張燕珍

摘 要：財務(wù)共享服務(wù)是將集團或者公司范圍內(nèi)共同的職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個單位部門等提供標準化服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)依托當前信息技術(shù)，通過財務(wù)信息系統(tǒng)，為集團內(nèi)不同單位提供專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)。在財務(wù)共享服務(wù)條件下，大量的傳統(tǒng)財務(wù)人員或者說會計人員被從集團日常財務(wù)工作中解放出來，但同時也面臨著新的生存機遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù) 傳統(tǒng) 財務(wù)人員

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-098-02

1 企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)的必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)開始建立財務(wù)共享服務(wù)，其最主要的原因是由于財務(wù)共享服務(wù)符合當前社會發(fā)展的需要，符合當前企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員的優(yōu)化配置，進一步推動了企業(yè)財務(wù)的再組織和變革，也為企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標奠定了基礎(chǔ)。

財務(wù)共享服務(wù)的工作范圍涵蓋了基礎(chǔ)財務(wù)分析工作以及財務(wù)核算工作，尤其在財務(wù)核算工作中，財務(wù)共享服務(wù)將各財務(wù)單位的財務(wù)核算信息進行整合和集中處理，帶領(lǐng)財務(wù)核算工作進入了一個新時期。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)業(yè)務(wù)的進行已經(jīng)達到了半自動化，通過信息技術(shù)和相應(yīng)軟件來減輕日常財務(wù)業(yè)務(wù)工作量，從而簡化財務(wù)工作內(nèi)容，財務(wù)共享服務(wù)使傳統(tǒng)財務(wù)人員進行了大量的縮減，尤其針對大型集團和企業(yè)來講，傳統(tǒng)財務(wù)核算需要一個及其龐大的財務(wù)業(yè)務(wù)團隊，而在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)人員僅需要原來的三分之一，這也就意味著，財務(wù)相關(guān)人員會出現(xiàn)極大程度的剩余。這些財務(wù)相關(guān)人員的剩余，嚴格來講是需要其通過轉(zhuǎn)型來再次實現(xiàn)其自身價值的。

財務(wù)共享服務(wù)，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)部門的資源和人員配置，推動了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)的發(fā)展和變革。

2 財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財務(wù)的再分類

針對財務(wù)共享服務(wù)來講，尤其對于大型企業(yè)來講，認為企業(yè)財務(wù)的再分類是建立在自身企業(yè)發(fā)展狀況基礎(chǔ)之上的。例如對于海爾集團來講，其將財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財務(wù)再分類劃分為業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)以及共享財務(wù)三個類型。所謂的業(yè)務(wù)財務(wù)，即負責管理會計；專業(yè)財務(wù)即負責財務(wù)管理，這里的財務(wù)管理包括了投資和資金管理等；共享財務(wù)則負責財務(wù)會計和交易的處理；而中興集團則認為財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財務(wù)再分類，是指導(dǎo)層級的戰(zhàn)略財務(wù)、控制層級的業(yè)務(wù)財務(wù)和執(zhí)行層級的共享財務(wù)。

通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，有效推動了企業(yè)財務(wù)組織的變革和再分類，不僅為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也推動了傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，在財務(wù)共享服務(wù)之前，財務(wù)部門中有大半財務(wù)人員要進行財務(wù)的核算工作，只有小部分人員為財務(wù)管理人員，而財務(wù)核算人員只需要具備基本的財務(wù)知識和財務(wù)分析能力即可，而隨著財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，財務(wù)部門的職能發(fā)證了變化，企業(yè)財務(wù)進行了再分類，許多財務(wù)人員需向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，人力資源得到了有效的整合，也為其提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

3 財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

針對財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，筆者認為主要可以分為三個方面，即縱向的財務(wù)與風險管理中心人員；橫向的運營管理者、技術(shù)人員、運用業(yè)務(wù)人員即FSSC的轉(zhuǎn)型；以及橫向的研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員、銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員以及投資環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員即業(yè)務(wù)財務(wù)人員。

3.1 財務(wù)與風險管理人員

將財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行融合是當前財務(wù)與風險分析中心職能的內(nèi)在體現(xiàn)，具體來講，財務(wù)與風險管理人員是輔助公司的市場戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，通過對整個企業(yè)價值以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析和研究，繼而總結(jié)出其具體影響，再進行最終相關(guān)問題的評估和風險的具體管理，即評估當前企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標過程中的阻礙因素以及相應(yīng)的風險，繼而進行科學(xué)的防范和管理，財務(wù)與風險管理人員還需要提供戰(zhàn)略成長信息以及當前能夠支撐企業(yè)發(fā)展的合理的商業(yè)模式；財務(wù)與風險管理人員的外在體現(xiàn)是根據(jù)當前市場狀況、環(huán)境變化以及國家經(jīng)濟形勢的變化，來考慮整體性的經(jīng)營計劃以及影響因素，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的發(fā)展投資方案以及相應(yīng)的資源配備方案，向企業(yè)管理層提供相應(yīng)的決策信息等。

財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的財務(wù)與風險管理人員轉(zhuǎn)化型，更加注重的是管理者及其所創(chuàng)造出的價值，作為企業(yè)的財務(wù)與風險管理人員，可以說在一定程度上已經(jīng)作為企業(yè)管理層存在，需要根據(jù)公司當前具體發(fā)展狀況以及市場發(fā)展環(huán)境、公司產(chǎn)品價值等來制定符合公司發(fā)展要求，符合市場要求，同時促進企業(yè)公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和制定。財務(wù)與風險管理人員是需要站在一個較高的高度上，從整體角度來針對企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的發(fā)展意見和戰(zhàn)略指導(dǎo)。這也就意味著，對于財務(wù)和風險管理人員來講，除了需要具備相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)知識，例如財務(wù)分析、財務(wù)報告等，以及相關(guān)的風險知識，例如風險管理、成本管理等知識之外，還需要擁有公司管理、戰(zhàn)略智力以及營銷管理、談判技能等一系列的知識儲備和能力，因此這部分轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員，必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光。因此，不難看出，財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員向財務(wù)與風險管理人員的轉(zhuǎn)化，是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，對轉(zhuǎn)型人員的能力以及素質(zhì)都有了更高的要求，但不可否認的是，這恰好也是將傳統(tǒng)財務(wù)人員中優(yōu)秀的人才進行選拔，同時實現(xiàn)其價值的有效方式和機遇。

3.2 FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心人員

Financal shared service center（FSSC）即財務(wù)共享服務(wù)中心，這種轉(zhuǎn)型方式是當前大部分傳統(tǒng)財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型的重要方向，而這類轉(zhuǎn)型一般來講可以轉(zhuǎn)為運營業(yè)務(wù)人員、關(guān)鍵技術(shù)人員以及運營管理者三類人員。

運營業(yè)務(wù)人員所指的是FSSC的直接生產(chǎn)者，具體來講，運營業(yè)務(wù)人員主要的工作是在已經(jīng)設(shè)計好的標準業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。這也就是說，對運營業(yè)務(wù)人員的要求一般較低，只要具備一定的英語、財務(wù)以及計算機基礎(chǔ)就可以勝任，而新崗位的不適應(yīng)性以及新崗位的相關(guān)問題，只需要進行簡單的培訓(xùn)就可以完全勝任。但是需要注意的是，由于運營業(yè)務(wù)人員的職位相對來講較簡單，因此發(fā)展空間和收入會受到很大限制，這也造成了運營業(yè)務(wù)人員頻繁的流動性。加上傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員在轉(zhuǎn)入FSSC之后存在一定程度的不適應(yīng)心理以及恐懼心理，更加影響了該崗位的穩(wěn)定性。財務(wù)共享服務(wù)中心需要合理設(shè)定崗位等級，建設(shè)差異化的員工晉升通道，可以加大傳統(tǒng)財務(wù)人員向FSSC轉(zhuǎn)型的意愿和力度。

關(guān)鍵技術(shù)人員即FSSC的核心人員，關(guān)鍵技術(shù)人員從字面上不難看出，是需要具備專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的，具體來講，其是標準化、信息化以及內(nèi)部績效等的控制管理專家，因此在財務(wù)共享服務(wù)中心有著及其重要的作用和位置。而傳統(tǒng)財務(wù)人員想要轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵技術(shù)人員，一般情況下是無法直接轉(zhuǎn)型的，需要先由運營業(yè)務(wù)人員開始，繼而進行二次轉(zhuǎn)型。

運營管理人員理解也相對簡單，就是企業(yè)日常運營的管理人員，對于運營管理人員來講，本身就需要對公司業(yè)務(wù)和公司發(fā)展狀況有一定程度的理解，繼而需要具備一定程度的團隊管理和組織能力。針對當前我國企業(yè)發(fā)展狀況來講，運營管理人員相對來講較稀缺，一般傳統(tǒng)財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型有一定困難。

3.3 業(yè)務(wù)財務(wù)人員

傳統(tǒng)財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，與FSSC轉(zhuǎn)型有一定相同之處，也可以轉(zhuǎn)型為三類職位，即研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員、銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員、投資環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員。

具體來講，對于產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財務(wù)人員來講，需要財務(wù)人員根據(jù)有效的監(jiān)控手段和分析手段來將企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及投入各個極端進行有效的分析和推動。尤其對于企業(yè)新產(chǎn)品的計劃和規(guī)劃，財務(wù)人員要緊密結(jié)合當前新產(chǎn)品所能夠帶來的價值鏈利益等，通過對新產(chǎn)品進行有效的分析，并提供相關(guān)財務(wù)專業(yè)參數(shù)，為新產(chǎn)品的決策和選擇提供一定程度的決策支持。

對于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)人員來講，財務(wù)人員的主要工作任務(wù)就是協(xié)助企業(yè)營銷部門來進行產(chǎn)品效益的預(yù)測，同時分析當前產(chǎn)品的成本、收入以及營銷策略等。這類財務(wù)人員主要在營銷策劃階段，為銷售部門的產(chǎn)品進行組合、價格及決策戰(zhàn)略的支持等，并且需要生成具體的評估報告，繼而幫助企業(yè)銷售部門進行商業(yè)分析等。

對于投資環(huán)節(jié)的財務(wù)人員來講，財務(wù)人員可以協(xié)助投資部門做好項目的調(diào)查和分析以及并購決策支持等，從而為投資風險的控制奠定基礎(chǔ)。投資決策前，要對項目作出詳細測算，對經(jīng)濟效益進行評估，在并購決策中，財務(wù)人員可以通過資本預(yù)算，認真做好預(yù)測，編制有效的可行性分析報告。

參考文獻

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