劉學(xué)剛

摘 要：對企業(yè)而言，現(xiàn)場是其生產(chǎn)的基地，也是其安全事故高發(fā)的最主要場地。采取有效的措施提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，不僅能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，更能夠有效地降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率，現(xiàn)實(shí)意義巨大。本文分析了三種常見的、基于現(xiàn)場管理的企業(yè)安全管理方法，并就其在裝備企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的論述，希望能夠?yàn)閮?yōu)化我國企業(yè)安全管理，提高我國企業(yè)的生產(chǎn)安全貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；企業(yè)安全；管理方法；應(yīng)用

現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的主要場所，也是企業(yè)出現(xiàn)安全問題的最主要地帶?，F(xiàn)場管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，有利于企業(yè)降低安全管理費(fèi)用、提高安全管理水平。

一、基于現(xiàn)場管理的企業(yè)安全管理辦法

利用科學(xué)的方法和科學(xué)的準(zhǔn)則，合理有效的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制、監(jiān)測生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，保證“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息”良好配合，實(shí)現(xiàn)高效低耗、優(yōu)質(zhì)均衡、安全文明、生產(chǎn)目標(biāo)的過程即為“現(xiàn)場管理”。現(xiàn)場管理的方法比較眾多，下文以定置安全管理、目視化安全管理和安全防錯(cuò)法為例說明。

（一）定置安全管理

“定置安全管理”基于生產(chǎn)的實(shí)際需要，對生產(chǎn)過程所需要使用的物品的放置場所進(jìn)行合理規(guī)劃，以便于使用者能夠及時(shí)與物品相成信息媒介，進(jìn)而提高生產(chǎn)的效率。定置安全管理主要針對于物，是專項(xiàng)專業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用。利用定置物品，協(xié)調(diào)人、物、場地三者之間的關(guān)系，確保相關(guān)因素能夠達(dá)到生產(chǎn)要求，進(jìn)而保證生產(chǎn)的安全規(guī)范、科學(xué)。

（二）目視化安全管理

目視化安全管理是一種基于視覺進(jìn)行，通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)活動，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率的管理手段。在該種模式之下，安全信息公開化是管理的基本原則。管理者應(yīng)采取一系列可利用的手段，將企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)的規(guī)章制度、工作人員的責(zé)任義務(wù)等明晰化、公開化，以促使被管理人員和管理人員能夠積極主動地落實(shí)自我控制。當(dāng)然，目視化安全管理將規(guī)章制度“擺明”，有利于管理者和被管理者就相關(guān)問題進(jìn)行討論，在討論的過程中，管理問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理的實(shí)效性更容易獲得提高。

（三）安全防錯(cuò)法

安全防錯(cuò)法誕生于日本，該種安全管理方法在操作人員發(fā)生錯(cuò)誤之前就已經(jīng)對之進(jìn)行了防止。也因此，與其他兩種安全管理方法相比，安全防錯(cuò)法打破了被動的安全管理束縛，更具備主動性。在這種管理模式之下，自動報(bào)警、標(biāo)識保護(hù)分類等被合理運(yùn)用，作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中懷有更高的防范意識，差錯(cuò)問題能夠被盡可能的避免。眾所周知，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最主要原因是人的不安全行為，安全防錯(cuò)法能夠最大程度的降低人的不安全行為發(fā)生，生產(chǎn)的差錯(cuò)大幅度減少，不安全事故的發(fā)生也能夠得到有效控制。

二、現(xiàn)場安全管理方法的應(yīng)用

裝備企業(yè)采取有效措施優(yōu)化自身的現(xiàn)場安全管理，提高自身的現(xiàn)場安全管理水平是時(shí)代發(fā)展的必然，裝備企業(yè)必須深入的研究現(xiàn)場安全管理，要能夠深入地考慮企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)的安全管理模式。。

裝備保障企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)場管理方面有著比其他企業(yè)更為迫切的需要，在利用現(xiàn)場管理方法實(shí)現(xiàn)安全管理改進(jìn)時(shí)，企業(yè)可以充分的利用定置安全管理、目視化管理和安全防錯(cuò)法。

（1）定置安全管理?；谘b備保障企業(yè)的實(shí)際情況，充分的考慮現(xiàn)場的人、物、環(huán)境的關(guān)系，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)可行的定置方法，盡可能地調(diào)動全員參與，確保所有的物品的取、用能夠及時(shí)歸位，為定置安全管理的實(shí)際實(shí)施創(chuàng)造良好條件。良好的定置管理，要求標(biāo)識達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)：

①場所標(biāo)識清楚；如在礦山工作場所反光標(biāo)識，讓人一目了然。

②區(qū)域定置有圖；定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)。如圖所示

③位置臺賬齊全；

④物品編號有序；

⑤全部信息規(guī)范。

（2）目視化管理。想要充分發(fā)揮目視化管理的作用，裝備保障企業(yè)必須將自身的安全生產(chǎn)水平提升到一定高度。企業(yè)方面應(yīng)積極制作統(tǒng)一的安全色彩、安全符號，以保證目視化標(biāo)準(zhǔn)一致。目視化信號要盡可能的清晰、易懂，要便于被管理者理解，如此才能夠提高他們的警覺性。當(dāng)然，除了清晰易懂之外，目視化信號還應(yīng)具備實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，否則不僅不能夠提高安全生產(chǎn)水平，還可能會影響被管理者的注意力，給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

（3）安全防錯(cuò)法。防錯(cuò)法即是在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。防錯(cuò)法應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)自動化，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理大師戴明認(rèn)為：產(chǎn)生錯(cuò)誤有94%起因于系統(tǒng)，6%起因于人員特殊原因?？梢越Y(jié)合目視化管理顏色管理來防錯(cuò)，例如不同顏色的標(biāo)識，綠色表示“安全”或者“良好”；黃色表示“警示”或“注意”；紅色表示“危險(xiǎn)”或“不良品”。采用防錯(cuò)法進(jìn)行企業(yè)安全管理，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率，消除作業(yè)危險(xiǎn)，提升安全保障。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的主要場所，全面提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化企業(yè)的安全管理質(zhì)量有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)方面應(yīng)加大研究現(xiàn)場管理的力度，不斷的完善自身的現(xiàn)場管理方法，以提高自身的現(xiàn)場管理水平，以便于能夠改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，促使企業(yè)的生產(chǎn)更加的契合安全生產(chǎn)的要求。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)的現(xiàn)場管理質(zhì)量還有待加強(qiáng)，但是相信通過相關(guān)部門的不懈努力，我國企業(yè)的現(xiàn)場管理質(zhì)量一定能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍，也一定能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的安全管理發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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