崔珊珊

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，時代的更新?lián)Q進，事業(yè)單位也迎來了全新的發(fā)展階段。在事業(yè)單位的改革不斷深入過程中，在全新時期事業(yè)單位各個部門將精力全部投入在經(jīng)營運轉(zhuǎn)方面，而對政工工作沒有提高一定的重視程度，使得邊緣化逐漸加深。在實際的工作過程中，事業(yè)單位政工工作開展對事業(yè)單位各項工作的有效進行有著促進的作用。只有將事業(yè)單位政工工作中受到的影響進行仔細的分析，才能夠找到切實可行的整改對策，實現(xiàn)事業(yè)單位更好更快的發(fā)展?；诖?，本文就新時期事業(yè)單位政工工作成效及改善方法策略進行科學有效的研究與探討。

關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位政工工作；成效及改善方法；策略；研究與探討

隨著事業(yè)單位的改革逐漸深化，其中的各種形式的問題逐漸顯露出來，給事業(yè)單位各項工作的有效發(fā)展帶來了及其嚴重的負面影響，在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位政工工作的薄弱將這些負面的作用逐漸放大。在全新的時期背景下，事業(yè)單位要將各項工作有序的進行，將政工工作的成效提高認知，在工作逐漸深化，才能夠更好的促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期下事業(yè)單位政工工作成效分析

（一）促進員工端正工作態(tài)度

事業(yè)單位政工工作承擔著端正員工工作態(tài)度的責任，對于事業(yè)單位來講，員工的工作態(tài)度和工作的責任意識是提高績效的關(guān)鍵因素，所以要對員工的工作態(tài)度進行一定程度的改進。目前，事業(yè)單位的員工的工作能動力普遍有所下降，對工作的態(tài)度缺乏積極性和主動性，時刻處于被動和被迫的狀態(tài)。借助政工工作就能夠有效的緩解這種情況的發(fā)生，更好的促進員工的工作態(tài)度，提升他們對工作的能動性。

（二）化解矛盾，營造和諧的工作環(huán)境

因為事業(yè)單位的員工來源比較廣泛，處于多元化的模式，而事業(yè)單位的改革會對不同群體的利益情況帶來一定程度的影響，因此就避免不了在工作中會發(fā)生矛盾和摩擦，再加之社會不良因素的刺激和影響，使得事業(yè)單位的工作環(huán)境不能夠?qū)崿F(xiàn)和諧和溫馨。通過有效的提升政工工作，就能夠?qū)⒋笫禄?、小事化了，解決工作間出現(xiàn)的摩擦，從而營造出良好的工作環(huán)境和工作氛圍，為提升事業(yè)單位各項工作的有效進行打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化服務(wù)水平，使公眾更加滿意

事業(yè)單位政工工作成效的逐漸改善，能夠有效的促進員工在崗位中的責任意識，對工作賦予飽滿的熱情，這樣才能夠使得員工在進行服務(wù)的過程中，能夠站在大眾的角度來思考問題，從而更好的促進事業(yè)單位公共服務(wù)的至來年個水平，使得公眾更加的滿意，能夠從中體會到“服務(wù)人民”的宗旨。

二、新時期下事業(yè)單位政工工作成效改善策略分析

（一）改變政工工作的理念

事業(yè)單位要認清政工工作的重要作用，在此基礎(chǔ)上，在新時期能夠滿足工作的需求，將政工工作的理念進行適當?shù)母淖?，試著打破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立起與時俱進的科學政工工作理念，為更好的推進事業(yè)單位政工工作的發(fā)展提供保證。在進行政工工作的開展中，要強化工作觀念的積極性和主動性，將以人為本的核心思想為主導，將員工的實際需求了解清楚，并且圍繞員工來進行政工工作的開展。除此之外，還要將政工工作的實際任務(wù)落實在個人頭上，及時的消除消極心理，將工作內(nèi)容進行合理的劃分，才能夠在政工工作的開展中游刃有余的進行，提高工作的實效性。

（二）強化政工工作的方法

在進行事業(yè)單位政工工作的開展中，要強化工作方法的建設(shè)，將傳統(tǒng)的、單一形式的方法拋棄，在新時期下結(jié)合事業(yè)單位政工工作的變化形式來進行創(chuàng)新和實踐。秉承從群眾中來，到群眾中去的工作思想，將員工的思想觀念和實際需求了解確切，將原有的開會說教形式進行一定的整改，使得能夠切實的為員工的實際利益出發(fā)，方法具有多樣性，才能夠促進事業(yè)單位政工工作的成效。在事業(yè)單位政工工作方法的運用和選取方面，可以運用綜合討論法和參觀法來進行，將重點放在解決員工的實際問題上，才能夠強化員工參與政工工作的積極性，使得事業(yè)單位政工工作實現(xiàn)高效化。

（三）增強政工工作人員的隊伍建設(shè)

在事業(yè)單位中，建立高素質(zhì)、高水平的政工工作隊伍，是保證事業(yè)單位更好開展政工工作的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵因素。在對事業(yè)單位政工工作人員隊伍的建設(shè)中要做到以下幾點：第一是要堅持公平公正的原則思想，積極的做好政工專業(yè)人才的引進工作，強化事業(yè)單位政工人員的隊伍建設(shè)，在對人才的引進中，要優(yōu)先選擇專業(yè)知識水平高、工作能力強的人員；第二是要增強事業(yè)單位政工人員的定期培訓工作，通過舉辦講座政工知識的形式，對政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平能力進行不斷的加強；第三是演建立完善的激勵機制、考核機制和獎勵機制，對于在培訓期間表現(xiàn)優(yōu)良，或者工作中進步較快的員工實行獎勵政策，就能夠更好的促進員工對政工工作的熱情，對員工實現(xiàn)監(jiān)督管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，新時期下，要想使得事業(yè)單位政工工作的有序開展和進行，就要對政工工作的重要性有所認知，并且結(jié)合實際的工作情況，轉(zhuǎn)變工作理念、豐富工作方法、監(jiān)理完善的制度，才能夠更好的促進政工工作的成效。