錢貞 王倩

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”等外部環(huán)境影響企業(yè)財務(wù)管理模式，財務(wù)管理模式影響企業(yè)投資、融資、資金管理等方面，企業(yè)財務(wù)管理模式成為研究的熱門話題。本文以企業(yè)財務(wù)管理模式——模式現(xiàn)存問題——模式優(yōu)化路徑為路線對目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式的研究文獻進行梳理，旨在為不同規(guī)模、領(lǐng)域的企業(yè)實踐活動及學者們后期研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 模式 綜述

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-108-02

財務(wù)管理模式涉及企業(yè)投資、融資、資金管理、資產(chǎn)處置和收益分配等方面，對企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)與否有著重要的影響。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動促使企業(yè)財務(wù)管理模式具有用戶思維、社會化思維、平臺化思維；“中國制造2025”規(guī)劃促使企業(yè)財務(wù)管理走精細化路徑，企業(yè)想要運營長久就需要選擇合適的財務(wù)管理模式來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

財務(wù)管理模式是企業(yè)成長的重要命脈，不同規(guī)模、領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理模式成為了國內(nèi)外學者研究的熱點話題。然而，國內(nèi)外學者對企業(yè)財務(wù)管理模式的綜述研究甚少，該方面的研究未形成系統(tǒng)性的梳理框架，學者們后期的研究方向不明確?；诖?，本文對國內(nèi)2010年～2016年企業(yè)財務(wù)管理模式的研究文獻進行梳理，分析目前的研究現(xiàn)狀以及趨勢，為學者的后期研究提供方向參考，同時為不同類型的企業(yè)財務(wù)模式選擇提供借鑒。

1 企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀研究

企業(yè)的類型、規(guī)模、市場運行環(huán)境、所在區(qū)域等因素均影響企業(yè)的財務(wù)管理模式，企業(yè)必須對自身作出正確認識后選擇合適的模式，達成企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略指標，保證企業(yè)正常運行。

學者們研究企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀的對象按規(guī)模、領(lǐng)域進行分類。首先，按規(guī)模分類包括中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國有企業(yè)、集團企業(yè)；其次，按領(lǐng)域分類包括農(nóng)業(yè)類、電子類、制造類、資源類、服務(wù)類企業(yè)。

我國企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析從企業(yè)規(guī)模、領(lǐng)域進行梳理。首先，不同規(guī)模企業(yè)：中小企業(yè)財務(wù)管理模式為財務(wù)管理理念經(jīng)濟化，財務(wù)關(guān)系簡單化、權(quán)責集中化，管理制度非正式化，是集權(quán)型財務(wù)管理模式；家族式企業(yè)財務(wù)管理模式為小型選擇集權(quán)式財務(wù)管理模式、中大型選擇分權(quán)式財務(wù)管理模式；國有企業(yè)財務(wù)管理模式為一般采用集權(quán)型財務(wù)管理模式，少數(shù)采用分權(quán)式財務(wù)管理模式；集團企業(yè)財務(wù)管理模式為集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)與分權(quán)相融式以及分層財務(wù)管理模式，以集權(quán)式和分權(quán)式為主。其次，不同領(lǐng)域企業(yè)：農(nóng)業(yè)類企業(yè)財務(wù)管理模式由集權(quán)式財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán)式財務(wù)管理模式最后為相融式財務(wù)管理模式；電子類企業(yè)財務(wù)管理模式從財務(wù)組織模式、會計信息披露模式、預(yù)算管理模式等模塊集中化管理；制造類企業(yè)研究較少，其財務(wù)管理模式主要以財務(wù)目標為核心，以人員、預(yù)算、資金和信息等的管理為載體，統(tǒng)一實施；資源類企業(yè)研究較少，其財務(wù)管理模式為精益財務(wù)管理模式，包含企業(yè)戰(zhàn)略使命、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理制度及流程等要素，相輔相成缺一不可；服務(wù)類企業(yè)財務(wù)管理模式為集權(quán)化財務(wù)管理模式。

2 企業(yè)財務(wù)管理模式問題研究

企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，影響企業(yè)對財務(wù)管理模式的要求，學者們對不同類型、規(guī)模、市場運行環(huán)境、所在區(qū)域的企業(yè)財務(wù)管理模式問題進行了不同程度的探究。

學者們研究企業(yè)財務(wù)管理模式問題的對象按規(guī)模、領(lǐng)域進行分類。首先，不同規(guī)模包括中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國有企業(yè)、集團企業(yè)、跨國企業(yè)；其次，不同領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)類、電子類、制造類、資源類、服務(wù)類企業(yè)。

我國企業(yè)財務(wù)管理模式問題研究從不同規(guī)模、領(lǐng)域進行梳理。首先，不同規(guī)模企業(yè)：中小企業(yè)問題主要集中在融資困難、投資能力較弱，缺乏科學性、財務(wù)控制能力薄弱、管理模式僵化等方面；家族式企業(yè)問題主要集中在外部資源獲取、擴張、永續(xù)傳承、升級轉(zhuǎn)型困難、股權(quán)和控制權(quán)劃分不明、財務(wù)管理能力不足、缺乏監(jiān)督等方面；國有企業(yè)問題主要集中在預(yù)算缺乏控制、內(nèi)控不完善、管理定位差、缺乏統(tǒng)一性及變通性、監(jiān)事會監(jiān)督不足、財權(quán)分配不均、組織機構(gòu)失衡、審計難度大、財務(wù)預(yù)警與風險監(jiān)測缺失等方面；集團企業(yè)問題主要集中在資源配置不合理、財務(wù)預(yù)算困難、監(jiān)督監(jiān)管力度不夠、缺乏激勵、管理方式落后、新技術(shù)和經(jīng)驗推廣不足、成本管理不健全、財務(wù)分析滯后、企業(yè)與子公司管理劃分不明等方面；跨國企業(yè)問題主要集中在缺乏境外運營經(jīng)驗，財務(wù)制度建設(shè)滯后，管理模式不明確，人才儲備缺失等方面。其次，不同領(lǐng)域企業(yè)：農(nóng)業(yè)類企業(yè)問題主要集中在信息失真、內(nèi)控不健全、預(yù)算制度虛設(shè)、管理方式落后、新技術(shù)和經(jīng)驗推廣不足、財權(quán)分配不均、運行基礎(chǔ)薄弱等方面；電子類企業(yè)財務(wù)管理模式問題表現(xiàn)為各項制度建設(shè)滯后、管理模式不明、人才儲備跟不上、風險防范意識差、資金使用效率低、財務(wù)管理成本高等方面；制造類企業(yè)研究較少，其問題為財務(wù)管理組織被會計核算組織替代、預(yù)算管理體系匿乏、資金管理功能缺失、財務(wù)人員觀念滯后、預(yù)警與風險監(jiān)測系統(tǒng)缺失、生產(chǎn)能力過剩等方面；資源類企業(yè)問題集中在預(yù)算缺乏控制、內(nèi)控制度不完善、管理定位模糊、缺乏統(tǒng)一性等方面；服務(wù)類企業(yè)問題表現(xiàn)為資金財務(wù)控制不佳、財務(wù)分析、業(yè)績評價、組織結(jié)構(gòu)不完善、融資、信息披露、管理評價指標、整體規(guī)劃不足、系統(tǒng)繁多不能共享等問題。

3 企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化研究

不同規(guī)模、領(lǐng)域的企業(yè)的財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題各異，促使學者對企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化進行了大量研究。

學者們對企業(yè)財務(wù)管理模式按照規(guī)模與領(lǐng)域不同進行優(yōu)化研究。首先，不同規(guī)模包括中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國有企業(yè)、集團企業(yè)、跨國企業(yè)；其次，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)類、電子類、制造類、服務(wù)類企業(yè)。

我國企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化研究從不同規(guī)模、領(lǐng)域進行梳理。首先，不同規(guī)模：中小企業(yè)優(yōu)化路徑為建立財務(wù)管理制度，加強財務(wù)控制與監(jiān)督，建立財務(wù)預(yù)測和分析機制、建立信用擔保體系，拓寬財務(wù)管理職能，完善財務(wù)管理體系，強化財務(wù)信息安全；家族式企業(yè)優(yōu)化路徑為全面整合信息系統(tǒng)，不斷升級財務(wù)管理手段，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價值；國有企業(yè)優(yōu)化路徑為培養(yǎng)財務(wù)專員的理念和管理能力，提高業(yè)務(wù)水平，推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)平臺財務(wù)管理模式，平衡集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，合理優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，加強預(yù)算及財務(wù)控制，建立完善的財務(wù)監(jiān)督審計體系；集團企業(yè)優(yōu)化路徑為資金、人員、成本、信息、內(nèi)部審計、預(yù)算均采用集成化管理，建立資金計劃、固定資產(chǎn)、資金管理數(shù)據(jù)庫，加強子公司營運資本管控；跨國企業(yè)優(yōu)化路徑為改進目標和原則，優(yōu)化財務(wù)管理工作機制，投融資決策集中和資金的統(tǒng)一管理，規(guī)劃財務(wù)預(yù)算，集中業(yè)績考核，完善境外子公司法人治理。其次，不同領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)類企業(yè)優(yōu)化路徑為建立集團資金計劃、固定資產(chǎn)、資金管理數(shù)據(jù)庫，建立基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的全面預(yù)算管理，平衡集權(quán)分權(quán)關(guān)系，合理優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，加強預(yù)算及資金管理財務(wù)控制，建立完善的財務(wù)監(jiān)督審計體系；電子類企業(yè)優(yōu)化路徑為集中會計核算、資金、信息、投融資決策、業(yè)績考核管理，完善內(nèi)部審計制度，改進目標和原則，優(yōu)化工作機制，資金統(tǒng)一管理，完善法人治理、組織模式；制造類企業(yè)優(yōu)化路徑為培養(yǎng)財務(wù)專員，提高業(yè)務(wù)水平，建立面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息系統(tǒng)，創(chuàng)建軍工企業(yè)平臺財務(wù)管理模式；服務(wù)類企業(yè)優(yōu)化路徑為轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理體系、財務(wù)管理指標、財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、客戶資金核算業(yè)務(wù)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)體系及各項工作流程、組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報表，降低財務(wù)人員成本，提高數(shù)據(jù)的自動化處理能力，建立區(qū)域會計檔案管理中心，建立健全內(nèi)控制度，減少資金風險的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

通過企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑研究對相關(guān)研究文獻進行梳理，在企業(yè)實踐活動方面，企業(yè)首先需要對自身企業(yè)的規(guī)模、所在領(lǐng)域、所處發(fā)展階段有清晰的認識，然后針對企業(yè)實際情況以及自身特點進行財務(wù)管理模式選擇、財務(wù)管理模式優(yōu)化、財務(wù)管理模式保障，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對學者來說，目前的文獻研究主要集中在集團企業(yè)方面的研究，中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國有企業(yè)、跨國企業(yè)、農(nóng)業(yè)類企業(yè)、電子類企業(yè)、制造類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)研究較少且目前多數(shù)學者運用理論分析方法進行研究，缺少實證性方法研究。學者后期在方法選擇上應(yīng)以實證研究方法為主，研究對象應(yīng)多集中在中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國有企業(yè)、跨國企業(yè)、農(nóng)業(yè)類企業(yè)、電子類企業(yè)、制造類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)等方面。

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