仲華

摘 要：本文分析了精細化管理的內涵，闡述了企業(yè)實施精細化管理的主要途徑，提出了企業(yè)管理過程中精細化管理理念的具體實施措施及重要體現(xiàn)，旨在通過建立完善的管理體制，不斷的優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構，將精細化管理理念應用于現(xiàn)代企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)管理的效率及水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與高效運作。

關鍵詞：精細化管理理念 企業(yè)管理中 實施與體現(xiàn)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-059-02

作為一種精益求精式的企業(yè)管理理念及文化，精細化管理可有效地提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，不斷增強企業(yè)的綜合競爭力。精細化管理是打造一流企業(yè)的重要途徑，在企業(yè)管理過程中引入精細化管理理念，要求管理人員不斷細化企業(yè)管理的控制點，在合理優(yōu)化企業(yè)管理流程的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)生產流程的各個環(huán)節(jié)間實現(xiàn)高效的連接，最終實現(xiàn)提高企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展目標。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的內涵

作為市場經濟條件下一種新型的企業(yè)管理理念，精細化管理在不斷推進社會分工細化發(fā)展的過程中，利用現(xiàn)代企業(yè)指導思想，通過樹立優(yōu)質服務理念，不斷促進當前企業(yè)管理的科學化發(fā)展。企業(yè)管理在漫長的發(fā)展過程中，經歷了標準化管理到規(guī)范化管理，從最初的少數(shù)人參與到如今的全員參與，現(xiàn)代企業(yè)管理不斷的進行優(yōu)化與創(chuàng)新。精細化管理理念是實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理實現(xiàn)在科學細化管理的基礎，精細化管理理念下企業(yè)的人力資源管理、安全質量管理及生產經營管理均實現(xiàn)了精細化的發(fā)展模式，企業(yè)通過不斷的優(yōu)化組織結構、人員架構及企業(yè)資源等，實現(xiàn)了企業(yè)市場價值的優(yōu)化，提高了企業(yè)的經濟效益。

1.2 精細化管理的實施途徑

在精細化管理的實施過程中，企業(yè)應依據(jù)自身的實際情況，積極地探索并建立自身的精細化管理模式。

1.2.1 樹立精細化管理的意識及理念

在企業(yè)管理過程中，作為企業(yè)的管理層，其必須樹立先進的企業(yè)管理理念，為企業(yè)樹立良好的內外部形象，將精細化管理理念引入到企業(yè)管理中來。作為企業(yè)的管理層，必須樹立精細化管理理念，充分利用各種渠道，培養(yǎng)企業(yè)員工的精細化管理意識及理念。企業(yè)管理人員應為企業(yè)創(chuàng)造精細化的文化氛圍，幫助員工認識到精細化管理的目標，培養(yǎng)員工的細化管理及工作思維。企業(yè)管理過程中踐行精細化管理目標必須在積極宣傳的基礎上，不斷的在工作推進過程中進行總結及創(chuàng)新，引導員工在學習、吸收、應用的過程中進行主動的探索，逐步實現(xiàn)再吸收、再應用，將精細化管理理念及方法應用于具體的工作實踐中去，將精細化管理理念的作用發(fā)揮至最大。

1.2.2 明確精細化管理的實施步驟

在企業(yè)精細化管理過程中，管理人員首先應進行企業(yè)現(xiàn)狀的分析，在展開精細化管理模式之前，企業(yè)應對目前自身的管理現(xiàn)狀進行全面的分析，企業(yè)上下各個部門及所有員工應積極配合，各部門的主要負責人及重要崗位的員工共同組成一定的分析小組，客觀地進行企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，從而準確地找出企業(yè)管理中存在的不足及漏洞，在確認管理不足的基礎上，管理人員應制定科學的改進措施及方案，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化發(fā)展。其次，管理人員應將具體的改進措施制定為計劃并付諸實施，在全面分析的基礎上，管理人員應依據(jù)企業(yè)目前的管理能力，制定完善的措施及執(zhí)行計劃，計劃的編制應突出重點，逐步深入。在計劃實施的過程中，應遵循先個人再集體、先制度再機構、從點至線、從線至面的原則，實現(xiàn)全面精細化管理的目標。管理人員應建立完善的工作權限及工作職能界定，避免工作交叉及重疊問題的發(fā)生。管理人員應合理劃分工作職能，不斷的優(yōu)化組織結構，撤除組織中的冗余機構，不斷提高企業(yè)管理的效能。最后，企業(yè)實施精細化管理后，應不斷的總結工作經驗，企業(yè)在完成階段化管理目標的同時，管理人員應參照以前的管理模式與經驗對當下的精細化管理進行全面的評估，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，總結出企業(yè)發(fā)展中的不足之處，建立完善的精細化管理體系，精細化管理目標的實現(xiàn)依賴于企業(yè)的高效運作，管理人員應在持續(xù)的改進中促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

1.2.3 充分利用現(xiàn)代信息科學技術推進企業(yè)的精細化管理

隨著現(xiàn)代社會的進步，信息技術被廣泛的應用于企業(yè)外部管理，企業(yè)實施精細化管理必須引入現(xiàn)代信息管理技術，信息技術的使用有效地提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理能力及管理效率，保證了企業(yè)各項生產經營活動順利開展。

2 精細化管理在企業(yè)管理中的實施與體現(xiàn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)對其管理工作的不斷重視，管理人員逐漸將各種管理理念應用于企業(yè)的內部管理實踐中?，F(xiàn)代市場競爭的不斷加劇，使得企業(yè)管理必須緊跟時代的步伐，以提高企業(yè)的綜合競爭力。精細化管理應用于現(xiàn)代企業(yè)管理，有效地提高了企業(yè)管理的精度，精細化管理指導下，企業(yè)的管理措施取得了良好的效果。在企業(yè)管理過程中引入精細化管理理念，要求管理人員不斷細化企業(yè)管理的控制點，在合理優(yōu)化企業(yè)管理流程的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)生產流程的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效的連接，最終實現(xiàn)提高企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展目標。精細化管理理念下，企業(yè)資源管理更加的合理，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，在以往企業(yè)的發(fā)展過程中，管理效果與管理成本的不均衡嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，在精細化管理理念的指導下，管理人員實現(xiàn)了各種資源的科學利用，促進了企業(yè)的長久發(fā)展，可以說，精細化管理應用于現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的意義。

2.1 為企業(yè)樹立良好的形象

在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的關鍵，同時，良好的企業(yè)形象是企業(yè)擁有強大競爭力的基礎，作為客戶對企業(yè)的第一印象，企業(yè)形象是維護企業(yè)客戶的關鍵，如果企業(yè)具有良好的公眾形象，客戶選擇該企業(yè)的幾率也相應的較高。精細化管理理念要求企業(yè)必須樹立良好的形象，現(xiàn)代市場環(huán)境變化較快，企業(yè)在開拓市場的過程中，應不斷的與客戶保持良好的關系。優(yōu)質的服務及產品是企業(yè)吸引并留住客戶的重要途徑，良好的服務質量與產品質量，是形成客戶滿意度的關鍵，同時是維護企業(yè)形象的關鍵。企業(yè)良好形象的樹立應發(fā)揮企業(yè)員工的作用，企業(yè)的員工只有認同企業(yè)的文化及價值觀，才能使得企業(yè)的客戶感受到企業(yè)深厚的文化底蘊。企業(yè)的員工應具有良好的合作意識，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的精細化管理提供必要的條件。

2.2 利用精細化管理理念實現(xiàn)企業(yè)管理制度的逐步完善

精細化管理以追求高效率及高效益為主要的發(fā)展目標，企業(yè)效益與效率的雙贏，必須以完善的企業(yè)制度為基礎，企業(yè)管理的質量及水平在一定程度上依賴于企業(yè)的制度建設，企業(yè)的管理工作本身對制度具有較強的依賴性。因此，精細化管理應用于企業(yè)管理必須建立完善的企業(yè)管理制度，各部門、各崗位工作人員必須依據(jù)相關制度開展工作，保證制度的有效性。精細化管理理念是實現(xiàn)科學細化管理的基礎，精細化管理理念下企業(yè)的人力資源管理、安全質量管理及生產經營管理均實現(xiàn)了精細化的發(fā)展模式，企業(yè)通過不斷的優(yōu)化組織結構、人員架構及企業(yè)資源等，實現(xiàn)了企業(yè)市場價值的優(yōu)化，提高了企業(yè)的經濟效益。精細化管理理念只有滲入至企業(yè)的管理制度中，企業(yè)的管理制度才能實現(xiàn)逐步的完善與改革，實現(xiàn)企業(yè)管理的人性化發(fā)展。

企業(yè)管理過程中應利用精細化管理理念不斷的完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)應全面的清理現(xiàn)有制度，找出并改正以往企業(yè)管理中不合理的部分，依據(jù)精細化管理理念的發(fā)展要求創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，不斷提高企業(yè)管理的水平，促進企業(yè)的科學發(fā)展。精細化管理目標下企業(yè)應不斷細化內部的崗位職責，避免工作人員職責不明確造成的管理誤區(qū)，規(guī)范企業(yè)員工的實際工作，培養(yǎng)員工的責任意識。企業(yè)應通過量化管理的辦法，對各個部門及崗位的職責及績效進行優(yōu)化，企業(yè)責任及績效的量化管理可為企業(yè)的考核工作提供便利，企業(yè)內部應建立完善的激勵制度，通過物質獎勵及精神獎勵的方法，激發(fā)員工工作的熱情及積極性，企業(yè)管理人員應建立完善的員工激勵制度，實現(xiàn)激勵制度與考核制度的相互結合，將員工的工作績效與獎勵措施相結合，實現(xiàn)精細化管理的要求與目標，精細化管理理念下的企業(yè)管理制度更具有公平性，保證了企業(yè)管理的公平性與科學性。

2.3 促進員工管理辦法的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的資源，企業(yè)管理中員工的管理具有重要的意義，企業(yè)應在精細化管理理念的指導下，不斷創(chuàng)新員工管理的辦法，促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)管理的水平與質量?，F(xiàn)代企業(yè)管理普遍強調以人為本，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中未有效落實以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)過分的關注自身的經濟利益，造成企業(yè)管理的畸形發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中，應首先實現(xiàn)企業(yè)員工的充分發(fā)展，員工認同企業(yè)后，其愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量，企業(yè)人力資源的價值將發(fā)揮至最大。精細化管理理念應用于企業(yè)管理時，企業(yè)一個樹立以人為本的發(fā)展理念，給予員工一定的人文關懷，實現(xiàn)企業(yè)管理客體與管理主體的協(xié)調發(fā)展，促進企業(yè)管理的高效化發(fā)展。

部分企業(yè)管理人員認為創(chuàng)新企業(yè)員工管理的辦法意味著企業(yè)管理成本的增加，因此，忽視企業(yè)員工管理辦法的創(chuàng)新與優(yōu)化。精細化管理理念指導下的企業(yè)管理可實現(xiàn)企業(yè)管理資源的充分利用，企業(yè)員工管理辦法的創(chuàng)新在一定程度上促進了企業(yè)管理成本的節(jié)約與優(yōu)化。通過企業(yè)員工管理辦法的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展吸引并留住了更多的優(yōu)秀人才，不斷的提高了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)的長遠發(fā)展。在精細化管理過程中，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的人工管理模式為現(xiàn)代信息化管理，實現(xiàn)科學技術與現(xiàn)代信息技術的結合，信息技術具有數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性及可視性，信息技術的應用是企業(yè)精細化管理的基礎，精細化管理過程中必須實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)的人工管理為現(xiàn)代信息化管理。

精細化管理是一項系統(tǒng)的工程，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的發(fā)展目標，其是企業(yè)實現(xiàn)從可持續(xù)發(fā)展的指導思想與管理理論。在企業(yè)管理實踐中，管理人員應結合企業(yè)自身的實際情況及發(fā)展目標，堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷提高企業(yè)精細化管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷優(yōu)化與發(fā)展，精細化管理理念逐步興起，其在促進企業(yè)的全面發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)在原有管理制度及管理方法的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各部門、各崗位的精細化管理，通過不斷的細化管理辦法，促進企業(yè)的精細化管理。精細化管理理念應用于企業(yè)管理，將促進企業(yè)管理效率及經濟效益的提升，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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