謝虎蕾

摘要：為了加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進(jìn)行的。本文從土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討。希望對土木工程施工管理工作起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對策

引言

現(xiàn)代的土木工程逐漸地走向了社會的前沿，在不斷前進(jìn)的過程中，取得了非常顯著的成效。然而，土木工程施工管理在進(jìn)步的同時，也存在著許多的問題，而鑒于土木工程整體質(zhì)量問題的重要性，就需要我們非常重視土木工程的施工管理。

1.存在的主要問題

1.1土木工程施工人員的整體素質(zhì)較低。盡管現(xiàn)代的土木工程企業(yè)發(fā)展的很快，但是，相對而言，仍然具有一定的滯后性。這主要是由于我國的國情決定的，我國的發(fā)展比較緩慢，因此，對于土木工程施工人員的準(zhǔn)人制度還比較欠缺，于是人們就鉆了這個空子，運(yùn)用親戚朋友、金錢、利益、權(quán)勢、等條件來換取自己在管理層的一席之地，通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的這些人員，他們的整體素質(zhì)水平大部分偏低，他們的專業(yè)知識掌握不夠，不了解市場經(jīng)濟(jì)，不熟悉財務(wù)，有的人甚至是一無所知，就是這樣的一部分人員卻掌握著施工過程的管理，使得土木工程施工管理過程中出現(xiàn)了問題，整體機(jī)構(gòu)陷入癱瘓狀態(tài)。

1.2土木工程施工管理制度不合理。在土木工程施工管理過程中，管理人員之間往往沒有明顯的分工，各自的職責(zé)和任務(wù)所在也沒有做出具體的規(guī)劃，因此，對施工人員和整個施工過程的管理就顯得自由散漫，對一些施工工程的專業(yè)人士不能夠正確的給予評價，任其發(fā)展，這就會引發(fā)很多問題，施工工程的質(zhì)量不能夠得到保障，間接地影響整體的發(fā)展進(jìn)程。

1.3土木工程施工管理人員忽視安全問題。土木工程的最終目標(biāo)是為了讓居民居住，那么安全問題自然應(yīng)該被列入首要的日程上來，它關(guān)系著千千萬萬個家庭的生命安全問題。而施工過程中，往往忽視了安全管理的工作，管理人員的管理模式陳舊，不能夠準(zhǔn)確地行使國家賦予的安全管理條例的權(quán)利，落不到實際的用處，再加上施工人員的安全意識薄弱，施工工地的安全設(shè)施和應(yīng)急措施準(zhǔn)備不充分等都存在著安全隱患。

2.解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1提高土木施工全體施工人員的素質(zhì)。土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，人是整個項目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個項目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準(zhǔn)確的把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等等.。由此可見提高土木工程項目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)，在人員的招聘使用上，要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，必須持證上崗.工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓住管理中的細(xì)節(jié)。管理人員要不斷的與施工人員進(jìn)行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達(dá)到促進(jìn)管理，提高工作效率的目的。其次，對于施工人員的素質(zhì)問題也要格外重視，施工人員的素質(zhì)與管理人員的素質(zhì)相輔相成.施工人員素質(zhì)的提高是管理人員做好管理的前提條件，因此必須要全面的對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)其對工藝流程的掌握、對機(jī)械設(shè)備的操作、對技術(shù)難點(diǎn)的掌握等等。

2.2建立完善土木工程施工管理制度。為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理陛，這也對施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對，加強(qiáng)對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機(jī)制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時地制定出科學(xué)合理的解決措施。

2.3加大土木工程項目質(zhì)量控制力度。土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進(jìn)行細(xì)致化劃分，并由上到下進(jìn)行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。此外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進(jìn)行糾正，做到將責(zé)任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。

2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護(hù)措施。解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

3.結(jié)束語

總而言之，土木工程企業(yè)如果想要在社會上立于不敗之地，就需要不斷地提高自身的管理水平，增加競爭的有利條件，畢竟土木工程的施工管理過程是一個繁雜、瑣碎的事情，不要想著一口吃成個胖子，只有一步一個腳印，踏踏實實地進(jìn)行管理，逐步地加強(qiáng)施工管理建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不斷奮斗。