閻雯靖

摘 要：當前市場經(jīng)濟下，以往的傳統(tǒng)成本管理已不再適用于新時期的企業(yè)制度，其粗放的管理方式難以精準控制成本，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。對此，本文著重分析了精細化的成本控制給企業(yè)帶來的效益提升，以及通過何種方式、如何從源頭入手實現(xiàn)開支節(jié)約并充分利用資金的價值。

關鍵詞：會計 成本控制 精細化 企業(yè)效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-121-02

盈利是公司經(jīng)營的首要目標，各項成本的費用對企業(yè)最終利潤的實現(xiàn)有著重要影響。當前經(jīng)濟市場競爭激烈，企業(yè)若能采取有效措施從源頭控制成本投入，將更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。管理會計作為企業(yè)提高效率以及增加收益的重要手段，已被國內外大型企業(yè)廣泛運用。管理會計也將財會人員的重要性提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。在成本控制上，企業(yè)往往能夠從財務角度找到更優(yōu)解決思路。會計精細化控制的優(yōu)勢在企業(yè)的成本控制方面效果顯著。本文將重點分析精細化管理對企業(yè)的重要意義和當前不足提出一些建議。

1 會計精細化控制對成本控制的重要意義

1.1 精細化管理的顯著優(yōu)越性

在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，精細化管理可以最大程度發(fā)揮其優(yōu)越性。管理會計的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，達到最大收益。因此，明確各個階段戰(zhàn)略目標與工作重點尤為重要。其次，精細化管理依賴于各項會計數(shù)據(jù)的真實性，這要求企業(yè)會計人員具備扎實的專業(yè)技能，能精準掌握各類數(shù)據(jù)。同時，需要對數(shù)據(jù)進行分析和總結，更深層次地了解企業(yè)不同階段的發(fā)展狀況。

1.2 精細化管理對成本會計的重要性

無論企業(yè)大小，成本會計都發(fā)揮著重要作用。成本會計能提供與產業(yè)鏈相關的各方面信息，包括計算生產、銷售以及售后服務的成本，為企業(yè)生產提供直接參考；也能提供客戶和供應商信息，計算在推廣、融資和做服務方面花費的成本；甚至還可以提供企業(yè)管理層的階段性計劃、報表以及決策信息，這為企業(yè)內部運行作了詳實的記錄和跟蹤，有助于調整進一步戰(zhàn)略判斷和目標落實，在當前的市場環(huán)境中尤其具有戰(zhàn)略意義。

2 目前會計精細化控制在實際應用中存在的問題

2.1 精細化管理意識有待提高

目前，大部分企業(yè)讓保留這傳統(tǒng)管理意識的慣性，在成本管理方面更重視“料工費”等能給企業(yè)帶來直接利益的顯性因素，而忽視了管理中的安全成本、包裝成本、質量成本等這類隱性因素。在這樣傳統(tǒng)管理意識的影響下，絕大多數(shù)企業(yè)對精準化管理的認識仍停留在概念層面，并未引起足夠重視和真正實行。這導致企業(yè)損失了精細化成本管理帶給企業(yè)的巨大效益，在內部管理上與其他企業(yè)拉開差距，致使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中競爭力不足，后續(xù)發(fā)展力量不足。

2.2 精細化成本預估體系不健全

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)開始注重成本預估，但能夠建立精細化預估體系的企業(yè)為數(shù)不多。一方面，由于一些企業(yè)管理觀念滯后，更看重能帶來直接收益的顯性資本，忽視了成本預估在無形中給企業(yè)效率帶來的提升作用；另一方面，在管理觀念不注重的情況下，企業(yè)的投資分配也很少涉及精細化成本預估方面，更難以建成健全的預估體系，因此對成本預算投入不足，技術人員欠缺，導致預估結果粗淺，參考價值不大，使企業(yè)增加不必要的損失。應該加強財務管理，逐步完善成本預算體系，發(fā)揮其成本控制的作用，從源頭減少資金浪費提高資金效益。

2.3 精細化會計成本管理水平較低

理論上，成本管理應該貫穿企業(yè)運行的全過程，但其中最重要的事中管理環(huán)節(jié)往往被企業(yè)忽視。事中管理的具體時間階段是指企業(yè)在做出計劃、擬定目標之后，各個相關部門落實和執(zhí)行任務的過程，在這一階段人員分布最廣、涉及面最廣，數(shù)據(jù)最零散不易統(tǒng)計，也容易使員工懈怠、工作不加統(tǒng)籌，產生不必要的損耗。目前會計成本管理難以做到精細化，在具體施行過程中大打折扣，尤其因為企業(yè)忽視事中管理所以難以覆蓋到實際生產過程中的材料管理和開支環(huán)節(jié)。

3 會計精細化控制在成本控制中的改進措施

3.1 提升精細化管理水平

企業(yè)應該不斷完善對成本會計的管理制度，進一步明確各部門的職能范圍，從個人到整體實施全面成本控制；培訓和篩選財會人員，擇優(yōu)任用、公平競爭，并定期安排集中授課或者外出培訓，使會計人員的專業(yè)知識得到不斷更新和打磨，同時開闊視野、了解行業(yè)最新技術和熱點；做到賞罰分明，把公司整體效益同員工個人績效相掛鉤，最大程度激勵員工高效工作，提升整體效能。

3.2 引入會計成本電算化

會計成本電算化能大大提高會計管理效率。一方面，可以節(jié)約企業(yè)在管理會計雇傭和維持方面的開銷，長遠來看，能大大減少招聘、雇傭等流程的人力、財力花費；另一方面，電算化有利于系統(tǒng)性能不斷升級和更新，可以用最小成本使計算技能持續(xù)保持在先進水平。同時，電算化代替手工也是行業(yè)發(fā)展趨勢，更早實施會計電算化就能更早占有優(yōu)勢。會計電算化可以使多個子系統(tǒng)整合成為一個高效、嚴密、統(tǒng)一的信息管理體系，以先進的技術手段穩(wěn)步提高辦公效率。

3.3 重視資金的時間價值

為把成本增長控制在合理范圍內，企業(yè)需要對各類物資進行定額消耗管理，以更有力的措施協(xié)助成本控制；還需要對原料、管理等費用限額，在企業(yè)發(fā)展的特殊階段需要集中資金投入重點項目，適當削減其他流程的費用有利于資金的集中和使用效率的提升。用限額管理落實和實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度減少資金浪費和占用，實現(xiàn)資金使用率的提高。企業(yè)的財務會計需要跟蹤各項目資金的流動路徑、分析每一個項目的可行性，對投資回收期以及凈現(xiàn)值等各種動態(tài)、靜態(tài)指標進行對比分析，得出精準的走向趨勢預估，以此作為依據(jù)做出高效合理的決策。時間作為成本精細管理的重要比對對象，同時也是企業(yè)競爭的重要決定因素，企業(yè)在一定時間內的效益與每一次資金流轉的速度密切相關，資金流動越快效益就越高。在當前激烈的競爭環(huán)境中，提高管理人員敏銳度和反應速度，減少資金閑置時間、加速資金流動速度，能夠更快搶占市場，更有優(yōu)勢。

3.4 使精細化財務成本管理貫穿企業(yè)管理全過程

企業(yè)的財務成本管理依照企業(yè)運營階段分為三個階段，具體包括項目前、中、后三個時期。在企業(yè)運營的不同時期，參與部門和具體分工不同，決定了會有不同的目標和標準。下面以建筑施工企業(yè)為例，具體分析全過程精細化財務成本管理的要求。

項目前的成本管理。在項目真正實行前，成本計算就已經(jīng)開始，需要在掌握多方信息的情況下對未來項目實施過程中的原料采購、資源配置等各個方面進行預估，這將影響企業(yè)是否包攬此項目、如果實施、分幾個階段等。精準的預測能夠幫助企業(yè)選擇出最佳方案，減少不必要的浪費。

項目中的成本管理。是指項目開始實施之后，各部門分階段有序參與的階段。成本管理需要核算工程量，為工程計劃的擬定提成可靠參考，也為后期實施確立基礎目標。一方面，能夠使企業(yè)在施工之初大致確立總共所需時間和人手數(shù)量；另一方面，對未來情形起到預測作用，方便相關人員掌握工程全局。此外，還能起到監(jiān)控合同簽訂的作用，由于成本管理貫穿企業(yè)產業(yè)鏈的全部，進行成本管理的同時也會記錄和保留合同簽訂數(shù)據(jù)，起到數(shù)據(jù)庫的作用，也便于日后出現(xiàn)突發(fā)情況時能有依據(jù)地及時采取補救措施。

項目后的成本管理。在工程項目完成后，成本預算仍未全部完成。這一階段仍需計算工資成本，確保后期的利潤分配；統(tǒng)計整個過程中資金流動速度以及帶來的收益，使企業(yè)利潤清晰準確；計算風險，包括未來保修的隱性成本。

4 結語

綜上所述，企業(yè)成本的精細化管理作為服務于企業(yè)發(fā)展的管理方式，也最終服務于企業(yè)的盈利目標，因此，企業(yè)應注重成本管理的優(yōu)化，將會計精細化控制與企業(yè)成本控制相結合、靈活運用會計職能，使作為企業(yè)管理核心的成本管理更有效、精準地運行，有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟和社會效益。

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