尚杰

【摘要】在媒體推進(jìn)融合發(fā)展的過程中，技術(shù)和資本作為兩大驅(qū)動力，作用日益凸顯。尤其是資本運(yùn)作，越發(fā)成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的根本動力。發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)報業(yè)能否抓住機(jī)會，充分利用資本運(yùn)作開辟更廣闊的發(fā)展道路，不僅需要深度探索，還需要“抱團(tuán)取暖”。

【關(guān)鍵詞】中國報業(yè)投資聯(lián)盟大會；媒體融合；資本運(yùn)作；抱團(tuán)取暖

資本運(yùn)作，對于報業(yè)集團(tuán)來說并不新鮮。從20世紀(jì)90年代開始，就有包括羊城晚報在內(nèi)的數(shù)家報社試水資本運(yùn)作。2003年國家提出報業(yè)“轉(zhuǎn)企改制”后，國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)紛紛展開多元化經(jīng)營，資本運(yùn)作始終貫穿其中。但這些多屬于自發(fā)行動，業(yè)界并未對此形成統(tǒng)一認(rèn)識。

2014年8月，黨中央作出加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。多家報業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)融合發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)，報業(yè)的融合發(fā)展迫切需要資本的持續(xù)投入和支持，以資本運(yùn)作作為扭轉(zhuǎn)報業(yè)發(fā)展困境、鞏固壯大黨的新聞輿論陣地的必然選擇。

在此背景下，越來越多的報業(yè)集團(tuán)把觸角伸向了投資領(lǐng)域，上海、浙江、廣東、河南等地的黨報集團(tuán)紛紛發(fā)力，走出了符合自身實(shí)際的“報業(yè)+資本”道路。但隨著探索的深入，一些共性問題也逐漸暴露出來：整體規(guī)模較小、盈利能力不足、投資項(xiàng)目少、可投的資金少、專業(yè)人才少……而這些問題，單靠一家報業(yè)集團(tuán)很難解決。

2016年11月底，由中國報業(yè)協(xié)會主辦、河南日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)起并承辦的“中國報業(yè)投資聯(lián)盟大會暨首屆投融資峰會”在鄭州舉行，全國50余家黨報集團(tuán)負(fù)責(zé)人和近20家金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同參會，宣告中國報業(yè)投資聯(lián)盟正式成立。眾多黨報集團(tuán)希望通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)來形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)抗擊市場風(fēng)險的能力，演繹“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的傳奇，攜手迎接中國報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明天。

一、報業(yè)轉(zhuǎn)型，“牽手”資本成為必然

媒體融合發(fā)展從提出到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三個年頭，正以技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作作為核心驅(qū)動力向縱深發(fā)展。從政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國報業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了質(zhì)量和效益并重的關(guān)鍵時期。

但在融合發(fā)展取得突破性進(jìn)展的同時，傳統(tǒng)報業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。中國新聞出版研究院發(fā)布的2015年全國新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告顯示，2015年我國報紙營業(yè)收入比上年下降10.27%，利潤總額下降53.2%，多家市場化報紙廣告經(jīng)營出現(xiàn)了“斷崖式下滑”，一些經(jīng)營不善的報紙宣布休刊。該報告顯示，全國43家報業(yè)集團(tuán)有31家在2015年出現(xiàn)了虧損。2016年的分析報告雖然還未公布，但從目前了解到的情況來看，報業(yè)的經(jīng)營狀況并未明顯好轉(zhuǎn)。

導(dǎo)致報業(yè)發(fā)展“風(fēng)光不再”的原因有很多，但主要集中在以下兩個方面：一是渠道價值不再，廣告價值衰微，社會價值無從附著和體現(xiàn)。廣告支撐模式難以為繼，老業(yè)態(tài)失血，新業(yè)態(tài)未進(jìn)，資金鏈吃緊。二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊。與BAT等網(wǎng)絡(luò)巨頭相比，資金體量普遍偏小，加上對于資本的忽視和資本市場窗口期的錯過，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型發(fā)展動力不足。

中國報協(xié)秘書長胡懷福公開表示，近幾年報業(yè)經(jīng)營原有的生態(tài)模式被快速打破，中國報業(yè)總體延續(xù)了下滑態(tài)勢，創(chuàng)新能力不足，融合發(fā)展難度大，增收乏力等短板明顯，許多報社都面臨投入大、產(chǎn)出小的困境，一些報社甚至為此付出了慘痛的試錯代價。加快建設(shè)質(zhì)量效率型報業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一觀點(diǎn)得到了報界同仁的普遍認(rèn)同。

報業(yè)的融合發(fā)展需要資本助力。在輿論生態(tài)和媒體形勢深刻變化的背景下，技術(shù)和資本越發(fā)成為媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動力。尤其是資本，已經(jīng)成為媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。媒體行業(yè)巨變的背后是大規(guī)模的資本運(yùn)作，報業(yè)應(yīng)該充分利用資本運(yùn)作為自身開辟更廣闊的發(fā)展道路。同時，報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由內(nèi)部積累型向外部交易型轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)營已不可回避，報業(yè)主體必須依靠資本市場來推進(jìn)資源優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

報業(yè)開展資本運(yùn)作已經(jīng)破除了政策障礙。從2012年開始到2016年，由國務(wù)院、國家新聞出版廣電總局、文化部、財(cái)政部出臺的文化與金融的產(chǎn)業(yè)政策已達(dá)到了15部，這些密集出臺的政策為資本進(jìn)入文化傳媒行業(yè)起到了保駕護(hù)航的作用。而十八屆三中全會的相關(guān)文件更是明確指出，國有媒體所屬的傳媒公司可以借助基金、股市、證券的投融資功能，通過媒體產(chǎn)權(quán)融合擴(kuò)大傳媒業(yè)規(guī)模，提升市場影響力。這些都為報業(yè)開展資本運(yùn)作進(jìn)一步掃除了政策障礙。

部分報業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐已經(jīng)取得成效。近幾年，在一些主要的媒體融合項(xiàng)目中，資本無一例外地扮演了重要的角色，如上海報業(yè)集團(tuán)、浙江日報報業(yè)集團(tuán)等一批骨干級的新興傳媒集團(tuán)通過兼并、收購等方式完成了業(yè)務(wù)的重構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的美好愿景，實(shí)現(xiàn)了傳媒和資本的雙贏。

二、資本運(yùn)作，三家報業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展道路

近年來，國內(nèi)越來越多的報業(yè)集團(tuán)，如上海、浙江、廣東、河南等多家報業(yè)集團(tuán)，都結(jié)合自身實(shí)際情況，在投融資方面進(jìn)行了積極的探索，借助資本的力量有效地推動了自身的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批資本助力推動報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新案例，也積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

A：浙報傳媒集團(tuán)的“跨界融合”

浙報傳媒集團(tuán)的資本運(yùn)作近些年成為全國報業(yè)的亮點(diǎn)。

早在1999年，浙報傳媒集團(tuán)就把資本運(yùn)作提到議事日程上來。2008年，浙報傳媒牽手東方星空成立創(chuàng)業(yè)投資有限公司，試水創(chuàng)投。2011年9月，浙報傳媒集團(tuán)媒體經(jīng)營性資產(chǎn)在上海證券交易所成功上市，成為全國第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的省級報業(yè)集團(tuán)。

隨后一個更大膽的舉動是，2013年4月，浙報傳媒通過非公開發(fā)行A股股票和自籌資金共計(jì)31.9億元，完成了對杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和上海浩方在線信息技術(shù)有限公司的股權(quán)收購，這次跨界收購使浙報傳媒一舉獲得了一個擁有約3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶、1000萬移動用戶的成熟游戲平臺，為浙報傳媒的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。此次收購不僅為浙報傳媒帶來了現(xiàn)金流，更重要的是，實(shí)現(xiàn)了收入多元化的目標(biāo)。

2015年上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，浙報傳媒已經(jīng)擺脫了單靠廣告和發(fā)行支撐的困境，目前收入主要來自在線游戲的運(yùn)營。2015年浙報傳媒互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收占比達(dá)到40%，利潤占比已經(jīng)超過了50%，真正實(shí)現(xiàn)了收入上的多點(diǎn)支撐。這種趨勢在2016年還將進(jìn)一步加強(qiáng)，它的經(jīng)營和業(yè)務(wù)收入越來越多元化?，F(xiàn)在對浙報傳媒來說，從業(yè)務(wù)架構(gòu)上形成了傳統(tǒng)媒體和新媒體多元支撐的格局，既保持了黨報性質(zhì)、浙江特點(diǎn)、原創(chuàng)特色，又以資本優(yōu)勢圍繞傳媒核心價值進(jìn)行生態(tài)化布局，構(gòu)建起媒體融合的新格局。

在收購杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和上海浩方在線信息技術(shù)有限公司的基礎(chǔ)上，2014年以來，浙報傳媒打造了“三圈環(huán)流”的數(shù)字媒體產(chǎn)品矩陣，即核心圈、緊密圈和協(xié)同圈。核心圈著力打造三大新媒體產(chǎn)品，分別為浙江新聞移動客戶端、浙江手機(jī)報、浙江在線新聞網(wǎng)站，這三大產(chǎn)品互為依托，有機(jī)聯(lián)系，用戶互相導(dǎo)流，力爭覆蓋全省2000萬主流人群。浙報傳媒還啟動了“傳媒夢工廠”項(xiàng)目，投入1億元資金研發(fā)新媒體產(chǎn)品，開啟了全新的創(chuàng)投孵化模式。

總的來說，浙報傳媒借助資本運(yùn)作，建起了較為完善的管理體制，培養(yǎng)了一支高水平的投資團(tuán)隊(duì)，找到了符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的商業(yè)模式和盈利模式，極大地增強(qiáng)了自身實(shí)力。

B：上海報業(yè)集團(tuán)的“整合融合”

上海報業(yè)集團(tuán)是在解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)兩家報業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上重組而成。2013年10月在重組的過程中，重新理清了集團(tuán)和報社的關(guān)系，報社恢復(fù)了獨(dú)立法人地位，負(fù)責(zé)廣告和發(fā)行，集團(tuán)則負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理和風(fēng)險控制。合并之初，整個集團(tuán)有百余個公司，這些公司當(dāng)時規(guī)模都比較小，盈利能力也一般，投資比較分散。重組以后，上海報業(yè)集團(tuán)把旗下的這些公司進(jìn)行梳理合并，并壓縮了這些公司的管理層級，又在此基礎(chǔ)上打造了兩個平臺。這兩個平臺都是國有獨(dú)資，一個是上報資產(chǎn)管理公司，另一個是文興投資公司。前者偏重于地產(chǎn)等投資，后者偏重于文化和新媒體投資。

這兩個平臺都發(fā)起設(shè)立了基金。上報資產(chǎn)管理公司投資了上海瑞力基金，文興投資公司投資了825基金。上海瑞力基金是上海報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合另外兩家國有大集團(tuán)——上海實(shí)業(yè)集團(tuán)和上海國際集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的，偏重于資產(chǎn)投資。825基金是與社會資本元禾基金、華映資本聯(lián)合打造的，偏重于新型互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。目前上海瑞力基金規(guī)模已經(jīng)達(dá)到120億元，并設(shè)立了健康醫(yī)療、文化教育產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技與金融、資產(chǎn)管理、能源環(huán)保5個子基金，上海報業(yè)集團(tuán)到目前為止出資了6億元，撬動的社會資本已經(jīng)達(dá)到了120億元。從投資的退出項(xiàng)目來看，年化收益率都不低于30%，也有超過一倍的。825基金主要投資新媒體項(xiàng)目，一期是12億元，投資了將近50個項(xiàng)目，從目前的實(shí)時評估來看，收益率也應(yīng)該在30%以上。

上海報業(yè)集團(tuán)提出，媒體融合不僅僅是“媒體的融合”，而是要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品背后流程、架構(gòu)、管理等各個環(huán)節(jié)的融合，進(jìn)而推動資金、資本、資源等生產(chǎn)要素的深層次融合，通過市場化資本運(yùn)作，為上海報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提供一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐，也推動其向互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

C：河南日報報業(yè)集團(tuán)的“多元融合”

近幾年，資本運(yùn)作也成為河南日報報業(yè)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。河南日報報業(yè)集團(tuán)以河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司、大河傳媒投資公司、文投基金、大河基金公司為平臺構(gòu)建多層次資本體系，全力做好資本運(yùn)作這篇大文章。

2015年，河南省政府將河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司劃歸河南日報報業(yè)集團(tuán)代管，完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)等手續(xù)。河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司注冊資本8.5億元，河南日報報業(yè)集團(tuán)持有67.6%的股份。隨后，河南日報報業(yè)集團(tuán)控股的河南華隆基金管理有限公司和河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司各出資1億元，注冊成立中原文化股權(quán)投資基金，基金總規(guī)模10億元，首期募集3億元，已完成對河南索易、大河美術(shù)等項(xiàng)目的投資。同年12月，河南日報報業(yè)集團(tuán)、河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司與上海文化產(chǎn)權(quán)交易所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同在河南搭建一個專業(yè)交易平臺——河南文化藝術(shù)交易中心，探索中原文化藝術(shù)品的資產(chǎn)化、證券化和金融化?；I建的河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

大河傳媒投資公司是河南日報報業(yè)集團(tuán)2008年搭建的自有投融資平臺，注冊資本金4億元，是目前國內(nèi)黨報集團(tuán)注冊資本金較為雄厚的投資公司之一。大河傳媒投資公司積極拓展股權(quán)投資、證券投資、融資租賃、資產(chǎn)管理等投融資業(yè)務(wù)，初步形成了基金、股權(quán)、債權(quán)投資等多層次投融資平臺：作為副董事長單位入股中原證券直投公司中鼎開源創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，占股20%，成為其第二大股東；入股中原股權(quán)交易中心，開啟了集團(tuán)資本參與股權(quán)投資的便捷通道；旗下控股的大河基金管理有限公司，新發(fā)起設(shè)立大河豫京、大河豫深、大河豫鴻等3只專項(xiàng)投資基金，在資產(chǎn)管理領(lǐng)域打響了“大河”品牌；子公司大河加油站管理公司將重點(diǎn)放在自建自營油氣站項(xiàng)目開發(fā)上，在鄭州、焦作、平頂山、新鄉(xiāng)等地完成了一批自建加油、加氣站的選址工作。2015年，大河傳媒投資公司實(shí)現(xiàn)收入超億元，實(shí)現(xiàn)綜合收益超8000萬元，成為河南日報報業(yè)集團(tuán)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。

2016年，河南日報報業(yè)集團(tuán)繼續(xù)探索文化金融合作的新模式，加快進(jìn)入銀行、證券、創(chuàng)投等領(lǐng)域的布局，初步形成多元化金融投資體系。投資入股省農(nóng)業(yè)融資租賃公司、中原金融資產(chǎn)交易中心、焦作中旅銀行。截至2016年，河南日報報業(yè)集團(tuán)用于金融和投資板塊的資金已達(dá)20多億元。非報收入占集團(tuán)總收入的比重達(dá)到65%。

除了上述三家報業(yè)集團(tuán)外，南方報業(yè)集團(tuán)、深圳日報報業(yè)集團(tuán)、湖南日報報業(yè)集團(tuán)等多家報業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中，也都形成了鮮明的特色，走出了符合自身發(fā)展的資本運(yùn)作路徑。

三、“抱團(tuán)取暖”，百億基金助力報業(yè)轉(zhuǎn)型

雖然不少報業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在資本市場上大顯身手，但必須清醒地認(rèn)識到，報業(yè)集團(tuán)還面臨諸多問題，比如整體規(guī)模較小、盈利能力不足、投資項(xiàng)目少、可投的資金少、專業(yè)人才少，等等。

《中國傳媒藍(lán)皮書》的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示：在2015年傳媒業(yè)投融資總額超過4500億元的情況下，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的投資接近3000億元，影視娛樂和游戲產(chǎn)業(yè)超過600億元，傳統(tǒng)媒體投資粗略統(tǒng)計(jì)不到400億元，報業(yè)的投資不足300億元；2015年傳媒行業(yè)共發(fā)生并購事件188起，總規(guī)模超過了1080億元，其中排名第一的是影視類的投資并購，達(dá)到了76起，互聯(lián)網(wǎng)類達(dá)到了57起，包括報業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)新聞出版類僅為7起，傳統(tǒng)廣電并購僅為6起。在2015年傳媒類上市公司的業(yè)績排序中，互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)績最好，其次是影視類，再次是游戲類，傳統(tǒng)新聞出版類業(yè)績墊底。

這組數(shù)字表明，報業(yè)在資本運(yùn)作的過程中，面臨的問題和挑戰(zhàn)并不少。其中，很多問題是共性的，單靠一家很難解決。在此背景下，能否組建一個全國性的報業(yè)投資聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而增強(qiáng)抗擊市場風(fēng)險的能力？

河南日報報業(yè)集團(tuán)將這一設(shè)想向中國報協(xié)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，也與全國報業(yè)的同行進(jìn)行了溝通，得到了浙江日報、湖南日報、河北日報、湖北日報、大眾日報、重慶日報、杭州日報、新華傳媒，以及證券時報、期貨日報等報業(yè)同行的熱切回應(yīng)。2016年11月23日，中國報業(yè)投資聯(lián)盟在鄭州正式成立。

中國報業(yè)投資聯(lián)盟是中國報業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下的服務(wù)型機(jī)構(gòu)，宗旨是搭建平臺，促進(jìn)聯(lián)盟成員之間的信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享和跨區(qū)域合作，順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)大繁榮、大發(fā)展的時代趨勢，邀請國內(nèi)投融資界的風(fēng)云人物和資深人士研討關(guān)注發(fā)展中遇到的難點(diǎn)，與學(xué)界專家、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)緊密合作開展各項(xiàng)活動。

中國報業(yè)投資聯(lián)盟每年舉辦一次全體成員協(xié)作會議，幫助解決聯(lián)盟成員之間跨區(qū)域合作的具體事宜，定期發(fā)布中國報業(yè)投融資年度報告，開展中國報業(yè)經(jīng)典投融資案例、年度最佳創(chuàng)新任務(wù)等獎項(xiàng)的評選。同時成立中國報業(yè)投資聯(lián)盟“三創(chuàng)”（創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新）項(xiàng)目庫，面向全國征集文化產(chǎn)業(yè)“三創(chuàng)”項(xiàng)目，定期將優(yōu)秀項(xiàng)目整理后提供給全國報業(yè)集團(tuán)，搭建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目對接報業(yè)資本和多元社會資本的網(wǎng)絡(luò)橋梁，為這些項(xiàng)目提供政策解讀、資源對接等創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，盡到聯(lián)盟的社會責(zé)任。按照鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結(jié)合的指導(dǎo)思想，聯(lián)盟成員與社會資本共同發(fā)起設(shè)立聯(lián)盟文化產(chǎn)業(yè)基金，根據(jù)具體項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)合作和并購重組等業(yè)務(wù)。

2016年11月23日，在中國報協(xié)的指導(dǎo)下，河南日報報業(yè)集團(tuán)、湖南日報報業(yè)集團(tuán)、河北日報報業(yè)集團(tuán)、證券時報、期貨日報、興業(yè)銀行、中原證券、中旅銀行等聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了報業(yè)投資聯(lián)盟首只投資基金“中報砥石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，基金總規(guī)模為100億元人民幣，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展分期募集到位。意向書各方共同出資作為基石投資者，面向市場廣泛引入社會資本，基金采用母子基金方式，下設(shè)媒體融合發(fā)展基金、文化旅游產(chǎn)業(yè)基金、傳媒并購基金、上市公司定增基金等子基金。

投資基金設(shè)立后，在河南日報報業(yè)集團(tuán)、湖南日報報業(yè)集團(tuán)的大力推動下，各項(xiàng)工作有條不紊地展開。2017年3月，為推動中報砥石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的設(shè)立與運(yùn)營，河南日報報業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理薛德星、湖南日報報業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理鄒繼紅一行專程走訪了上海和杭州的各大投資機(jī)構(gòu)，并與上海浦東新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會談，明確了中報砥石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理公司在上海注冊落地等事宜。

報業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅需要真金白銀的投入，還需要報業(yè)同行之間緊密合作、交流互動，有效整合資源，不斷探索傳媒控制資本、資本壯大傳媒的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升黨報集團(tuán)的傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)能力，鞏固和擴(kuò)大輿論宣傳陣地，為黨的新聞輿論工作作出新的更大貢獻(xiàn)。

（作者單位：河南日報新聞出版部）

編校：王志昭