朱聃

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，企業(yè)發(fā)展迅速，進(jìn)而企業(yè)項目管理中的問題也不斷的暴露出來，科學(xué)的項目管理方案可以提高企業(yè)項目工作成果，節(jié)約項目成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)項目管理中存在的問題，本文提出幾點意見，以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

前言

企業(yè)項目管理是指企業(yè)的高層管理人員對企業(yè)正在進(jìn)行的項目任務(wù)進(jìn)行項目管理，以企業(yè)長期發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)項目管理體系，以優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊為基礎(chǔ)環(huán)境，提高企業(yè)項目管理能力。因此，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)項目管理制度的建設(shè)，提高企業(yè)項目管理水平。

一、企業(yè)項目管理面臨的現(xiàn)狀

企業(yè)項目管理方式的正確選擇使企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展暴露出企業(yè)在項目管理中的不足之處，主要是項目管理與職能管理的沖突、企業(yè)多項目管理的沖入、企業(yè)項目選擇不合理三個方面，下文從這三個方面進(jìn)行簡要概述。

1.項目管理與職能管理的沖突

企業(yè)傳統(tǒng)的職能管理組織結(jié)構(gòu)與項目管理模式差異較大，目前，項目管理在企業(yè)中受到越來越多的重視，項目管理與職能管理的沖突有增無減，二者之間的沖突沒有較好的解決辦法。因此，企業(yè)要重視科學(xué)、合理調(diào)節(jié)二者之間的沖突，使企業(yè)健康發(fā)展。

2.多項目管理沖突

在各個企業(yè)中多項目管理沖突是不可避免的，一個企業(yè)在一段時間內(nèi)若是只進(jìn)行一個項目，那么企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的生存問題。在一段時間內(nèi)集中優(yōu)勢進(jìn)行一個項目活動，對企業(yè)而言是能夠輕松進(jìn)行的，然而同時進(jìn)行多個項目，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)難度加大，在資源的分配和項目的管理方式上，需要企業(yè)進(jìn)行合理的安排，減少項目與項目之間的管理沖突。在進(jìn)行多項目管理時需要對企業(yè)的現(xiàn)有人力、財力等資源進(jìn)行合理的利用，以保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

3.企業(yè)項目選擇不合理

企業(yè)項目管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，最終實現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，使項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，是企業(yè)管理人員需要盡快解決的問題?？茖W(xué)合理的選擇適合企業(yè)發(fā)展的項目，需要管理人員正確認(rèn)識到項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略二者之間的關(guān)系，適合企業(yè)發(fā)展的項目即與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致、能夠促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展、使企業(yè)利益最大化的項目。

二、企業(yè)項目管理對策研究

針對企業(yè)項目管理中的不足，提出增強(qiáng)企業(yè)對項目管理認(rèn)知能力、采用矩陣式的項目管理結(jié)構(gòu)和選擇合理的項目管理方式的對策，提高企業(yè)項目管理的能力，使企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

1.增強(qiáng)項目管理認(rèn)知能力

在我國大多數(shù)企業(yè)中，管理人員對企業(yè)管理、產(chǎn)品管理與企業(yè)項目管理之間的差異不明確，這種認(rèn)知錯誤致使管理人員將其他方向的管理方式直接應(yīng)用在項目管理上，阻礙企業(yè)發(fā)展。有部分企業(yè)已經(jīng)意識到這種錯誤，在項目進(jìn)行過程中將項目管理與企業(yè)管理區(qū)分開，根據(jù)項目特點實施具體的管理方式，但在項目管理具體實踐中同樣摸不清方向。一個企業(yè)的項目通常具有一次性的特性，這種特性決定企業(yè)在項目管理中沒有固定的項目管理方式可運(yùn)用，企業(yè)的項目管理應(yīng)根據(jù)具體的項目制定管理方案，對項目實施有效的項目管理方式，確保在規(guī)定時間內(nèi)項目的順利完成。

2.采用矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)

項目一般周期較長，在各個階段對企業(yè)的人力、財力等資源有不同的需求，因此，項目的管理人員和實施人員的工作具有臨時性的特點，臨時性的工作使成員對自己的未來不確定，導(dǎo)致成員工作情緒不高，從而影響其工作效率。企業(yè)采用矩陣式的項目管理結(jié)構(gòu)有效解決這個問題，項目成員在項目中的工作是臨時性的，但是其在職能部門的工作是長久的，解決成員對未來的憂慮，對企業(yè)項目管理順利完成有促進(jìn)作用。矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)作用的發(fā)揮程度取決于項目成員和職能部門的聯(lián)系程度。二者之間聯(lián)系性太差，很難解決項目成員的擔(dān)憂；聯(lián)系性太強(qiáng)，首先可能導(dǎo)致職能部門干涉項目的進(jìn)行，形成領(lǐng)導(dǎo)過多的管理現(xiàn)象，其次影響到項目成員在職能部門的工作。恰當(dāng)掌握好項目成員與職能部門工作的協(xié)調(diào)性，是企業(yè)當(dāng)前工作的重點。

3.科學(xué)合理選擇項目管理方式

項目管理方式可分為周期項目管理方式和職能項目管理方式，因此，項目管理是在兩個維度上開展的。周期項目管理方式與項目本身的發(fā)展規(guī)律相符，因此，項目的順利完成就顯得自然，但這種管理方式存在較大的問題是成員不穩(wěn)定、成本預(yù)期不穩(wěn)定。反之，職能項目管理方式能夠利用企業(yè)職能部門框架和職能工作人員，這樣避免了成本與人員不穩(wěn)定的問題。但職能項目管理方式與重復(fù)性的管理工作相適應(yīng)，與項目的一次性特點和存在規(guī)律不一致，從而使項目工作效率受到影響。兩種項目管理方式都有其好處與弊端，企業(yè)要根據(jù)具體的項目情況決定項目管理方式。

三、結(jié)語

企業(yè)項目管理是企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)，合理的項目管理方式可有效提高項目整體的管理水平，使項目順利實施、完成，使企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實施項目管理需要提高企業(yè)管理人員對項目管理的認(rèn)知度，建設(shè)良好的項目管理團(tuán)隊，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)市場競爭力。

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