馮繼平

作為以民品汽車零部件為主的軍民融合型企業(yè)，中國兵器東北工業(yè)集團(tuán)在市場中完全處于競爭狀態(tài)，這就決定了企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，需要不斷改革創(chuàng)新。黨的十八以來，集團(tuán)工會本著“推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新”的目的，“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)員工，為培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍開創(chuàng)了一條綠色快速通道。

搭建技能型人才上升平臺

一是積極與上級單位聯(lián)系，承辦企業(yè)技能（特殊工種）競賽。四年來，承辦省級技能大賽2次、市級技能大賽7次，摒棄以往的傳統(tǒng)模式，多方位的考核技能人才的綜合水平，創(chuàng)新的將技能大賽與日?？己讼嘟Y(jié)合、競賽活動和人才選拔相結(jié)合，競賽包括了理論測試、生產(chǎn)實(shí)際操作和規(guī)定工件加工操作，規(guī)定工件加工更多考核的是技能人才在實(shí)際生產(chǎn)中的多方面素質(zhì)，在綜合考核中脫穎而出的優(yōu)秀員工獲得推薦申報(bào)省市五一勞動獎?wù)聵s譽(yù)資格。將技能提高、人才選拔有機(jī)融入實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，通過競賽促進(jìn)了員工技能水平普遍提升和生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)減少了競賽成本。

二是積極組織技能人才參加省市、兵器集團(tuán)、國家級技能大賽，推動技能人才刻苦鉆研技能，對外提升集團(tuán)公司技能專業(yè)領(lǐng)域的美譽(yù)度。近年來，在各級技能大賽中的的技能人才均取得了了優(yōu)異的名次，4人榮獲兵器集團(tuán)技能帶頭人稱號，20余人晉級，100余人受到表彰。

三是各級工會組織緊密結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動要求，采取各種方式，先后組織員工參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔骨干人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與建立技能競賽與職業(yè)技能鑒定、職稱晉升相結(jié)合，為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

建立“主力軍”崗位練兵機(jī)制

一是工會通過開展不同層級的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、技能培訓(xùn)等活動，著力培育造就了一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，開展了“強(qiáng)技能、提素質(zhì)、保安全、提效益”等各具特色的勞動競賽、攻關(guān)競賽等。通過勞動競賽逐步實(shí)現(xiàn)了技能人才隊(duì)伍由“速度型”向“精細(xì)型”、由“體力型”向“智慧型”、由“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變。通過開展以精益、質(zhì)量、安全、降成本等為主題的競賽活動，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性。

二是廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功十三五”主題勞動競賽活動。各級工會大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動氛圍，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、爭一流、創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)，樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)、勤于創(chuàng)優(yōu)，爭做創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的表率。探索競賽活動的新途徑，形成主題多元、機(jī)制完善的工作格局，競賽感召力、吸引力持續(xù)增強(qiáng)。

三是建立勞動競賽可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，以勞動競賽促產(chǎn)能，提高員工的生產(chǎn)積極性。深化競賽內(nèi)容和形式，圍繞重點(diǎn)工作，適時(shí)開展專項(xiàng)、短程勞動競賽，最大限度地調(diào)動員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將員工與企業(yè)共同發(fā)展作為勞動競賽主要目標(biāo)，重視員工賽前培訓(xùn)和賽后交流，勞動競賽已經(jīng)成為員工提升技能的重要通道和平臺。幫助員工掌握新技能、增長新本領(lǐng)，將勞動競賽打造成增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、拓展成長成才空間、增加勞動收入、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要載體。

解決高層次人才斷層隱患

一是以勞模高技能傳承工作室為依托，完成“導(dǎo)師帶徒”工作。開展多層次的員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武，幫助員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高崗位技能水平，形成技能人才結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的良好格局。全力搭建平臺，堅(jiān)持有先進(jìn)領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有攻關(guān)項(xiàng)目、有創(chuàng)新成果、有固定場所、有工會組織的“六有”模式，在“高、精、尖、特”項(xiàng)目中取得了優(yōu)異的成績。截至目前，建立勞模創(chuàng)新工作室15個，其中國家級大師工作室1個、行業(yè)級工作室2個、市級工作室8個，獲得國家專利4項(xiàng)，出版專業(yè)書籍2本。集團(tuán)公司工會榮獲長春市重工機(jī)電系統(tǒng)“勞模高技能傳承活動優(yōu)秀組織單位”。

二是制定《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，編制了勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。勞模創(chuàng)新工作室和技能傳承工作室與班組建設(shè)結(jié)合，依托班組管理，將高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)納入工作室的規(guī)劃中，定期培訓(xùn)、開展攻關(guān)和課題研究。研究制定培養(yǎng)工人的具體政策等措施，營造和激勵“大國工匠”脫穎而出的環(huán)境和條件。13人被授予“長春工匠”，吳宏立被授予“最具影響力的長春工匠”和首批吉林工匠。

發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范作用

一是組織開展勞模選樹和“東工工匠”選樹工作，引導(dǎo)廣大員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，激發(fā)內(nèi)生動力。抓典型帶動，抓機(jī)制創(chuàng)新，建長效機(jī)制，形成獨(dú)具東工特色的活動品牌，引領(lǐng)一線員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場和各自崗位上建功立業(yè)。制定《勞動模范管理辦法》，建立了勞動模范檔案，不斷完善勞動模范管理體系。各級工會開展了形式多樣的宣傳教育活動，結(jié)合中心工作開展主題教育活動，凝聚起員工強(qiáng)大精神力量。

二是充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范作用，多種渠道宣傳勞模的先進(jìn)事跡。工會在全總《當(dāng)代勞?！返让襟w上，對國模、省模、工匠和全國五一勞動獎狀、全國模范員工之家進(jìn)行宣傳，展示了東工人的精神風(fēng)貌和企業(yè)的對外形象。運(yùn)用網(wǎng)站、微信平臺、內(nèi)外報(bào)刊、板報(bào)櫥窗和班組園地等宣傳陣地，大力弘揚(yáng)勞模精神主旋律。各級工會組織弘揚(yáng)先進(jìn)人物優(yōu)秀品質(zhì)和“工匠精神”，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)勞模、爭做工匠的良好風(fēng)尚。

三是多方面關(guān)愛勞模和先進(jìn)人物。每年“兩節(jié)”期間加大對困難勞模走訪慰問力度，做到“有了困難及時(shí)幫、兩節(jié)期間重點(diǎn)訪”，使勞模切實(shí)感受到集團(tuán)公司的關(guān)愛。定期組織在崗勞模進(jìn)行健康體檢。每兩年組織集團(tuán)公司級以上勞動模范進(jìn)行療休養(yǎng)活動，使勞模能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維方式的同時(shí)身心也得到了休息調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。

創(chuàng)建精益化全員激勵機(jī)制

合理化建議工作作為企業(yè)九年來常抓不懈的重要工作之一，始終是企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的精益文化“人人參與改善、事事追求提高”的重要手段，更是廣大員工積極參與到企業(yè)全價(jià)值鏈體系化精益管理站戰(zhàn)略的重要途徑。合理化建議工作始終秉承著“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作方針，本著“快速反應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的組織實(shí)施理念。各分會根據(jù)自身情況以合理化建議抽獎、“一事一獎”活動等多種形式建立健全信息反饋、評比考核、評審獎勵制度，充分調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性，真正把員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)到在生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，與員工共享改善成果，將員工收入與生產(chǎn)效率改善掛鉤。近四年來，累計(jì)提出合理化建議69萬多條，參與率98.2%，實(shí)施率100%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值2.6億元，發(fā)放獎勵993萬元。