蘇耀紅

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，是促使企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也在思考有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展雙重壓力的對(duì)策，使企業(yè)得到更好發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化對(duì)策進(jìn)行探析，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更好發(fā)展提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)控管理 強(qiáng)化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（c）-137-02

會(huì)計(jì)作為關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)配的重要體系，一旦會(huì)計(jì)創(chuàng)新與完善出現(xiàn)偏差，造成會(huì)計(jì)發(fā)展與企業(yè)管理需求無(wú)法有機(jī)融合的情況，企業(yè)將失去內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，作為有效提高會(huì)計(jì)自我管理能力的體系，應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展，緊隨企業(yè)發(fā)展腳步，探析內(nèi)部控制管理強(qiáng)化對(duì)策，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力，使其可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)?；诖?，為了使我國(guó)企業(yè)得到穩(wěn)健發(fā)展，探析會(huì)計(jì)內(nèi)部管理強(qiáng)化對(duì)策顯得尤為重要。

1 樹(shù)立科學(xué)高效的內(nèi)部控制管理理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”若缺失會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理理念，將無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展方向，使企業(yè)自身存在較多漏洞，影響企業(yè)長(zhǎng)治久安?；诖?，企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)者做起，樹(shù)立科學(xué)高效的內(nèi)部控制管理理念，應(yīng)明確只有充分利用科學(xué)高效的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，才可以滿足企業(yè)日益提升的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的健全工作，將抽象的管理理念，通過(guò)賞罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制得以具體化顯現(xiàn)出來(lái)，為工作人員有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方略奠定基礎(chǔ)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工積極參與到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，借助懲罰使員工明確內(nèi)控與自身的關(guān)系，進(jìn)而明確工作落實(shí)方略，使企業(yè)發(fā)展更加高效[1]。

2 健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制制度

結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求規(guī)劃會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制制度，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一是控制會(huì)計(jì)賬務(wù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際需求，制定規(guī)范嚴(yán)密、完整、簡(jiǎn)便且高效的會(huì)計(jì)賬務(wù)賬單記錄程序，依照規(guī)范程序填寫賬單，向有關(guān)部門遞交復(fù)核申請(qǐng)，在批復(fù)后落實(shí)賬務(wù)調(diào)用事宜，確保賬單賬務(wù)科學(xué)高效，使企業(yè)內(nèi)部控制得到有效落實(shí)。

二是做好職務(wù)分離制度。為了使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度更為健全，避免出現(xiàn)管理漏洞，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理發(fā)展實(shí)際需求，做好控制內(nèi)容的調(diào)整，加設(shè)職能部門，分散各個(gè)部門權(quán)力，使其形成互相牽制狀態(tài)，一旦涉及資金等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，必須要在兩個(gè)或兩個(gè)以上部門協(xié)同下方可落實(shí)，降低會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)管理失衡、徇私舞弊幾率，使內(nèi)控管理更具科學(xué)性[2]。

3 提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有人才的企業(yè)，才擁有創(chuàng)新與變革的動(dòng)力，進(jìn)而可以迎合時(shí)代發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，為了使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度更具有效性，企業(yè)應(yīng)不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一是專業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為有效落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度的主要人員，其應(yīng)確保具有良好基本操作能力，可順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)創(chuàng)設(shè)管理控制制度，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理奠定人才基石。

二是道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作接觸許多資金、物及資料等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源，一旦會(huì)計(jì)人員思想覺(jué)悟過(guò)低，無(wú)法抵擋現(xiàn)實(shí)生活所帶來(lái)的誘惑，就會(huì)做出有損企業(yè)內(nèi)部控制的事情，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)損失，為此企業(yè)內(nèi)控管理工作人員，應(yīng)具備良好道德素養(yǎng)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，充實(shí)自身會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能力，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的得到有效提升。

三是企業(yè)文化素養(yǎng)。企業(yè)文化如同吸鐵石一般，將不同領(lǐng)域內(nèi)工作人員的能量聚集在一處，為內(nèi)部控制與管理有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)，營(yíng)建良好氛圍，使企業(yè)文化發(fā)揮引導(dǎo)性作用，提升工作人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度落實(shí)認(rèn)可度，使管理更具有效性[3]。

4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制

內(nèi)部核算機(jī)制是提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理效率的有效方略，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，探析管理重點(diǎn)，以管理重點(diǎn)為立足點(diǎn)，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)與內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，迎合時(shí)代發(fā)展，完善核算內(nèi)容，引進(jìn)先進(jìn)高效核算方法，使核算質(zhì)量得以提升，為企業(yè)謀求更高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持同步，伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，進(jìn)行完善與創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制更具生命力，為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作出科學(xué)調(diào)整，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展目的[4]。

5 控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展依照管理有序落實(shí)，一旦在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展踐行體系中存在不足之處，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制亦是如此，通過(guò)審視會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，在管理過(guò)程中所出現(xiàn)的毫無(wú)約束監(jiān)管力的現(xiàn)象，則為管理制度缺失引起，造成企業(yè)漏洞，為管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一旦會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)及時(shí)體現(xiàn)出系統(tǒng)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，則需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救。有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)力、物力、人力等企業(yè)內(nèi)部資源相互制約，將內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在提升企業(yè)管理能力的同時(shí)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方略的目的。例如，出納人員不得兼具會(huì)計(jì)人員賬目管理等職能，在轉(zhuǎn)移或清點(diǎn)大額現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)確保由兩位會(huì)計(jì)工作人員對(duì)物品進(jìn)行清點(diǎn)、保管，若財(cái)務(wù)管理對(duì)象需要轉(zhuǎn)移，則應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時(shí)在管理者監(jiān)督下，進(jìn)行管理手續(xù)登記與復(fù)核，明確管理職責(zé)，提高管理效率，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理更具科學(xué)性[5]。

6 提升企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)

思想意識(shí)是指引人開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，只有具有科學(xué)高效思想意識(shí)，人們才會(huì)產(chǎn)生主觀能動(dòng)性，以客觀事物為導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，達(dá)到認(rèn)識(shí)世界、融入世界及改造世界目的。

基于此，為了使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理能力得到有效提升，從根本上講，應(yīng)提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)及其他工作人員內(nèi)控意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)均籠罩在一致、高效、科學(xué)、和諧的內(nèi)部控制管理意識(shí)氛圍中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員及工作人員可以保持統(tǒng)一思想高度，可以認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以部門為單位，創(chuàng)建具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制秩序，在內(nèi)部控制意識(shí)影響下，可以引導(dǎo)員工自覺(jué)參與到內(nèi)控過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部管理思想意識(shí)，提高內(nèi)控管理覺(jué)悟，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部不同部門間形成相互監(jiān)督、互相牽制會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，并在體系中，明晰每位工作人員，在內(nèi)部控制管理鏈條上所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)力與義務(wù)，使員工日常工作方向更為明朗，使企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)更為健全，為提升企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理重要性，以此為出發(fā)點(diǎn)，探究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)方略，使員工可以積極參與其中，規(guī)范自身行為，提高管理覺(jué)悟，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展目的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張揚(yáng).企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界， 2016（24）.

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[6] 白茹云.論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（21）.