[摘要]我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，近年來，我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅速，行業(yè)市場競爭日益激烈，但我國巨大的市場潛力吸引了國際知名的酒店品牌，它們也紛紛在我國境內(nèi)投資，與經(jīng)濟型酒店搶占市場份額。面對激烈市場競爭，經(jīng)濟型酒店要想立足，必須提高酒店服務(wù)質(zhì)量，打造良好的酒店品牌，提高酒店的綜合競爭能力。文章對我國經(jīng)濟型酒店市場現(xiàn)狀進行了分析，對經(jīng)濟型酒店進行了SWOT分析，并提出了完善經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟型酒店；市場競爭；品牌

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714083

1研究背景

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商務(wù)活動日漸頻繁，而且由于近年來國內(nèi)旅游市場的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟型酒店市場的需求日益旺盛，特別是北京、上海、廣州、深圳，以及各省會、旅游熱門城市由于流動人口眾多，酒店需求旺盛，這些城市都成為各經(jīng)濟酒店搶占的熱門市場，京津地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和東南沿海城市，由于經(jīng)濟發(fā)展水平較高，也決定了其酒店的市場需求較為旺盛。因此越來越多的經(jīng)濟型酒店在這些地區(qū)與城市設(shè)置連鎖店面，加入了激烈市場競爭行列。與高檔星級酒店相比較，經(jīng)濟型酒店投資成本低，投資規(guī)模較小，回報期短，且回報率較高，經(jīng)濟型酒店憑借其靈活的經(jīng)營模式，將物業(yè)與酒店優(yōu)勢相結(jié)合，同時由于我國房地產(chǎn)市場的強勁走勢，經(jīng)濟型酒店的投資滿足了社會資本對該項目的保值與增值預期，因此，我國本土經(jīng)濟型酒店異軍突起。但是隨著我國對外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外連鎖酒店品牌也陸續(xù)進入我國酒店市場，與國內(nèi)經(jīng)濟型酒店爭搶市場份額，我國經(jīng)濟型酒店要想在當前激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就必須結(jié)合自身實際情況，制定與完善自身發(fā)展策略，從根本提高其市場競爭力，獲得長遠的發(fā)展空間。

2我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的SWOT分析

21優(yōu)勢分析

首先，成本優(yōu)勢。經(jīng)濟型酒店項目在建設(shè)規(guī)劃初期就以其“經(jīng)濟型”的特性擁有了其成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，經(jīng)濟型酒店的硬件的配置全部體現(xiàn)了其實用價值，為了節(jié)省成本，提高酒店產(chǎn)品的性價比，經(jīng)濟型酒店不會對采用過于浪費的裝飾材料，而且經(jīng)濟型酒店主要以提供客房服務(wù)為主，因此公共區(qū)域，如酒店大堂、餐廳等區(qū)域面積都非常有限，大多數(shù)經(jīng)濟型酒店不會設(shè)置專門的娛樂與美容配套設(shè)置，一般來說，經(jīng)濟型酒店的標準間的成本不到高級星級飯店標準間成本的1/20，而且經(jīng)濟型酒店在投入使用后，其管理維護費用約為星級酒店費用的1/10，甚至有些經(jīng)濟型酒店的管理費用還低于該水平。其次，價格優(yōu)勢。經(jīng)濟型酒店是為目標客戶提供具有一定服務(wù)水平，并能夠滿足客戶需求，大眾可承受、性價比較高的產(chǎn)品服務(wù)。一般來說，經(jīng)濟型酒店的價位在150～300元之間，其價位遠遠低于星級酒店價格，因此具有較強的價格競爭優(yōu)勢。最后，客源充足優(yōu)勢。近年來我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，交通運輸、旅游等行業(yè)的不斷發(fā)展，人口流動速度不斷加快，為經(jīng)濟型酒店提供了最為充足的客源。由于經(jīng)濟型酒店的超高的性價比，極大滿足了國內(nèi)廣大工薪階層的外出旅游住宿的市場需求。

22劣勢分析

首先，經(jīng)營管理水平有待提高，管理缺乏專業(yè)化、規(guī)范化。多數(shù)經(jīng)濟型酒店都是采取了經(jīng)驗型管理，其服務(wù)管理較為粗放，一些員工服務(wù)不規(guī)范，服務(wù)水平也有待提高，當前，我國經(jīng)濟型酒店雖然發(fā)展規(guī)模龐大，但在其經(jīng)營過程中，其管理水平參差不齊，行業(yè)整體服務(wù)水平不高。其次，市場價格競爭混亂。由于近年來經(jīng)濟型酒店數(shù)量不斷增加，酒店市場的競爭也日益激烈，經(jīng)濟型酒店的特征以及客源結(jié)構(gòu)決定了酒店競爭的主要手段使降價銷售，這不但降低了酒店行業(yè)的總體效益，也擾亂了經(jīng)濟型酒店的競爭秩序。最后，品牌知名度較低。目前經(jīng)濟型酒店具有較強品牌名稱較少，大多數(shù)經(jīng)濟型酒店品牌知名度較低。

23機會分析

首先，民營資本的注入。我國酒店業(yè)的改組、改制、出售將成為經(jīng)濟型酒店發(fā)展的方向，在此過程中，由于民營資本的介入，將給國內(nèi)部經(jīng)濟型酒店的發(fā)展注入新的活力。其次，旅游經(jīng)濟的進一步發(fā)展。我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了旅游產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國政府也在努力改善旅游配套設(shè)施，鼓勵公民外出旅游消費，旅游經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟的新增長點，大批游客必然為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展帶來充足的市場。

24威脅分析

首先，政府干預加強。為了進一步規(guī)范市場管理，一些地方政府出臺了相應的地方治安管理條例，而且由于酒店等公共設(shè)施必須符合消防部門制定的公共場所安全管理相關(guān)制度要求，因此政府干預的加強在一定程度上限制經(jīng)濟酒店的發(fā)展與擴張。其次，替代產(chǎn)品的增加。交通運輸業(yè)的快速發(fā)展為酒店行業(yè)發(fā)展帶了更多的客流，但也在一定程度上減少了外出客流的逗留天數(shù)，從而影響了經(jīng)濟酒店的客源數(shù)量，而且由于汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車旅館也必然成為經(jīng)濟型酒店的強勁競爭對手。最后，客戶討價還價的能力加強。隨著國內(nèi)酒店市場的不斷發(fā)展，消費者對于經(jīng)濟型酒店的選擇余地也越來越大，而且移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使經(jīng)濟型酒店的價格更為透明，消費者對于價格的議價能力也越來越強。

3我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展對策

第一，制定與完善行業(yè)標準。隨著我國交通運輸業(yè)與旅游業(yè)的快速發(fā)展，酒店市場的需求量不斷增加，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店規(guī)模也在不斷擴張。規(guī)模化運作與連鎖化經(jīng)營成為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展方向，為了能夠規(guī)范我國經(jīng)濟型酒店的規(guī)?；l(fā)展，相關(guān)政府管理部門和行業(yè)協(xié)會應當根據(jù)當前經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀，建立與完善我國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)管理制度，為其創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

第二，加強市場營銷力度。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，加強互聯(lián)網(wǎng)營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展有效擴大了經(jīng)濟型酒店的市場范圍，酒店可以通過互聯(lián)網(wǎng)，通過建立酒店官方網(wǎng)站，并利用旅游網(wǎng)等進行宣傳與營銷；另一方面，利用會員制營銷方式，廣泛開展宣傳、銷售、促銷等全面綜合的營銷活動，通過建立會員積分制鎖定了相當數(shù)量的忠實客戶群體，為經(jīng)濟型酒店擴張和市場競爭提供了重要的營銷手段。

第三，培養(yǎng)專業(yè)化人才，提高服務(wù)管理水平。專業(yè)化人才是提高經(jīng)濟型就斷服務(wù)水平的重要因素之一，因此經(jīng)濟型酒店在發(fā)展過程中要注重培養(yǎng)專業(yè)人才培養(yǎng)，人才儲備是經(jīng)濟型酒店實施專業(yè)人才培養(yǎng)的必經(jīng)之路，因此，經(jīng)濟型酒店可以聘請一些高端星級酒店的專業(yè)管理人才對員工進行培訓，通過完善的薪酬管理制度，建立公平的員工激勵機制，保證人才的低流動率和地流失率，同時，還可以根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，有選擇性地從高校招聘專業(yè)對口的應屆畢業(yè)生，不斷加強對基層員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工服務(wù)水平，使消費者在任意連鎖店都能享受到高標準的酒店服務(wù)。

第四，加強經(jīng)濟型酒店的品牌建設(shè)。在不斷完善與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的同時，經(jīng)濟型酒店應努力培育自己的酒店品牌，并讓消費者認同并感受到與眾不同的品牌特征。因此，經(jīng)濟型酒店應當結(jié)合自身企業(yè)文化，通過制定具有自己特色的酒店的Logo、建筑物外觀、服務(wù)功能、宣傳語等使消費者留下特殊的心理感受，產(chǎn)生一種極強的信任與依賴感。通過長期高質(zhì)量的經(jīng)營管理，堅持酒店的定位和文化品位，并通過適當?shù)膹V告宣傳，擴大自己的品牌知名度。

參考文獻：

[1]段美，朱承強市場細分時代上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展策略研究[J].旅游論壇，2010（6）

[2]林越，梁麗芝經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀和發(fā)展策略研究[J].才智，2014（5）

[3]曲秀梅基于細節(jié)服務(wù)的經(jīng)濟型酒店發(fā)展策略研究[J].吉林工商學院學報，2013（8）

[作者簡介]王驍（1993—），男，學士，黑龍江肇東人。研究方向：項目管理評估分析。