張蔥蔥

摘 要：隨著科學技術的快速發(fā)展，以及市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方式也在不斷變化。而成本管理是企業(yè)管理工作中最重要的組成部分，通過把企業(yè)的內(nèi)部資源最大化和高效性的利用來促進企業(yè)成本管理的手段和行為。提升企業(yè)的成本管理，對于企業(yè)的工作效率和工作效益具有積極意義，是現(xiàn)代企業(yè)促進經(jīng)濟效益的重要手段，所以企業(yè)管理人員應重視企業(yè)的成本管理工作，積極制定解決措施，使企業(yè)的利潤空間增大，凸顯企業(yè)的市場競爭力。本文簡要分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題，并對企業(yè)成本管理的策略進行探討研究。

關鍵詞：企業(yè)管理 成本管理的問題 策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（b）-087-02

近年來市場經(jīng)濟體制的改革，以及電子商務企業(yè)的涌入，使得企業(yè)的市場競爭越來越激烈。企業(yè)要保障經(jīng)濟效益，就要確保利潤空間，而現(xiàn)在市場競爭的激烈化，使得不少企業(yè)之間大打價格戰(zhàn)，所以企業(yè)的成本管理顯得尤為重要。特別是對于商業(yè)企業(yè)而言，不同于制造企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的原材料采購成本直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。而目前我國多數(shù)企業(yè)對于成本的控制認識過于片面，管理措施和體系不夠完善合理，使得成本管理措施的實施力度不高；所以企業(yè)管理人員應重視成本管理的相關問題，采取各種措施加強成本的管理，從而增加企業(yè)的利潤空間，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，各項成本決策、成本核算以及成本分析和成本控制等管理行為的總稱[1]。即企業(yè)生產(chǎn)營銷過程中的各項成本工作的管理活動，成本管理的作用對象是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的每一項費用開支。現(xiàn)在企業(yè)的成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理理念，只是一味降低成本；而是根據(jù)相關政策指導，改進創(chuàng)新成本管理工作，使企業(yè)的資金資源效益得到最大程度的發(fā)揮，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。以聯(lián)想公司為例，大家都知道，聯(lián)想在90年代把PC的生產(chǎn)和分銷分開經(jīng)營，兩者的價值鏈和協(xié)同效應是結合的。讓他們分開管理，這樣大大降低了PC生產(chǎn)和銷售的市場反饋及溝通成本，實現(xiàn)了成本的控制效益，使得企業(yè)的整體效益得到提升[2]。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義在于，能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能改善企業(yè)管理中的不足之處，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)制定科學合理的成本管理制度，能有效降低經(jīng)營管理的不合理消費現(xiàn)象，使工作和生產(chǎn)更加高效，特別是商業(yè)企業(yè)，成本采購進行有效的控制，能大大降低成本消耗，既保障了質(zhì)量和效率，有增加了經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

2 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 重視生產(chǎn)忽略經(jīng)營，成本管理意識模糊

在市場經(jīng)濟的改革背景下，很多企業(yè)的職能發(fā)生了改變，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但是受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，很多企業(yè)都以產(chǎn)品的生產(chǎn)為重點，注重生產(chǎn)的成本管理，而忽視了經(jīng)營的成本管理，沒有綜合考慮企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理工作[3]。比如汽車制造企業(yè)的產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)和供銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設計師在設計環(huán)節(jié)綜合考慮了汽車的性能、外型和市場需求，也參考了設計標準，但是沒有考慮公司的綜合資源，使得庫存原材料品種繁多，增加了庫房的管理成本和貨物資金的擠壓。還有就是產(chǎn)品設計時，模具制造考慮不夠完善，使得工裝和模具的精度不高，增加了修邊工序，使得人工成本增加。而且由于生產(chǎn)和經(jīng)營沒有有效結合，使得產(chǎn)品大量囤積，資金成本積壓，影響企業(yè)的資金周轉，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

2.2 商品的采購成本太高

很多企業(yè)的成本管理和控制制度不夠完善，使得企業(yè)工作人員對于成本控制認識不足，責任心不夠，致使他們在公費采購環(huán)節(jié)考慮不足，造成成本的損耗[4]。而且商業(yè)企業(yè)和制造企業(yè)不同，商業(yè)企業(yè)處于廠家和消費者之間，在商品的流通過程中賺取差價，成本的高低直接影響了企業(yè)的盈利情況和市場競爭力。所以商業(yè)企業(yè)更應嚴格控制成本，加強成本的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.3 風險信息評估不足

市場競爭的逐步激烈，使得競爭對手和競爭環(huán)境變得多樣化和復雜化。所以企業(yè)的管理工作中要加強風險信息的評估，避免資金和貨物的積壓使得資金短缺，影響企業(yè)的正常運轉。比如對市場需求信息的評估不足，使得成本采購或產(chǎn)品生產(chǎn)過多，市場消耗率低，從而使得資金回轉周期變長，而且后期市場產(chǎn)品更新使得企業(yè)的產(chǎn)品無法消耗或者折價處理，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

2.4 成本管理制度和體系不夠完善

雖然很多企業(yè)采取了相應的措施進行成本管理，但是成本的管理和控制體系不夠完善，沒有綜合考慮企業(yè)供應和市場需求的關系，沒有建立宏觀的成本控制體系，做到從整體上科學合理的降低成本。還有部分企業(yè)盲目地引進和模仿國內(nèi)外先進企業(yè)的成本管理模式，使得成本管理的運作成本增加，而且和自身企業(yè)的實力和規(guī)模不相匹配，反而不能發(fā)揮出成本管理的真正作用。

3 加強企業(yè)成本管理的策略方法

3.1 加強企業(yè)成本管理認識和舊理念的轉變

在市場經(jīng)濟體制下，加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理認識，改變舊成本管理意識，才能適應國際和國內(nèi)的市場環(huán)境，適應時代的發(fā)展，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

第一，企業(yè)內(nèi)部要建立系統(tǒng)的管理理念，實施全過程的成本管理，拋開原來的成本管理理念，把成本的內(nèi)容和范圍落實到每個環(huán)節(jié)，要隨著管理的需求而變化創(chuàng)新。比如商業(yè)商品的采購，要從源頭開始控制，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，既保障了商品質(zhì)量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。

第二，幫助企業(yè)員工樹立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預測和決策能力。加強財務人員或者成本管理工作人員的學習培訓，提升他們的成本理念認識和專業(yè)技術水平的提升，使得他們在工作中能全面而準確的分析信息數(shù)據(jù)，使成本的預測和決策水平提高，也加強了風險信息的評估，使得管理人員在經(jīng)營決策時有準確的參考信息和數(shù)據(jù)，避免因決策失誤操作企業(yè)經(jīng)濟損失。

第三，建立以人為本的理念，促進企業(yè)的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強企業(yè)人員的思想政治教育，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)的凝聚力得到提升，從而促進工作效率，使企業(yè)效益得到提高。

第四，加強科技創(chuàng)新理論，使成本管理的模式和方法不斷創(chuàng)新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業(yè)管理人員要加強成本的創(chuàng)新意識，讓成本工作人員在工作中不斷總結經(jīng)驗，并結合先進的管理方法，促使自身企業(yè)的成本管理適應時代發(fā)展和需求，從而促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 合理選擇成本管理模式

企業(yè)要提高成本管理的質(zhì)量，就要根據(jù)自身情況，加強成本的預測工作，引入先進的成本管理模式，探索出適應自身企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理等[6]。一種方式是引入戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)比較注重塑造企業(yè)的管理文化，為戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)和低成本戰(zhàn)略的實施奠定了基礎，實施有效的價值鏈研究方法，使低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加便捷。另一種方式是引入產(chǎn)品生命周期的成本管理方法。任何產(chǎn)品的市場銷售和獲利情況都是變動的，而產(chǎn)品生命周期的模式就是把產(chǎn)品分成不同的階段，企業(yè)可以根據(jù)各個階段的特點而采取營銷策略，尤其適合大型設備的生產(chǎn)企業(yè)。

這其中，成本企劃的管理模式就是在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)階段進行成本降低和控制的方法。它是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的初始階段，以企業(yè)的利益為目的，設計出符合市場需求的產(chǎn)品，在一定的利潤空間和市場環(huán)境下，自行確定產(chǎn)品的成本。成本企劃管理模式的運行文化基礎和形態(tài)分別是集體主義和水平管理，源自于日本的豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新，成本企劃的管理模式受到關注是在1973年的石油危機中，在各發(fā)達國家受創(chuàng)的情況下，日本卻借此占據(jù)了國際市場的份額，它成功的原因主要是采用能大幅度降低成本功效的成本企劃管理模式；而且三星電子成功由半導體生產(chǎn)商轉型成為品牌領導者也是成功應用成本企劃的管理模式[7]。所以各企業(yè)在成本管理中，在注重成本管理的同時，要注意成本管理方式和手段的選擇，采用科學合理的成本管理模式。

3.3 加強成本管理的控制和監(jiān)督措施

企業(yè)要加強成本管理的控制和監(jiān)督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實，促進工作人員的工作積極性，使成本管理的質(zhì)量提高[8]。企業(yè)內(nèi)部可以設立相應的控制審計組織已經(jīng)監(jiān)督管理機構，引進先進的成本核算系統(tǒng)，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國家相應法律法規(guī)和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實到個人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎上再建立監(jiān)督約束的規(guī)章制度，使得企業(yè)人員的行為得到規(guī)范化，促進成本管理措施的實施。

4 結語

綜上所述，企業(yè)要加強成本管理工作，就要加強成本管理意識的認識，轉換成本管理理念，根據(jù)自身企業(yè)選擇合適的成本管理模式，才能促進企業(yè)的成本管理工作效益，通過加強成本管理控制并制定相應的監(jiān)督約束制度，從而確保成本管理措施的實施。企業(yè)要合理分析自身企業(yè)成本管理工作中的問題，制定相應的解決措施，才能確保成本管理工作的順利進行。

參考文獻

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