樸海陸

摘要：企業(yè)文化與人力資源管理密不可分，人力資源管理中滲透著企業(yè)文化的影響，科學的人力資源管理反過來又促進先進企業(yè)文化的形成。本文通過透析企業(yè)文化和人力資源管理的內(nèi)涵，對二者的內(nèi)在關(guān)系及有效結(jié)合進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；有效結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力和內(nèi)在驅(qū)動力，而人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源，二者在很大程度上決定了企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢具有決定性的作用。

一、企業(yè)文化與人力資源管理內(nèi)涵

1、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這種理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。沒有良好的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)他們的潛力和熱情，就不能培育他們對企業(yè)的認同感，就不能形成他們卓越的執(zhí)行力。經(jīng)濟學家于光遠站在戰(zhàn)略高度指出：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笨梢娖髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.人力資源管理

企業(yè)發(fā)展離不開人、財、物、信息和時間五種要素，而人力資源要素處于核心地位。人力資源管理就是對人力資源的獲取、利用、整合、激勵、調(diào)控和開發(fā)的管理過程，通過協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能與智慧，使人盡其才、物盡其用、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標和個人的需要。

二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)系

1、企業(yè)文化植根于人力資源管理

企業(yè)文化出自于人的管理，是企業(yè)在管理人的過程中逐步總結(jié)出的、對本企業(yè)的一種在精神層面有巨大影響力的因素，本質(zhì)和核心是以人為本。人力資源管理就是保障企業(yè)文化落地生根的根基，合理科學的人力資源管理才能保證企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮，才能真正深入到企業(yè)員工的心中，發(fā)揮其精神激勵作用。

2、企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理

企業(yè)文化規(guī)定和影響著員工的基本思維模式和行為方式，當人力資源管理采取的方法和措施符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀和思維方法時，管理就會達到預(yù)期的效果。一定要利用企業(yè)文化進行人力資源管理，用企業(yè)文化整合人力資源，塑造員工的精神，讓企業(yè)文化成為企業(yè)各成員間一條緊密聯(lián)系的紐帶。

3、二者相互促進、不斷完善

以企業(yè)文化核心內(nèi)涵指導(dǎo)和服務(wù)于人力資源管理，同時在人力資源管理實踐工作不斷完善企業(yè)文化，使之更適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素，使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進人在組織管理中實現(xiàn)人生價值并得到全面發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合

1、戰(zhàn)略層面的結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的歷史積淀，不但需要高級管理者和廣大員工的共同努力，也需要有意識、有規(guī)劃地開展，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同樣，要將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，形成為戰(zhàn)略服務(wù)的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源、人力資本在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中的作用。只有從戰(zhàn)略性層面統(tǒng)籌企業(yè)文化與人力資源管理，合理匹配、有效結(jié)合并納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能保持正確的方向和目標，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

2、價值層面的結(jié)合

企業(yè)文化的主體功能是用共同的價值觀和信念引導(dǎo)員工行為，使之符合企業(yè)使命和企業(yè)目標。企業(yè)文化和人力資源管理只有充分重視人的價值，真正將企業(yè)的精神、理念和價值觀融人員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，有效引導(dǎo)員工的個人價值觀與企業(yè)理念相匹配，建立共同的價值觀念，才能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高員工的社會責任感和使命感。

3、執(zhí)行層面的結(jié)合

讓企業(yè)文化融人人力資源管理全過程。將企業(yè)價值觀與用人標準緊密結(jié)合起來，關(guān)注被選人的價值取向和責任意識，選拔出符合本企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。將企業(yè)文化教育全面穿插于各項培訓之中，營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍，激發(fā)員工的主人翁精神和創(chuàng)新意識，不斷提升員工的服務(wù)效能。將企業(yè)文化的核心要素融人員工的考評中，使廣大員工明確自身對于企業(yè)的作用以及企業(yè)存在的價值，形成共同的價值觀，使考評成為一種文化。

四、結(jié)束語

核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素，而企業(yè)文化與人力資源正是造就這種核心競爭力不可或缺的兩個重要組成部分。只有將文化建設(shè)與人力資源管理工作有機結(jié)合，在人力資源管理的全過程貫徹并有效發(fā)揮企業(yè)文化價值，塑造優(yōu)秀的核心價值觀，形成強大的核心競爭力，企業(yè)才能夠在未來的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司）