吳會(huì)成

摘 要：在整個(gè)工程施工階段過程中最重要的就是對(duì)建筑工程造價(jià)的控制，它貫穿于整個(gè)建筑工程，也關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，而這也是最容易出現(xiàn)問題的一個(gè)階段。所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)控制和管理就更重要了，本文從建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的重要性出發(fā)，分析了我國(guó)目前很多施工單位的成本控制中存在的問題，提出幾點(diǎn)施工階段造價(jià)控制采取的有效措施，望供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)； 控制管理

建設(shè)工程造價(jià)是指完成某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的所有費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用等，建筑工程成本的高低直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。所以企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，一定要特別重視對(duì)工程造價(jià)的管理和控制工作，尤其是施工階段的造價(jià)管理要認(rèn)真研究，這也對(duì)我國(guó)工程建設(shè)更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供建設(shè)性的意義，也推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑工程，它又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，對(duì)項(xiàng)目工程的控制也是多變的，這樣就要求施工單位要靈活掌握側(cè)重點(diǎn)，把握項(xiàng)目全局，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，而項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)，因?yàn)楹臅r(shí)最長(zhǎng)，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)問題的階段，也就最難管理。往往體現(xiàn)在工期延誤或者超出預(yù)算甚至是與設(shè)計(jì)方案不符等方面，這些都會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制合理并且能及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種問題這樣可以保證施工單位利益最大化。所以，在施工階段對(duì)造價(jià)的控制和管理就很重要了。

2、我國(guó)建筑工程造價(jià)控制過程中容易存在的問題

當(dāng)今社會(huì)我們國(guó)家在建筑工程造價(jià)管理方面的工作中仍然存在著許多的問題，尤其是在施工過程中的過度浪費(fèi)還有不合理消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.1工程造價(jià)的管理工作分工不明確

目前很多施工單位在造價(jià)管理工作上不夠重視，相關(guān)工作會(huì)交由預(yù)算人員代管，有的甚至沒有人管理的工作狀態(tài)，這樣整個(gè)造價(jià)工作就無法貫穿整個(gè)工程，前期和后期的施工工作無法銜接的狀況經(jīng)常發(fā)生，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)統(tǒng)計(jì)和決算也無法順利進(jìn)行。個(gè)別部門沒有對(duì)自己部門的工程造價(jià)進(jìn)行控制管理和監(jiān)督，這樣也很難把握各部門投入成本的控制工作。

2.2造價(jià)目標(biāo)成本與實(shí)際情況不符

建筑工程耗時(shí)都很長(zhǎng)，有時(shí)幾個(gè)月，有時(shí)甚至耗費(fèi)幾年，而在這個(gè)過程中，可能物料的市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)發(fā)生變化，而且在人員配備的費(fèi)用上也會(huì)有變化。這就要求施工單位在造價(jià)控制管理方面，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)并能夠及時(shí)調(diào)整成本的控制方案。如果發(fā)生建筑材料與工程建造不符需要更換而增加施工成本的情況，要及時(shí)查找原因?qū)ふ医鉀Q方案并爭(zhēng)取將工程的成本降到最低。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂

工程要是出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)直接影響到施工單位的的經(jīng)濟(jì)利益，不僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞建筑企業(yè)的名聲還會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失甚至是該企業(yè)破產(chǎn)。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有條理，管理散漫，存在著僭越職權(quán)的問題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量監(jiān)督不到位，因此在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格管理，制定管理?xiàng)l律，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，絕不姑息，以樹立企業(yè)的威嚴(yán)。還要建立一支質(zhì)量考核隊(duì)伍，不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕豆腐渣工程。

2.4建筑事故發(fā)生

由于施工方法上不恰當(dāng)或者施工材料不合格的原因?qū)е碌墓こ谭倒ぱ悠冢矔?huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以一定要把握好工程中的責(zé)任主體，避免人為因素造成的工程成本提高。

2.5施工人員的費(fèi)用結(jié)算不規(guī)范

如果施工人員的工程款發(fā)放不及時(shí)或者重復(fù)結(jié)算，這樣也會(huì)給施工單位帶來不好的影響，而建筑成本也會(huì)隨之加大。

3、施工階段造價(jià)控制采取的有效措施

3.1審查優(yōu)化施工方案

在項(xiàng)目工程主體工程開工前從多個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證并且施工費(fèi)用較低的方案，有利于在實(shí)際操作過程中對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，這也是控制工程造價(jià)最有效的手段。

3.2 抓好合同管理，提高索賠管理水平

合同管理對(duì)造價(jià)控制有著很重要的意義，這就要求施工單位的相關(guān)管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款。不但要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，還要全面履約來避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。

3.3把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

建筑工程的材料費(fèi)一般要占百分之六十以上，對(duì)工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同，所以控制材料費(fèi)的支出也是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.4嚴(yán)格控制工程變更

施工前，組織相關(guān)施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，多方進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工。特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

3.5認(rèn)真做好工程結(jié)算

工程結(jié)算的審核是控制工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真仔細(xì)不能輕視。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

綜上所述，施工階段的造價(jià)控制影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本控制并且直接影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，雖然我國(guó)當(dāng)前在這方面工作上還存在著一些問題，但是相信在有關(guān)部門和施工單位的共同努力下，認(rèn)真分析影響施工階段造價(jià)控制的因素，加大成本的控制力度，采取合理的對(duì)策，降低成本提高效益，對(duì)工程造價(jià)的控制和管理工作也一定會(huì)得到更大的改善和進(jìn)步，并保證建筑施工的正常有序進(jìn)行，也保證了建筑施工的整體質(zhì)量。

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