柏朋 陸丹

摘 要：面對21世紀社會經濟高度發(fā)展和企業(yè)文化不斷改革深化及發(fā)展的動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)文化高度發(fā)展有助于積極推動當今社會經濟高速發(fā)展，企業(yè)文化管理即通過企業(yè)整體戰(zhàn)略文化管理來實現企業(yè)文化發(fā)展的最佳途徑和科學方法，并快速達成特定的企業(yè)戰(zhàn)略目標和文化管理目標。因此，本文主要對企業(yè)文化內涵、企業(yè)文化特征、西方企業(yè)文化差異、未來企業(yè)文化發(fā)展策略等企業(yè)文化相關要素進行深入研究分析，進一步增強和完善企業(yè)文化戰(zhàn)略目標發(fā)展并進行相關理論和實踐研究。

關鍵詞：企業(yè)文化內涵 企業(yè)文化特征 企業(yè)文化策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-169-02

隨著我國社會主義市場經濟改革及社會主義企業(yè)文化改革已經進入深水區(qū)，企業(yè)文化的改革與發(fā)展決定著我國社會主義市場經濟是否具有健康良好的發(fā)展環(huán)境，正確應用科學的企業(yè)文化管理方法能夠使企業(yè)擁有明確的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標。因此，我國企業(yè)應該結合中國特色社會主義制度制定一套既有科學性、系統(tǒng)性、合理性的中國獨特的中華民族偉大復興的企業(yè)優(yōu)秀文化，從而使中華企業(yè)文化與世界各國企業(yè)文化共同發(fā)展與壯大，努力為人類文明進步做出應有的中華民族優(yōu)秀文化之貢獻。

1 企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是一種體現著以人為本的人性理念文化，更是一種以利益相關者為主導的信任與合作的實質文化交流，尊重人性能夠使企業(yè)戰(zhàn)略文化獲取大力發(fā)展，從而揭示企業(yè)的潛在文化[1]。企業(yè)員工的意識觀念是企業(yè)文化的傳播途徑之一，且影響著相關利益者的內在行為與企業(yè)和外界的相關利益者有著密切的關鍵性紐帶，其對企業(yè)戰(zhàn)略目標產生極大影響?；谄髽I(yè)利益主體視角分析，即企業(yè)文化分為管理者文化、員工文化、投資者文化、供應商文化、客戶文化。管理者文化是高層管理者對企業(yè)價值理念、管理理論與行為活動方向的領導，使企業(yè)具有良好的企業(yè)文化底蘊和企業(yè)文化氣息。員工文化是指企業(yè)內部員工與員工之間共同達成共識與默契的價值理念，從而有效指導企業(yè)員工的集體理念與工作行為相協(xié)調的一致性。投資者文化是群體或個人作為投資視角擁有的科學理念與科學實踐。供應商文化及顧客文化更多體現企業(yè)對供應商發(fā)展理念與顧客認知理念，其中具體反映供應商、顧客與企業(yè)之間既有良好的文化鏈銜接，使企業(yè)與供應商、顧客三者之間保持高度緊密的戰(zhàn)略文化合作平臺[2]。

2 企業(yè)文化特征

企業(yè)自身的文化特征是一種難以模仿的核心競爭力，同時核心競爭力有利益企業(yè)長期保持可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢地位，是企業(yè)文化不可缺少的關鍵要素，其具有擴展性、價值性及難以模仿的企業(yè)文化特質[3]，這三特性可使企業(yè)保持較長期獲取優(yōu)勢資源，并快速促進企業(yè)文化績效的發(fā)展。如文化特質、文化強度、文化實踐之間既有一定的一致性與均衡性時，它們即將推動整體企業(yè)戰(zhàn)略文化發(fā)展；核心競爭力是有多種而復雜的技能與技術有效地有機結合，讓競爭對手難以模仿的真實技術與技能。Barnet（1991）認為[4]難以模仿的核心競爭力則是企業(yè)保持長期獲取的關鍵性資源，特別在于特定歷史時期、復雜的社會關系及強大的人脈關系的環(huán)境中產生核心競爭力，企業(yè)員工特質、管理者特質、企業(yè)文化歷史、組織優(yōu)質資源等構成企業(yè)文化的異質性。企業(yè)文化應該適應企業(yè)內部的發(fā)展戰(zhàn)略需要，高契合度的企業(yè)文化使企業(yè)文化具有良好的繼承與傳承，從而使競爭對手難以模仿，最終形成企業(yè)核心文化，這有助于促進整體企業(yè)的文化發(fā)展與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展。

3 西方的企業(yè)文化差異

3.1 個體與集體的文化

歐美企業(yè)文化主要倡導個人主義，重視員工個人潛力的充分發(fā)揮，這樣能極大鼓勵員工與員工之間相互競爭、創(chuàng)新和冒險[5]，在公平競爭與自由民主濃郁的社會環(huán)境之中顯示著自我實現最大化價值，因此，西方企業(yè)員工的工作任務與工作強度都處于比較繁忙狀態(tài)。日本企業(yè)文化集中強調集體主義或團體精神，極大反對員工對企業(yè)的不忠誠行為態(tài)度，積極提倡企業(yè)整體的戰(zhàn)略文化發(fā)展來促進員工文化自我修養(yǎng)。

3.2 理性與感性的文化

歐美企業(yè)文化重于法律與制度，利潤最大化是企業(yè)一直強調的最終經營目標，企業(yè)員工是以契約形式來確定利益關系，則忽視企業(yè)員工之間進行良好合作，這使企業(yè)出現重理性而輕情感的企業(yè)文化也能促進企業(yè)的生產率不斷地提高，而處于生產管理過程中將顯示著無趣的剛性化。日本企業(yè)重于倡導感性文化，排斥理性生產過程中的單調管理思維，尤其崇尚道德或情感的動力而非利益驅動，提出國家利益、企業(yè)利益與員工利益命運共同體，強調員工對企業(yè)的忠誠，以及員工與員工之間產生良好的互信；日本企業(yè)文化善于實行終生制工作與年幼序列工資制發(fā)放方式，這種管理方式能夠促進員工對企業(yè)的歸屬感和團隊意識，以及能夠增強員工之間的信任與互信，但這不利于員工個人潛能的充分發(fā)揮和獲取優(yōu)秀人才，與歐美企業(yè)文化管理方式相比，日本企業(yè)文化適應市場經營環(huán)境的靈活性相對較弱些。

3.3 平等與等級文化

歐美企業(yè)文化是崇尚人格自由平等和法律制度的完整性，注重自由平等和法律的相互統(tǒng)一才能實現員工與企業(yè)進行有效發(fā)展戰(zhàn)略，強調唯才是用和優(yōu)勝劣汰的人才選拔策略，這利于對青年人才的挖掘和企業(yè)的可持續(xù)健康[5]發(fā)展。日本的企業(yè)文化受等級觀念意識較為嚴重，主要強調權威性與資質力，這有些不利于促進企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展。日本企業(yè)文化等級觀念較嚴重，強調權威和論資排輩，這顯然不利于調動青年員工的積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，歐美的企業(yè)文化與日本的企業(yè)文化既有明顯地差別與各有所長，且二者是相互互補、相互參透、相互融合的緊密聯系。歐美企業(yè)在保持相互競爭時更加重視企業(yè)之間的友好合作，同時日本企業(yè)在保持合作過程中不斷加強人才競爭機制。

4 企業(yè)文化策略

4.1 多樣性文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)自身長期生存與發(fā)展的永不停歇強大動力，是企業(yè)的核心競爭力；由于歐美國外汽車企業(yè)真正有用優(yōu)質的企業(yè)深厚文化，因此在全球任何領域進行競爭時都處于主導領先地位。隨著社會經濟全球化越來越高度集中化，同時本土企業(yè)文化也快速提升和發(fā)展；在歐美企業(yè)文化高度發(fā)展過程中發(fā)現，中國企業(yè)文化還處于一定的差距，導致產生上海、廣州等本國汽車行業(yè)發(fā)展相對滯后，因此，中國汽車企業(yè)需要長期堅持傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎上進行吸收國外企業(yè)文化的先進性，加強建設中國特色社會主義企業(yè)文化戰(zhàn)略[6]，進一步努力構建具有中國特色的高層次企業(yè)文化是我國企業(yè)文化高速發(fā)展走向事業(yè)企業(yè)文化的必經之路，敢于同世界著名企業(yè)進行競爭與合作，從而中國企業(yè)優(yōu)秀文化不斷進行融合且深度創(chuàng)新與發(fā)展，全面提升我國企業(yè)戰(zhàn)略文化管理水平，進而增強中國企業(yè)文化的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力。

4.2 加強創(chuàng)新能力

中國企業(yè)通過國際市場不斷進行吸收國外企業(yè)的先進技術與優(yōu)質文化資源[7]，使中國的中低端企業(yè)技術向中高端企業(yè)技術推進及發(fā)展，但中國企業(yè)并不是單單依靠吸收先進技術作為唯一創(chuàng)新要素，更重要的是自我加強科研能力與創(chuàng)新能力，從而實現我國企業(yè)不斷自我創(chuàng)新優(yōu)秀文化。盡管中國汽車企業(yè)整體實力難以趕上西方先進文化企業(yè)，但從新能源視角分析，中國企業(yè)能源的研發(fā)和應用領域較為先進，這即將縮小與西方汽車的技術之間的差距。當今，中國企業(yè)應該加強政策與產業(yè)相互有機結合的發(fā)展策略，深化自主創(chuàng)新能力水平，不斷向外界探索與獲取關鍵知識資源，這種策略可以縮短我國企業(yè)發(fā)展與西方企業(yè)發(fā)展的差距。中國新能源汽車企業(yè)應該以正確的方式借鑒與吸收西方汽車企業(yè)的不斷進行技術和文化的深度溝通、交流、合作，科學地整合西方企業(yè)的關鍵技術信息資源，從而實現我國企業(yè)文化的整理綜合能力與實力不斷地深化與發(fā)展。

4.3 未來企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強大的驅動靈魂，是企業(yè)擁有的非常關鍵性資源，它已經成為企業(yè)未來是否能夠順利發(fā)展的決定性要素，能促進我國現代化企業(yè)文化獲取快速發(fā)展，并積極參與國際企業(yè)進行相互良好競爭與合作[8]；目前，我國企業(yè)出現些問題，如企業(yè)規(guī)模較小且處于分散型現狀，較為低端生產型產品，這些要素即將制約企業(yè)發(fā)展國向企業(yè)強國的方向邁進；因而將部分優(yōu)勢資源加強優(yōu)化管理，努力打造自身獨特文化產品中的品牌。在黨中央和當地人民政府關于優(yōu)惠企業(yè)相關政策和科學的正確領導之下[9]，極大鼓勵大中型企業(yè)對自身的核心技術不斷地進行科學研究，并長期獲取核心技術的領先地位，進而促進企業(yè)文化的價值取向與戰(zhàn)略發(fā)展。我國企業(yè)除了自身需要加強自主創(chuàng)新要素之外，更要注重企業(yè)整體文化的發(fā)展，才能不斷與西方企業(yè)先進文化進行友誼的競爭與合作，使我國企業(yè)優(yōu)秀文化在全球范圍內得到有效傳遞和發(fā)揚中華民族偉大的文化。

5 結語

本文主要基于理論視角分析企業(yè)文化發(fā)展基本要素研究，從而進一步分析企業(yè)文化內涵、企業(yè)文化特征及企業(yè)文化策略等做出理論性分析，這種研究方法不僅豐富企業(yè)文化的基礎理論知識，還能使企業(yè)員工充分認知企業(yè)文化的重要性，因此，增強企業(yè)文化要素建設，有助于整體企業(yè)戰(zhàn)略文化的發(fā)展和員工綜合素質的優(yōu)化和提高。同時中國企業(yè)應該加強政策與產業(yè)相互有機結合的發(fā)展策略，深化自主創(chuàng)新能力水平，不斷向外界探索與獲取關鍵知識資源。從而使中國企業(yè)的優(yōu)秀文化不斷進行深度創(chuàng)新與發(fā)展，全面提升我國企業(yè)戰(zhàn)略文化管理水平，進而強化我國企業(yè)文化的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力。

參考文獻

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[3] 李海，張勉.企業(yè)文化是核心競爭力嗎——文化契合度對企業(yè)績效的影響[J].中國軟科學，2012（04）.

[4] Barnet J B. Organizational Culture： Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage[J]. Academy of Management Review，1986（11）.

[5] 姜海寧，谷人旭，馬遠軍，朱華友.歐美日企業(yè)文化差異及其對地方企業(yè)網絡發(fā)展的影響——以汽車產業(yè)為例[J].地理經濟， 2013（7）.

[6] 陳春花.企業(yè)文化管理[M].華南理工大學出版社，2002.

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[8] 潘飛.中國企業(yè)管理會計研究框架[J].會計研究，2010（10）.

[9] 李琳，劉立濤，陳文韜.長沙汽車產業(yè)集群的辨認、問題及政策選擇[J].經濟地理，2008，28（5）.