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        股權(quán)分置對上市公司績效的影響研究

        2017-05-30 16:27:22王治鑒
        中國商論 2017年27期
        關(guān)鍵詞:影響

        王治鑒

        摘 要:在上市公司實際發(fā)展的過程中,其績效會受到股權(quán)分置情況的影響,一旦股權(quán)分置中存在問題,將會影響上市公司的績效,不能保證其工作效果,無法促進(jìn)其工作的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。因此,在未來發(fā)展的過程中,上市公司應(yīng)當(dāng)做好股權(quán)分置的分析工作,根據(jù)其實際情況,建立先進(jìn)的管理體系,滿足其實際發(fā)展需求。

        關(guān)鍵詞:股權(quán)分置 上市公司績效 影響

        中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)09(c)-114-02

        在上市公司績效管理工作中,應(yīng)當(dāng)明確股權(quán)分置各方面工作要求,根據(jù)其實際發(fā)展需求等,建立專門的管理機制,在數(shù)據(jù)收集與處理之后,通過科學(xué)的分析方式解決當(dāng)前各類問題,逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系,達(dá)到預(yù)期的管理目的。

        1 股權(quán)分置背景分析

        在上市公司績效發(fā)展的過程中,股權(quán)分置會對其造成一定的影響,因此,應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視,利用科學(xué)的方式開展各方面工作,全面提高其工作質(zhì)量與水平,滿足當(dāng)前實際工作需求。具體表現(xiàn)為以下幾點。

        第一,我國證券市場在成立之后,會出現(xiàn)一些股權(quán)分置方面的問題,不能保證股權(quán)結(jié)構(gòu)的完善性,沒有制定先進(jìn)的管理制度,難以通過合理的方式對其進(jìn)行處理,導(dǎo)致各方面工作效率降低。在股權(quán)分置改革的過程中,會轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的非流通股權(quán)制度,使其能夠成為現(xiàn)代化流通股權(quán),實現(xiàn)全面的流通工作。在一定程度上,能夠解決其中存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題,在建立先進(jìn)制度的情況下,創(chuàng)建平等的管理機制。另外,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展需求,創(chuàng)新工作形式以便于立足資本市場,更好的對其進(jìn)行分析。

        第二,在對股權(quán)分置進(jìn)行改革之后,國有股權(quán)會向著二級市場中流通,此類流通方式的使用有利于完善國家上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),能夠更好的改變當(dāng)前局面,對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元化改革。對于一些上市公司而言,國有股權(quán)還處于較為穩(wěn)定的控制狀態(tài),但是,由于相關(guān)機構(gòu)的競爭較為激烈,股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散,在實際工作中,還不能獲取較為良好的工作成效。在實際監(jiān)督工作中,相關(guān)部門還沒有制定多元化的管理機制,經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督問題,導(dǎo)致工作效率降低,出現(xiàn)“內(nèi)幕交易”等問題,嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

        第三,對于股權(quán)分置而言,屬于現(xiàn)代化的股權(quán)結(jié)構(gòu),在資本市場發(fā)展的情況下,股權(quán)分置對其造成一定的影響,不能保證各方面工作的科學(xué)性與合理性,難以全面提高其工作效率,無法滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求。在股權(quán)分置改革工作中,應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)市場運行中存在的重大事件問題,采取有效措施解決問題。然而,部分上市公司在處理此類問題期間,還沒有做好改革方面問題的應(yīng)對工作,不能對其進(jìn)行合理的管控,難以利用先進(jìn)的方式處理各類問題。

        2 股權(quán)分置對上市公司績效的影響

        當(dāng)前,在我國上市公司股權(quán)分置的過程中,還存在制度方面與改革方面的問題,存在一定缺陷,在局限性的影響與作用之下,導(dǎo)致國家股市出現(xiàn)先天畸形的現(xiàn)象,在市場扭曲的情況下,不能保證其工作效果。在20世紀(jì)80年代末期,我國已經(jīng)開始實行經(jīng)濟改革與對外開放等工作,能夠?qū)ι鲜泄具M(jìn)行股份制改革。但是,在公司治理工作中,存在一些問題,不能保證其工作效果,難以對各類工作體系進(jìn)行管理,無法充分落實目標(biāo)管理要求。在對股份制進(jìn)行改革的過程中,還存在一些誤區(qū),一方面,在社會動搖的過程中,控股優(yōu)勢較低,無法滿足其實際發(fā)展需求,難以通過科學(xué)方式對其進(jìn)行完善,難以建立專門的管理機制。另一方面,在股權(quán)分置工作中,投資者不能更好的對市場信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,難以保證市場穩(wěn)定性,不能更好的對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致工作效率降低。

        第一,在股權(quán)分置的過程中,會導(dǎo)致上市公司的股東利益受到破壞性影響,不能平衡股東利益與上市公司之間的關(guān)系,導(dǎo)致流通與非流通股東利益出現(xiàn)嚴(yán)重的沖突性問題,無法滿足其實際發(fā)展與建設(shè)需求。首先,在股票價格上漲的情況下,雖然上市公司核心競爭能力逐漸提升,但是,非流通股東的利益會受到上市公司凈資產(chǎn)的影響。其次,在股票凈資產(chǎn)價格融資工作中,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的流通股管理機制,明確各方面的工作利益,難以保證其工作成效。

        第二,在股權(quán)分置的情況下,上市公司利益會受到大股東的影響,不能保證各方面經(jīng)濟效益。在一定程度上,上市公司也會受到股票價格的影響,不能建立完善的管理機制,難以全面提高其經(jīng)濟效益,導(dǎo)致資本市場管理工作受到嚴(yán)重影響,不能全面開展相關(guān)管理活動。由此可見,上市公司的利益會受到大股東的嚴(yán)重影響。

        第三,資本市場定價體系出現(xiàn)扭曲的現(xiàn)象。在股權(quán)分置的過程中,不僅包含公司的各方面因素,還會受到上市流通預(yù)期股票的影響,無法保證其工作效果。股票價格的主要構(gòu)成部分為:內(nèi)在價值部分、上市交易支付部分等??梢岳孟冗M(jìn)的估值方式明確股票內(nèi)在價值,對復(fù)雜的決定因素進(jìn)行分析。同時,一些上市公司在股權(quán)分置的情況下,會出現(xiàn)股權(quán)定價機制的扭曲現(xiàn)象。

        第四,國有資產(chǎn)管理體制的改革受到嚴(yán)重影響。在股權(quán)分置的情況下,國有股權(quán)相關(guān)內(nèi)容的分析,不能利用市場化動態(tài)估值的方式開展相關(guān)工作,也無法在增持與減持等形勢下開展自由操作等活動,導(dǎo)致工作效率降低。同時,相關(guān)部門還沒有制定完善的考核方案,不能更好的對相關(guān)價值進(jìn)行評估,無法滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求。對于資本市場而言,會受到各類因素的影響,出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致資本市場的形成出現(xiàn)內(nèi)部管理等問題。

        第五,上市公司并購充足問題。在股權(quán)分支之后,國有股份會轉(zhuǎn)變成為非流通股轉(zhuǎn)讓市場中限定協(xié)議,在交易不透明的情況下,價格不能滿足工作要求,無法通過合理的方式解決各方問題,導(dǎo)致上市公司的國有資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效果降低,不能全面加快其流轉(zhuǎn)速度。同時,在股權(quán)分置情況實際分析之后,應(yīng)當(dāng)明確各類增值情況,在一定程度上,會形成不可流通的股份機制。

        3 相關(guān)理論分析

        3.1 兩權(quán)分離相關(guān)理論

        兩權(quán)分離,主要就是企業(yè)在實際發(fā)展中,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離,在一定程度上,上市公司所有者與經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對各方面內(nèi)容進(jìn)行分析,承擔(dān)獨立的工作職責(zé),扮演不同角色。對于所有者而言,主要的工作任務(wù)就是對上市公司實際經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督與管理,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,采取有效措施解決問題。對于兩權(quán)分離而言,屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度的基本內(nèi)容,且在上市公司中,可以將股東作為公司的所有者,能夠明確委托人實際情況,建立目標(biāo)最大化的管理機制,在經(jīng)營管理工作中,能夠全面提高自身經(jīng)濟效益,明確相關(guān)利益目的,利用先進(jìn)的管理方式,解決信息不對稱等各類問題,全面了解與掌控管理層面的工作情況,及時發(fā)現(xiàn)管理層在發(fā)展中存在的問題,采取有效措施解決問題,保證各方面工作效果。對于兩權(quán)分離制度而言,應(yīng)當(dāng)明確雇傭管理公司的實際情況,站在公司績效發(fā)展的角度出發(fā)考慮各類問題,以便于保護(hù)上市公司資產(chǎn),獲取更高的投資回報,滿足當(dāng)前實際工作需求,利用法律權(quán)益的維護(hù)方式,規(guī)范各方面工作行為,做好上市公司規(guī)范與治理等工作,全面提高其工作效率[1]。

        3.2 委托代理理論分析

        在上市公司實際發(fā)展的過程中,委托代理較為基本的理論,就是針對企業(yè)投資者與管理者的實際發(fā)展需求,明確相互制約的關(guān)系情況,在規(guī)定委托人職責(zé)范圍的情況下,利用科學(xué)方式開展控制與監(jiān)督等活動,在明確委托人工作目的的情況下,更好的對各類工作進(jìn)行處理,逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系。當(dāng)前,部分上市公司在實際工作中,還存在委托代理相關(guān)問題,不能保證各方面工作效果,在兩權(quán)分立的情況下,會導(dǎo)致出現(xiàn)代理沖突的現(xiàn)象,難以保證工作效果,無法滿足其實際發(fā)展需求。在建立相關(guān)合同關(guān)系的過程中,應(yīng)當(dāng)予以委托人一定的決策權(quán),在全面決策的情況下,明確各個部門工作人員的工作職責(zé)與要求,建立先進(jìn)的管理機制,逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系[2]。

        對于委托代理而言,主要就是委托人與代理人之間的經(jīng)濟關(guān)系,需要遵循實際工作原則,在個人價值最大化管理的情況下,委托人應(yīng)當(dāng)擁有索取權(quán)利,在追求自身經(jīng)濟目標(biāo)的情況下,能夠明確增值或是資本收益實際情況,保證自身財富追求的效果,以便于積極開展各方面管理活動,逐漸提高其工作水平。在獎金與薪酬方面,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新,建立先進(jìn)的委托人利益管理機制。當(dāng)前,在部分委托管理關(guān)系中,經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象,不能掌握更多的代理人數(shù)據(jù)信息,無法對其進(jìn)行全面的控制,在道德風(fēng)險與逆向選擇問題的影響之下,委托人會花費較高的監(jiān)督成本,經(jīng)常會出現(xiàn)價值損失的現(xiàn)象,在此基礎(chǔ)上,還會出現(xiàn)代理人的保證成本或剩余損失,導(dǎo)致出現(xiàn)代理沖突等問題,無法滿足代理人的實際發(fā)展需求,引發(fā)代理風(fēng)險問題、成本問題等,不能全面優(yōu)化經(jīng)營績效管理機制,難以獲取相關(guān)投資回報,導(dǎo)致其經(jīng)濟效益降低,難以滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求,無法對其進(jìn)行全面的控制。一些委托人在實際工作中,缺少代理人各方面的信息數(shù)據(jù),不能明確價值損失實際情況,在減少代理風(fēng)險問題、降低實際工作成本的情況下,能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營績效,及時發(fā)現(xiàn)代理中存在的問題,采取有效措施解決問題,在鼓勵方式下,逐漸增加委托人的利益。

        3.3 產(chǎn)權(quán)理論分析

        在現(xiàn)代化上市公司實際發(fā)展的過程中,產(chǎn)權(quán)理論對其產(chǎn)生一定影響,主要因為在交易過程中,會出現(xiàn)一些費用,對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的安排與資源配置等都會產(chǎn)生一定的影響。且國家控股企業(yè)在實際進(jìn)步的過程中,會出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離的現(xiàn)象,經(jīng)營管理部門只能對委托代理的管理權(quán)進(jìn)行控制,不能對其直接產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理,導(dǎo)致相關(guān)工作效率降低,無法滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求。同時,在股權(quán)分置改革工作中,應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)權(quán)相關(guān)主體結(jié)構(gòu),建立先進(jìn)的工作體系,在內(nèi)部化與外部化的作用之下,應(yīng)當(dāng)對資源利用情況進(jìn)行分析,制定完善的獎懲方案,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,采取有效措施解決問題,使得股東都能根據(jù)投資額等占有情況,更好的行駛所有權(quán),以便于完成當(dāng)前各方面工作任務(wù),利用非經(jīng)濟利益傾向等方式,對股東產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行界定,通過現(xiàn)代化管理方式解決當(dāng)前存在的各類問題。在實際工作中,還要重視股東責(zé)任與義務(wù)的限定,通過現(xiàn)代化管理方式,全面提高各方面工作效率與質(zhì)量,加大管理力度,滿足當(dāng)前實際工作需求,創(chuàng)新相關(guān)管理形式,以便于完成當(dāng)前工作任務(wù)。

        我國上市公司在股權(quán)分置方面,已經(jīng)出現(xiàn)了股市壟斷等問題,發(fā)生二元結(jié)構(gòu)問題,不能保證股權(quán)分置工作滿足各方面工作要求,建立健全相關(guān)管理體制,完善各方面工作內(nèi)容。對于上市公司治理而言,還存在較多的影響因素,股權(quán)結(jié)構(gòu)是最為重要的因素之一,因此,應(yīng)當(dāng)根據(jù)其實際發(fā)展需求,建立健全管理機制,達(dá)到預(yù)期的管理目的。

        4 結(jié)語

        在我國上市公司發(fā)展中,股權(quán)分置會對其造成一定的影響,不能保證自身工作合理性與可靠性,無法滿足上市公司的實際發(fā)展需求,因此,在未來發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注與解決此類問題。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 陳俊州.非銀行金融業(yè)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2016.

        [2] 杜沔,邵歡,顧亮.我國上市公司治理制度變遷的實證研究——基于股權(quán)分置改革前后上市公司2001-2011年的面板數(shù)據(jù)分析[J].預(yù)測,2015,34(3).

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