崔艷

摘 要：建國以來，國有資產占有重要的地位，起到重要的作用。住房問題一直以來都是關系到民生的敏感話題，房地產行業(yè)中的國有企業(yè)起到了非常重要的作用，維持房產市場健康發(fā)展，維護社會的安定。然而隨著時代的發(fā)展，越來越多的私營房地產企業(yè)崛起，占據了房地產產業(yè)的重要地位。而國有房地產企業(yè)也因為經營模式，管理理念，人事管理及企業(yè)文化等問題，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章主要探討了國有企業(yè)房地產公司面臨的一些問題，對其提高競爭力進行了探索。

關鍵詞：國有房地產 經營模式 競爭力 問題 解決辦法

中圖分類號：F293.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-287-02

一、國有企業(yè)房地產公司生存的現狀

國內早期的房地產企業(yè)形成主要有兩種形式，一是由房管所轉制而成，二是由機關單位后勤制度改革而形成，因此其基本上屬于國有體制范疇。在中國房產市場發(fā)展之初，國有經濟在較長時期內占據著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。房地產行業(yè)是關系到民生的重要領域，國有經濟在該領域也長期發(fā)揮著重要的作用，占據重要的地位。隨著時代的不斷發(fā)展，目前的房地產市場競爭越發(fā)激烈，在激烈的競爭中，私營等非國有房地產企業(yè)不斷發(fā)展壯大，占據了房地產行業(yè)的重要地位，但在房地產開發(fā)行業(yè)，我們仍能夠看到國有經濟的身影。住房問題一直以來都是關系到民生的重大問題，而國有房產企業(yè)在調節(jié)住房問題中起到了重要的調節(jié)作用，在較長時期內對于房產市場健康發(fā)展起著重要的調節(jié)作用，維護著社會的安定團結，許多國有企業(yè)曾致力于為政府作貢獻，為城市建設、安居工程排憂解難、改善居民生活環(huán)境{1}。幾十年來，這是在當時的歷史條件下形成的。他們在群眾的心目中具有一定的形象和地位。近年來，由于市場經濟的不斷完善，各種經濟成分多元化格局的形成，我國房地產業(yè)的格局也發(fā)生了很大的變化。經過一些調查和研究發(fā)現，隨著經濟的發(fā)展，面對激烈的市場競爭，相對于非國有房產企業(yè)，國有資產逐漸表現出不能適應時代，經營、管理及人員文化等不能與時俱進，企業(yè)發(fā)展不能適應時代要求的現象，嚴重影響到其今后的發(fā)展。

民營企業(yè)已逐漸占據了商品房投資領域，占據了其主體地位?？v觀改革開放以后的房產開發(fā)領域，房地產發(fā)展迅速。非國有企業(yè)在城市化的進程中逐漸占據了主導地位，而國有房產開發(fā)企業(yè)比例不斷縮減，逐漸退讓出市場。

二、存在問題分析

1.體制不靈活。國有經濟是計劃經濟時代的產物，然而在靈活的市場調節(jié)的市場經濟條件下，國有房產企業(yè)的機制、競爭力等方面越來越表現出其劣勢，固守成規(guī)，不能及時地抓住機遇，不能及早地預見風險，規(guī)避風險，使得國有房產企業(yè)在現代生活中略顯笨拙。同時，由于觀念的問題，企業(yè)的員工隊伍冗長，但技術人員卻相對缺乏，現代化技術型人才缺乏，這同時也導致了企業(yè)沒有新鮮血液注入，不能及時學習新的技術、新的管理經營理念，不能保持企業(yè)的活力，人員沒有干勁，企業(yè)處于維持生存的狀態(tài){2}；同時企業(yè)內部缺乏競爭機制，鐵飯碗的概念深入人心，缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。

制約國有房產企業(yè)發(fā)現的一個重要方面就是管理模式老化，企業(yè)內部結構冗長，不能有效溝通，多頭管理。企業(yè)的發(fā)展是整個企業(yè)，所有部門相互協調。然而沒有統(tǒng)籌協商，沒有對企業(yè)整體的把控，空中樓閣式的管理使得資源分配不合理，重復勞動，出了問題相互推諉{3}。

一直以來國有企業(yè)都是人們求職意向最高的，然而現在整個國有企業(yè)面臨的一個重要問題就是人員整體素質不能適應時代的發(fā)展要求，同時員工年齡偏大，觀念也不能及時適應時代的發(fā)展。其次，國有房地產開發(fā)企業(yè)經營活動中行政干預影響較多，制約了企業(yè)向市場化、規(guī)范化的發(fā)展。政府還經常將市政道路居民拆遷、安置任務全部交給國有房產公司，這樣就把拆遷中經常出現的復雜矛盾和費用的不確定性轉嫁給了企業(yè)，為政府承擔了過多的社會責任。

2.效率低、周期長、成本高。市場經濟最重要的特征之一就是競爭的機制，在競爭越來越激烈的今天，國有企業(yè)也表現出了一些運營管理方面的問題。比如效率低，周期長，成本高等。目前房價虛高，尤其是在大城市，然而房地產市場不景氣，有大批量房產空置，因此也導致房地產開發(fā)企業(yè)無法實現降低房價回籠資金，在靈活多變的市場經濟的時代里，對于管理結構過多，結構臃腫，機體僵硬，決策復雜，行動遲緩，部門職能重疊的國有房產企業(yè)的確是一個巨大的挑戰(zhàn){4}。企業(yè)也不愿承擔虧本的風險，造成表面上賬面價值增加而實際價值在空置的房產上不斷貶值、虧損的局面。難以像民營企業(yè)一樣有較多的方式把握機會，從虧本狀態(tài)轉換為盈利，例如國有企業(yè)很難貼近市場主動調價、盤活資金、創(chuàng)造和把握機會。

如何發(fā)現問題、正視問題、解決問題是整個業(yè)界各個企業(yè)面臨的重大問題。企業(yè)的所有員工，從管理者到基層的員工，都應該有主人翁意識，積極地發(fā)現企業(yè)存在的問題，以正面積極地心態(tài)參與到工作中，把發(fā)現的問題當成是自己進步的墊腳石，而不是有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其只報喜不報憂。

三、解決的辦法

20世紀90年代開始，我國允許國內民間資本和外資參與國有企業(yè)改組改革，經濟改革的實踐證明，混合所有制能夠有效促進生產力發(fā)展。國有房產企業(yè)應該抓住第二輪深化國企改革的春風，實現混合所有制改革。這樣有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有助于“走出去”，是國資國企改革的重要支撐。

正確認識國有企業(yè)經營者人力資本價值，激發(fā)內部活力。采取一些激勵措施，例如績效考核、人員能上能下、收入能增能減等，對積極優(yōu)秀的員工進行獎勵，對績效考核不合格的員工給予適當的懲罰，包括職位的變動，能者上，這樣人員能上能下，有危機意識，主人翁意識，把工作當做自己的事，不再只是一味的打工的思想，而是在為自己干活，當自己的老板{5}。同時建立健全選拔篩選機制這樣不僅能夠培育優(yōu)秀企業(yè)家成長，而且可以增加企業(yè)的活力，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展{6}。在市場經濟條件下，為調節(jié)房地產市場，國有房地產企業(yè)仍應充分發(fā)揮已形成的品牌和各方面的優(yōu)勢，在市場競爭中尋找一條符合本單位實際情況的改革發(fā)展之路?？傊?，只有改革才能使國有房地產企業(yè)的產權清晰，行政干預減少，才能打破大鍋飯制度{7}，形成職工能進能出，工資有升有降，干部可上可下，靈活的用人與分配制度。經歷了改革的陣痛，國有房地產企業(yè)才能重振旗鼓，與民營企業(yè)并駕齊驅，一道參與市場競爭。

隨著計算機科技發(fā)展，電子商務、互聯網金融等在生活中已經非常普遍，對于國有房產企業(yè)來說也應該與時俱進，創(chuàng)新實現“互聯網+”模式，實現互聯網供應鏈金融、眾籌等，為顧客提供周到的、個性化的服務，這同時也有利于及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)，了解市場的需求，增加與市場，顧客溝通的時效性，適應市場經濟的發(fā)展趨勢，不斷地完善自己，給國有房產企業(yè)添上一對會飛的翅膀，使其飛速發(fā)展{8}。

綜上所述，國有房產企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而在市場經濟下，我們也應該順應時代發(fā)展的要求，及時的發(fā)現自身存在的問題，不斷完善自己，增加抵御風險的能力，發(fā)展壯大，鞏固自己在市場經濟中的地位，不斷地為國家繁榮富強、人民安居樂業(yè)做出自己的貢獻。

注釋：

{1}李粉山，全立榮.淺析國有房地產企業(yè)如何助推新型城鎮(zhèn)化建設[J].經濟視角（下），2013（12）：119-121

{2}陳月東.國有房地產企業(yè)改制與發(fā)展問題研究[J].經濟師，2005（4）

{3}孫中立.淺談國有房地產企業(yè)改革發(fā)展[J].科技致富向導，200（24）

{4}陳津川.國有房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D].天津大學，2008

{5}閻永海，馬曉紅，馮琳.建設高素質企業(yè)家隊伍[J].農場經濟管理，2000（4）：45-46

{6}王福利.建設高素質的經營管理者隊伍[J].求知，2000（2）：39-43

{7}李偉.談國有房地產開發(fā)企業(yè)存在的五大問題及其改進——以上海309家國有房地產開發(fā)企業(yè)調查情況為例[J].中國房地產金融，2000（9）：21-23

{8}馮結池.“互聯網+”時代與房地產企業(yè)如何創(chuàng)新[J].金融經濟：理論版，2016（7）：43-44

（作者單位：安鋼集團金信房地產開發(fā)有限責任公司 河南安陽 455000）

（責編：玉山）