沈柏華

摘 要：建筑工程造價是指建筑工程建設由開始到結束所花費的一系列的費用成本，要想使建筑企業(yè)能夠保障基本的經濟效益，并使經濟效益得到提升，就需要采取有效的措施，對建筑工程造價進行控制與管理，優(yōu)化資源的配置，保障建筑工程的整體施工質量，保障建筑工程可以順利的竣工。本文就建筑工程造價的控制與管理進行了簡要的探究。

關鍵詞：建筑工程造價 必要性 控制與管理 有效措施

1、建筑工程造價控制管理必要性

在建筑工程建設的各個階段，都需要采用合理的措施，對建筑工程造價進行控制和管理，如果在建筑工程施工的各個階段上，出現了一點失誤，就會使得建筑工程造價控制與管理受到極大的影響，從而會造成建筑企業(yè)的損失。就相關的研究可以了解到，建筑工程造價主要會受到決策階段以及設計階段的影響，這兩個階段是影響工程造價的兩個重要階段，其他的階段雖然對建筑工程造價也有著一定的影響，但是影響所產生的效果并不大。因此，為了能夠對建筑工程造價形成控制和管理，就需要從設計階段和決策階段入手。建筑工程造價的管理和控制，對我國的社會發(fā)展也有著一定的影響。我國在近年來致力于創(chuàng)建節(jié)約型社會，為了使得建筑行業(yè)能夠符合現代社會發(fā)展的要求，建筑企業(yè)開始將節(jié)約概念融入到建筑工程造價管理和控制中，從而實現成本資金的有效節(jié)約，在對建筑工程施工中的各個因素進行利用的同時，著重強調建筑工程的經濟價值和社會價值，從而更好的推動建筑工程的建設。

2、建筑工程造價控制與管理的有效措施

2.1 戰(zhàn)略決策階段造價控制與管理

要想使得建筑工程造價可以得到有效的控制和管理，就需要在基礎方面下手，實施戰(zhàn)略決策時，要求建筑施工有關的各方都能夠積極的參與到討論之中，對制定出的各種方案進行對比研究，選用其中經濟效益最高以及技術最為完善的方案。在戰(zhàn)略決策階段進行造價管理與控制的時候，需要做到以下幾點：①采用合理的控制措施，對項目的決策以及實施進行控制，同時要對授權以及預算進行管理；②針對各種數據進行調查和收集，從所收集的數據中選取準確、可靠的數據信息，然后利用這些數據信息進行結果的預測；③對市場展開調查，在清楚市場的需求后，從多個方案中選取最為適宜的方案，再對所選取的方案中各個細節(jié)問題進行細化處理，對方案實施有效的優(yōu)化配置；④依據工程項目的實際實施情況，對其所能夠產生的效益進行全面的分析，在充分考慮到建筑工程實際施工情況的前提下，利用科學的手段，對工程投資的成本進行合理的預算，對施工中可能出現的一些影響因素進行全面的分析，針對這些影響因素做出有效的預防，從而對工程造價進行控制和管理，以保障工程造價確定的合理性和有效性。

2.2 工程設計階段造價管理與控制

在工程設計階段，實施合理的工程造價控制和管理，不僅能夠使得工程的施工質量可以得到有效的提升，還能夠使得建筑工程的成本費用投入相應的減少。在該階段中，實施有效的工程造價控制和管理，能夠有效保障后期工程施工的順利開展。在對工程項目進行設計的過程中，也需要充分考慮到工程造價確定的合理性和準確性，從而達到合理控制和管理工程造價的目的。而要想能夠做到這一點，就需要對設計單位實施有效的監(jiān)控，保障設計單位設計圖紙的質量，保障施工的順利開展。要對工程預算方法進行統(tǒng)一的設定，在通過工程造價管理站的認可和審批之后，就可以對工程預算進行確定。另外，要采用合理、科學、嚴謹的方法，構建完善的獎罰制度，依據該制度的要求對工程設計出眾的設計單位實施獎勵，而針對相關的設計人員也要予以一定的物質獎賞。

2.3 招投標階段造價控制與管理

在進行建筑工程招投標的過程中，要注意掌握以下兩點內容：其一是建筑施工的招投標，其二就是施工設備以及相關材料的招投標。這兩個工程招投標內容，都會對建筑的施工質量以及建筑的施工進度造成一定的影響。業(yè)主在進行招投標的過程中，要想能夠有效的實施控制和管理，需要做到以下幾個方面的要求：第一，要保證招投標過程的公正性和公平性；第二，就是要對招投標的編制工作進行科學的規(guī)范化處理，全面的分析可能對工程造價產生影響的一系列因素，針對這些因素要做好一切的防范工作；第三，在選擇中標者的時候，要盡可能的選擇價格較低以及方案較為合理的競標者；第四，要對協(xié)議中的內容進行明確的了解，對那些具有爭議性和模糊性的內容實施有效的改進，各方都提出自己的改進意見，加強交流和溝通，從而可以有效保障協(xié)議內容的準確性。

2.4 工程施工階段造價控制與管理

在工程施工階段，做好建筑工程造價管理和控制工作，能夠使得設計方案可以落到實處，以保障工程施工可以順利的進行，整體施工質量得到保證。在對施工方案進行制定的過程中，一定要全面的考慮到可能對工程造價產生影響的各種因素，并且依據建筑工程施工的具體情況，來保障建筑工程設計方案能夠滿足施工的標準要求，只有這樣才能夠使得建筑施工設計方案能夠合理的應用到建筑工程施工中。在對工程項目進行施工的時候，相關的施工人員要充分的進行交流和溝通，達到密切配合的目的，這樣可以凸顯出施工的整體效果，使得建筑工程的施工效率得到最大限度的提升，從而控制施工成本。

2.5 工程驗收階段造價控制與管理

工程項目驗收階段是指施工單位根據施工合同中的規(guī)定，完成一定的工程任務，并由相關單位檢查合格后，由建設單位將工程款支付給施工單位的整個流程。其中主要包含三方面內容，即單位工程竣工驗收、分部工程驗收和分項工程中間驗收。工程造價的主要構成主體就是分部工程，在驗收過程中要仔細核定主體工程各施工環(huán)節(jié)的簽證、工程計量。

3、結語

綜上所述，建筑工程項目，在施工前期和施工中都存在著不足之處，給工程項目的造價控制和管理帶來了一定的難度。如何有效控制工程造價，獲得工程造價管理效果，是值得我們深思的重要課題。因此，在建筑工程項目施工過程中，應全面控制工程造價，并不斷的探索可以降低工程成本的有效方法，從而提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。

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