張瑩

摘 要：當(dāng)前背景下各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須著手提升人力資源管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。在戰(zhàn)略型模式下，人力資源在企業(yè)管理工作中的地位得到了明顯提升，人力資源得到了充分開發(fā)及運(yùn)用，發(fā)展成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量?；诖?，本文從不同角度針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟(jì) 應(yīng)用 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-171-02

企業(yè)在生存及發(fā)展過(guò)程中，人力資源是核心所在，隨著當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，歸根到底其競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)擁有了專業(yè)的人才隊(duì)伍，那么勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到快速發(fā)展，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須合理配備并優(yōu)化人力資源，這樣才能為企業(yè)的生存及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)也必須充分重視人力資源經(jīng)濟(jì)，人才都具有流動(dòng)性的特征，所以在人力資源上的投資也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以企業(yè)在人力資源方面投資上，必須合理預(yù)測(cè)可能面臨的問(wèn)題，然后千方百計(jì)的引進(jìn)人才為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)與促進(jìn)作用，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展的意義

從客觀方面來(lái)看，戰(zhàn)略型人力資源管理的目的在于達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于企業(yè)人力資源各項(xiàng)活動(dòng)展開整體規(guī)劃，提出新的管理模式與方法。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須科學(xué)管理各種人力資源，以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。可見，戰(zhàn)略型人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，這與企業(yè)發(fā)展理念的形成、發(fā)展方向的確定緊密相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成其核心動(dòng)力。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用戰(zhàn)略型人力資源管理模式，往往需要側(cè)重于企業(yè)發(fā)展各階段決策、活動(dòng)管理等，徹底突破之前傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)，建立起完善的企業(yè)管理體系，這樣才能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展中面臨的問(wèn)題

2.1 人力資源管理體系不完善

在企業(yè)管理理念、資金投入及管理水平等因素的影響和制約下，企業(yè)人力資源管理發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨著片面性、被動(dòng)性及臨時(shí)性等特點(diǎn)。在企業(yè)管理工作中，人力資源管理如果在人員管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，將人力資源管理作為“擋箭牌”，將其作為解決問(wèn)題的手段，那么在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)面臨著很多問(wèn)題。上述問(wèn)題出現(xiàn)以后，勢(shì)必會(huì)大大降低員工對(duì)崗位的適應(yīng)度，這對(duì)提高員工能力與潛能是非常不利的，甚至?xí)?duì)企業(yè)順利發(fā)展形成制約。

2.2 人力資源理念不正確

在多數(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他們并未意識(shí)到企業(yè)發(fā)展之中人力資源的重要作用，在人力資源管理工作中奉行“拿來(lái)主義”，對(duì)員工素質(zhì)提升根本不關(guān)注，甚至也會(huì)阻止員工參加培訓(xùn)及相關(guān)教育活動(dòng)等。此外，還有一些企業(yè)將監(jiān)督職工、控制職工作為人力資源管理的重心，這種做法嚴(yán)重忽視了員工素質(zhì)的培養(yǎng)及提升。很明顯，上述管理理念都是不正確的，這些人力資源管理理念的存在，大大降低了員工工作的積極性，甚至對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展形成了無(wú)形的阻礙。

2.3 培訓(xùn)成本與收益很難平衡

隨著近年來(lái)社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此開始加大對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，企業(yè)每年都會(huì)在人力資源管理上投入一定的人力、物力及財(cái)力，并組織各崗位人員參加技能培訓(xùn)等，但是很多企業(yè)的培訓(xùn)方式并未達(dá)到良好的效果，從整體上來(lái)看其收益也比較小，這些企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)之后甚至還出現(xiàn)了大量的員工流失現(xiàn)象，使得企業(yè)面臨著極大的損失。追根究底，多數(shù)企業(yè)目前尚未形成完善的人力資源管理體系，同時(shí)也缺少專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，這樣單一的培訓(xùn)方式很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，最終勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的停滯。

3 如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 及時(shí)更新人力資源管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境，針對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念、管理方式等進(jìn)行科學(xué)的改革，不能始終應(yīng)用最初制定的管理辦法，如果做不到變化與改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)，那么勢(shì)必會(huì)在不斷發(fā)展之中被淘汰。其次，人力資源管理理念、管理方法的更新是必要的，但是我們還要注意這種改良不是盲目的，不能將一些新的管理理念生搬硬套到企業(yè)管理工作中，而是要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況，結(jié)合這些先進(jìn)的管理理念，總結(jié)出一套與企業(yè)實(shí)際情況相符合的管理理念及辦法。

3.2 完善管理機(jī)制并靈活運(yùn)用

企業(yè)必須形成完善的人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升各崗位員工的專業(yè)能力，并利用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等一系列機(jī)制提升員工的工作質(zhì)量與工作效率，此外，還要利用企業(yè)文化、人文關(guān)懷措施來(lái)激發(fā)出員工的主人翁精神。在企業(yè)管理方法制定完成之后，應(yīng)科學(xué)監(jiān)督各項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)情況，避免企業(yè)光說(shuō)不做情況的發(fā)生，若工作中遇到了特殊的情況，應(yīng)注意管理機(jī)制在運(yùn)用過(guò)程中要靈活變通，注意不能墨守成規(guī)、按部就班。

3.3 切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展所需

企業(yè)管理者自身應(yīng)制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理目標(biāo)，并將這些管理理念和管理目標(biāo)貫徹落實(shí)下去，然而這些管理目標(biāo)的完成效果好壞還取決于員工是否具備良好的專業(yè)能力及相關(guān)素質(zhì)。在企業(yè)管理工作中，采用完善的人力資源管理模式往往可以為企業(yè)組織管理創(chuàng)造非常好的條件，形成靈活、完善的組織管理體系，這樣才能將員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，不斷提升企業(yè)的靈敏反應(yīng)及適應(yīng)能力，更好地配合企業(yè)把當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下設(shè)定的目標(biāo)完成。

3.4 提升人員績(jī)效水平

如果企業(yè)能夠科學(xué)運(yùn)用人力資源管理在企業(yè)中營(yíng)造良好的氛圍，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，同時(shí)定期組織各崗位員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，那么員工就可以將自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，在平時(shí)的工作中自覺維護(hù)企業(yè)品牌文化、樹立起產(chǎn)品意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)整體水平及業(yè)績(jī)的提升。因此，在平時(shí)的工作及相關(guān)培訓(xùn)教育工作中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下對(duì)各員工展開人性化管理，這樣才能達(dá)到人力資源優(yōu)化配置的作用，將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)始終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了可以在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)必須不斷優(yōu)化人力資源配置。然而，人力資源具有一定流動(dòng)性，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中必然面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)對(duì)大量管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)及應(yīng)用，可以有效解決本文中提到的相關(guān)問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)中層管理者高度關(guān)注企業(yè)管理工作，并建立起完善的管理制度，嚴(yán)格的將這些制定落實(shí)下去，此外，還要積極應(yīng)用多元化方式，將員工的工作主動(dòng)性和積極性激發(fā)出來(lái)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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