朱遠(yuǎn)霞

摘 要：在現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系下，中小企業(yè)是重要的組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。站在歷史機(jī)遇的風(fēng)口上，如何順應(yīng)時(shí)代潮流，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中小企業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（c）-090-02

中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、解決就業(yè)等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了諸多問題，探尋未來(lái)發(fā)展的準(zhǔn)確方向，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展壯大具有至關(guān)重要的意義。

1 中小企業(yè)發(fā)展存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.1 缺乏體系性的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度

與一般經(jīng)濟(jì)體相比，中小企業(yè)具有一定的特殊性，在開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制過(guò)程中，存在著一定的動(dòng)態(tài)性，在工作過(guò)程中需要更高的標(biāo)準(zhǔn)，也經(jīng)常存在不規(guī)范的地方。出現(xiàn)這種狀況的原因在于，中小企業(yè)普遍沒有建立起體系性的內(nèi)部控制制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)性問題沒有精準(zhǔn)把握[1]。由于沒有相應(yīng)的制度體系，企業(yè)內(nèi)部控制往往流于形式，在工作開展過(guò)程中，也無(wú)法做到動(dòng)態(tài)管控，存在較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，企業(yè)的市場(chǎng)化程度不斷加深，開展財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)化發(fā)展的必然要求，對(duì)于企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)更好的運(yùn)行和發(fā)展，都具有至關(guān)重要的作用。

1.2 普遍存在融資難問題

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，融資是重要的資金來(lái)源，但是，在融資的時(shí)候，中小企業(yè)卻存在融資途徑少、融資數(shù)額小等問題。由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，融資能力有限，絕大部分的資金來(lái)源都是靠自己進(jìn)行籌措，有的即使進(jìn)行貸款也都是通過(guò)政府相關(guān)的扶持政策和法規(guī)，并且這種途徑的貸款數(shù)額較少，根本無(wú)法滿足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要[2]。除此之外，一些大型金融機(jī)構(gòu)都具有完善的貸款風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，因此貸款需要采取一定的抵押，如果抵押不夠或者根本無(wú)法提供抵押，那么將很難拿到相應(yīng)的貸款，而小微企業(yè)由于資產(chǎn)有限，固定資產(chǎn)較少，很難提供足額的抵押物，所以也就很難在正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)到足額貸款，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難。除此之外，社會(huì)資本在融資的過(guò)程中也都需要考慮中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和具體的償還能力，如果經(jīng)營(yíng)狀況較差，缺乏一定的償還能力，也很難拿到相應(yīng)的融資。

1.3 不注重企業(yè)文化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中，企業(yè)文化是發(fā)展的脈絡(luò)與核心。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式下，企業(yè)一般都是通過(guò)資本和勞動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要價(jià)值不斷提升。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的重視，在企業(yè)文化建設(shè)中融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素，構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空間與平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向[3]。但是，中小企業(yè)普遍忽視了企業(yè)文化建設(shè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題?；诖耍谄髽I(yè)文化建設(shè)中融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素，可以推動(dòng)中小企業(yè)的創(chuàng)新性和開放性，可以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)不斷提檔升級(jí)。從概念上來(lái)講，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是一種體系，不是一個(gè)單一的工作或是理念，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程，囊括知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際控制權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)等多種要素。

2 提升中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展活力的有效策略

2.1 建立基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制

在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的一個(gè)重要問題在于，運(yùn)營(yíng)和決策的機(jī)制過(guò)于主觀化，不能很好地迎合市場(chǎng)的變化形勢(shì)，針對(duì)這個(gè)問題，中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)營(yíng)和決策機(jī)制，從而使企業(yè)的決策更加科學(xué)高效[4]。具體來(lái)說(shuō)，在中小企業(yè)的決策過(guò)程中，應(yīng)該事先通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搜集大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，從而在其中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，以此來(lái)作為企業(yè)決策的主要依據(jù)，從而在一定程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性，更好地迎合消費(fèi)形式的變化和發(fā)展。

2.2 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)制度體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)孤立的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化公司治理，才能進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在這些方面的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的有效提升。要想在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的作用，就要搭建合理的組織架構(gòu)。財(cái)會(huì)內(nèi)部控制不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，需要會(huì)計(jì)工作人員深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，與各部分及企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度對(duì)接[5]?；诖?，搭建合理的組織架構(gòu)，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的作用，提升企業(yè)發(fā)展層級(jí)，都具有十分重要的作用。在實(shí)踐中，需要中小企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)理念，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，給財(cái)會(huì)內(nèi)部控制更多發(fā)揮作用的空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的合理對(duì)接，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 建立健全中小企業(yè)融資擔(dān)保體系

在當(dāng)前的融資過(guò)程中，中小企業(yè)融資時(shí)面臨的另一個(gè)重要問題就是為融資提供擔(dān)保，而由于中小企業(yè)無(wú)法提供有效的擔(dān)保，進(jìn)而影響了整個(gè)融資進(jìn)程。因此，為了解決企業(yè)的融資問題，建立健全融資擔(dān)保體系也是一種行之有效的途徑。具體來(lái)說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)前中小企業(yè)的主要融資途徑就是從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)借款，而正規(guī)金融機(jī)構(gòu)又需要為借款提供適當(dāng)?shù)膿?dān)保，這就在很大程度上限制了中小企業(yè)的融資行為。因此，應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)融資擔(dān)保體系進(jìn)行完善，比如說(shuō)，可以通過(guò)一些專門的擔(dān)保公司為中小企業(yè)提供擔(dān)保，然后從中收取一定的傭金，這樣不僅能夠有效降低中小企業(yè)的壓力，還能使中小企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的資金。

2.4 強(qiáng)化文化建設(shè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)的商標(biāo)、名稱、技術(shù)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建與發(fā)展過(guò)程中，要充分考慮并融入這些要素，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心推動(dòng)作用。在發(fā)展實(shí)踐中，既要充分尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與發(fā)展規(guī)律，同時(shí)也要結(jié)合中小企業(yè)自身實(shí)際情況，合理運(yùn)用自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展目標(biāo)[6]。在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)類糾紛不斷增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)筑浪潮中，也擁有自身的發(fā)展機(jī)遇?？傮w來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化既是一種法律保護(hù)意識(shí)，同時(shí)也是一種企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展深度融合，在傳統(tǒng)企業(yè)文化體系中融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化要素，是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要方向，對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，是國(guó)有企業(yè)的重要補(bǔ)充，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活力。在發(fā)展實(shí)踐中，中小企業(yè)在融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面仍存在諸多問題，探尋有效的發(fā)展路徑，對(duì)于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平具有至關(guān)重要的意義。

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