王成龍

摘要：土木工程施工項目管理的相關(guān)工作一直是一項復雜的系統(tǒng)工作任務，施工企業(yè)作為指導施工管理工作的主體，就要對施工項目進行有計劃、有目標、有組織的管理進程。而針對土木工程施工這種人力、物力、財力耗資巨大，且涉及到材料、水、電等多個經(jīng)濟領域的系統(tǒng)性工程，土木工程建設與其他市場部門間的相互作用十分深遠。本文主要對土木工程施工項目管理中的影響因素及相應的解決對策進行探討，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工階段；項目管理

引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)，土木建筑工程的建設涉及到國計民生。由于土木工程在我國占有重要地位，我們必須要完善好土木工程施工項目的管理方案。土木工程施工企業(yè)是需要富有社會責任感的，因為它關(guān)系到一項重大工程的建設。政府的監(jiān)管部門也必須提高法律意識來加強法律建設，維護好市場的規(guī)范操作，促進市場的良好發(fā)展。

1.土木工程施工項目管理的主要影響因素

1.1項目法人制的落實還有較大的死角?，F(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)的”官”實質(zhì)上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎如果未做好自然會影響項目管理工作。

1.2設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊。在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設計變更增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，卻要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

1.3合同管理不規(guī)范。一是從甲方來看，由于當前我國的建筑市場還不夠成熟，甲方制定“不公平條款”難以避免，這就給土木工程施工項目管理的工作帶來了一定的難度。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。三是違規(guī)發(fā)包、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在，層層轉(zhuǎn)包導致施工質(zhì)量事故時有發(fā)生，這也在一定程度上加大了土木工程施工項目管理的難度。

2.土木工程施工項目管理的有效措施

2.1施工項目質(zhì)量管理。首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測性。

其次，材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。因此在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

最后，施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關(guān)重要。

2.2加強設備管理?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費。所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照”技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

2.3增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題。

2.4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。首先，堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。其次，制定切實可行的安全管理措施，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進行約束和控制。最后，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2.5強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對”臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。

3.結(jié)束語

總而言之，針對目前土木工程施工管理存在較多問題的情況，必須加強對土建施工技術(shù)的研究，明確施工管理薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，從而才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地。