杜忠民

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的深入推進(jìn)，房屋建筑已經(jīng)成為了我國建筑工程中的重要組成部分，房屋建筑工程中的管理工作關(guān)乎到人們的生命財產(chǎn)安全。因此要重視房屋建筑工程管理工作，提高工程管理水平，這樣房屋建筑工程的質(zhì)量才能得到保障。本文簡要的分析了當(dāng)前房屋建筑工程管理所存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，期望為我國實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 工程管理 問題

前言

在房屋建筑工程開展過程中，工程管理把控是工作的重中之重。加強(qiáng)房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化完善，有助于推動房屋建筑工程的不斷發(fā)展，同時為相關(guān)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的管理工作中，存在著管理力度的不足，管理難度較大等多種問題，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地對相關(guān)問題進(jìn)行深入研究與分析，從加強(qiáng)管理力度，完善管理體系以及優(yōu)化施工人員素質(zhì)等多方面實(shí)現(xiàn)房屋建筑物工程管理水平的不斷上升。

1、房屋建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，關(guān)于房屋建筑工程管理的法律法規(guī)有很多，不過這些法規(guī)其實(shí)在很多細(xì)節(jié)方面并不完善，而且執(zhí)行力度也非常的差，所以在進(jìn)行監(jiān)管的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)違法違規(guī)的問題。因此，想要法律法規(guī)發(fā)揮其作用，就一定要加強(qiáng)完善監(jiān)督體制，在最大程度上減少違法違規(guī)現(xiàn)象?，F(xiàn)在的房屋建筑工程管理中，其管理技術(shù)普遍非常落后，負(fù)責(zé)人對于細(xì)節(jié)方面沒有狠抓，導(dǎo)致產(chǎn)生很多管理漏洞，其次房屋建筑工程項(xiàng)目的時間本來就比較長，而且環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，所以管理人員在進(jìn)行管理時只會看重表面問題，對深入出現(xiàn)的問題不會進(jìn)行處理，所以管理技術(shù)非常粗糙。這也直接導(dǎo)致在最后進(jìn)行驗(yàn)收的時候，管理人員對外觀非常的重視，而質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)卻不深查，因此到最后會有很多的問題出現(xiàn)。在房屋建筑工程項(xiàng)目中，各部門在利益方面的糾纏十分明顯，所以這也直接導(dǎo)致了每一個參與方都缺乏管理控制的意識，容易忽視造成建筑工程問題的出現(xiàn)。

2、房屋建筑工程管理的問題分析

房屋建筑工程管理包括工程招標(biāo)、材料設(shè)備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監(jiān)管等內(nèi)容因素，這些因素在管理中如果控制不到位容易出現(xiàn)問題，造成房屋建筑工程出現(xiàn)風(fēng)險。

2.1、工程招標(biāo)問題

房屋建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競標(biāo)成功不惜運(yùn)用各種正當(dāng)或不正當(dāng)手段，各種不合法招標(biāo)現(xiàn)象已經(jīng)數(shù)見不鮮。部分房屋建筑企業(yè)在招標(biāo)時產(chǎn)生的不當(dāng)行為嚴(yán)重破壞了投招標(biāo)中的公平公正原則，擾亂了招標(biāo)市場秩序，使得房屋建筑工程在招標(biāo)方面出現(xiàn)了極大問題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，對前來競標(biāo)的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競標(biāo)成功，使得房屋工程建設(shè)到一半便無力支撐，出現(xiàn)嚴(yán)重的爛尾樓問題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了房屋建筑工程建設(shè)風(fēng)險，影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。

2.2、房屋建筑施工過程中存在的問題

由于房屋建筑施工自身的特點(diǎn)要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強(qiáng)的質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規(guī)劃時要將材料要求精確、細(xì)致的羅列出來，為后續(xù)工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。在實(shí)際施工操作過程中，尺寸不準(zhǔn)確的預(yù)制構(gòu)件斷面、標(biāo)號達(dá)不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋以及配合比例不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在房屋建筑施工中。這些不符合房屋建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，影響我國和諧社會的構(gòu)建進(jìn)程。規(guī)模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)，為了保證施工過程的有序進(jìn)行，需要設(shè)置一整套完善的施工管理制度和監(jiān)管制度來幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒有正確認(rèn)知到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設(shè)進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益。沒有在質(zhì)量管理與監(jiān)督機(jī)制等方面花費(fèi)過多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實(shí)處。房屋建筑中施工監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為工程質(zhì)量造成了極大的安全隱患。已經(jīng)出現(xiàn)問題的地方也不能及時采取補(bǔ)救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

2.3、房屋建筑工程人員的專業(yè)素質(zhì)不足

就我國當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目來說，普遍缺乏專業(yè)的技術(shù)人員且參與實(shí)際施工建設(shè)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)存在不足。這是因?yàn)閰⑴c施工建設(shè)的工作人員大多是以農(nóng)民工為主，而其中多數(shù)農(nóng)民工接受教育較少，文化水平素養(yǎng)較低，面對復(fù)雜的房屋施工工程，難以準(zhǔn)確地對該過程中出現(xiàn)的管理問題與技術(shù)問題進(jìn)行及時判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術(shù)員工素質(zhì)存在一定的差異。這就導(dǎo)致了工程管理水平難以得到提升。

3、提高房屋建筑工程管理的措施

3.1、完善管理體系

第一，有效的把利、權(quán)、責(zé)這三個要素結(jié)合起來，明確房屋建筑工程承包的目標(biāo)和對象，考核的標(biāo)準(zhǔn)要隨著工程的實(shí)際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進(jìn)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。第二，房屋建筑工程團(tuán)隊(duì)的全體人員，都應(yīng)當(dāng)具備敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，特別是對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，更要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，房屋建筑工程中各環(huán)節(jié)各部門都要做好認(rèn)真的配合，促使各個方面都能夠?qū)崿F(xiàn)全面控制的目的，進(jìn)而形成相應(yīng)檢查系統(tǒng)。

3.2、優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)

在采購房屋建筑材料時，材料采購計劃的編制、采購、質(zhì)量的驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質(zhì)量。選擇一些專業(yè)知識豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少徣藛T，從而能夠更好的保證所選材料的質(zhì)量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進(jìn)行采購之前，需要派專人對市場進(jìn)行調(diào)研，在全面了解市場上建筑材料的價格、質(zhì)量等情況后，再選擇一個合適的材料供應(yīng)商，這樣可以大大的降低材料成本，也可以更好的保證材料的質(zhì)量。

3.3、加強(qiáng)工程安全管理

安全管理在房屋建筑工程管理中扮演著重要的角色，具有一定的科學(xué)性。而安全管理的主要對象是生產(chǎn)中的一切人、物等方面的狀態(tài)管理以及控制，所以也屬于一種動態(tài)的管理形式，整體質(zhì)量會對建筑工程企業(yè)的發(fā)展以及名譽(yù)帶來直接的影響，甚至與國家以及集體財產(chǎn)有著密切的聯(lián)系。房屋建筑行業(yè)較差的安全管理現(xiàn)象，會致使生產(chǎn)率不高、成本上升等問題頻繁出現(xiàn)。而作為一名管理人員來說，一定要做好充足的安全措施，并對所有的員工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，應(yīng)當(dāng)始終遵循預(yù)防為主，防微杜漸，安全第一的工作原則。

4、結(jié)語

綜上所述，隨著房屋建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)都充分認(rèn)識到了提高房屋建筑工程管理迫在眉睫，建筑企業(yè)要想立足市場之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平。不斷重視和加強(qiáng)房屋建筑工程管理，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧社會效益，創(chuàng)造更多的社會財富。

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