任智銘

摘 要：現(xiàn)如今伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，每個(gè)國家之間的競爭也在一定程度上變得越來越激烈，特別是我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢不斷加快，使我國進(jìn)一步面臨著比較多的競爭和挑戰(zhàn)，電力系統(tǒng)在這場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)比較多。在新時(shí)期，我國電力系統(tǒng)也得到了比較好的發(fā)展，同時(shí)也需要對資金利用效率進(jìn)行不斷的提高，使其能夠?qū)ψ约旱膬?nèi)部操控能力進(jìn)行有效的優(yōu)化，有效地減少運(yùn)營時(shí)所經(jīng)歷的一些損失。本文主要針對財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用作出全面的分析研究，同時(shí)也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 電力系統(tǒng) 內(nèi)控 應(yīng)用 分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-125-02

在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，新時(shí)期對于企業(yè)內(nèi)部的工作也具有一個(gè)全新的要求，尤其是在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作主要是作為企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容，對于這項(xiàng)工作而言，將會直接對企業(yè)的未來帶來影響，同時(shí)內(nèi)部控制也是全面管理的重要組成內(nèi)容，在一定程度上是企業(yè)所履行的職能和實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的重要過程。在最近幾年來，我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展已經(jīng)取得了一定成就，并且在新的形勢下，必須要重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控所具有的作用，這樣才能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行全面的提高。

1 電力系統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)分析

1.1 具有比較強(qiáng)的復(fù)雜性

在電力系統(tǒng)企業(yè)中，其生產(chǎn)和輸送配送以及電力基礎(chǔ)設(shè)施之間等都存在著相互關(guān)聯(lián)，在電力生產(chǎn)以及消費(fèi)和使用也是作為一次性完成的過程，并不存在半成品，所以在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中必須要求上游和下游企業(yè)以及部門之間的相互協(xié)作，同時(shí)動態(tài)生產(chǎn)過程管理的復(fù)雜性也會隨著建設(shè)環(huán)境的增加進(jìn)而變得更加復(fù)雜。

1.2 電力系統(tǒng)企業(yè)主要屬于技術(shù)和資金密集型的企業(yè)

在進(jìn)行電力設(shè)施建設(shè)時(shí)，主要作為我國基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)建設(shè)以及生產(chǎn)時(shí)，必須要具有大量的技術(shù)以及資金方面的支撐，不僅需要具有高素質(zhì)人才，同時(shí)也需要具有大量的資金能夠合理地應(yīng)用到設(shè)備檢查以及維修等方面中。

1.3 隨著體制改革導(dǎo)致市場的競爭越來越激烈

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善以及發(fā)展，電力系統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)逐漸從壟斷逐漸走向市場競爭，這樣也使電力系統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)變得更加復(fù)雜，為了能夠在競爭過程中抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，必須在企業(yè)管理的各個(gè)方面工作加大力度，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而使其電力系統(tǒng)企業(yè)可以更好的迎接這場競爭，促進(jìn)企業(yè)自身的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的提高。

2 電力系統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理問題分析

2.1 通過財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的企業(yè)內(nèi)部控制意識比較薄弱

對于多數(shù)的電力系統(tǒng)企業(yè)而言，僅僅只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的獲利情況，對于內(nèi)部管理和控制存在忽視，對于這些問題主要缺少有效的內(nèi)部控制制度，同時(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用存在著不夠重視的現(xiàn)象，在多數(shù)電力系統(tǒng)企業(yè)中，并沒有建立起完善的內(nèi)控制度，同時(shí)物資采購也存在著隨意性，導(dǎo)致物資存在短缺，此外對于應(yīng)急資金也沒制定有效的對策，嚴(yán)重的情況下會出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空等問題，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理存在著不完善現(xiàn)象。

2.2 由于會計(jì)的信息出現(xiàn)漏洞進(jìn)而出現(xiàn)不合法情況

在一些電力企業(yè)中，存在著會計(jì)核算不合理以及會計(jì)信息出現(xiàn)失真等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)混亂，同時(shí)也不能有效地反應(yīng)出企業(yè)自身的經(jīng)營情況，對于電力企業(yè)的物資管理也不夠重視，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。嚴(yán)重的情況下導(dǎo)致賬目出現(xiàn)違法行為，為了應(yīng)付相關(guān)部門的監(jiān)督，企業(yè)便存在報(bào)假賬等情況，此外一些財(cái)務(wù)人員為了個(gè)人私欲，進(jìn)而挪用公款，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定的損失。

2.3 多種不合理費(fèi)用的支出

在電力企業(yè)中，生產(chǎn)的過程比較復(fù)雜，使其存在比較多的費(fèi)用隨意支出，導(dǎo)致電力企業(yè)在經(jīng)營情況存在著入不敷出的現(xiàn)象，對于這種情況和我國經(jīng)濟(jì)改革前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在著直接的聯(lián)系，電力企業(yè)主要作為國家部門，也享受著國家所頒布的專項(xiàng)款，但是在開支以及花銷的同時(shí)由于存在盲目性，通過利用各種虛假借口進(jìn)行公款消費(fèi)，這樣也為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定困擾。

3 提高電力企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)運(yùn)用對策分析

3.1 需要建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在電力企業(yè)中，必須要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中具有的重要性，同時(shí)也要完善電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，制定出相對來說比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)也要對費(fèi)用支出建立起相應(yīng)的核算以及審查制度，此外根據(jù)其企業(yè)自身性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營情況做好相應(yīng)分析，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行審查以及分析后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況做到查漏補(bǔ)缺，并且對存在的問題必須要提出合理的解決措施，根據(jù)其年度財(cái)務(wù)情況對以后的發(fā)展計(jì)劃作出有效的預(yù)測，這樣才可以有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理自身的積極作用。

3.2 需要提高對財(cái)務(wù)管理人員的管理

對于一些執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的會計(jì)人員來說，必須要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，同時(shí)也需要提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任意識，進(jìn)而去明確財(cái)務(wù)部門的人員責(zé)任，更好地去保證財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，使其人員的安排可以做到更加的合理，此外還需要建立起相應(yīng)的工作流程，使其票據(jù)的遞交以及審核得到相應(yīng)的保障，需要建立起一個(gè)合適的獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部的人員可以做到公平合理的競爭，保證財(cái)務(wù)人員在工作的過程中可以積極發(fā)揮出自身的主動性，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員自身的工作效率，最終提高會計(jì)信息的真實(shí)性。

3.3 需要提高與其他部門之間的溝通，并且建立起一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制

在電力企業(yè)中，必須要對每個(gè)部門的人員職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)在生產(chǎn)時(shí)也需要對每個(gè)部門的分工進(jìn)行明確，建立起企業(yè)內(nèi)部的信息交流溝通平臺，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門可以更好地和其他部門之間協(xié)調(diào)溝通，對生產(chǎn)過程中的支出以及收入等款項(xiàng)做到及時(shí)的更新，這樣才可以更好地保證財(cái)務(wù)信息能夠更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，并且建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行定期編制，這樣才可以對財(cái)務(wù)管理人員自身的積極性以及主動性進(jìn)行提高，同時(shí)也可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能夠良好有序地進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的有效控制

內(nèi)部的關(guān)鍵因素在一定程度上就是人為的控制，所以對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，與此同時(shí)還要對財(cái)務(wù)人員的控制力度不斷加強(qiáng)。在實(shí)際控制時(shí)可以將責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，優(yōu)化會計(jì)工作，例如：調(diào)整工作流程的過程中還可以合理調(diào)整工作時(shí)間，只有這樣才能充分保證相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極開展。

4 結(jié)語

在對上述進(jìn)行分析后，電力系統(tǒng)要想得到進(jìn)步和發(fā)展，必須要對財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行完善，同時(shí)也要提高資金使用效率，需要對內(nèi)部的操控能力進(jìn)行優(yōu)化，有效減少在運(yùn)營時(shí)所出現(xiàn)的一些不必要損失。此外建立起內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時(shí)也要逐漸落實(shí)到實(shí)際中，審計(jì)部門也要做好相應(yīng)的評價(jià)工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度進(jìn)行逐一的落實(shí)，通過建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)管理工作人員的內(nèi)部控制意識進(jìn)行提高。同時(shí)電力系統(tǒng)必須要能夠做好提前的內(nèi)部控制，才能在一定程度上保證企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展，同時(shí)在企業(yè)的日常工作時(shí)候，財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理控制便顯得十分重要，為了能夠使電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境可以更加優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部必須要能做好財(cái)務(wù)控制工作，同時(shí)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，這樣才可以促進(jìn)電力企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

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