吳勃

摘 要：隨著信息時(shí)代的全面來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)+已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形態(tài)?，F(xiàn)階段在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都或多或少地涉及了信息技術(shù)的應(yīng)用且都取得了一定成效，而這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)管理的效率，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)有著重要的意義。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討，以期利用信息時(shí)代的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（b）-085-02

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不再能夠滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。在這種情況下，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行變革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這就要求企業(yè)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分的利用，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理的利用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征

1.1 信息透明化

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息具有普遍透明性。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)更新，合作雙方所掌握的信息也逐漸對(duì)稱(chēng)起來(lái)，在合作過(guò)程中，一旦其中一方對(duì)合作產(chǎn)生異議，這種信息就會(huì)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)渠道等擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，進(jìn)而造成對(duì)另一方的壓力，而這種連鎖反應(yīng)在以往是不存在的。而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，究其原因是互聯(lián)網(wǎng)具有言論自由的特點(diǎn)，人們可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨意發(fā)表自己的看法，而不受公共體系的影響。這樣就使得人們?cè)谏虡I(yè)環(huán)境中能夠享有一定的公平，擁有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)與知情權(quán)。

1.2 經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代還為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)平臺(tái)。起初，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是將各行業(yè)匯集起來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，對(duì)企業(yè)的作用更多的是體現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展提供的平臺(tái)上面。近些年來(lái)，阿里巴巴與小米、騰訊等的發(fā)展取得了有目共睹的成績(jī)，這也是成功對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用的例子。而這些企業(yè)的平臺(tái)化，對(duì)人們生活方式的改變也起到了一定的積極作用。而企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，就是設(shè)法對(duì)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化進(jìn)行有效的應(yīng)用，以便提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

1.3 信息數(shù)字化

而信息的數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的另一特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)階段的人們正處于信息爆炸時(shí)代，大量的信息正充斥在人們的生活與工作中。而遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程操控與監(jiān)控等也不僅僅是一個(gè)暢想而是成為了事實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人們對(duì)一些稀缺資源也都進(jìn)行了有效的利用。而云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅能夠有效地提高企業(yè)對(duì)貨物情況的實(shí)時(shí)掌控，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的庫(kù)存管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

2.1 實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，確保對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行全面掌握，以便隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)確保利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而實(shí)行的財(cái)務(wù)管理，能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況保持高度一致，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)存在，具有實(shí)際意義。

2.2 對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行管理

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。這是因?yàn)?，原本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，雖然在一定程度上有助于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，但是同時(shí)也增加了工作人員對(duì)數(shù)據(jù)處理工作的難度，因此，這種情況下，就要求工作人員應(yīng)具備一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.3 對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。這是由于現(xiàn)階段企業(yè)嚴(yán)重缺乏能夠熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)人才，而現(xiàn)有工作人員不能確保獲取的數(shù)據(jù)信息與實(shí)際情況完全一致，進(jìn)而影響了大數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。因此，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是十分必要的。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

3.1 籌資活動(dòng)方面

企業(yè)可以在籌資活動(dòng)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)籌資觀念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，并將其作為進(jìn)行籌資活動(dòng)的資本。第二，擴(kuò)展籌資工具。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的籌資工具進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)展，比如可以將投資證券等作為籌資的工具，這樣投資者就可以在證券網(wǎng)站上對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行了解，以便進(jìn)行投資決策。第三，控制籌資成本。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)多種途徑的利用來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新性籌資活動(dòng)時(shí)，還能夠?qū)I資成本進(jìn)行有效的控制，有助于企業(yè)發(fā)展。

3.2 投資活動(dòng)方面

企業(yè)還可以在投資活動(dòng)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)能做到以下幾點(diǎn)：第一，提高投資收益。企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對(duì)信息資源等進(jìn)行充分合理的利用，為企業(yè)尋求更好的投資機(jī)會(huì)，有效提高企業(yè)的投資收益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，可以有效提高企業(yè)投資者的話(huà)語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的共享。第三，構(gòu)建多元化的環(huán)境。企業(yè)可以利用證券投資、金融工具以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等來(lái)構(gòu)建多元化的投資環(huán)境，讓企業(yè)的投資者能夠?qū)ふ腋玫耐顿Y項(xiàng)目，為企業(yè)投資者提供高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化使用。第四，擴(kuò)大投資范圍。企業(yè)對(duì)投資范圍的擴(kuò)展主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，讓投資者能夠通過(guò)網(wǎng)站尋求更好的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理。第二，對(duì)投資項(xiàng)目的反饋情況進(jìn)行分析，逐漸提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.3 成本管理方面

企業(yè)還可以在成本管理方面進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。這就要求企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必經(jīng)之路。第一，企業(yè)可以利用小批量生產(chǎn)的模式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的個(gè)性，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理。同時(shí)，企業(yè)還可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與計(jì)算，確定結(jié)果后再接受訂單實(shí)施生產(chǎn)，讓企業(yè)能夠在控制產(chǎn)品成本方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。第二，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)前的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，對(duì)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。在實(shí)際實(shí)施中企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)發(fā)展多元化的途徑，以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存商品的有效處理。與此同時(shí)，企業(yè)還可以利用成本核算與定價(jià)決策等來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。第三，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合應(yīng)用于其中。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也早已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，并將各種信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3.4 管理理念方面

企業(yè)還應(yīng)從管理理念著手進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行全面細(xì)致地掌握，并以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展管理體系的制定。而財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行有效的處理與分析，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，對(duì)組織思維進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念向工作人員進(jìn)行傳播，取代傳統(tǒng)的組織思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量的管理。第二，對(duì)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行重建。企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，這就要求工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的特征進(jìn)行充分了解，并具備應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力。通過(guò)一個(gè)相對(duì)開(kāi)放、相對(duì)公平的工作環(huán)境來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)度。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式順利地過(guò)渡為新型的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)不能僅僅只將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一種管理工具，而是要從企業(yè)的戰(zhàn)略思維上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分接受，從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改變。

3.5 人才管理方面

企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)工作人員的創(chuàng)新管理。這是由于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，需要大量的專(zhuān)業(yè)性工作人員，不僅要熟練掌握各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還要能夠勝任對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的要求。因此，這種情況下就相應(yīng)地提高了對(duì)工作人員的要求：首先，要求工作人員擁有創(chuàng)新性管理理念。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)收支業(yè)務(wù)的處理等，這就要求工作人員能夠改變思維方式。其次，要求工作人員能夠盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的特征，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握，提高工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析能力。具體來(lái)說(shuō)，第一，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作的掌握力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的共享。第二，工作人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作以及稅務(wù)籌劃等工作的管理。第三，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況與趨勢(shì)等進(jìn)行全面把控，并隨之進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變化，以期提高財(cái)務(wù)管理工作的效果。這是由于在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的有效掌控，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有份額，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了一定的推動(dòng)作用。而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，還給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)了一定壓力。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，完成企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要組成部分，其地位不言而喻。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，抓住要點(diǎn)，從籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、成本管理、管理理念、人才管理這五個(gè)方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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