陳約廣

摘 要：文章分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質量安全。

關鍵詞：建筑工程管理 問題 措施

1、建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業(yè)管理水平和競爭力。通過經(jīng)歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規(guī)模大小再結合建筑工程單位自身技術及組織能力實現(xiàn)工程價值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學的施工方案來完備施工組織設科學安排每一階段，強化管理，減少成本支出。

因為社會經(jīng)濟水平和機械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學合理的觀念，又要能應對經(jīng)濟環(huán)境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關，不斷完善。

2、建筑工程施工項目管理的要點

建筑工程項目管理事實上是對全部的建筑工程項目統(tǒng)籌管理，具體來說，下列幾條建筑工程項目管理的重心和特點我們應該知道：①建筑工程項目管理的主要負責方式建筑施工企業(yè)，與建設方、監(jiān)理單位等沒有直接的關系；②建筑工程管理的主要客體即為整個的建筑工程施工項目，施工中含括的全部內(nèi)容均為我們應該管理的對象，所以建筑工程管理存在著多樣性與復雜性的特征，有一定的管理難度；③建筑工程管理在工程項目施工的不同階段管理的主要內(nèi)容及側重點存在差異，所以建筑工程管理具有多變性的特征；④建筑工程管理牽涉到的人員和資源較多，且存在較大的流動性，是以要求各方面協(xié)調(diào)合作，一起完成建筑工程的管理。

3、建筑工程管理存在的問題

工程立項后，建筑工程管理對招標、設計、規(guī)劃、施工等項目進行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點與問題尚存，現(xiàn)下需要關注下列幾個的問題。

3.1 缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工年年都會發(fā)生嚴重事故，原因在于多數(shù)危險系數(shù)較高，又是高空露天操作，根據(jù)統(tǒng)計，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監(jiān)管政策，同時還有很多設計，施工等企業(yè)沒有于工程承包建立相對應組織機構沒有相應的監(jiān)督體系，各行其是，造成安全意識薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

3.2 管理體制不完善

我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節(jié)省開支，削弱工程管理部門，使得很多工程人員缺失，因此給工程建設帶來很大的困難。同時也降低了工程管理人員的積極性，導致管理浮于表象，沒有產(chǎn)生實際的效果。

3.3 建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。

3.4 缺乏建筑工程管理人才

人力資源管理在建筑工程中居主體地位，而我國資源結構合理性不足，缺乏懂技術的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經(jīng)濟和人員的流失，從而不能適應國際的發(fā)展。工程隊伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

3.5 質量管理不重視

我國在工程管理體制方面相對于原來基礎來說在逐漸完善，但在新式下的質量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意思，所以質量得不到保證。同時，相關部門多工程工作時存在的危險因素也沒有采取相關措施來防治，此二者是相互的。

4、建筑工程管理的解決措施

4.1 完善建筑工程管理法規(guī)制度

建筑工程的質量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關制度，做到個個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進行，達到專業(yè)化的水準。

4.2 增強建筑工程安全意識

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現(xiàn)場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓出專業(yè)的施工人員，達要求后才能上崗，每個環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.3 加強工程管理意識

因為現(xiàn)代化的管理方法逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認識到了工程管理的作用。企業(yè)還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

4.4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、有技術的復合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

4.5 重視質量管理

在建筑工程中，產(chǎn)生質量問題若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質量，增強質量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質量問題。首先要完善質量管理體系，貫徹責任制度，培育各方面工作人員的質量意識，提升質量管理水準。其次，增強施工現(xiàn)場的管理，準許有專業(yè)技術的人員或在設備達標的情況下進行施工。

5、結語

言而總之，伴隨著我國市場經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出。積極合理的進行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經(jīng)濟效益等方面均有重要影響。

參考文獻：

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