曹惺鍇+王廣飛

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，給每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技文化建設(shè)都帶來了不一樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，我國也是如此。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，我國的科技文化事業(yè)和經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)如火如荼的進(jìn)行，社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施不斷的完善，各種企業(yè)之間的競爭也是在不斷的加劇。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，相關(guān)建筑行業(yè)的成本造價(jià)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，因?yàn)樽龊檬┕るA段的建筑經(jīng)濟(jì)的成本造價(jià)管控，不僅可以提高該企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力，也必將會(huì)成為日益激烈的市場競爭中的佼佼者，如果不對企業(yè)的成本進(jìn)行積極有效的管控，那么相關(guān)企業(yè)的競爭力就會(huì)下降，即使做再多的功課，也只能是無用功。所以我們的建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)成本的管控工作，廢除以前的無效的方法，創(chuàng)建出新的有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，并在建筑工程的施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制，從根本上解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的問題。所以本文就當(dāng)前我國建筑工程施工階段的成本造價(jià)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行了相應(yīng)的探討，并著重分析了相應(yīng)的解決方法和措施以及積極開展有效的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：工程施工，造價(jià)管理，成本控制

一 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

二 科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

三 合理控制工程進(jìn)度

這是用好用活工程資金，防止突破限額的重要步驟。預(yù)算、監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)配合，為建設(shè)單位制定一個(gè)較為合理的資金使用計(jì)劃，既保證工程建設(shè)有足夠資金，防止因資金不足或資金供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度，又是盡可能不占用過多項(xiàng)目資金，減少利息支出，緩解資金籌措困難，同時(shí)對資金投入進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正的重要措施。

四 施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

五 嚴(yán)格控制施工中的變更

在施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。

六 重視施工合同，強(qiáng)化施工中索賠工作

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。施工合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。

七 做好工程結(jié)算審查

這是合理確定工程造價(jià)必不可少的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)部門要認(rèn)真協(xié)調(diào)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查好工程結(jié)算，使其以公共立場處理問題。杜絕工程結(jié)算過程施工單位從自身利益出發(fā)，有意高估冒算現(xiàn)象的發(fā)生；防止少數(shù)建設(shè)單位和施工單位相互串通，抬高工程結(jié)算價(jià)款的行為發(fā)生。

八 提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)

在我國建筑工程施工的每一個(gè)階段，要想做好相應(yīng)的建筑成本造價(jià)管理與控制工作，這與相應(yīng)的工作人員的專業(yè)性素質(zhì)是息息相關(guān)的?？梢匀ゴ_切地說，我們的建筑造價(jià)工作人員，只有在一個(gè)漫長的建筑施工過程中不斷地提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)性的理論，以專業(yè)性的角度對建筑施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自己的職業(yè)責(zé)任性，不應(yīng)該忽視每一個(gè)細(xì)小的問題，將施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，爭取以自己的實(shí)際努力做好相應(yīng)的建筑施工階段的成本造價(jià)管控問題。而且，對于建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，這是一個(gè)冗長的過程，我們可以對施工過程中的造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，這應(yīng)該是一個(gè)最快速且可以使人民接受的方法，不僅可以對我國的建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行重要的管控，同時(shí)也可以增加建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

九、結(jié)束語：

總而言之，在國民經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，利益永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅可以從根本上解決企業(yè)之間的競爭問題，而且還可以成為競爭中的強(qiáng)者。所以，對于競爭激烈的建筑行業(yè)，更應(yīng)該從最基本的做起，提高自己的內(nèi)在實(shí)力，其中最重要的就是提高建筑工程施工階段的經(jīng)濟(jì)成本的管控工作，這是一項(xiàng)最重要的舉措。對于一個(gè)企業(yè)來講，其企業(yè)管理的核心就是成本的管理，我國的建筑施工企業(yè)所面臨的重要的問題就是如何在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下提高自己的競爭實(shí)力和軟實(shí)力，這就要求我國的建筑行業(yè)最好做好建筑施工每一個(gè)階段的成本造價(jià)管控，并且持續(xù)創(chuàng)新，這在相應(yīng)的建筑行業(yè)必須引起充分的重視。所以，相應(yīng)的建筑工程從業(yè)者應(yīng)該從自身做起，提高自己的專業(yè)文化知識和理論，從根本上提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管控工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛利俠. 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2010（11）

[2]張芳蓮. 施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2009（01）

[3]楊愛民. 淺析加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理[J]. 新西部（下旬.理論版）. 2011（08）

[4]吳志紅. 淺談施工企業(yè)的成本管理[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2007（17）

[5]陳艷. 淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]. 交通財(cái)會(huì). 2008（08）

[6] 周婉，付磊，張宏凱.建筑施工企業(yè)成本控制中的問題以及對策[J].陜西建筑，2009（10）：118-120.