占芙煌

[摘要]當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)的普及在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，特別對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。中小企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這種現(xiàn)象加速了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的創(chuàng)新進(jìn)程。文章主要探討在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，中小企業(yè)如何尋找新的突破點(diǎn)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，并分析在互聯(lián)網(wǎng)的影響下給中小企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，希望中小企業(yè)能通過(guò)改革創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；中小企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理

近年來(lái)，許多中小企業(yè)的崛起影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，迫切需要中小企業(yè)找到合適的創(chuàng)新路徑，適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，為中小企業(yè)注入全新力量，在改革過(guò)程中遇到挑戰(zhàn)不輕言放棄，以積極的態(tài)度對(duì)待創(chuàng)新，把握住大環(huán)境下的機(jī)遇，從而成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

1互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中小企業(yè)成長(zhǎng)的特征

11經(jīng)濟(jì)由實(shí)轉(zhuǎn)虛

為了給經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺(tái)，不受空間和時(shí)間兩方面的約束，達(dá)到能夠獲取高額經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，許多企業(yè)高層將企業(yè)打造成一個(gè)全新的模式即虛擬企業(yè)。這種虛擬的經(jīng)營(yíng)模式能夠在中小企業(yè)當(dāng)中扮演重要角色，是建立在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前提下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和快速發(fā)展將其與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，為大眾展現(xiàn)出實(shí)體企業(yè)和虛擬企業(yè)的存在方式，讓兩者可以達(dá)到相互轉(zhuǎn)化的境界。但在互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸顯露出來(lái)，主要是保留了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精髓并在不同層面體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

12決策競(jìng)爭(zhēng)到速度競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段許多企業(yè)的發(fā)展很迅速，其在積累財(cái)富的方式上與創(chuàng)造價(jià)值的形式上都發(fā)生了顯著的變化，并且在很短時(shí)間內(nèi)，發(fā)展為行業(yè)佼佼者，通常這種情況發(fā)生很多，然而出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新過(guò)程主要依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。通常來(lái)講，就是互聯(lián)網(wǎng)提供了平臺(tái)讓企業(yè)在追求過(guò)程中，慢慢實(shí)現(xiàn)了決策競(jìng)爭(zhēng)到速度競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新上取得成功，是由競(jìng)爭(zhēng)速度直接決定的。但是企業(yè)不能目光短淺，只追逐眼前利益，還應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度滿足其需求，這樣才能成為一個(gè)成功的企業(yè)。

13生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)到消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變

消費(fèi)者作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的兩大主體，互聯(lián)網(wǎng)在其中充當(dāng)著橋梁的作用，保證了兩者之間順利交流，還讓顧客能隨時(shí)隨地了解一個(gè)企業(yè)旗下的產(chǎn)品，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中是否對(duì)其服務(wù)態(tài)度滿意，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的意見(jiàn)，讓企業(yè)加以改正。在某個(gè)特定環(huán)節(jié)，消費(fèi)者還可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，加入自己的特色，雖然在消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)管理模式下顧客提出的需求可能使產(chǎn)品有差異，但在互聯(lián)網(wǎng)影響下，龐大消費(fèi)者群促使新的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)，長(zhǎng)期下來(lái)可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在這種模式下成長(zhǎng)更快。

2中小企業(yè)創(chuàng)新路徑

21加大優(yōu)化資源配置的力度

前期中小企業(yè)往往給人一種封閉孤立的感覺(jué)，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，迫使其必須采取新的管理模式，以開(kāi)放姿態(tài)呈現(xiàn)在大眾面前。信息的傳遞則采用集體化的方式，突破了時(shí)間和空間上的限制，開(kāi)拓了企業(yè)視野，讓企業(yè)在變化的市場(chǎng)中找到志同道合的盟友，在新的領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行銷售，促使企業(yè)形成全新的資源配置。出現(xiàn)這種情況的同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在界定其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍時(shí)變得困難，從而出現(xiàn)了無(wú)邊界組織模式，這種經(jīng)營(yíng)模式適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨國(guó)企業(yè)，在惡劣環(huán)境下也能生存下來(lái)，所以企業(yè)在優(yōu)化資源配置上應(yīng)加快步伐。

22積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)

在前期的研究中我們可以得到結(jié)論，中小企業(yè)可以采用電子商務(wù)的方式為其節(jié)省花在交易方面的費(fèi)用，還能降低流通成本，有效地躲開(kāi)中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足的缺點(diǎn)，促使企業(yè)積極宣傳電子商務(wù)活動(dòng)。在這種形式下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中小企業(yè)進(jìn)行交易是提供了大量的機(jī)會(huì)，使用在線交易的方式使某些交易環(huán)節(jié)由難變易，縮小交易時(shí)間，提高成功率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障。

23創(chuàng)造“長(zhǎng)尾”優(yōu)勢(shì)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，商業(yè)重心也在發(fā)生改變，導(dǎo)致一些主流商品慢慢流入非主流市場(chǎng)中，這就出現(xiàn)了長(zhǎng)尾效應(yīng)，它已經(jīng)成為許多中小企業(yè)得到機(jī)遇去成長(zhǎng)的一個(gè)證明，特別是在它面臨的市場(chǎng)環(huán)境下將個(gè)性化和客戶力量作為重點(diǎn)，淋漓盡致地將長(zhǎng)尾效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。通常情況下，長(zhǎng)尾效應(yīng)在中小企業(yè)中得到發(fā)展，主要是依靠幾個(gè)特征，首先是利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)減少成本的支出，其次，根據(jù)大規(guī)模數(shù)量的用戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求謀取利潤(rùn)，然而這兩個(gè)特征也是中小企業(yè)所具備的。所以中小企業(yè)利用長(zhǎng)尾優(yōu)勢(shì)完全可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。

24學(xué)習(xí)中小企業(yè)文化

中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的支持下，應(yīng)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。另外企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，為改變企業(yè)管理水平、技術(shù)發(fā)展和服務(wù)水平做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，中小企業(yè)自身能力有限，資源匱乏，應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，取其精華，完成知識(shí)的創(chuàng)新和技術(shù)的改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作達(dá)不到的高度。所以學(xué)習(xí)中小企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能讓其一直保持優(yōu)勢(shì)發(fā)展下去。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

31在公平環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)

所有企業(yè)的發(fā)展都是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上，這也給中小企業(yè)提供了公平的機(jī)會(huì)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在獲取信息的同時(shí)，不會(huì)受到大企業(yè)的壓迫，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，探討出行業(yè)發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有明確認(rèn)識(shí)，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的策略。同時(shí)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，可以讓中小企業(yè)和客戶之間溝通無(wú)障礙，客戶能夠及時(shí)了解自己產(chǎn)品的相關(guān)信息，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于透明化，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可以讓大企業(yè)與中小企業(yè)之間處于良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，確保了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

32創(chuàng)造需求，迎接挑戰(zhàn)

由于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了由有線到無(wú)線的全面覆蓋，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式被打破，出現(xiàn)了虛擬化市場(chǎng)，中小企業(yè)在這種范圍內(nèi)活動(dòng)，不會(huì)受到限制。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，緊緊抓住機(jī)會(huì)，改變管理模式，采取措施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)壓力下處于主動(dòng)地位。與此同時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生改變，如果沒(méi)有采取合理措施避免用人出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾，這就使中小企業(yè)管理人員面臨一系列難題，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展管理工作，跟不上社會(huì)的需求，所以需要企業(yè)以良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

4結(jié)論

為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸被淘汰，進(jìn)行創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到自己在創(chuàng)新過(guò)程中將會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，明確創(chuàng)新改革的關(guān)鍵要素，抓住在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)遇，選擇適合自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新道路，加大市場(chǎng)份額的比重，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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