陳旭

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升的背景下，我國(guó)企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化的步伐發(fā)展起來(lái)，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)在日常工作中都普遍運(yùn)用到了計(jì)算機(jī)。而在企業(yè)中會(huì)計(jì)屬于其核心部門(mén)，管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能從一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也利于企業(yè)更穩(wěn)定、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文具體闡述了當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意義，就現(xiàn)階段的融合情況提出了相對(duì)應(yīng)的建設(shè)性意見(jiàn)，旨在為今后的相關(guān)工作提供一定的參考價(jià)值及依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合情況

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（a）-125-02

在我國(guó)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體制的帶動(dòng)下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位開(kāi)始變得越來(lái)越重要。僅憑企業(yè)內(nèi)部管理者跟會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力根本不能達(dá)到現(xiàn)代發(fā)展對(duì)其提出的各種需求，為鎖定全新的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向，更為精準(zhǔn)地劃分財(cái)務(wù)工作的職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化和制度化，最有效的途徑便是有效將管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合在一起。

1 管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的關(guān)系

（1）擁有相同的研究對(duì)象。歸根結(jié)底，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者研究的對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列活動(dòng)，另外，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作均是不斷完善、整理企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并將整理好的信息傳遞給相關(guān)工作人員展開(kāi)運(yùn)用。

（2）共享會(huì)計(jì)信息資源。從一定程度上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的關(guān)聯(lián)性，雖然這二者間還存在著本質(zhì)的區(qū)別，但它們獲取信息的渠道是相同的，且通過(guò)它們都可以真實(shí)地將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面地反映出來(lái)。

（3）在實(shí)行策略上互相借鑒。盡管管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自具有具體且完整的實(shí)行方案，不過(guò)由于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，科技的更新，我們發(fā)現(xiàn)其中有些策略已經(jīng)在朝著相互借鑒的趨勢(shì)發(fā)展了起來(lái)。

（4）核算內(nèi)容交錯(cuò)重疊。從核算內(nèi)容上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說(shuō)是以一種相互交錯(cuò)重疊的形式存在著。例如，在展開(kāi)成本核算的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以清算企業(yè)的盈利與虧損情況為主，而管理會(huì)計(jì)卻不盡然，它主要圍繞為其量身打造的成本準(zhǔn)則而展開(kāi)工作，意在有效進(jìn)行成本評(píng)估與控制。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的一些指標(biāo)，其實(shí)是在管理會(huì)計(jì)展開(kāi)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的。比如，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)跟產(chǎn)值指標(biāo)均是這樣，而管理會(huì)計(jì)內(nèi)的一些預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)清算的前提下進(jìn)行的。

2 將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合在一起的意義

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)最為核心的人物便是會(huì)計(jì)人員。他們不但可以有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能促使企業(yè)取得良好的效益。會(huì)計(jì)往往以一種經(jīng)濟(jì)信息的方式存在著，這樣不但可幫助企業(yè)充分發(fā)揮出自身的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)還能確保信息會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的更加完好，從這方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用。這樣一來(lái)，不但能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)還為二者的有效結(jié)合帶來(lái)了一定的必要性。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段的融合情況

當(dāng)前，我國(guó)的大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)之間的融合問(wèn)題上依然缺乏切實(shí)可行的融合方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有做到及時(shí)有效地展開(kāi)交流跟溝通。此外，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的機(jī)會(huì)比較少，企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)間的默契度跟配合程度有待進(jìn)一步完善，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其思想意識(shí)成為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)間融合的最大阻礙。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)二者在融合時(shí)產(chǎn)生的一系列問(wèn)題

從目前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏相互融合的執(zhí)行力，主要根源在于二者缺乏強(qiáng)有力的交流跟溝通，且在該行業(yè)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)技術(shù)極為有限，另外，部門(mén)同部門(mén)之間沒(méi)有充足的默契度，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想上的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而極大程度上制約了管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

（1）規(guī)范依據(jù)缺乏一致性。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論與價(jià)值觀(guān)的作用，在制定計(jì)劃時(shí)常常是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到管理者的需求，可這樣一來(lái)很容易就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，并且要在一系列準(zhǔn)則與法規(guī)的基礎(chǔ)上展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，另外，在進(jìn)行工作時(shí)還要充分同企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，有效整理會(huì)計(jì)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性，而其這種特征正是有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)相融合在一起，值得我們考慮的一大問(wèn)題。

（2）共享會(huì)計(jì)信息的問(wèn)題。無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體實(shí)行什么樣的活動(dòng)，都要嚴(yán)格遵照國(guó)家法規(guī)的具體要求展開(kāi)，這樣才利于加快執(zhí)行會(huì)計(jì)的公正性與精準(zhǔn)性。在具體執(zhí)行起來(lái)時(shí)，我們通常根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，可是管理會(huì)計(jì)不是這樣，其在具體的工作中具有很大的局限性，而實(shí)際上其運(yùn)用形式多種多樣，這樣不但有助于會(huì)計(jì)信息變得更加簡(jiǎn)便，更重要的是使得信息內(nèi)容開(kāi)始變得極為豐富。因此，從對(duì)接方式上來(lái)看，這兩種會(huì)計(jì)目前還存在著一定的缺陷與不足，不能達(dá)到共享信息資源的狀態(tài)。

（3）相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)問(wèn)題。對(duì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上造成制約的另一個(gè)主要問(wèn)題就是相關(guān)從業(yè)人員自身的素養(yǎng)，在我國(guó)，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)均有待進(jìn)一步提升。由于我國(guó)社會(huì)水平的逐漸提升，各行各業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，部分學(xué)校甚至增設(shè)了會(huì)計(jì)這一專(zhuān)業(yè)，可是實(shí)際上，目前培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員并不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)其提出的具體化需求。另外，其中一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合上缺乏整體性，且身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，他們并未過(guò)多地重視這二者之間的融合，且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別給出了不一樣的要求，這從一定程度上為二者的融合進(jìn)程帶來(lái)了很大的困難。

5 針對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀所制定的解決措施

（1）不斷完善會(huì)計(jì)制度。不斷完善會(huì)計(jì)制度可加快企業(yè)更好地實(shí)行經(jīng)營(yíng)與管理，同時(shí)從某種程度上來(lái)說(shuō)這也為企業(yè)進(jìn)行決策提供了必要的理論前提。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，會(huì)計(jì)制度一直扮演著極為重要的角色，通過(guò)它可合理分析其中各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，進(jìn)而確保管理工作得以順利運(yùn)行起來(lái)，與此同時(shí)，這也是融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中需要遵守的一項(xiàng)準(zhǔn)則。在進(jìn)行深入融合時(shí)，為創(chuàng)建一套會(huì)計(jì)體制，要以我國(guó)基本國(guó)情跟實(shí)際情況為根本立足點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上確定好相關(guān)員工各自的工作職能，合理化地利用資源?，F(xiàn)在我國(guó)絕大部分企業(yè)均未設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)，當(dāng)然對(duì)其分工也不是十分明朗化，因此，我國(guó)的企業(yè)一定要盡可能地將管理體制逐漸完善到最大化，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到進(jìn)一步維護(hù)。

（2）在共享會(huì)計(jì)信息中融入信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有一定的差異性，同時(shí)也存在著共同性，管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行工作，并按照這些數(shù)據(jù)來(lái)加工和整理會(huì)計(jì)信息，最終根據(jù)統(tǒng)計(jì)取得報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要通過(guò)計(jì)算和填報(bào)等方式產(chǎn)生一種報(bào)表形式的數(shù)據(jù)匯總。根據(jù)這二者獲取數(shù)據(jù)的方式來(lái)看，完全可以充分地把信息技術(shù)有效地應(yīng)用在其中進(jìn)而達(dá)到二者共享會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源的效果，并就此展開(kāi)交流和討論。

（3）有效提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平。要想提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，首先要做的就是改變他們的思想觀(guān)念，幫助他們樹(shù)立正確且清晰的會(huì)計(jì)觀(guān)，指導(dǎo)他們對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有一個(gè)更全面、更深入地認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員經(jīng)常會(huì)受到這樣的誤解：很多人都以為會(huì)計(jì)人員實(shí)際上就是記賬人員，在長(zhǎng)期不受重視環(huán)境影響下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身對(duì)從事的行業(yè)也開(kāi)始慢慢失去了正確的認(rèn)知。因此，身為一名會(huì)計(jì)人員，自身要有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，并在日常的工作中要嚴(yán)格以高標(biāo)準(zhǔn)為原則不斷約束自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能，逐漸使自身整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)得到一定量的提升。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)相關(guān)工作者展開(kāi)培訓(xùn)的時(shí)候，還要多挖掘高素質(zhì)人才，意在創(chuàng)建出一支超高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

總而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的現(xiàn)如今社會(huì)，企業(yè)一定要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的工作給予極高的重視，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者間的有效融合則是大勢(shì)所需。我們知道，二者之間的融合要想達(dá)到完美狀態(tài)，并不是一蹴而就的，道路是曲折的，過(guò)程是艱難的，在融合時(shí)我們一定要認(rèn)清其中存在的系列問(wèn)題，逐漸探尋解決該問(wèn)題的最佳方案，盡可能的使會(huì)計(jì)人員的工作效率得到有效提升，確保企業(yè)發(fā)展地更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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