高貢林

摘 要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了不容忽視的作用，為了能夠更好地發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部在培育人才、建設(shè)完善的管理制度上投入更多的精力。文章簡(jiǎn)述了目前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，闡釋國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提出有效提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 管理模式

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-230-02

引言

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對(duì)人才正確的管理，我國(guó)在研究有效提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理上有很多豐富的經(jīng)驗(yàn)理論，將這些理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際的管理工作相結(jié)合，使得企業(yè)對(duì)人才的運(yùn)用更加合理，這樣，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、目前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)前，招聘優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，而企業(yè)人力資源管理部便是為企業(yè)招收優(yōu)秀員工的重要部門，因此，企業(yè)人力資源管理的行業(yè)便受到各個(gè)方面的關(guān)注，雖然有很多科學(xué)管理理論，但是這些理論并沒有很好地運(yùn)用在真正的企業(yè)管理上。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識(shí)和組建人力資源管理部門。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)忽視了人力資源管理的重要性，沒有把人力資源管理放在企業(yè)管理的首要位置，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理的性質(zhì)仍舊是行政管理，不能夠跟隨時(shí)代的變化而變化，導(dǎo)致人力資源管理與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。在目前的國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，只單純的讓人力資源管理部門去管理員工的基本信息，從而縮小了人力資源管理的范疇。但是，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，人力資源管理必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的合理配置。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

1.從人才招聘上來(lái)說(shuō)，人力資源管理部為企業(yè)發(fā)展招聘優(yōu)秀的人才。人力資源管理部門根據(jù)崗位需求，招聘與甄選人才，將具有不同能力的求職者分配到不同的崗位，使各個(gè)崗位人員能夠各司其職，互相配合，使得企業(yè)內(nèi)部整個(gè)工作流程井然有序。

根據(jù)企業(yè)需求選取具有相應(yīng)特點(diǎn)的人才。企業(yè)在不同時(shí)期需要不同類型的人才，在不同的時(shí)期進(jìn)行有效地招聘人才才能充分發(fā)展企業(yè)對(duì)人力資源的需要，使人有所用，用有所值。招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，招聘規(guī)劃的成敗跟人力資源規(guī)劃的成敗有很大關(guān)系，招聘工作的結(jié)果直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

招聘人才的質(zhì)量影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。高質(zhì)量人才之間的相互合作，能夠使得員工高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)，不僅能夠節(jié)省時(shí)間，使企業(yè)獲利，更能夠使得員工在合作共贏的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們內(nèi)心獲得能夠勝任這個(gè)工作的滿足感，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，減少了公司人才的流失。

2.從提高企業(yè)員工工作能力方面進(jìn)行研究，人力資源管理部能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行更科學(xué)的考核。人力資源管理部門為提高企業(yè)績(jī)效，促使企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)建立相應(yīng)的資源管理體系，例如，人力資源管理部通過(guò)建立健全和完善績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核。

企業(yè)內(nèi)部人員的考核結(jié)果是確定員工勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)按勞分配原則，規(guī)定員工只有付出一定的勞動(dòng)，才能得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。合理有效的考核制度，使企業(yè)員工得到合理的薪水，不但增加了員工之間的公平性，也提高了員工對(duì)工作的積極性，從而有效提高員工的工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核是激勵(lì)企業(yè)員工的有效手段。獎(jiǎng)罰分明的考核制度，既能夠激勵(lì)出色先進(jìn)的員工更加優(yōu)秀，同時(shí)又能鞭策后進(jìn)的懈怠者努力工作，從而激發(fā)全體員工都能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作，有效地提高工作的效率。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核是進(jìn)行人力資源合理分配的基礎(chǔ)。只有對(duì)員工進(jìn)行一定的考核，才能看出每個(gè)員工的人事狀況、與其他員工配合的默契程度等等。對(duì)于一些所具備的素質(zhì)和能力已經(jīng)超過(guò)在其崗位所需素質(zhì)和能力的員工，就可以使他晉升，而那些自身素質(zhì)和能力達(dá)不到所在崗位要求的員工，就應(yīng)該被降職或調(diào)動(dòng)到更適合其能力的部門去工作，因此，人事資源管理部通過(guò)合理地調(diào)配企業(yè)的工作人員，使工作人員的工作效率達(dá)到最大化。

3.從人力資源管理部對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行更加合理的管理方面來(lái)說(shuō)。企業(yè)人力資源管理部門在完成招聘工作后，應(yīng)該要做好人事檔案管理工作，企業(yè)勞資檔案應(yīng)齊全、完善。另外，人力資源管理部在進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)之后對(duì)相關(guān)人員的資料及時(shí)進(jìn)行修改，并且及時(shí)歸檔。同時(shí)，人力資源管理部門還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事資料進(jìn)行管理，使企業(yè)各部門人員的信息清晰明了，保證企業(yè)工作的有效進(jìn)行，使管理者可以了解到企業(yè)這一段時(shí)期內(nèi)部人事變動(dòng)，并依此做出相應(yīng)管理措施。

三、有效提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的方法措施

（一）完善人力資源管理部的相關(guān)管理制度

1.明確管理人員在職崗位的責(zé)任。盡管很多企業(yè)都采用績(jī)效考核這一制度來(lái)提高員工工作的效率，但是為了能夠讓人力資源管理部人員更好地完成自己的工作，應(yīng)該將管理部門的工作任務(wù)進(jìn)行明確，每個(gè)員工都對(duì)自己的工作責(zé)任清楚地了解，這樣在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，員工可以將自己的每一件工作都很好地完成，而不會(huì)出現(xiàn)搞不清楚自己該做什么事情、搞不清楚自己的工作范疇等情況。

2.確立正確的獎(jiǎng)金制度，提高企業(yè)人力資源管理部對(duì)企業(yè)管理工作的積極性。企業(yè)人力資源管理部需要對(duì)企業(yè)員工的工作責(zé)任進(jìn)行更加明確的分配，使得企業(yè)員工都能夠?qū)⒆约簯?yīng)該做的工作做好，同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部為了提高管理人員的工作效率，應(yīng)該制定相關(guān)監(jiān)督制度，對(duì)管理部的員工工作完成的程度與結(jié)果進(jìn)行記錄。利用先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將員工的信息進(jìn)行記錄，關(guān)注員工的工作內(nèi)容、員工完成工作的好壞、工作時(shí)期的表現(xiàn)等方面，定期展開員工工作匯報(bào)的會(huì)議，通過(guò)從網(wǎng)絡(luò)上檢索員工的工作記錄，來(lái)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)比，企業(yè)實(shí)行“優(yōu)劣獎(jiǎng)懲制度”，對(duì)工作是否認(rèn)真、完成工作是否好壞等方面進(jìn)行討論，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)表現(xiàn)差勁的員工給予批評(píng)。這樣能夠促使企業(yè)人力資源管理的員工在工作中更加認(rèn)真，從而對(duì)企業(yè)的人事管理事業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部人才的培養(yǎng)

1.對(duì)人力資源管理的人才進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員能夠更好地完成企業(yè)的管理工作。社會(huì)在不停地向前發(fā)展，有越來(lái)越多的信息涌入企業(yè)的工作中，為了能夠與時(shí)代共同發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部必須時(shí)刻接收新鮮的信息，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加有效、科學(xué)的管理，這就需要企業(yè)對(duì)資源管理部人員的工作能力有更高的要求，通過(guò)對(duì)資源管理部的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)外界新鮮知識(shí)的吸收、學(xué)會(huì)更加科學(xué)的管理學(xué)理論知識(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，在管理上堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，使得企業(yè)人力資源管理部對(duì)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)更好的管理措施。提高國(guó)企對(duì)人力資源管理的認(rèn)知及管理技巧。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，具體而言，企業(yè)的人力資源管理不僅包含對(duì)員工的檔案管理、勞動(dòng)組織管理和員工的工資考核管理，還包含人才招聘、員工培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工薪酬設(shè)計(jì)等很多問(wèn)題。

2.提高人力資源管理員工的思想積極性，增強(qiáng)員工工作的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)需要提高員工的思想積極性，促使員工做出更加優(yōu)秀的成績(jī)。人力資源管理部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注內(nèi)部員工思想動(dòng)態(tài)的變化，通過(guò)開展關(guān)于提高企業(yè)資源管理部人員思想積極性的活動(dòng)，促進(jìn)管理人員進(jìn)行情感上的交流和管理經(jīng)驗(yàn)方面的探討，為員工提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工具備更好的管理能力。通過(guò)對(duì)員工思想之間的交流，能夠讓員工對(duì)工作更加盡責(zé)，學(xué)會(huì)與他人更好地相處，為企業(yè)管理員工的工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

另外，企業(yè)上層除了應(yīng)該對(duì)人力資源管理員工的工作加以關(guān)注之外，還應(yīng)該對(duì)員工生活方面多加關(guān)心，關(guān)注員工生活中遇到的各方面問(wèn)題。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)幫助員工解決一些實(shí)際的生活問(wèn)題，使得員工能夠更好地將自己的全部精力投入到企業(yè)管理工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)配置。上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理部員工提供的幫助，以及對(duì)其他員工的關(guān)心，都會(huì)使企業(yè)中的每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)有更深的感情。人力資源管理部員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員必須清楚地了解，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理提出更有效的策略，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡自己的全力。這種人性化的交流方式，能夠長(zhǎng)期地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為員工培養(yǎng)健康的思想都有積極的作用。

3.對(duì)企業(yè)人才管理采取管理“外包”制度。企業(yè)在人才管理上如果有不足，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)人才進(jìn)行更好地管理，獲得有利于企業(yè)發(fā)展的更好的管理制度，企業(yè)可以采取人力資源管理外包的手段，聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行更加科學(xué)的管理。人力資源管理“外包”的制度，能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理部的工作效率，避免企業(yè)人才管理部門做沒有意義的工作，從而消耗企業(yè)的財(cái)力、物力和人力。企業(yè)“外包”單位內(nèi)部各司其職，有利于人員管理和調(diào)控。采用KPI績(jī)效考核的管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制度的實(shí)施，不僅能夠使得企業(yè)人員找到適合自己的工作崗位，也能夠?qū)T工的工作能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工作積極性提高。同時(shí)，公司也要對(duì)人力資源管理進(jìn)行績(jī)效考核，有利于企業(yè)對(duì)工作問(wèn)題責(zé)任的歸因解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人才的合理配置，為了能夠使得人才管理部做出更加優(yōu)秀的工作，企業(yè)必須對(duì)企業(yè)管理部人員的能力進(jìn)行定期的培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員各方面能力的提升，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注對(duì)人才管理部員工思想政治工作的教育，培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的精神。通過(guò)對(duì)員工外在能力和內(nèi)心建設(shè)的培養(yǎng)，達(dá)到企業(yè)對(duì)人力資源更好利用的目的，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中石化石油機(jī)械股份有限公司第四機(jī)械廠 湖北荊州 434024）

（責(zé)編：玉山）