陳好妮

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系的日漸完善，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展也開始穩(wěn)步提升，但是我國事業(yè)單位的財務(wù)會計工作還存在很多問題，使我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到了制約，因此針對事業(yè)單位財務(wù)會計中存在的問題，采用有效方法對其進行解決成為現(xiàn)今事業(yè)單位財務(wù)會計工作中最重要的工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)會計 問題 完善措施

隨著我國經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，事業(yè)單位開始進行創(chuàng)新、改革，尋求更為廣闊的發(fā)展前景。事業(yè)單位中財務(wù)會計發(fā)揮著非常重要的作用，因此想要實現(xiàn)企事業(yè)單位在現(xiàn)代化企業(yè)中核心競爭力的提升，就需要提升財務(wù)會計工作的效率以及質(zhì)量。但是目前我國事業(yè)單位的財務(wù)會計工作中還存在很多問題，如管理制度不完善、監(jiān)管工作沒有有效落實等問題，嚴(yán)重阻礙我國事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)我國事業(yè)單位財務(wù)會計工作的現(xiàn)狀，本文對事業(yè)單位財務(wù)會計工作中存在的問題進行分析，并針對性的提出完善措施，以期我國事業(yè)單位的財務(wù)會計工作可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計工作中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)會計管理制度

事業(yè)單位的財務(wù)會計管理主要是針對事業(yè)單位內(nèi)部，對各項經(jīng)濟活動內(nèi)容的管理工作。事業(yè)單位的人數(shù)和資產(chǎn)比較多，因此在進行財務(wù)會計管理時具有一定的復(fù)雜性，同時我國事業(yè)單位中的財務(wù)會計管理制度也缺乏完善，使得我國事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展受到制約[1]。在事業(yè)單位缺乏完善的財務(wù)會計管理制度的具體表現(xiàn)為：一是，事業(yè)單位財務(wù)會計工作中核算基礎(chǔ)有待完善。因為事業(yè)單位的工作人員數(shù)量較多，所以在進行財會核算過程中需要涉及很多數(shù)據(jù)匯總、整理、核算工作，使得財務(wù)會計工作存在一定的困難性。部分事業(yè)單位的流轉(zhuǎn)款項管理過程中，也會出現(xiàn)財務(wù)人員在單位購買財務(wù)以及與其相關(guān)的設(shè)備款項時，沒有及時進行清算工作，導(dǎo)致賬目時常發(fā)生壞賬、死賬的現(xiàn)象。

二是，事業(yè)單位內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的核算方法有待提升，事業(yè)單位有著較多的總資產(chǎn)以及經(jīng)濟數(shù)據(jù)，同時在進行固定資產(chǎn)核算時，缺乏有效便捷的核算方式，使得事業(yè)單位資產(chǎn)核算過程中需要花費大量的時間，缺乏效率的同時核算結(jié)果也容易因財會人員的核算失誤導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算結(jié)果出現(xiàn)錯誤[2]。這些問題都會使事業(yè)單位的財務(wù)工作決策建議無法有效進行，也會導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在核算實際價值時無法順利進行，同時財務(wù)賬目也無法發(fā)揮其真實功效。部分事業(yè)單位得到上級單位下發(fā)的資金后，沒有進行資金的預(yù)算以及使用控制工作，在資金挪用中沒有嚴(yán)格的管控，造成資金的極大浪費，同時由于分配的資金使用面積覆蓋范圍較大，部分本不屬于專項活動范疇的費用也被歸屬到其中，專項資金的隨意分配不僅影響了資金的使用效率，也為一些不法人員創(chuàng)造了貪污的機會。

三是，財會人員素質(zhì)較低，主動工作意識較低，有些財會人員并非從會計專業(yè)畢業(yè)，使得對于財務(wù)會計工作無法有效進行，同時財會人員的崗位分配并不完善，從而在實際工作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部分工作人員忙碌工作，而部分工作人才無所事事的情況，同時事業(yè)單位的財會人員也存在兼崗現(xiàn)象。

（二）財務(wù)會計檔案內(nèi)容缺乏完善

財會人員在事業(yè)單位進行財務(wù)會計管理工作中，忽略了財務(wù)會計檔案的重要性，使得財務(wù)會計檔案的內(nèi)容不全面，部分檔案在歸檔過程中也存在不符合規(guī)范，或者歸檔不及時的問題[3]。財務(wù)會計檔案內(nèi)容不全面和不規(guī)范的原因，是因為財會人員對于自身工作職責(zé)認識有限，在進行財會管理工作時，特別時財會檔案核算整理過程中，財會人員工作時沒有認真審查核實，只是粗略的進行查閱工作而已，沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財會檔案核算整理工作。使得其他財務(wù)工作人員在查閱檔案時，無法快速準(zhǔn)確的找到所需資料內(nèi)容，同時在一定程度上財會檔案也會存在缺漏，使財會人員的工作無法有效開展。

（三）財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)較低

企事業(yè)單位隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于從業(yè)者的要求越來越高，特別是財會人員更是需要專業(yè)能力以及自身素質(zhì)的雙重達標(biāo)。財務(wù)工作是比較復(fù)雜、繁瑣的工作，工作內(nèi)容較為單一，所以需要從業(yè)者不僅能熟練應(yīng)用專業(yè)的財務(wù)知識，同時更需要其具備較高的綜合素質(zhì)，同時在工作中能夠具備足夠的信心與耐性，能過面對枯燥乏味的財會工作，才能使財會工作可以順利完成[4]。但是我國現(xiàn)有的財務(wù)會計人員雖然具備專業(yè)財會知識，但是在實際的財會工作中，部分會計人員無法熟練應(yīng)用財會知識，同時財會人員的綜合素質(zhì)還是較低，無法適應(yīng)單調(diào)繁瑣的財務(wù)共作，使得事業(yè)單位財會工作開展過程中，無法有效提升財務(wù)工作效率。面對現(xiàn)今事業(yè)單位財會人員綜合素質(zhì)較低的情況，培養(yǎng)財會人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的進行財會工作。

（四）內(nèi)部控制制度缺乏有利建設(shè)

部分事業(yè)單位對于內(nèi)部控制制度缺乏重視，導(dǎo)致事業(yè)單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性、合理性、規(guī)范性以及缺乏有效的落實。內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中缺乏費用審批的合理程序，一些流程控制在制定過程中缺乏嚴(yán)謹性，特別是經(jīng)濟事項忽略了前期控制的重要性，財會人員在經(jīng)濟事項流程控制過于簡單，只重視事后審批結(jié)果[5]。事業(yè)單位對于一些不相容的崗位還是存在未分離、職責(zé)不清、權(quán)限不明的現(xiàn)象，無法進行有效的責(zé)權(quán)管理工作，同時少數(shù)事業(yè)單位對于保障會計職能、資產(chǎn)保管與處置工作進行統(tǒng)一辦公，沒有準(zhǔn)確的審核人和明確的經(jīng)手人員對其進行財會工作。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作問題的完善措施

（一）制定完善的事業(yè)單位財務(wù)管理制度

財會工作無法提升的根本主要原因就是我國事業(yè)單位財會工作缺乏有效的管理，同時沒有形成完善的財會管理機制，使得事業(yè)單位無法提升自身的綜合競爭力。因此，提高我國事業(yè)單位在經(jīng)濟市場的競爭力，就需要事業(yè)單位的有關(guān)管理部門，根據(jù)單位自身的財會工作的實際表現(xiàn)，建立完善的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作可以順利開展[6]。事業(yè)單位財務(wù)管理制度的制定，不是制定一個制度模板，而是能夠解決事業(yè)單位在財會管理工作中出現(xiàn)的問題，針對性的提出相應(yīng)的管理制度，管理制度的內(nèi)容要包括財會管理的方向、管理的具體內(nèi)容、以及對制度設(shè)立的目的進行明確，同時將財會工作內(nèi)容流程化，明確財會工作人員具體的工作內(nèi)容，以及相應(yīng)的職責(zé)范圍等內(nèi)容，根據(jù)上述內(nèi)容制定一個更適合事業(yè)單位財會管理的制度，制度制定之后要由相關(guān)管理部門進行落實監(jiān)督，同時根據(jù)財會管理制度在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行實施改進，從而完善事業(yè)單位的財務(wù)會計管理制度，使其發(fā)揮最大的功效，為事業(yè)單位財會管理工作的有效實施提供一份保障。

（二）財會檔案內(nèi)容的完善

由于過往財會人員對于財會檔案缺乏重視，使得財會檔案內(nèi)容缺乏完善。檔案格式不符合要求，使得在檔案二次查閱過程中無法快速有效的找到相關(guān)內(nèi)容，增加了檔案查閱的困難性，使財會工作順利開展受到阻礙[7]。想要解決財會檔案中存在的問題，事業(yè)單位就需要加強財會人員對于財會檔案的重視程度，財會人員在將財會檔案進行整理存檔時要真正審查整理，從而使財會檔案管理更加完善。財會檔案不僅是對過去事業(yè)單位的資產(chǎn)、經(jīng)濟的數(shù)據(jù)記錄，更是事業(yè)單位未來發(fā)展的參考依據(jù)，管理人員在進行財會檔案查閱時，可以客觀的了解過去事業(yè)單位的發(fā)展歷史，通過數(shù)據(jù)對其進行一個精準(zhǔn)的評價，管理人員可以通過這些歷史數(shù)據(jù)結(jié)合實際發(fā)展局勢，可以明確事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，從客觀角度出發(fā)去看待事業(yè)單位過去、現(xiàn)在，從而更好的展望未來使財會工作可以順利開展。

（三）財務(wù)會計人員的綜合水平的提升

財會人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對于財會工作的開展有著重要影響。人都有懶惰心理，面對無聊的財會工作很多財會工作人員都會感覺到煩躁，無聊，對于一些領(lǐng)導(dǎo)不看重的數(shù)據(jù)表格，在整理時很有可能敷衍了事，這對財會部門和所在單位都會造成嚴(yán)重影響[8]。因此，想要改變財會人員的現(xiàn)狀，就需要事業(yè)單位加大對財會人員的管理工作，提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，同時明確財會人員在職的具體職責(zé)，不能出現(xiàn)一人身兼數(shù)崗的現(xiàn)象。

事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合能力提升的方式可以通過以下四點進行，一是，事業(yè)單位定期開展財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)或者講座，在培訓(xùn)結(jié)束后管理人員也要對財會人員進行專業(yè)知識的考核，使其可以準(zhǔn)確掌握財會工作的專業(yè)知識，同時可以熟練應(yīng)用于財會工作當(dāng)中。

二是，事業(yè)單位在招聘財會人員時，可以選擇通過財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)的高效的專業(yè)財會人才，通過招聘年輕的財會人才，使其與現(xiàn)有財會人員組成一個新的團隊，老員工在指導(dǎo)新員工時也可以使自身重新掌握財會工作的要點，同時通過互相學(xué)習(xí)交流，使雙方工作能力均得到提升[9]。于此同時，新員工的加入也可以使事業(yè)單位的財會部門更具生機和活力，年輕人也會有新的想法和沖勁帶動老員工，提高財會工作的積極性，從而提升財會工作的效率。

三是，事業(yè)單位要制定相關(guān)的獎懲制度并嚴(yán)格落實，財會人員如果在財會工作中發(fā)生錯誤，導(dǎo)致財務(wù)工作受到嚴(yán)重影響時，需要根據(jù)相關(guān)的獎懲制度進行懲罰，同時對于在實際財會工作中表現(xiàn)良好的財會人員，要及時予以鼓勵，從而提高財會人員的工作效率及工作質(zhì)量。

四是，事業(yè)單位財會人員綜合能力的主動提升，不僅需要事業(yè)單位為財會人員提供一個良性競爭的工作平臺，更需要財會人員可以不斷提升自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，通過不斷再學(xué)習(xí)提升自身對財會專業(yè)知識的了解，同時在日常工作中也需要培養(yǎng)自身愛崗敬業(yè)以及對于財會工作的熱愛，從而能夠適應(yīng)現(xiàn)今財會工作的繁瑣、單一的工作內(nèi)容，同時滿足現(xiàn)今事業(yè)單位對于財會人員的要求。

（四）事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系的改進

隨著社會經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，事業(yè)單位也迎來的一場新的改革，事業(yè)單位的投資方向也從原有單一模式，也朝著多元化的方向發(fā)展。在事業(yè)單位的財務(wù)工作中，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是財務(wù)的收支預(yù)算工作，財務(wù)的收支預(yù)算時企事業(yè)單位對單位內(nèi)部的資金流向以及使用情況的詳細記錄[10]。面對我國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控政策，企事業(yè)單位需要對自身的發(fā)展情況通過財務(wù)報表的形式清楚呈現(xiàn)，因此，企事業(yè)單位必須對合理安排單位內(nèi)部的財會工作，改進自身存在的不足，同時引進適合事業(yè)單位自身的先進管理報告體系，從而改變原有的財會報表體系，使其更適合現(xiàn)今社會的要求。原有的財會報表內(nèi)容過于單一，對于一些具體內(nèi)容也缺乏詳細的記錄。因此，在引進先進的管理報告體系中，對事業(yè)單位的收支情況、凈資產(chǎn)、專項存款、投資回報等報表分開記錄核算，從而對事業(yè)單位自身的經(jīng)濟發(fā)展情況清晰有效的呈現(xiàn)出來。與此同時，事業(yè)單位也需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立更加完善、適用的單位報表管理體系，從而使事業(yè)單位對自身發(fā)展情況以及未來的發(fā)展方向有明確的了解。

三、結(jié)束語

本文通過對事業(yè)單位財務(wù)會計工作中存在的問題進行簡要敘述，并針對性的提出相應(yīng)的解決方案。事業(yè)單位的財務(wù)會計工作，不僅需要制定完善的財會管理機制，同時也要提升財會工作人員的綜合素質(zhì)能力，使其更適應(yīng)現(xiàn)今事業(yè)單位的用人需求。為了更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟市場對于事業(yè)單位財會工作的要求，事業(yè)單位需要完善自身所使用的財會報表體系，從而使我國事業(yè)單位的財會工作可以順利開展，促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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