魏海昆

摘 要：土工工程作為一個涵蓋面廣、結構復雜的傳統(tǒng)施工學科也逐步發(fā)展成了一個交涉眾多學科的門類繁多的學科，其施工質(zhì)量和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣，同樣需要監(jiān)管來完成對施工質(zhì)量的控制，如今，社會上已經(jīng)有越來越多的公司將土工工程施工管理作為一個重點區(qū)域來研究，以此提升企業(yè)的運營成本和提升企業(yè)的競爭力，進而完成品牌塑造，打造有競爭力的建筑市場上的土木工程航母建造公司。因此，相關人員要對土木工程施工項目的管理予以優(yōu)化和研究，對其存在的問題進行深入剖析和解決，真正促進其管理質(zhì)量的提升。

關鍵詞：土木工程 施工技術 現(xiàn)場管理

1、土木工程施工項目管理的重要意義

由于施工工程是一個系統(tǒng)的涉及種類較多的復雜工作，牽扯面廣泛，主要包含質(zhì)量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作為施工工程的項目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不單單是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項目管理是實現(xiàn)施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機制落實的保障，只有監(jiān)管機制落實到細節(jié)，才能保障各個環(huán)節(jié)質(zhì)量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提升施工質(zhì)量，為施工進度的開展打下良好的基礎，此外，施工材料的把控是施工最終質(zhì)量好壞的前提，也是工程口碑的一個縮影，而現(xiàn)代社會，以人為本的精神就必須加強安全意識，強化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工質(zhì)量才有了制度上的保障。

2、土木工程施工技術現(xiàn)場管理

2.1 協(xié)調(diào)安排工程項目各方的工作

土木工程項目管理工作開展前，土木工程管理人員需要對當前土木工程項目建設實際情況進行調(diào)查，根據(jù)工程管理工作開展需求對相關規(guī)章制度進行健全和完善。在對各個施工階段進行處理時，要充分考慮土木工程項目在不同階段的實際情況。對各個部門以及分包單位承擔的責任、義務、權利進行明確劃分，進入施工現(xiàn)場的施工材料需要進行精準記錄，消除眾多部門之間存在的矛盾關系，強化各個部門工作開展的協(xié)調(diào)性。要建設科學化的土木工程項目管理結構，在對項目施工內(nèi)容進行分包處理是，要充分考慮到整個項目建設的整體情況，不能較大程度的肢解項目，對工程項目建設的整體性造成損害，加強土木工程管理的難度性。

2.2 對管理制度進行健全和完善

只有健全、完善的施工技術管理制度，才能使得土木工程管理工作開展有章可循。土木工程管理制度完善屬于一個動態(tài)化的過程，施工管理人員需要根據(jù)當前土木工程項目建設施工中反饋的不良問題，對土木工程管理制度進行完善，從而避免后續(xù)施工中在出現(xiàn)這樣的問題。要定期的召開會議對土木工程管理制度進行落實，使得土木工程項目建設施工現(xiàn)場的每一名施工技術人員對施工技術管理制度都有著充分了解，在施工中對自設崗位操作進行嚴格規(guī)范，從而保證施工技術應用的專業(yè)性、規(guī)范性。如果施工技術人員存在習慣性的違規(guī)操作，施工管理人員需要根據(jù)管理制度給予嚴厲的懲罰。

2.3 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

隨著科技的推廣和應用，社會發(fā)展對人才要求明顯提高。人是土木工程施工過程中的核心，是施工的主體，一線施工人員的技能、職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著整個工程質(zhì)量的好壞。所以，做好土木工程施工過程中對人的控制，即施工人員、管理人員、技術人員的管理和控制。首先，在施工人員的聘用上，要進行技術素質(zhì)的考核，在錄用一定比例的技術指導人員后，納入有實干精神的工人，只有篩選出真正具有施工能力的人來參與工程，才能保證施工質(zhì)量。其次，助提升施工管理工人員的管理水平和素質(zhì)。形成懲罰和獎勵相結合的激勵制度，對于工作中出現(xiàn)問題的員工，要及時糾正，并嚴肅批評教育；對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，完成任務不打折扣的員工要適當獎勵。最后，加強對施工人員和技術人員的技能培訓，增強每個人的責任感和安全意識，在施工過程中相互監(jiān)督，進行土木工程施工質(zhì)量的控制。

2.4 保障建筑原材料的質(zhì)量

在加強土木工程施工質(zhì)量控制時，一定要注重施工材料的采購和保存，只有保證進入施工現(xiàn)場的材料是高品質(zhì)、性能穩(wěn)定的材料，建筑材料的好壞決定了土木工程的施工質(zhì)量，實實在在的利用建筑材料才能為工程質(zhì)量控制奠定一切基礎。因此，對施工材料的質(zhì)量控制顯得極為重要，施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及性能都需要由相關技術人員進行嚴格挑選和控制，要認真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保障書、性能、規(guī)格等，選擇價格和質(zhì)量最優(yōu)的原材料，這在一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等現(xiàn)象的發(fā)生。除過注重在原材料上進行質(zhì)量把關之外，施工結束后對材料的回收、管理、以及放置等方面都涉及，這就需要在材料保存時嚴格按照施工材料的使用規(guī)定進行。比如對易損易壞材料要采用高標準存放，而對建筑施工所需鋼筋，機械設備這些要注意防雨，防水，避免潮濕生銹，影響其性能和質(zhì)量。

2.5 加強施工質(zhì)量控制監(jiān)督機制

為了做好土木工程施工質(zhì)量控制工作，不僅要重視土木工程施工過程中對人的管理、材料的管理，還需要要根據(jù)施工項目進度以及相關單位的監(jiān)控情況，加強施工質(zhì)量控制監(jiān)督機制，采用完善、高效、系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控機制，保障施工質(zhì)量控制水平提升。尤其是對工程施工中的重要環(huán)節(jié)，既要嚴格施工環(huán)節(jié)中的各項管理措施，也要安排專業(yè)人員負責監(jiān)控，一定程度上，建立完善的的施工工作的流程、相關人員的職責、相關的監(jiān)督管理辦法，通過采用事先監(jiān)管與事后管理，確保施工質(zhì)量，促進施工順利安全進行。同時，為了提高施工過程中的安全性，還要重視先進技術的引用和改進，在施工過程中采用最有效的施工工藝，并做好質(zhì)量監(jiān)督，及時解決土木工程施工過程的安全隱患，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項目的正常良性運行，促進施工質(zhì)量控制水平的提升。

2.6 根據(jù)土木工程建設區(qū)域地形條件進行施工

在土木工程建設施工工作開展前，施工技術人員與和施工管理人員需要對土木工程建設施工區(qū)域、地形條件進行深入分析，從而制定合理化、科學化的施工方案。不同土木工程項目所處的地形條件不同，所以需要采取的施工方案也會存在較大的差異性。例如：如果土木工程建設施工場地存在地下水，或者施工場地與居民住宅區(qū)距離較近。那么，在土木工程實際建設施工中需要特別注重兩個問題，第一就是土木工程建設施工不能對地下水造成嚴重污染。土木工程施工現(xiàn)場需要建設完善度排水習題，對施工作業(yè)以及施工現(xiàn)場人員生活污水進行合理排放，避免對施工區(qū)域地下水源造成污染。第二就是降低施工產(chǎn)生的噪音污染和粉塵污染。如果土木工程噪音污染、粉塵污染程度較高，對周圍居民正常生活會造成嚴重干擾，同時還會損害周圍居民的生命健康。

3、結語

土木工程施工項目的開展是一項系統(tǒng)而科學的工作，其需要綜合應用常規(guī)管理方式，同時也需要做好相應的管理創(chuàng)新，對其中存在的各種問題進行研究和解決，真正提升項目管理質(zhì)量，優(yōu)化項目管理措施，讓土木工程的施工真正為人們所放心，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強進的動力。

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