晏燕

摘 要：在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，人力資源和知識資本優(yōu)勢演變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的主要力量，人力資源價值逐漸演變?yōu)楹饬科髽I(yè)綜合競爭力的主要指標。怎樣通過科學(xué)有效的方式進行人力資源管理，才能夠促使人力資源的作用得到充分的發(fā)揮是現(xiàn)代企業(yè)共同關(guān)注的話題。創(chuàng)建與市場經(jīng)濟發(fā)展相吻合的人力資源管理機制與運行機制，以促使人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，同時站在經(jīng)濟學(xué)的角度對人力資源管理進行系統(tǒng)性的深入分析，是接下來需要關(guān)注的重點。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 經(jīng)濟學(xué) 企業(yè)

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-235-02

現(xiàn)代企業(yè)管理皆是以人作為中心而開展的管理工作，人作為知識信息與先進技術(shù)等各類資源的主要載體，為此，如果想要促使人力資源管理的巨大作用得到充分的發(fā)揮，則需要按照客觀事實順應(yīng)人力資源管理的發(fā)展走向，借助企業(yè)的獨特優(yōu)勢，強化人力資源管理力度，以促使人力資源管理區(qū)域完善化，為企業(yè)在競爭激烈的大市場環(huán)境中爭得一席之地，從而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。

一、人力資源管理基本概念和主要任務(wù)

（一）人力資源管理基本概念

人力資源管理指的是利用先進的科學(xué)方法，針對特定的人力資源開展系統(tǒng)性的組織培訓(xùn)，對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力進行科學(xué)合理的調(diào)整，并且在思想及心理上給以正確的引導(dǎo)，以促使人的主觀能動性得到最大限度的發(fā)揮，順利地達到企業(yè)的組織目標。

（二）人力資源管理主要任務(wù)

人力資源管理工作主要是對人力資源進行系統(tǒng)性的規(guī)劃與淺析，堅持平等就業(yè)機會的基本準則，對人力資源進行深入性的開發(fā)，確定合理的員工福利待遇，正確處理企業(yè)員工與勞資的關(guān)系。

二、我國企業(yè)人力資源成本控制狀況分析

（一）欠缺先進的人力資源規(guī)劃理念

企業(yè)在人力資源投資與開發(fā)欠缺持續(xù)性的統(tǒng)一規(guī)劃，在人力資源成本支出方面存在極大的盲目性，這主要是由于對人力資源規(guī)劃缺乏正確的理解和認識所造成的。在人力資源管理過程中，忽略掉了人力資源固有的巨大價值，欠缺對人力資源進行統(tǒng)一性的合理規(guī)劃，隨著外部市場環(huán)境的日新月異，存在人力資源規(guī)劃不合理、人力資源培訓(xùn)開發(fā)支持力度不足等現(xiàn)象的存在，這些會造成企業(yè)對現(xiàn)有人力資源成本無法進行有效掌控的情況存在。

（二）人才高消費

目前，企業(yè)對于高學(xué)歷的追求跟風(fēng)是十分嚴重的，譬如，某些企業(yè)無論崗位如何，對于應(yīng)聘的員工在學(xué)歷上有著非常高的要求，像職中水平可以勝任的崗位而必須要求聘用大?；虮究粕?，從而導(dǎo)致大量的潛在人力資源造成巨大的浪費。然而，高學(xué)歷的人勢必希望自己能夠得到較高的工資待遇，這會使企業(yè)的人力資源成本不斷升高。除此之外，一些企業(yè)在聘用員工上，忽略了“對口”的重要意義，經(jīng)常出現(xiàn)用高薪聘請的人才與其給企業(yè)創(chuàng)造的價值不等值的情況發(fā)生。

（三）人才湊合使用

在目前的企業(yè)當(dāng)中，通常會需要具有高綜合素質(zhì)、高能力的員工才能夠擔(dān)任的工作崗位，譬如：工程、人事培訓(xùn)等高要求的崗位，在這種情況下企業(yè)便會采取湊合的方式來進行人才的使用，沒有任何原則地隨意降低人才使用標準，并且其中摻雜著“任人唯親”“嫉賢妒能”的現(xiàn)象，這不僅會給企業(yè)正常工作秩序造成極大的影響，甚至?xí)沟萌粘９ぷ髻|(zhì)量大打折扣。因在企業(yè)中人崗匹配不均，會出現(xiàn)投入高、回報低的現(xiàn)象，尤其是在國有企業(yè)當(dāng)中，人力資源數(shù)量較大，但是整體上素質(zhì)水平比較低，從而導(dǎo)致人力資源成本急劇增高的現(xiàn)象形成。

三、經(jīng)濟學(xué)視角下的人力資源管理工作

（一）人力資源規(guī)劃分析與勞動力市場信息

人力資源規(guī)劃分析通常指的是針對人力資源進行的系統(tǒng)性規(guī)劃，人力資源規(guī)劃過程當(dāng)中，經(jīng)理人要對將來能夠預(yù)料到的勞動力供求的一系列影響因素加以確定，同時制定與其相對應(yīng)的管理策略。勞動力市場為人力資源管理者提供了許多的市場信息，這些信息都是時代發(fā)展的產(chǎn)物，可是，信息具有特定的不對稱性，對于人力資源管理者來說，勞動力市場供求信息是不完善的，通常會有逆向選擇的問題存在，這對于最終人力資源管理策略的制定并不能起到良好的作用。

（二）平等就業(yè)機會原則與效益最優(yōu)

平等就業(yè)機會原則本質(zhì)意義為，主張在全部就業(yè)活動中，每一個人都能夠深切地感受到自己有平等的待遇，這對接受平等就業(yè)機會的人而言，法律確保其自身不會受到任何不公平的待遇。創(chuàng)建企業(yè)的目的就是為了實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益，而企業(yè)唯有在具有強大市場競爭力的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，要知道，企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益是截然不同的兩種理念，某些情況下，企業(yè)效益與社會效益是對立的。為此，企業(yè)發(fā)展過程中需要正確處理好企業(yè)與社會間的關(guān)系，在依法納稅的基礎(chǔ)上多為社會大眾做公益事業(yè)，盡企業(yè)最大的力量去幫助社會上需要幫助的人群。

（三）聘任員工與資源合理配置

企業(yè)員工聘任指的是挑選與企業(yè)要求標準相吻合的人員，以補充各崗位的空缺狀態(tài)。在員工聘任的過程當(dāng)中，一定要特別注意挑選滿足崗位需求的高素質(zhì)員工。企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理目標的實現(xiàn)是需要廣大員工作為基礎(chǔ)保障的，為此，人力資源管理非常關(guān)鍵，只有選對人、用對人，才能夠促使企業(yè)在預(yù)期時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)不同的發(fā)展階段，整體上員工的工作水平、工作質(zhì)量、創(chuàng)造能力會存在一定的差異性。正因如此，企業(yè)員工的流動便成為一種正?，F(xiàn)象，對此，企業(yè)要做好人力資源的科學(xué)合理性配置，從而促使其作用得到最大化的發(fā)揮。

（四）從事人力資源開發(fā)與人力資本投資效益

人力資源管理實則是對人力資源的一種開發(fā)，企業(yè)管理者通過對人力資源的管理，譬如，人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、評估、薪酬體系等等，吸納更多有能力的高素質(zhì)人才進入到企業(yè)就職。隨著職務(wù)的變化與企業(yè)大環(huán)境的改變，為能夠更好地為企業(yè)貢獻自己的力量，則需要企業(yè)定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育，這其實就是對員工的一種人力資本投資。

（五）報酬和福利與激勵機制

報酬指的是通過獎金、福利等形式企業(yè)給予員工的一種回報。從工資的角度來看，經(jīng)濟學(xué)理論分析的結(jié)果是企業(yè)在制定工資的過程中，一定要對工資變化給員工產(chǎn)生的收入效應(yīng)與替代效應(yīng)進行綜合性的考慮和分析，要知道，工資情況對員工工作的積極能動性有著直接性的影響。為此，企業(yè)在制定工資的時候一定要進行綜合性的雙重考慮，不能過高亦不可過低，取一個合理的水平即可。

眾所周知，科學(xué)合理的報酬與福利對員工來說可起到巨大的激勵作用。在市場經(jīng)濟競爭下，激勵是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其與不平等是密切聯(lián)系在一起的，在員工激勵的同時，需牢牢把握物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合的統(tǒng)一模式，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工側(cè)重政策性激勵，通過業(yè)績情況來決定最終的薪資水平，獎勵與績效成正比。多鼓勵員工通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，創(chuàng)建與企業(yè)分享價值、分享利潤回報的良好環(huán)境，將員工個人利益與企業(yè)集體利益有效地聯(lián)系在一起，讓大家感受到榮辱與共的巨大力量，從而為實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標共同努力。

平等與效率存在取舍性的聯(lián)系，企業(yè)如果想要促使員工自始至終保持在高水平的一種工作狀態(tài)，那么，薪酬待遇的激勵是不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)作為一個正常運轉(zhuǎn)的中心，某位員工的高效率工作不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時可以在整個集體當(dāng)中個人的高效率能夠同時帶動其他人融入到這個良好的大環(huán)境當(dāng)中，從而促使帶動企業(yè)員工的日常工作效率得到顯著性的提升。

（六）重視培訓(xùn)投資經(jīng)濟效益

企業(yè)對員工的培訓(xùn)其實跟資本的運用與增值是相同的道理，為此，則需要重視對培訓(xùn)投資效益進行系統(tǒng)性的分析。首先，培訓(xùn)要注重成本，主要去解決員工的專業(yè)技能與思想理念；其次，不可把對員工的培訓(xùn)看作是簡單的“非生產(chǎn)性費用支出”，而需要把員工培訓(xùn)看作是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑，對員工進行科學(xué)合理地系統(tǒng)性培訓(xùn)，可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益。

（七）員工與勞資關(guān)系的博弈

員工與勞資關(guān)系大體上包含有健康、人身安全與財務(wù)安全、員工權(quán)利與人力資源政策、工會與資方關(guān)系等，若企業(yè)與員工想要聯(lián)合在一起實現(xiàn)共贏，企業(yè)管理者與員工則需要有效地處理二者間的關(guān)系。其實，員工與企業(yè)屬于一種博弈的關(guān)系，二者是在尋求自身利益的最大化，可是，最終博弈的結(jié)果則需要雙方來共同維持這種良好地協(xié)調(diào)關(guān)系。

為促使企業(yè)能夠與員工建立起良好的發(fā)展關(guān)系，企業(yè)需要最大限度保障廣大員工的切身利益。深入了解員工的實際需求，制定并傳達企業(yè)的精神文化與人才利用方面的優(yōu)惠政策，這樣才能夠在員工與勞資關(guān)系的博弈中確保企業(yè)獲得良性的穩(wěn)定發(fā)展。

四、人力資源管理經(jīng)濟效率的最大化

人力資源管理過程中，企業(yè)目標的實現(xiàn)需要有一批高素質(zhì)員工作為基礎(chǔ)力量支持的，從而促使企業(yè)在發(fā)展過程中具有特有的優(yōu)勢。人力資源管理部門要明確企業(yè)發(fā)展目標，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的人力資源管理經(jīng)濟效率。

（一）制定有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃

目標的制定指的是要明確未來企業(yè)的發(fā)展走向，為企業(yè)未來發(fā)展做好專業(yè)人才資源儲備。具體而言，要從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)有計劃的對員工進行專業(yè)職能的培訓(xùn)與開發(fā)，針對每個崗位員工的特點進行針對性的培訓(xùn)。在員工的不同職業(yè)階段，為其提供針對性的開發(fā)項目。同時，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、人才需求、開發(fā)對象等因素的具體狀況來對人力資源進行科學(xué)合理性地動態(tài)化調(diào)整，從而達到最佳的人才資源開發(fā)利用成效。

（二）注重人才儲備

企業(yè)管理者需預(yù)先做好人才資源儲備，唯有如此，才能夠更好地避免企業(yè)中在員工流失以后有崗位空缺的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)管理者一定要注重用人理念的不斷更新，爭取能夠達到人才為我所用、為我所有的最佳狀態(tài)。努力進行用人機制的深入探索，創(chuàng)建企業(yè)特有的人才信息資源庫，這樣就能夠在第一時間與各崗位人員進行聯(lián)系，利用聘請兼職員工來更好地消除企業(yè)在不同發(fā)展階段遇到的人員短期內(nèi)缺口的問題。

五、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理指的是將企業(yè)需要的人力資源更好地吸納到企業(yè)當(dāng)中，把這些高素質(zhì)人才留在企業(yè)內(nèi)發(fā)展，最大限度調(diào)動員工工作的積極能動性與創(chuàng)新能力，同時不斷地挖掘其內(nèi)在的潛能，促使其更好地為企業(yè)貢獻自己的全部力量。現(xiàn)代企業(yè)管理是人才的管理，在知識信息時代下，人作為各類資源的核心載體，只有不斷地獲得更多的人力資源優(yōu)勢，才能夠順應(yīng)社會發(fā)展的主流，借助人才的獨特優(yōu)勢來為企業(yè)服務(wù)，可以說，加強人力資源管理是推動企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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（作者單位：青海省工程咨詢中心 青海西寧 810001）

（責(zé)編：紀毅）