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        淺析小微企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策

        2017-05-30 22:48:53孟欣
        中國商論 2017年18期
        關(guān)鍵詞:小微企業(yè)財務(wù)管理對策

        孟欣

        摘 要:最近幾年,我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的小微企業(yè),小微企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的地位,但同時小微企業(yè)的財務(wù)管理中也存在著諸多問題,如管理觀念不能及時更新、不具備豐富的投資渠道、資本結(jié)構(gòu)不合理、不能有效融資、財務(wù)人員不具備較高素質(zhì)、會計信息有效性不強等,本文主要論述了小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出了解決策略。

        關(guān)鍵詞:小微企業(yè) 財務(wù)管理 對策

        中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)06(c)-095-02

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家對小微企業(yè)也不斷推出優(yōu)惠政策,對小微企業(yè)的健康發(fā)展給予了極大關(guān)注。小微企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分,在幫助人員就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、實現(xiàn)社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。而小微企業(yè)的財務(wù)管理工作在上述各個方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企業(yè)的財務(wù)管理工作。

        1 小微企業(yè)財務(wù)管理概念

        1.1 財務(wù)管理概念

        小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當中,主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶,其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢在激烈的市場競爭中得到了快速發(fā)展。

        財務(wù)管理是企業(yè)中的財務(wù)管理活動,主要涉及資金的籌集、投入、運行、分配等四個方面。

        1.2 財務(wù)管理對于小微企業(yè)的意義

        小微企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平、收到較好的經(jīng)濟效益就要依靠自身財務(wù)管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位,只有認真對待財務(wù)管理工作,才能保證小微企業(yè)的正常運行,同時可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。

        2 目前小微企業(yè)財務(wù)管理存在的主要弊端

        2.1 小微企業(yè)的財務(wù)管理觀念過于陳舊

        大量小微企業(yè)并沒有設(shè)置財務(wù)管理工作崗位,有的企業(yè)認為設(shè)置財務(wù)管理崗位浪費企業(yè)資源,以為企業(yè)財務(wù)管理就是會計工作。企業(yè)管理者將會計工作放在各項工作的首要位置但卻沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性,認為財務(wù)人員就是記賬、算賬與報賬,小微企業(yè)將自身經(jīng)營效益放在第一位,而不能正確分析經(jīng)營管理活動與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

        2.2 小微企業(yè)不具備完善的財務(wù)制度

        調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多小微企業(yè)的財務(wù)制度形同虛設(shè),企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財務(wù)管理制度,有的一味照搬其他企業(yè)的制度,不考慮自身實際情況,有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認為財務(wù)管理工作就是財務(wù)核算,而不能正確開展財務(wù)決策、預(yù)算、控制與分析等各項工作。

        很多小微企業(yè)沒有制訂監(jiān)督制度,創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話,雖然很多小微企業(yè)也制訂了財務(wù)制度、配備了監(jiān)督人員,但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來決定,企業(yè)資金常常與個人資金混在一起,不能正常開展財務(wù)管理工作。

        2.3 小微企業(yè)的投資渠道不豐富,資本結(jié)構(gòu)不合理

        很多小微企業(yè)不能正確開展投資活動,有的投資方向不明確,有的不具備投資意識,只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項目時只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話,存在較大的盲目性,不能在此之前做出科學(xué)分析。

        當前,很多小微企業(yè)不具備合理的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),如企業(yè)不能科學(xué)管理資金,有時大量資金閑置有時又嚴重缺少資金;不具備完善的賒銷制度,不能正確評估客戶的信用程度,出現(xiàn)一些呆賬壞賬;只看到眼前利益,不能放眼企業(yè)未來的發(fā)展,不能正確研究收入、成本、利潤的關(guān)系。小微企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展,采取適度的負債經(jīng)營無疑是一種最為明智的選擇,但同時也需面對一定的財務(wù)壓力,假如不能正確應(yīng)用債務(wù)資金則會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機,遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

        2.4 小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力,融資渠道不豐富

        小微企業(yè)的主要資金來源于最初的合伙人,但這部分資金數(shù)量明顯不足,同時小微企業(yè)又不具備較強的盈利能力,短期內(nèi)資本不可能實現(xiàn)升值,所以資金不足是每一個小微企業(yè)都面臨的問題。

        第一,小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道,過多依賴企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者擁有的資金,但此部分資金明顯不足,不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二,小微企業(yè)本身不能有效應(yīng)對各種風(fēng)險,不具備較高的信用等級,同時國家也沒有設(shè)置專門針對小微企業(yè)的貸款服務(wù)金融部門與貸款擔(dān)保部門,上述問題的存在都會使小微企業(yè)的貸款雪上加霜,銀行等金融部門不會理會小微企業(yè)的貸款請求。由于不能正常融資,因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資,企業(yè)經(jīng)營成本會進一步加大,企業(yè)經(jīng)營會面臨更多的困難。

        2.5 小微企業(yè)的財務(wù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì),會計信息不真實不可靠

        小微企業(yè)的會計人員通常都是管理者的親戚或朋友,這些人員雖然也擁有會計證,但大多不是高等會計專業(yè)畢業(yè),本身也沒有參加過系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn),在財務(wù)管理中不能科學(xué)應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理等專業(yè)知識解決小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。由于很多小微企業(yè)將血緣關(guān)系放在重要位置,尤其是財務(wù)管理活動,經(jīng)營者認為只有自己的親戚才能信任,根本不允許其他人員進入財務(wù)管理部門。小微企業(yè)中的員工只能聽從經(jīng)營者的命令,不然會引起經(jīng)營者的不滿,甚至被辭退。在這種形勢下,會計人員一味依據(jù)經(jīng)營者的意愿,在經(jīng)營者的要求去“做賬”,導(dǎo)致會計信息嚴重失真,會計信息不能有效支持管理者的決策。

        3 提高小微企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施

        3.1 小微企業(yè)要及時創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

        創(chuàng)新意識要與時代發(fā)展相適應(yīng),要具有較高的實用性,因此小微企業(yè)財務(wù)管理活動中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實際情況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提,逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念,實現(xiàn)小微企業(yè)的長遠發(fā)展。

        3.2 小微企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度

        小微企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部控制制度,才能利用財務(wù)管理制度解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題,第一,建立完善的內(nèi)部會計機構(gòu),實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理工作的正常進行;第二,以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),進一步精簡會計管理工作。

        3.3 小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善

        第一,幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。在推動我國資本市場科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上,鼓勵小微企業(yè)利用債券融資或分散股權(quán)等做法得到資金。第二,建立合理的誠信制度,如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠信度則不能取得政府部門與金融部門的信任,因此就不可能從銀行部門取得資金,所以建立合理的誠信制度有著非常重要的作用,只有在政府部門與金融部門的大力支持下,小微企業(yè)才能獲得健康發(fā)展。

        3.4 小微企業(yè)要重視資金鏈的應(yīng)用

        企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是資金良性循環(huán)的過程,資金鏈在企業(yè)生產(chǎn)中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭,小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平,才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種風(fēng)險。利用集中管理資金,小微企業(yè)可以有效降低資金流通風(fēng)險,保證資金的有效流通,使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。

        3.5 小微企業(yè)要重視提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

        第一,小微企業(yè)財務(wù)管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀律性,保證財務(wù)管理人員在實際操作過程中提供真實可靠的財務(wù)信息與會計數(shù)據(jù)。第二,小微企業(yè)在財務(wù)管理中也不能一味地用親戚或朋友,為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進高質(zhì)量的財務(wù)管理人才,只有這樣才能在資金的籌集、投入、運行、分配中做到科學(xué)管理。以嚴格控制當前現(xiàn)金流量、管理各項資產(chǎn)、做好投資工作、有效籌集資金為財務(wù)管理工作的重中之重,不應(yīng)一味關(guān)注資金資產(chǎn)的記錄。

        4 結(jié)語

        總之,小微企業(yè)的財務(wù)管理工作是各項工作的重點,為了有效應(yīng)對日益激烈的市場競爭,小微企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理水平,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,才能促進自身健康發(fā)展。

        參考文獻

        [1] 王攀.小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策[J].商場現(xiàn)代化, 2016(13).

        [2] 包志偉.我國小微企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策[J].北方經(jīng)貿(mào), 2015(9).

        [3] 陳晨,喬文溪.小微企業(yè)財務(wù)管理問題分析與改進對策[J].商場現(xiàn)代化,2015(13).

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