張文

摘 要：隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)外投資受到廣泛關(guān)注與重視，尤其是對(duì)歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的投資，已經(jīng)取得了良好的發(fā)展成效。然而，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)在海外投資的過(guò)程中，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能保證資金回報(bào)率，甚至影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)對(duì)外投資管理情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，逐漸提升管理工作水平，創(chuàng)建現(xiàn)代化管控體系，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防控 國(guó)有企業(yè) 對(duì)外投資管理

中圖分類號(hào)：F125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（b）-077-02

國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，逐漸提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果，在全面分析安全問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，合理控制投資質(zhì)量，提升投資工作效果，保證在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，應(yīng)對(duì)投資方面與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，逐漸提升風(fēng)險(xiǎn)防范工作成效，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資管理情況分析

在我國(guó)改革開(kāi)放之后，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代與相關(guān)觀念的影響，不能保證物質(zhì)資源的使用效果，在物質(zhì)貧乏的情況下，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始制定員工福利管理機(jī)制，創(chuàng)建現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，大力創(chuàng)建三產(chǎn)模式與聯(lián)合模式的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，這也是對(duì)外投資的初期發(fā)展形態(tài)。在20世紀(jì)90年代初期與中期，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，開(kāi)始對(duì)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)化，然而，多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的考核，不能保證決策規(guī)劃的可靠性與有效性，甚至出現(xiàn)盲目擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)象，不能保證兼并的合理性與規(guī)范性，導(dǎo)致出現(xiàn)投資企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)象。雖然投資項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，但是，在業(yè)務(wù)分散、規(guī)模減小的情況下，不能保證國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效果。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)在獨(dú)資生產(chǎn)與發(fā)展中，不能保證規(guī)模的規(guī)范性與合理性，例如：在開(kāi)設(shè)子公司期間，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)外問(wèn)題進(jìn)行合理的防控，一旦子公司出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致母公司承擔(dān)法律責(zé)任，導(dǎo)致母公司的經(jīng)營(yíng)管理等面臨風(fēng)險(xiǎn)方面的威脅，不能保證其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。在90年代末期，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立企業(yè)管理制度，通過(guò)分離模式、單獨(dú)經(jīng)營(yíng)模式與獨(dú)立核算模式的處理，保證輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效果，通過(guò)合理的支持方式，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，更好的對(duì)產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)充，逐漸提升生產(chǎn)水平，加大管理力度，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

2 國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

在我國(guó)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始實(shí)施對(duì)外投資等工作，能夠加快工作步伐，這也導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸凸顯，不能保證其資產(chǎn)安全性，難以全面增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查可以得知，在2015年，我國(guó)某企業(yè)在對(duì)美國(guó)投資的過(guò)程中，出現(xiàn)了 6億美元的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致其發(fā)展受到嚴(yán)重影響，未能體現(xiàn)對(duì)外投資的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品本身存在一定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，且缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，難以采取有效措施對(duì)其進(jìn)行處理，導(dǎo)致自身發(fā)展受到影響，難以對(duì)其進(jìn)行全面的管理與控制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)而言，需要正確分析，保證相關(guān)工作效果。具體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為以下幾點(diǎn)。

第一，投資項(xiàng)目失誤風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有制定完善的對(duì)外投資管理制度，不能對(duì)自身行為進(jìn)行全面的規(guī)范，難以合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致在投資管理的過(guò)程中，影響其經(jīng)濟(jì)效益，不能保證對(duì)外投資的工作效果，難以提升經(jīng)濟(jì)效益。

第二，缺乏完善的對(duì)外投資機(jī)制。國(guó)有企業(yè)未能建立現(xiàn)代化對(duì)外投資機(jī)制，不能根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際情況制定完善的管理制度，難以提升自身對(duì)外投資效果，未能增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，缺乏科學(xué)的融資機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在融資的過(guò)程中，不能保證項(xiàng)目投資收益，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致自身融資效率降低。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)不能合理使用國(guó)際資金[1]。

3 國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)外投資方面的要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，制定完善的防范方案，加大管理工作力度，建立現(xiàn)代化投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐漸提升風(fēng)險(xiǎn)管控工作水平，滿足其實(shí)際發(fā)展需求，具體措施包括以下幾點(diǎn)。

3.1 增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力

在對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資案例進(jìn)行分析的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，成功投資企業(yè)具備較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，多數(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)模效益呈現(xiàn)遞減發(fā)展的趨勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)逐漸降低，同時(shí)，在市場(chǎng)飽和的過(guò)程中，無(wú)法在國(guó)內(nèi)投資獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，選擇對(duì)外投資，能夠借助國(guó)外的力量，逐漸增強(qiáng)自身的實(shí)力，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，保證可以滿足其實(shí)際發(fā)展需求。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行合理的分析與控制，保證自身工作效果。例如：海爾集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展期間，屬于集體企業(yè)，在瀕臨倒閉的情況下，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新售后服務(wù)管理模式，提升自身服務(wù)工作水平。在一定程度上，還能通過(guò)現(xiàn)代化資本運(yùn)營(yíng)方式對(duì)其進(jìn)行處理，兼并收購(gòu)了一些因?yàn)楣芾砉ぷ鲉?wèn)題破產(chǎn)的企業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，提升其經(jīng)濟(jì)效益。在近年來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，海爾企業(yè)開(kāi)始通過(guò)對(duì)外投資的方式拓寬自身的市場(chǎng)份額，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，其在美國(guó)已經(jīng)占領(lǐng)了21%的家電市場(chǎng)，能夠取得良好的工作成效，可以達(dá)到良好的工作效果，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)建現(xiàn)代化生產(chǎn)與營(yíng)銷機(jī)制，保證可以為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，對(duì)外投資工作受到廣泛關(guān)注與重視，能夠通過(guò)相關(guān)模式對(duì)其進(jìn)行處理，依靠本國(guó)家的力量，創(chuàng)建現(xiàn)代化對(duì)外投資機(jī)制，形成良好的工作體系。例如：首鋼鋼鐵公司在發(fā)展中，使用了對(duì)外投資的管理模式，可以利用國(guó)內(nèi)鋼鐵方面的發(fā)展力量，創(chuàng)建現(xiàn)代化產(chǎn)品管理機(jī)制，在采礦與煉鋼的支持下，應(yīng)用先進(jìn)的煉鋼技術(shù)，成為世界鋼鐵企業(yè)的引領(lǐng)者。在實(shí)際發(fā)展期間，首鋼企業(yè)已經(jīng)在美國(guó)成立了獨(dú)資的公司，可以通過(guò)對(duì)外投資的方式提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)上述首鋼企業(yè)與海爾企業(yè)對(duì)外透析的分析可以發(fā)現(xiàn)，兩者自身具備較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理與改革，在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的情況下，在國(guó)際市場(chǎng)中創(chuàng)建良好的發(fā)展機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境[3]。

3.2 制定完善的戰(zhàn)略方案

國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的戰(zhàn)略方案，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思想觀念與意識(shí)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)與需求，對(duì)各類工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，創(chuàng)建現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完成當(dāng)前的工作任務(wù)。首先，在對(duì)外投資之前，應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展目標(biāo)與意義，以便于制定完善的決策規(guī)劃方案，提升綜合化分析機(jī)制的應(yīng)用效果，加大管理工作力度。其次，在投資戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)目標(biāo)等進(jìn)行全面的分析，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在全面分析的情況下，制定多元化的戰(zhàn)略體系，以便于提升對(duì)外投資決策工作效果，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求[4]。

3.3 合理使用資本運(yùn)營(yíng)方式

國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資期間，應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用資本運(yùn)營(yíng)方式對(duì)其進(jìn)行處理，創(chuàng)建并購(gòu)的戰(zhàn)略方案與投資機(jī)制，以便于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)渠道。首先，企業(yè)要對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備與技術(shù)人才等進(jìn)行調(diào)查，在保證其具備先進(jìn)技術(shù)與專利的情況下，總結(jié)無(wú)形資產(chǎn)情況，以便于提升并購(gòu)工作的合理性。其次，國(guó)有企業(yè)要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道進(jìn)行分析，加快國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)入速度，不僅可以節(jié)約市場(chǎng)營(yíng)銷成本，還能為提升國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓提供便利性，減少其中存在的難題，提升并購(gòu)工作效果。在實(shí)際發(fā)展期間，還要快速在國(guó)外設(shè)定經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，明確發(fā)展范圍，制定完善的規(guī)劃?rùn)C(jī)制[5]。最后，在并購(gòu)期間，可以使用跨行業(yè)并購(gòu)的方式對(duì)其進(jìn)行處理，在拓寬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的情況下，增強(qiáng)自身國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便于提升工作效果。例如：中信企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，已經(jīng)開(kāi)始制定并購(gòu)工作機(jī)制，通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)，成立了大型的多元化集團(tuán)，可以掌控相關(guān)市場(chǎng)機(jī)制，在一定程度上，還能通過(guò)中信泰富控股公司，對(duì)各類市場(chǎng)因素進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。

3.4 制定完善的項(xiàng)目融資方案

國(guó)有企業(yè)要合理使用國(guó)際市場(chǎng)資金，為項(xiàng)目融資工作提供良好的支持，保證在未來(lái)發(fā)展中，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。首先，要將項(xiàng)目融資作為核心，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展貸款活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目先進(jìn)流量與收益等償還能力，利用不同的方式開(kāi)展貸款工作。與傳統(tǒng)的融資方式存在差異，主要因?yàn)閭鹘y(tǒng)融資方式使用期間，需要企業(yè)具備一定的信譽(yù)度與綜合償還能力，如果償還能力較差，就算可以創(chuàng)建投資收益良好的項(xiàng)目，也不能保證融資效果[6]。同理，如果項(xiàng)目的投資收益較差，只要貸款人能夠具備一定的償還能力，就可以為其撥放貸款資金。此類模式在實(shí)際使用的過(guò)程中，不能保證國(guó)際融資工作成效，甚至?xí)绊懫溟L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在使用國(guó)際資金開(kāi)展項(xiàng)目融資的過(guò)程中，可以利用現(xiàn)代化新型融資方式對(duì)其進(jìn)行處理，提升國(guó)際資金的使用效果，只要項(xiàng)目具備一定的投資收益優(yōu)勢(shì)，就算借款人不具備償還能力，都可以對(duì)其進(jìn)行貸款處理。例如：中信企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，已經(jīng)開(kāi)始使用此類項(xiàng)目融資方式開(kāi)展各項(xiàng)融資工作，能夠在國(guó)際資本市場(chǎng)中，通過(guò)各類收益較高的項(xiàng)目開(kāi)展融資活動(dòng)，在投資論證的情況下，更好的對(duì)其進(jìn)行分析與管控，完成當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)，提升工作效果[7]。

3.5 提升內(nèi)部融資能力

國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，還要增強(qiáng)內(nèi)部的融資能力，保證在未來(lái)發(fā)展中，制定完善的管理方案，加大管控工作力度，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的集團(tuán)投資戰(zhàn)略方案，擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，利用集中投資的方式對(duì)其進(jìn)行改革，創(chuàng)建現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較高的企業(yè)。其次，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資期間，還可以將集團(tuán)作為主體，通過(guò)聯(lián)合投資的方式對(duì)其進(jìn)行改革，制定綜合性的管理方案，保證在擴(kuò)展自身發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建現(xiàn)代化對(duì)外投資機(jī)制。最后，在對(duì)外投資期間，應(yīng)當(dāng)明確國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，保證在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)建多元化對(duì)外投資機(jī)制，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，必須要制定完善的戰(zhàn)略方案，合理使用國(guó)際資金開(kāi)展項(xiàng)目融資等工作，創(chuàng)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，保證自身國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸提升其發(fā)展效果。

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