摘 要：在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才必須具備完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在人力資本的薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定相應(yīng)措施，提高薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：人力資本；薪酬；激勵(lì)機(jī)制

一、研究設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要意義

首先薪酬的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力，只有通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)才能吸引優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，薪酬的激勵(lì)機(jī)制可以很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工在目標(biāo)上的統(tǒng)一，員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展；再次，薪酬的激勵(lì)機(jī)制有利于穩(wěn)固企業(yè)集體觀念，影響企業(yè)的整體氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義；最后，薪酬的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的效益和實(shí)力的提升具有重要意義。

二、目前企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查了解，目前企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在以下問(wèn)題有待解決。

一是薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。自2010年國(guó)家規(guī)定實(shí)施績(jī)效工資以來(lái)，多數(shù)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資普遍較低，基本工資和各種補(bǔ)貼占了絕大部分，薪酬的激勵(lì)作用的發(fā)揮要依賴(lài)績(jī)效工資及各種獎(jiǎng)金等因素，但在目前薪酬結(jié)構(gòu)中激勵(lì)因素太弱，導(dǎo)致激勵(lì)效果不好。

二是績(jī)效考評(píng)體系不科學(xué)的問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)績(jī)效考評(píng)沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，企業(yè)多數(shù)采用定性評(píng)估的模式，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，用幾句總結(jié)性的話(huà)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)考評(píng)的準(zhǔn)確性，達(dá)不到評(píng)優(yōu)的目的。

三是薪酬水平跟不上社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，許多企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的差距越拉越大，在一些核心崗位領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出，這樣就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才從企業(yè)走向市場(chǎng)，而留下來(lái)的員工工作積極性又不高，影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

四是激勵(lì)形式過(guò)于單一的問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)條件得到滿(mǎn)足的情況下，企業(yè)員工需要獲得他人的認(rèn)可和尊重，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，還需要一些精神上的滿(mǎn)足，激勵(lì)方式太過(guò)單一不利于后期的實(shí)施和改進(jìn)，激勵(lì)效果大打折扣。

五是激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性的問(wèn)題。公平公正的激勵(lì)機(jī)制是任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視的，在涉及選拔、培訓(xùn)等切身利益問(wèn)題上，缺乏公平性對(duì)員工的打擊非常大，影響員工的工作積極性，也與現(xiàn)代化的企業(yè)管理不相符，影響企業(yè)良性發(fā)展。

六是激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不堅(jiān)決的問(wèn)題。企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行上不能層次分明，存在干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，不能區(qū)分對(duì)待，績(jī)效工資、各種獎(jiǎng)金一樣發(fā)放，影響了員工工作的積極性，激勵(lì)機(jī)制成了擺設(shè)。

三、完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策方法

一是及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。提高績(jī)效工作在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例是企業(yè)急需解決的問(wèn)題，同時(shí)要將整體薪酬與績(jī)效工資結(jié)合起來(lái)，才能完美實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用。

二是健全績(jī)效考核體系。完善健全績(jī)效考核體系，科學(xué)制定績(jī)效考核指標(biāo)，合理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到讓績(jī)效考核結(jié)果來(lái)影響和制約績(jī)效工資的發(fā)放。

三是提高薪酬整體水平。為了企業(yè)更好地發(fā)展，適當(dāng)提高薪酬整體水平，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)薪酬水平接軌是企業(yè)刻不容緩需要解決的矛盾，只有這樣才能更好地激勵(lì)員工。

四是采用多種激勵(lì)方式， 公平公正公開(kāi)激勵(lì)。企業(yè)在薪酬的激勵(lì)機(jī)制方式上要重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，還要針對(duì)不同員工、不同情況靈活運(yùn)用方式方法，才能達(dá)到激勵(lì)員工的最佳效果；企業(yè)對(duì)工作成績(jī)突出的多獎(jiǎng)，反之少獎(jiǎng)，但不管多與少都要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，讓員工信服，積極調(diào)動(dòng)起員工的工作積

極性。

五是嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，必須要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考評(píng)、人才選拔、培訓(xùn)任用等相關(guān)機(jī)制，給員工搭建一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，做到能者上平者讓庸者下，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資本薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)員工的基礎(chǔ)需求，才能達(dá)到最佳激勵(lì)效果。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，薪酬不僅僅是員工自己的勞動(dòng)所得，它即代表著員工自身的價(jià)值，也代表企業(yè)對(duì)員工的信任和認(rèn)可，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展愿望。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工自身的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍飛.技能型人才激勵(lì)模式的實(shí)證研究[D].江西師范大學(xué)，2006.

[2]杜海燕.管理效率的基礎(chǔ)：職工心態(tài)與行為[M].上海人民出版社，1994.

[3]馬振華，劉春生.我國(guó)技能型人力資本的形成與積累研究[D].天津大學(xué)，2007.作者簡(jiǎn)介：于茜（1988-），女，江西贛州人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。