朱坤福

摘 要：現(xiàn)階段，大多數(shù)的管理者認(rèn)為企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的一個(gè)重要因素就是提高員工的工作積極性，只有員工以飽滿充沛的激情投入到工作中去，企業(yè)的發(fā)展才能得到保障。本文作者作為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)的決策人，將從積極性的界定入手，理性分析企業(yè)重視員工積極性的原因，并提出若干實(shí)際操作建議，為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：提高 員工 積極性

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（c）-101-02

1 何為積極性

在一定程度上，積極性指的是人們?cè)谌粘Ｉ钪袨榱双@得生活需求上的滿足，通過(guò)不斷努力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值以及完成既定的人生目標(biāo)而存在的一種理想狀態(tài)。從客觀存在上看，積極性大致可以分為以下階段。

1.1 第一階段

這是積極性表現(xiàn)的一種最初階段，也是所謂的低級(jí)階段。這一階段可以說(shuō)是人們?cè)谄扔谏鎵毫Φ那闆r下產(chǎn)生的一種精神狀態(tài)，這種狀態(tài)是受到某種外力影響而存在的。在這種狀態(tài)下，人們大多會(huì)遵循一種特定的自然法則：通過(guò)勞動(dòng)獲取成果的方式，體現(xiàn)到集體或者企業(yè)中來(lái)就是“多勞多酬”的分配原則。

1.2 第二階段

這一階段也是積極性的過(guò)渡階段，在這一階段的積極往往表現(xiàn)為人們已經(jīng)能夠滿足了最初的物質(zhì)需求，從而渴望得到更多、更為豐富的物質(zhì)享受。在這一階段，人們不再滿足于第一階段上的單純的物質(zhì)需求，而是希望通過(guò)自己的能力獲取更為廣闊的天地，讓自己的生活更為豐富多彩，從而也在一定程度上以飽滿的激情投入到工作中來(lái)。作為一個(gè)企業(yè)，只有將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使得企業(yè)呈現(xiàn)出更為蓬勃的生機(jī)，發(fā)展前景更為廣闊。辯證的看待積極性這件事情，企業(yè)整體發(fā)展跟員工個(gè)人的積極性表現(xiàn)形態(tài)相差無(wú)幾，簡(jiǎn)而言之，如果一個(gè)企業(yè)單純的停留在解決溫飽的狀態(tài)，那么這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上一定存在諸多問(wèn)題，如果員工的積極性不能被有效的調(diào)動(dòng)，而企業(yè)的指導(dǎo)思想上又因?yàn)槟承┎磺‘?dāng)?shù)臎Q策而挫傷員工的積極性，那么企業(yè)就會(huì)進(jìn)入到一個(gè)惡性的循環(huán)，甚至面臨解散的危機(jī)。

1.3 第三階段

這一階段也是積極性的最高階段，主要特征是：通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性可以實(shí)現(xiàn)人的理想目標(biāo)。它是人在工作中不斷超越自我之后在精神上的產(chǎn)物，是人們除了滿足一切的物質(zhì)需要之外對(duì)精神世界的開(kāi)發(fā)和探索，在這一階段，人們開(kāi)始追求精神上的滿足，并不斷開(kāi)始豐富自己的精神上的享受，而勞動(dòng)在特定的階段僅僅是一種生活中的必要條件，積極性的發(fā)揮也成為了一種自然的狀態(tài)。

2 員工積極性存在的問(wèn)題

當(dāng)我們進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)，所有的員工都十分希望能夠通過(guò)自我表現(xiàn)獲取同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，并且希望通過(guò)自己的努力為公司取得一定的效益。公司的領(lǐng)導(dǎo)也希望所有的員工都能以一種積極主動(dòng)的形態(tài)進(jìn)入工作，并出色地完成各項(xiàng)工作安排。但是接受的教育程度、生活的環(huán)境等不同，也導(dǎo)致員工之間有一定的差別，這也就使員工的積極性出現(xiàn)差別，其主要表現(xiàn)在。

（1）工作不積極，缺乏主動(dòng)性，過(guò)分的安于現(xiàn)狀，有一種“各掃門前雪”的態(tài)度。工作上不求創(chuàng)新，不思進(jìn)取，缺乏執(zhí)行力。（2）工作中太過(guò)于盲目，沒(méi)有既定的目標(biāo)“眉毛胡子一把抓”，最后也只能“撿了芝麻丟了西瓜”。如果長(zhǎng)期得不到成就感，就對(duì)工作失去了信心，產(chǎn)生了厭倦情緒。（3）過(guò)分關(guān)心自己能從公司獲取多少，而不去思考自己能給公司帶來(lái)多少利潤(rùn)，缺乏對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。（4）有著超強(qiáng)的工作能力，但是往往會(huì)逞個(gè)人主義之能，只關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，對(duì)同事漠不關(guān)心，缺乏集體榮譽(yù)感。

3 為什么需要發(fā)揮員工的積極性

3.1 發(fā)揮員工的積極性可以推動(dòng)企業(yè)邁向更高的層次

在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法有很多，并非單純的滿足員工的物質(zhì)需求，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況制定一種公平、公正的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予員工更多的人文關(guān)懷，員工之間應(yīng)形成親密的合作關(guān)系，整體形成一種合作、和諧的人文環(huán)境。這在公司的眾多開(kāi)支中并不是最為昂貴的，但是卻能在公司的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因?yàn)檫@一舉措能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作激情。我們不妨設(shè)想一下，如果企業(yè)在日常工作中對(duì)員工的積極性不夠重視的話，公司一旦出現(xiàn)危機(jī)，員工多半不會(huì)再去信任領(lǐng)導(dǎo)的承諾。因此，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該居安思危，在平時(shí)做好對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)作用，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧向上的工作環(huán)境。

3.2 員工的積極性使企業(yè)在發(fā)展中擁有無(wú)限的潛力

對(duì)于一些發(fā)展前景較為廣闊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的積極性擁有著重要的地位，絕對(duì)不是用金錢能衡量的。一些成功及失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人的精神力量是無(wú)窮的，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)單位，只有能主動(dòng)做到積極進(jìn)取才能承受外界的壓力。如果能恰到好處的調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么就如同擁有了一支無(wú)往不勝的隊(duì)伍，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.3 提高員工的積極性有助于公司整體素質(zhì)的提升

當(dāng)今社會(huì)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量以及提升服務(wù)之外，一個(gè)企業(yè)對(duì)員工積極性的重視程度也是一個(gè)不容忽視的方面。如果一個(gè)企業(yè)在日常的管理過(guò)程中，能夠做到有效的調(diào)動(dòng)員工的工作激情，并且依靠這種模式形成了特定的企業(yè)文化，那么這將成為其他企業(yè)難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作積極性也勢(shì)必可以把公司整體素質(zhì)提成一個(gè)層面，并且形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)積極有效的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

4 如何提高員工的工作積極性

4.1 注重營(yíng)造和諧的工作氛圍

我們一直提倡構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)，而和諧企業(yè)的根本是企業(yè)與員工之間的和諧。企業(yè)在日常運(yùn)作中需要處理好企業(yè)與員工之間的矛盾，并且為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工以企業(yè)為家，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，要把維護(hù)員工的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有關(guān)心員工，不斷的改善員工的工作環(huán)境，優(yōu)化他們的生活環(huán)境，切實(shí)從員工的利益出發(fā)，保證他們的合理權(quán)益，才能極大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工作安排。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)之間的民主建設(shè)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)做到在管理的過(guò)程中，建立健全民主決策制度，內(nèi)部控制制度，并結(jié)合黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制度，將民主觀念深入人心，將公司的各項(xiàng)事宜做到基本的明細(xì)化，執(zhí)行制度的透明化，制約和監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)行，做到廉潔自律、有效的監(jiān)督員工的工作效能、業(yè)務(wù)的公開(kāi)等各項(xiàng)工作。

4.3 做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作效能

在一個(gè)企業(yè)中，由于員工之間接受教育程度有所不同，因而就導(dǎo)致了在同一個(gè)企業(yè)、甚至在同一個(gè)小組之間的員工在思考問(wèn)題方式、工作態(tài)度以及工作積極性方面有著較大的差別。這種差別直接導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效能的降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。員工的工作積極性與員工接受教育水平以及工作環(huán)境的差異呈正比例發(fā)展，因而在企業(yè)中要想改變這一現(xiàn)象，較為有效的途徑是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的條件，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)需求、先進(jìn)的管理理念，找出一條符合自己發(fā)展的培訓(xùn)課程。

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，可以開(kāi)拓員工的視野，豐富員工的生活，使得他們以飽滿的激情投入到工作中去，提高員工之間的凝聚力，使得員工在滿足自身發(fā)展的同時(shí)更好的為企業(yè)服務(wù)。只有員工的積極性得到了充分的提高，才能推動(dòng)企業(yè)朝著更高的層次發(fā)展；公司上下一心，才能把公司打造成同行業(yè)中出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者，提高公司在市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到對(duì)員工積極性調(diào)動(dòng)的重要性，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，尋找出一條符合企業(yè)發(fā)展的道路。建立有效的監(jiān)督激勵(lì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)、體系內(nèi)的制度建設(shè)，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，為員工提供一個(gè)和諧的辦公環(huán)境，讓員工時(shí)刻都保持一種飽滿的激情去生活、工作。只有這樣才能形成自身的優(yōu)勢(shì)，從而形成屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也能得到高效的發(fā)展。

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