孔衛(wèi)文

摘 要：目前，我國企業(yè)班組員工績效管理中存在很多問題，如：缺乏針對性、有效性不足等，從量化考核上入手，對企業(yè)班組員工績效量化考核模式深入研究，有機融合班組員工工作質(zhì)量與數(shù)量，并構建與企業(yè)發(fā)展相符的創(chuàng)新激勵機制，這對于促進企業(yè)健康發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義?；诖耍疚姆治隽似髽I(yè)的班組量化管理中的現(xiàn)狀，并提出相應的對策，希望能夠給相關行業(yè)帶來一定借鑒作用。

關鍵詞：企業(yè) 班組量化管理 激勵機制

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-083-02

與其他國家企業(yè)對比而言，我國企業(yè)激勵機制過于單一，缺乏創(chuàng)新，造成企業(yè)激勵機制效用難以充分發(fā)揮。企業(yè)并不注重激勵員工，存在著很嚴重的工作懈怠心理，員工工資分配結構不科學，員工拿著固定的工資，缺乏工作熱情，造成我國國有企業(yè)發(fā)展水平停滯不前。

1 班組員工量化管理實施的現(xiàn)實情況

1.1 僵化的傳統(tǒng)績效量化考核模式

因為班組工作過于單一，利用以關鍵指標與任務為主的考核模式已經(jīng)不能有效考核班組員工了，也很難滿足新時代員工發(fā)展的多樣需求。

1.2 量化管理考核指標難以有效區(qū)分班組員工的業(yè)績

企業(yè)經(jīng)常將考核指標分解給班組個人，但很多考核指標都是由班組員工一起來進行，難以從完成指標情況上來評判員工貢獻的大小。

1.3 量化管理考核績效缺乏交流

因為考核模式與內(nèi)容難以對班組員工具體工作情況合理反映，員工不理解考核過程，并且考核結果也缺乏公正性，這樣就造成考核太過于形式化，考核雙方缺少積極的溝通和交流。

2 班組員工量化管理的主要措施

2.1 分層次實施，落實好各項工作

企業(yè)應結合績效文化氣氛、班組管理實際情況、員工隊伍情況等，遵循“以點帶面”工作原理來穩(wěn)步推動班組工作的順利進行。在征求有關部門建議下，選取一批操作業(yè)務規(guī)范、管理基礎扎實的班組來進行員工績效量化考核工作，分批推行，由一個工作經(jīng)驗豐富的人來帶動一個工作能力較低的人，對成功經(jīng)驗深入總結與推廣，從整體上來強化班組員工量化考核效果，并明確班組員工隊伍經(jīng)營的合理性與穩(wěn)定性。要建立班組標準化評估模型，中心工會根據(jù)班組科學化管理模式理念，從整體開始著手，創(chuàng)建一套包括班組基礎管理、班組考核制度、班組文化、班組管理創(chuàng)新、班組培訓管理等5方面的考核細則。把班組的任務、責任等明確到個人，這樣做有助于中心工會工作的考核和檢查，保證班組建設工作可以順利開展。

2.2 加強持續(xù)優(yōu)化量化過程管理，多種措施齊頭并進

強化全過程管理班組員工績效量化考核，推行多種措施，確保在班組中真正落實好員工績效考核。首先，對班組民主管理全面發(fā)揮?？己朔桨概c考核標準應通過班組所有員工共同商討與討論來確定，并在推行中加以調(diào)整和健全；其次，強化日常登記管理。通過多種方式和途徑來對員工考核數(shù)據(jù)收集好，如：專人登記方式、班員自助登記方式、系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式等，尤其是利用信息系統(tǒng)或者規(guī)范性報表來強化考核整體質(zhì)量，避免加大班組考核負擔。再次，確?？己说墓?、透明度。在公示結果、共享數(shù)據(jù)等方式下，來強化考核的公信力，提高考核中員工積極參與的熱情，充分運用班前班后會議來對考核情況加以通報，大大提高員工的工作效益；最后，強化激勵。班組所在部門應高度重視建設班組績效，做好各大工作的協(xié)調(diào)。人力資源管理部門應加大力度指導和監(jiān)督班組績效管理，并加大力度進行培訓，組建專業(yè)的專家隊伍來幫助班組制定更加完善的考核標準，切實解決好執(zhí)行中的問題。同時，對于推行效果明顯，并表現(xiàn)優(yōu)異的班組應及時進行獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵與精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主，大大提高班組工作的積極性。

2.3 構建量化管理考核框架，做好三大模塊的工作

班組員工績效量化考核管理框架包括三大模塊，即工作質(zhì)量模塊、工作數(shù)量模塊、行為規(guī)范考核模塊。

工作數(shù)量模塊指的是反映考核崗位工作量情況的相關內(nèi)容，通常通過為每項工作明確相關的工作任務，從而來考核這些任務的完成情況。構建工作數(shù)量考核標準庫，分解好每一項工作任務。

工作質(zhì)量指的是反映完成工作的質(zhì)量是否與考核內(nèi)容要求相符。行為規(guī)范指組織對員工行為規(guī)范要求所進行的考核內(nèi)容。工作行為與工作質(zhì)量一般以加扣分方式來考核，相應編制加扣相應的評判標準。

3 企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制措施

3.1 物質(zhì)激勵措施

物質(zhì)激勵顧名思義就是指物質(zhì)方式來激勵創(chuàng)新人才，并大大提高其工作熱情。對于員工而言，物質(zhì)激勵是一種常見的激勵方式，也是最有效的激勵方式之一，這與人的基本需求相符。物質(zhì)激勵目的是為了滿足企業(yè)創(chuàng)新人才物質(zhì)需求，進而大大提高創(chuàng)新人才生活水平，讓員工解決好各項后顧之憂，從而可以有更多的時間和精力來投入到工作中。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是在以前，還是在現(xiàn)代，物質(zhì)激勵都發(fā)揮著明顯的激勵效用，因此，企業(yè)應積極使用物質(zhì)激勵方式，進而來大大提高員工工作的熱情，為員工可以為企業(yè)作出更大的貢獻奠定堅實基礎。

3.2 精神激勵措施

精神激勵指的是將創(chuàng)新人才創(chuàng)新工作的提升、評先進等有效融合。從馬斯洛需求層次理論上而言，精神激勵屬于一種層次較高的激勵方式，是自我人生價值實現(xiàn)的現(xiàn)實需要，精神激勵不但是在認可被激勵者的工作能力，也是激勵企業(yè)員工努力、踏實工作的一種良好方式。很多企業(yè)家調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多研究人員都將自身對工作的價值認同、工作興趣以及發(fā)展機會等精神激勵看的很重要，認為精神激勵對于加強自身工作熱情其作用還是巨大的。其實早在鄧小平年代，我國人民十分缺乏物質(zhì)財富，也正是在精神激勵效用發(fā)揮下，才使我國一代一代強盛起來。由此可見，精神激勵做的恰當，人們的價值才是巨大的。

對于創(chuàng)新人才創(chuàng)新能力加強而言，聲譽激勵具備重大推動作用。在創(chuàng)新人才聲譽激勵機制作用發(fā)揮中，一方面，應對聲譽激勵模式大力創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)聲譽激勵理念與模式，其實不同的創(chuàng)新人才需要相應的聲譽激勵模式才能夠促使其進步；另一方面，企業(yè)應營造良好的、和諧的人才聲譽激勵氛圍，在當前人們越發(fā)物質(zhì)化的情況下，需要加大發(fā)揮名譽以及聲譽的價值，將社會榮譽與社會聲望轉(zhuǎn)化成為一種“內(nèi)動力”，確保其可以發(fā)揮更大的價值，在促進個人發(fā)展的同時，進一步提高企業(yè)的發(fā)展實力。

3.3 文化激勵措施

企業(yè)文化以導向創(chuàng)新理念與創(chuàng)新行為對企業(yè)創(chuàng)新各大過程進行影響。企業(yè)文化、企業(yè)價值等因素，都會影響著個人行為。通過研究后發(fā)現(xiàn)，在目前社會大環(huán)境下，很多企業(yè)的文化都不完整，大家過于急功近利，不愿意深入研究企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化激勵指的是企業(yè)文化所具備的向心力，使企業(yè)員工可以產(chǎn)生一種積極向上的精神，它對于員工的激勵是一種巨大的激發(fā)，可以滿足人們?nèi)松繕说男睦硪蟆?/p>

3.4 產(chǎn)權激勵措施

與上述幾種激勵方式有所不同，產(chǎn)權激勵是物質(zhì)激勵與管理組織形式相結合的一種激勵形式，是企業(yè)對于創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力較高的員工推行的激勵措施。在知識時代的今天，知識發(fā)揮著顯著的作用。為了可以大力發(fā)揮創(chuàng)新人才效用，推行產(chǎn)權激勵這是構建社會主義和諧社會的基本。對產(chǎn)業(yè)激勵機制大力推行，實現(xiàn)有機統(tǒng)一創(chuàng)新人才培養(yǎng)與企業(yè)健康發(fā)展，利用企業(yè)將來收益預期來最大程度上提高創(chuàng)新人才工作熱情。結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，給予企業(yè)創(chuàng)新人才以技術入股的選擇，讓創(chuàng)新人才以持有企業(yè)股份的形式來大大發(fā)揮自身效用，為自身經(jīng)濟利益的獲取與企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而更加積極的努力。

4 結語

總而言之，在我國國民經(jīng)濟中，企業(yè)作為關鍵一部分，是技術創(chuàng)新與進步的重點。當前，我國企業(yè)通常以傳統(tǒng)行業(yè)為主，這些行業(yè)的競爭處于越發(fā)激烈的狀態(tài)中。面對如此嚴峻的發(fā)展形勢，企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，必須要保持好自身競爭優(yōu)勢，借助技術創(chuàng)新來強化自身發(fā)展能力。但是影響企業(yè)創(chuàng)新的因素有很多，但企業(yè)需要明確的是，有些影響因素是可以規(guī)避的，如自身因素。

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