孫寶

摘 要：我國現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得很好，很多方面的條件都促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。我國的城市化進程進一步提高，城市人口越來越多，而城市的空間有限，所以想要更多的人入駐城市，就需要不斷地改進現(xiàn)在的空間高度，建筑高度的提升對建筑質量和建筑技術的要求也會提高，這就需要我們投入更多的資金，也就提高了建筑的成本，但是房地產(chǎn)市場持續(xù)走高，房地產(chǎn)的規(guī)模越來越大，現(xiàn)在的大型房地產(chǎn)企業(yè)對這種情況還可以應對，而小企業(yè)的資金少，無法承擔更大的投資，必然會造成中小企業(yè)的運營問題。本文就房地產(chǎn)在市場競爭下的發(fā)展進行研究。

關鍵詞：市場競爭 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展途徑

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（c）-093-02

近數(shù)十年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展勢頭良好，對我國的經(jīng)濟發(fā)展也有重要的作用?，F(xiàn)在人們的生活水平越來越高，人們的生活質量也提高了。更多的人們想搬到城市居住，這也是近些年人們居住地移動的重要方向。現(xiàn)在的人們都在城市打拼，只有老人和孩子留在家中，而人們的資金充足后，就都希望將家安在城市。而房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)有很多，交易的進行就產(chǎn)生了競爭，企業(yè)間的競爭有很多，本文就房產(chǎn)企業(yè)的市場競爭進行分析。

1 市場競爭和房地產(chǎn)企業(yè)概述

1.1 市場競爭概況

市場競爭（Market Competition）是現(xiàn)在很多行業(yè)都具有的特征，這也是市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭的主要方式。為了自身的銷售利益和市場份額的占據(jù)，企業(yè)都在競爭市場資源，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，房產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在的競爭比較激烈，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，近些年被淘汰的企業(yè)很多，所以想在房地產(chǎn)行業(yè)激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要通過競爭獲得市場。市場經(jīng)濟是一種為了達到自身利益而排斥其他企業(yè)的行為，所以這種行為具有一定的排他性。在企業(yè)內(nèi)在動力的推動下，進行利益的驅動。

市場競爭的內(nèi)容有很多，主要有四個方面，一是商品的競爭。包括商品的質量、包裝和商品的品牌的競爭等。二是企業(yè)素質能力的競爭。消費者在消費時對企業(yè)的素質也有一定的考量，一般素質能力強的企業(yè)競爭力更大，房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中要注意這一點。三是信譽的競爭。信譽是企業(yè)的靈魂，有信譽的企業(yè)其消費者重復購買的行為會增多，有利于企業(yè)的發(fā)展。四是信息的競爭?，F(xiàn)在是信息時代，在競爭中信息的競爭至關重要，其中包括對對手信息的掌握，對消費者信息的掌握等。五是服務的競爭。只是商品并不能滿足現(xiàn)在的消費者的消費，在消費者購買行為發(fā)生時和發(fā)生后都要保證服務的質量。六是價格的競爭。這是企業(yè)競爭的常見方式，企業(yè)競爭中往往會通過價格的降低來增強自身的競爭力。

市場競爭的方式主要有兩種，一是完全競爭。這種競爭完全沒有其他外力的影響，只是企業(yè)間的競爭。二是不完全競爭。這種競爭中存在外力的影響，一般重要的商品競爭中有外力的干擾，如米、面、油等方面，國家會進行干預，促進其良性競爭。房產(chǎn)企業(yè)的競爭中國家在有些方面也會進行干預[1]。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)概況

房地產(chǎn)企業(yè)就是從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務等活動的企業(yè)，其主要的經(jīng)營目的就是盈利，也是一種獨立經(jīng)營、自主核算的經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物以及其附屬的各種權益。房地產(chǎn)由于其獨特的性質，又被稱為不動產(chǎn)?，F(xiàn)在的房價一直上升，房地產(chǎn)也成了人們的一種重要的投資方式。

由于房地產(chǎn)經(jīng)營商品的特殊性，所以與其他行業(yè)相比也有很多特點，一是不可移動的經(jīng)營對象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務企業(yè)還有物業(yè)管理企業(yè)等企業(yè)的經(jīng)營對象都是不可移動的。其經(jīng)營和銷售受周圍環(huán)境和地區(qū)的影響。它流動的范圍很廣，可以在不同的地區(qū)、國家間進行流動。但是由于其不可移動性，也使其競爭受限。二是服務性。房地產(chǎn)企業(yè)的主要工作是服務消費者，而且很多法律事務都是房地產(chǎn)企業(yè)的工作，如征地、拆遷、房屋的出租、轉租等。特別是房地產(chǎn)中介服務和物業(yè)服務他們的主要工作就是房地產(chǎn)的銷售和對房地產(chǎn)的管理和維修等。三是資金和人才的密集性。房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理中需要很多的資金和專業(yè)的人才，房產(chǎn)項目中每個項目投入的人力和資金都是很多的，其蘊含的價值也很大。而這種費用全部靠自身的資金實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的運行基本是不可能的，大多數(shù)企業(yè)都需要金融手段和工具。通過金融手段和工具的運用得到大量的資金進行企業(yè)的正常運行，但是這種方式也會使企業(yè)的抗風險能力降低，對國民經(jīng)濟的影響都很大。四是行業(yè)的限制。房地產(chǎn)行業(yè)的進入條件較高，需要人才和大量的資金[2]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到的問題

我國房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)一般中小型居多，與國外發(fā)達國家的房地產(chǎn)企業(yè)不同，市場的競爭并沒有國外的規(guī)范，在現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)中，一般都是中小型的企業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中中小型的房地產(chǎn)企業(yè)是主力軍。但是中小型企業(yè)的競爭力不強，在經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響著市場的穩(wěn)定和行業(yè)的發(fā)展，下面是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題。

2.1 資金少，融資困難

小型房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金比較少，而資金是企業(yè)運營和進行房地產(chǎn)開發(fā)的重要元素。沒有足夠的資金，房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和管理方面都會遇到阻礙，這就是中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。而且現(xiàn)在的建筑越建越高，需要投入的資金和需要的人才更多，使中小型企業(yè)的狀況雪上加霜。融資和貸款是主要的解決措施，但是銀行對企業(yè)貸款的要求日益增高，只有合作良好、信譽高、項目好的企業(yè)才能打動銀行。而且融資更困難，雖然房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較好，但是投資后回報等待時間較長，融資對企業(yè)的信譽等方面也有考察[3]。

2.2 市場需求波動

現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場處于不飽和狀態(tài)，但是由于房價被人們越炒越高，很多人開始租房，并不買房，而且有些地區(qū)房價確實高的離譜，人們根本負擔不起，所以市場的需求在不斷的波動，而這個過程對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的打擊很大。

2.3 社會環(huán)境的影響

現(xiàn)在人們的需求往往會由于社會環(huán)境的因素而受到影響，現(xiàn)在買房的人都是接受新文化的年輕人，他們向往自由，不喜歡拘束，對房子的追求并沒有以前的人們那么狂熱。而很多人現(xiàn)在也受到這種環(huán)境的影響。

2.4 市場走向變化

隨著信息化時代的到來，人們的需求在不斷的變化，時代的流行趨勢也在不斷的改變，所以現(xiàn)在的市場會受到這方面的影響，而最先受到影響的就是中小型企業(yè)，他們的競爭力不強，而且實力也不強，市場上有什么風吹草動，其首當其沖[4]。

3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭策略

3.1 高質量競爭戰(zhàn)略

這種競爭方式是通過企業(yè)形象、信譽等的建立，使其在消費者的心中占有更高的地位，對其更加的信任，然后在競爭中超過對手。這一策略實現(xiàn)的關鍵就是怎樣實現(xiàn)企業(yè)形象的塑造。對高質量企業(yè)形象的樹立可以通過以下幾個方面建立：一是產(chǎn)品的性能。也就是房產(chǎn)的性能，在建筑的建設中要注意房產(chǎn)的質量、耐用性、可靠性、安全性和功能性等方面，并且誠實地面對消費者，讓消費者清楚地了解房產(chǎn)的性能。二是客戶需求的挖掘。通過對客戶需求的了解提供更高質量的服務，并不斷地了解客戶的需求，根據(jù)客戶的要求進行房產(chǎn)的提供。三是價值的創(chuàng)造。在服務中要將房產(chǎn)的價值更好地傳達給客戶，讓客戶知道，其購買的房產(chǎn)是物超所值的，并在服務中踐行自己的承若。四是不斷進取。不斷完善自己的服務。高質量的競爭策略是運用一切手段樹立企業(yè)的形象[5]。

3.2 低成本競爭戰(zhàn)略

低成本的競爭策略是通過成本的降低占據(jù)優(yōu)勢。其降低成本的方式主要如下：一是通過原材料和勞動的低成本獲取。二是采用更先進的設備和技術，提高效率和房產(chǎn)的合格率。三是控制建筑成本。低成本的策略是現(xiàn)在比較廣泛的應用策略，也是比較有效的[6]。

3.3 差異優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略

這種策略是通過某一方面的優(yōu)勢與對手形成差距的方式實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。這種差異包括房產(chǎn)的性能、質量、款式、建筑技巧、建筑工藝等。這種戰(zhàn)略往往是在建筑遇到困難時想到的解決辦法，進而形成自身的優(yōu)勢。在房地產(chǎn)行業(yè)中，客戶對房產(chǎn)的要求很高，有獨特的優(yōu)勢，會吸引更多的客戶。而且這樣可以在一定程度上降低成本。在客戶進行購買時有一定的商討余地，這樣可以提高房產(chǎn)的成交率[7]。

4 基于市場競爭的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展途徑

4.1 正確認識自身，發(fā)揮自身的長處

一是控制企業(yè)的投資成本。在保證房產(chǎn)質量的前提下，降低建筑成本。二是差異化戰(zhàn)略的實施。避免和大型的房地產(chǎn)企業(yè)的正面的競爭，可以通過其他策略的實施提高產(chǎn)品的競爭力。三是戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建。戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建可以彌補中小型企業(yè)的資源和規(guī)模上的不足，各方面優(yōu)勢的集中，可以促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2 從全局上尋找發(fā)展的途徑

一是轉變觀念，跟上時代的發(fā)展。時代在不斷改變，想要增強自身的競爭力就要跟上時代的發(fā)展。二是企業(yè)運行和發(fā)展策略的調整。每個階段企業(yè)應實施不同的戰(zhàn)略。三是企業(yè)開發(fā)能力的提高，注重細節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)時，注重建筑的細節(jié)。四是管理模式的優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展的關鍵就是對人員和資金的管理。五是多元融資的發(fā)展。融資可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。六是加強團隊建設，提高團隊的執(zhí)行力。房地產(chǎn)需要多方面的人才，而其配合程度對房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響[8]。

5 結語

綜上所述，現(xiàn)在房地產(chǎn)發(fā)展的前景還是很好的，市場的需求還沒有達到飽和，現(xiàn)在的房產(chǎn)市場還有中小型房產(chǎn)企業(yè)的市場，雖然其發(fā)展受限，但是可以通過戰(zhàn)略的實施和措施的實施來實現(xiàn)。本文研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)可以施行的戰(zhàn)略有高質量站略、低成本戰(zhàn)略和差異優(yōu)勢策略，較為有效的就是差異優(yōu)勢策略。在未來的發(fā)展上可以通過正確認識自身，發(fā)揮自身的長處、從全局上尋找發(fā)展的途徑兩個途徑進行改變，提高中小型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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