張佳興 金少英

摘 要：隨著中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步融合，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展與完善，我國(guó)的企業(yè)正在積極地走出去，為我國(guó)的“一帶一路”建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。但是機(jī)遇的到來(lái)也伴隨著一定的“危險(xiǎn)性”，由于我國(guó)的現(xiàn)代性的企業(yè)內(nèi)部工程管理起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，從我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)看來(lái)我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部工程管理仍然存在著一定的問題，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)模式大部分是按照西方某些發(fā)達(dá)國(guó)家的資本主義體質(zhì)建立的，但是我國(guó)的國(guó)家性質(zhì)是社會(huì)主義國(guó)家，因此在某些確定的方面我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式存在著一定的問題，本文將對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部工程管理項(xiàng)目模式指出一些現(xiàn)如今仍然存在的問題，并針對(duì)這些問題，本文將做出一些解釋。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；工程管理；項(xiàng)目模式；探索研究

如今世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)長(zhǎng)期低迷的狀態(tài)，當(dāng)今世界以及世界各國(guó)都面臨著的一個(gè)問題，那就是對(duì)我國(guó)以及對(duì)世界各國(guó)各大中小型企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的改革問題。而且各大中小型企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的改革問題引起了世界各國(guó)以及專家學(xué)者們的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，每一個(gè)企業(yè)都不想不緊緊跟上世界的潮流以及方向，因此企業(yè)內(nèi)部工程管理項(xiàng)目模式探索不論對(duì)企業(yè)所賺取的利潤(rùn)，還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，或是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期友好發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部工程管理的主要模式

（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

本文所指出的傳統(tǒng)封項(xiàng)目管理模式是指設(shè)計(jì)招標(biāo)模式，這種傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是我國(guó)也是世界上比較流行的項(xiàng)目管理模式，這種傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在企業(yè)內(nèi)部工程管理中具有一定的優(yōu)勢(shì)，這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于其具有特別強(qiáng)的實(shí)用性，和普通的工程管理沒有什么區(qū)別都是按照先進(jìn)行設(shè)計(jì)再來(lái)對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，最后由中標(biāo)公司方來(lái)進(jìn)行建造。這種方式的好處是顯而易見的，因?yàn)檫@種模式在實(shí)際生產(chǎn)生活中的分工是十分明確的，設(shè)計(jì)方案方的職責(zé)是設(shè)計(jì)出可行的方案，施工方的主要任務(wù)是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工建造，不論設(shè)計(jì)方還是施工方的職責(zé)已經(jīng)十分明確，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉的狀況，相互推卸責(zé)任的事情很少發(fā)生。而且這種項(xiàng)目管理模式的效率較高，能在與其他企業(yè)內(nèi)部工程管理相比時(shí)間更短的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)。而這種傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部工程管理的模式也有一定的缺點(diǎn)，它的缺點(diǎn)是伴隨著它的優(yōu)點(diǎn)而生。由于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式是分層進(jìn)行，分級(jí)進(jìn)行，所以如果設(shè)計(jì)方案的那一方未能按照規(guī)定日期完成，那么它的下兩級(jí)，建設(shè)方與施工方的工作沒辦法進(jìn)行。或者說，由于出現(xiàn)了資金問題，建設(shè)方在中標(biāo)之后未能將工程建造專用款給施工方，那么這個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目依然沒有辦法進(jìn)行下去。

（二）項(xiàng)目承包管理模式

項(xiàng)目承包管理模式與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式有一定的相似之處，當(dāng)然也有部分不同。項(xiàng)目承包管理模式是指由建設(shè)方將建設(shè)方的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給承辦工程方也就是承包方，由承包方代替工程項(xiàng)目建設(shè)方來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行全方面的監(jiān)管與控制，而建設(shè)方仍然保留一部分的工程項(xiàng)目參與管理權(quán)，并且由工程項(xiàng)目建設(shè)方賦予工程項(xiàng)目承包方一定的費(fèi)用的模式。這種項(xiàng)目承包管理模式的好處在于它可以極大程度上的減少工程項(xiàng)目建設(shè)方的資金成本，一定程度上帝促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，但是由于某些工程項(xiàng)目的不同所以承包方的資質(zhì)認(rèn)證也不同，某些工程項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)部分的承包費(fèi)的資質(zhì)不承認(rèn)，認(rèn)為他們不具備此能力。

二、現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部工程管理仍然存在的問題

（一）工程質(zhì)量問題層出不窮

由于各個(gè)國(guó)家的基本國(guó)情不同，所以存在著許多不應(yīng)該存在的現(xiàn)象。比如說“形象工程”，部分的地方官員為了抓政績(jī)，為了討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡心，為了為自己的臉上貼金，不顧實(shí)際情況的盲目的加快施工進(jìn)度，根本不重視前期準(zhǔn)備工作，這便增加了工程事故發(fā)生的可能性。并且隨著國(guó)家反貪腐的工作的持續(xù)深入，“蒼蠅。老虎一起打”的口號(hào)的響起，越來(lái)越多的貪腐問題令我們驚嘆嘬舌，有不少的地方官員挪用公款，不能使得有利民生的項(xiàng)目工程?？顚Ｓ?，難以保證工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。

（二）工程收入利潤(rùn)無(wú)法得到進(jìn)一步的保證

對(duì)于某些大企業(yè)來(lái)說，能力越強(qiáng)，責(zé)任便也就越大，由于大企業(yè)建造的工程項(xiàng)目比較大，在具體建造的過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題與困難，并且可能出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說收入的利潤(rùn)得不到充分的保障，大型的工程項(xiàng)目還會(huì)收到各種問題，受到各種影響，這使得企業(yè)的工程收入工程利潤(rùn)得不到充分的保障。

三、為企業(yè)內(nèi)部工程管理可能出現(xiàn)的問題的相關(guān)部分建議

大幅度地引進(jìn)全面性的人才。由于我國(guó)的現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索的較國(guó)外某些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比進(jìn)行的較晚，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，缺乏相應(yīng)的管理人才。而我國(guó)目前的現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索的人才緊缺，但是這些工作人員大部分還是憑著經(jīng)驗(yàn)辦事，我國(guó)缺少的是真正具有高素質(zhì)能力的人才。所以我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)或者從國(guó)外引進(jìn)國(guó)家需要的全面性的管理型人才。

四、結(jié)論

隨著“十三五”的進(jìn)一步發(fā)展，隨著“一帶一路”建設(shè)的深入落實(shí)，我國(guó)將完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，突破某些國(guó)家對(duì)我國(guó)施行的長(zhǎng)期封鎖，此后的我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將會(huì)以更高的速度、更高的姿態(tài)來(lái)發(fā)展。雖然我國(guó)開展的現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索的時(shí)間較晚，我國(guó)現(xiàn)有的現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索方案水平較低，但是在不久的將來(lái)，我國(guó)的現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索將會(huì)處在世界前列，“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)將指日可待。

參考文獻(xiàn)：

[1]米中強(qiáng).工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展探討[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2010，（3）：22-24.

[2]馬世驍，劉麗麗.工程項(xiàng)目管理模式分析與創(chuàng)新實(shí)踐[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2007，（4）：9-11.

[3]沈洪波.國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式研究[J].中外建筑，2010，（9）：133-134.

[4]唐建華.工程項(xiàng)目管理模式淺析[J].科學(xué)與管理，2006，（4）：76-78.

[5]康香萍，郭紅英.國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式綜述[J].中外公路，2010，（2）：247.

[6]李清立，張輝.控制理論在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用.建筑經(jīng)濟(jì)，2001，3.

[7]肖洪，王孟均，余開華.工程項(xiàng)目管理與建設(shè)法規(guī).長(zhǎng)沙：湖南大學(xué)出版社，1998.