孟欣

摘 要：最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的小微企業(yè)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位，但同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也存在著諸多問(wèn)題，如管理觀念不能及時(shí)更新、不具備豐富的投資渠道、資本結(jié)構(gòu)不合理、不能有效融資、財(cái)務(wù)人員不具備較高素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息有效性不強(qiáng)等，本文主要論述了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（c）-095-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)小微企業(yè)也不斷推出優(yōu)惠政策，對(duì)小微企業(yè)的健康發(fā)展給予了極大關(guān)注。小微企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，在幫助人員就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。而小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在上述各個(gè)方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

1.1 財(cái)務(wù)管理概念

小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當(dāng)中，主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶，其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要涉及資金的籌集、投入、運(yùn)行、分配等四個(gè)方面。

1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)的意義

小微企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理水平、收到較好的經(jīng)濟(jì)效益就要依靠自身財(cái)務(wù)管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位，只有認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，才能保證小微企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要弊端

2.1 小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于陳舊

大量小微企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作崗位，有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位浪費(fèi)企業(yè)資源，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理者將會(huì)計(jì)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置但卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是記賬、算賬與報(bào)賬，小微企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)效益放在第一位，而不能正確分析經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

2.2 小微企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財(cái)務(wù)管理制度，有的一味照搬其他企業(yè)的制度，不考慮自身實(shí)際情況，有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認(rèn)真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)核算，而不能正確開(kāi)展財(cái)務(wù)決策、預(yù)算、控制與分析等各項(xiàng)工作。

很多小微企業(yè)沒(méi)有制訂監(jiān)督制度，創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話，雖然很多小微企業(yè)也制訂了財(cái)務(wù)制度、配備了監(jiān)督人員，但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來(lái)決定，企業(yè)資金常常與個(gè)人資金混在一起，不能正常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

2.3 小微企業(yè)的投資渠道不豐富，資本結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)不能正確開(kāi)展投資活動(dòng)，有的投資方向不明確，有的不具備投資意識(shí)，只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點(diǎn)集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話，存在較大的盲目性，不能在此之前做出科學(xué)分析。

當(dāng)前，很多小微企業(yè)不具備合理的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)不能科學(xué)管理資金，有時(shí)大量資金閑置有時(shí)又嚴(yán)重缺少資金；不具備完善的賒銷制度，不能正確評(píng)估客戶的信用程度，出現(xiàn)一些呆賬壞賬；只看到眼前利益，不能放眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不能正確研究收入、成本、利潤(rùn)的關(guān)系。小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，采取適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一種最為明智的選擇，但同時(shí)也需面對(duì)一定的財(cái)務(wù)壓力，假如不能正確應(yīng)用債務(wù)資金則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力，融資渠道不豐富

小微企業(yè)的主要資金來(lái)源于最初的合伙人，但這部分資金數(shù)量明顯不足，同時(shí)小微企業(yè)又不具備較強(qiáng)的盈利能力，短期內(nèi)資本不可能實(shí)現(xiàn)升值，所以資金不足是每一個(gè)小微企業(yè)都面臨的問(wèn)題。

第一，小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道，過(guò)多依賴企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者擁有的資金，但此部分資金明顯不足，不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二，小微企業(yè)本身不能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，不具備較高的信用等級(jí)，同時(shí)國(guó)家也沒(méi)有設(shè)置專門(mén)針對(duì)小微企業(yè)的貸款服務(wù)金融部門(mén)與貸款擔(dān)保部門(mén)，上述問(wèn)題的存在都會(huì)使小微企業(yè)的貸款雪上加霜，銀行等金融部門(mén)不會(huì)理會(huì)小微企業(yè)的貸款請(qǐng)求。由于不能正常融資，因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本會(huì)進(jìn)一步加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨更多的困難。

2.5 小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)不可靠

小微企業(yè)的會(huì)計(jì)人員通常都是管理者的親戚或朋友，這些人員雖然也擁有會(huì)計(jì)證，但大多不是高等會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，本身也沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理中不能科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。由于很多小微企業(yè)將血緣關(guān)系放在重要位置，尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只有自己的親戚才能信任，根本不允許其他人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門(mén)。小微企業(yè)中的員工只能聽(tīng)從經(jīng)營(yíng)者的命令，不然會(huì)引起經(jīng)營(yíng)者的不滿，甚至被辭退。在這種形勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員一味依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的意愿，在經(jīng)營(yíng)者的要求去“做賬”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)信息不能有效支持管理者的決策。

3 提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效措施

3.1 小微企業(yè)要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新意識(shí)要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，要具有較高的實(shí)用性，因此小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 小微企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度

小微企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能利用財(cái)務(wù)管理制度解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，第一，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行；第二，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)管理工作。

3.3 小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善

第一，幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。在推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)小微企業(yè)利用債券融資或分散股權(quán)等做法得到資金。第二，建立合理的誠(chéng)信制度，如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠(chéng)信度則不能取得政府部門(mén)與金融部門(mén)的信任，因此就不可能從銀行部門(mén)取得資金，所以建立合理的誠(chéng)信制度有著非常重要的作用，只有在政府部門(mén)與金融部門(mén)的大力支持下，小微企業(yè)才能獲得健康發(fā)展。

3.4 小微企業(yè)要重視資金鏈的應(yīng)用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資金良性循環(huán)的過(guò)程，資金鏈在企業(yè)生產(chǎn)中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。利用集中管理資金，小微企業(yè)可以有效降低資金流通風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的有效流通，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。

3.5 小微企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

第一，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀(jì)律性，保證財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際操作過(guò)程中提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第二，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中也不能一味地用親戚或朋友，為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才，只有這樣才能在資金的籌集、投入、運(yùn)行、分配中做到科學(xué)管理。以嚴(yán)格控制當(dāng)前現(xiàn)金流量、管理各項(xiàng)資產(chǎn)、做好投資工作、有效籌集資金為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，不應(yīng)一味關(guān)注資金資產(chǎn)的記錄。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，為了有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，才能促進(jìn)自身健康發(fā)展。

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