蘇耀紅

摘 要：我國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，市場競爭較為激烈，是促使企業(yè)在提升經(jīng)濟收益的同時，也在思考有效應對市場競爭與發(fā)展雙重壓力的對策，使企業(yè)得到更好發(fā)展。本文通過對企業(yè)會計內(nèi)控管理強化對策進行探析，旨在推動我國企業(yè)更好發(fā)展提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)會計 內(nèi)控管理 強化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-137-02

會計作為關乎企業(yè)運營調(diào)配的重要體系，一旦會計創(chuàng)新與完善出現(xiàn)偏差，造成會計發(fā)展與企業(yè)管理需求無法有機融合的情況，企業(yè)將失去內(nèi)在發(fā)展動力，影響企業(yè)長遠發(fā)展。其中，企業(yè)會計內(nèi)部控制，作為有效提高會計自我管理能力的體系，應迎合時代發(fā)展，緊隨企業(yè)發(fā)展腳步，探析內(nèi)部控制管理強化對策，提升企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力，使其可以在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢?；诖?，為了使我國企業(yè)得到穩(wěn)健發(fā)展，探析會計內(nèi)部管理強化對策顯得尤為重要。

1 樹立科學高效的內(nèi)部控制管理理念

企業(yè)領導作為帶領企業(yè)發(fā)展的“領頭羊”若缺失會計內(nèi)部控制管理理念，將無法帶領企業(yè)探究市場經(jīng)濟競爭發(fā)展方向，使企業(yè)自身存在較多漏洞，影響企業(yè)長治久安?；诖耍髽I(yè)應從領導者做起，樹立科學高效的內(nèi)部控制管理理念，應明確只有充分利用科學高效的會計內(nèi)控管理制度，才可以滿足企業(yè)日益提升的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應做好獎勵機制的健全工作，將抽象的管理理念，通過賞罰分明的獎勵機制得以具體化顯現(xiàn)出來，為工作人員有效落實企業(yè)經(jīng)營管理方略奠定基礎，通過獎勵引導員工積極參與到會計內(nèi)部控制管理過程中，借助懲罰使員工明確內(nèi)控與自身的關系，進而明確工作落實方略，使企業(yè)發(fā)展更加高效[1]。

2 健全企業(yè)會計內(nèi)部管理控制制度

結合企業(yè)發(fā)展需求規(guī)劃會計內(nèi)部管理控制制度，具體可從以下幾個方面進行分析。

一是控制會計賬務。企業(yè)應結合企業(yè)管理實際需求，制定規(guī)范嚴密、完整、簡便且高效的會計賬務賬單記錄程序，依照規(guī)范程序填寫賬單，向有關部門遞交復核申請，在批復后落實賬務調(diào)用事宜，確保賬單賬務科學高效，使企業(yè)內(nèi)部控制得到有效落實。

二是做好職務分離制度。為了使企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度更為健全，避免出現(xiàn)管理漏洞，企業(yè)應結合管理發(fā)展實際需求，做好控制內(nèi)容的調(diào)整，加設職能部門，分散各個部門權力，使其形成互相牽制狀態(tài)，一旦涉及資金等會計業(yè)務，必須要在兩個或兩個以上部門協(xié)同下方可落實，降低會計內(nèi)部控制出現(xiàn)管理失衡、徇私舞弊幾率，使內(nèi)控管理更具科學性[2]。

3 提升企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，只有擁有人才的企業(yè)，才擁有創(chuàng)新與變革的動力，進而可以迎合時代發(fā)展需求，結合企業(yè)規(guī)劃建設發(fā)展目標，健全企業(yè)會計內(nèi)部管理機制，為了使我國企業(yè)內(nèi)部會計管理制度更具有效性，企業(yè)應不斷提高會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，具體可從以下幾個方面進行分析。

一是專業(yè)素養(yǎng)。會計從業(yè)人員作為有效落實，企業(yè)內(nèi)部會計管理控制制度的主要人員，其應確保具有良好基本操作能力，可順應時代發(fā)展潮流，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學創(chuàng)設管理控制制度，為會計內(nèi)部控制管理奠定人才基石。

二是道德素養(yǎng)。會計工作接觸許多資金、物及資料等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資源，一旦會計人員思想覺悟過低，無法抵擋現(xiàn)實生活所帶來的誘惑，就會做出有損企業(yè)內(nèi)部控制的事情，會給企業(yè)帶來經(jīng)營損失，為此企業(yè)內(nèi)控管理工作人員，應具備良好道德素養(yǎng)，用高標準嚴格要求自己，不斷學習法律法規(guī)，充實自身會計內(nèi)控管理能力，使會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的得到有效提升。

三是企業(yè)文化素養(yǎng)。企業(yè)文化如同吸鐵石一般，將不同領域內(nèi)工作人員的能量聚集在一處，為內(nèi)部控制與管理有效落實奠定基礎，營建良好氛圍，使企業(yè)文化發(fā)揮引導性作用，提升工作人員對會計內(nèi)控管理制度落實認可度，使管理更具有效性[3]。

4 健全企業(yè)財務與內(nèi)部會計核算管理機制

內(nèi)部核算機制是提升企業(yè)會計內(nèi)部管理效率的有效方略，依照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，探析管理重點，以管理重點為立足點，完善現(xiàn)有財務與內(nèi)部會計核算管理機制，迎合時代發(fā)展，完善核算內(nèi)容，引進先進高效核算方法，使核算質(zhì)量得以提升，為企業(yè)謀求更高經(jīng)濟效益奠定基礎。健全的企業(yè)財務與會計核算管理機制，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保持同步，伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，進行完善與創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部會計核算管理機制更具生命力，為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎，可以在企業(yè)發(fā)展過程，依據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出科學調(diào)整，提升企業(yè)綜合競爭力，達到推動企業(yè)良性發(fā)展目的[4]。

5 控制企業(yè)會計內(nèi)部管理風險

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展依照管理有序落實，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，則說明企業(yè)經(jīng)營發(fā)展踐行體系中存在不足之處，針對企業(yè)會計內(nèi)部控制亦是如此，通過審視會計內(nèi)控管理制度，在管理過程中所出現(xiàn)的毫無約束監(jiān)管力的現(xiàn)象，則為管理制度缺失引起，造成企業(yè)漏洞，為管理帶來風險，一旦會計內(nèi)部控制管理制度有風險，會及時體現(xiàn)出系統(tǒng)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，則需要針對薄弱環(huán)節(jié)進行補救。有效控制企業(yè)會計內(nèi)部管理風險，通過財力、物力、人力等企業(yè)內(nèi)部資源相互制約，將內(nèi)部管理風險降到最低，在提升企業(yè)管理能力的同時，達到優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制管理方略的目的。例如，出納人員不得兼具會計人員賬目管理等職能，在轉(zhuǎn)移或清點大額現(xiàn)金時，應確保由兩位會計工作人員對物品進行清點、保管，若財務管理對象需要轉(zhuǎn)移，則應辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時在管理者監(jiān)督下，進行管理手續(xù)登記與復核，明確管理職責，提高管理效率，使企業(yè)會計內(nèi)控管理更具科學性[5]。

6 提升企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

思想意識是指引人開展實踐活動的內(nèi)在動力，只有具有科學高效思想意識，人們才會產(chǎn)生主觀能動性，以客觀事物為導向，充分調(diào)動主觀能動性，達到認識世界、融入世界及改造世界目的。

基于此，為了使我國企業(yè)內(nèi)部控制管理能力得到有效提升，從根本上講，應提升企業(yè)內(nèi)部會計及其他工作人員內(nèi)控意識，使整個企業(yè)均籠罩在一致、高效、科學、和諧的內(nèi)部控制管理意識氛圍中，企業(yè)內(nèi)部會計人員及工作人員可以保持統(tǒng)一思想高度，可以認真貫徹落實企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，以部門為單位，創(chuàng)建具有針對性的會計內(nèi)部控制秩序，在內(nèi)部控制意識影響下，可以引導員工自覺參與到內(nèi)控過程中，通過內(nèi)部管理思想意識，提高內(nèi)控管理覺悟，通過企業(yè)內(nèi)部不同部門間形成相互監(jiān)督、互相牽制會計內(nèi)部控制管理體系，并在體系中，明晰每位工作人員，在內(nèi)部控制管理鏈條上所應承擔的權力與義務，使員工日常工作方向更為明朗，使企業(yè)會計制度建設更為健全，為提升企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎[6]。

7 結語

綜上所述，企業(yè)若想得到穩(wěn)定發(fā)展，應明確會計內(nèi)部控制管理重要性，以此為出發(fā)點，探究企業(yè)會計內(nèi)部控制落實方略，使員工可以積極參與其中，規(guī)范自身行為，提高管理覺悟，達到推動企業(yè)良性發(fā)展目的。

參考文獻

[1] 繆艷娟，楊雄勝，王則斌，等.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施：進程·效果·建議——來自江蘇企業(yè)的問卷調(diào)查研究[J].會計研究， 2014（1）.

[2] 張揚.企業(yè)加強會計內(nèi)控的必要性與對策分析[J].財經(jīng)界， 2016（24）.

[3] 趙濤.加強企業(yè)會計內(nèi)控的具體方法[J].現(xiàn)代營銷，2017（5）.

[4] 張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風險及其防范[J].財經(jīng)界，2016（5）.

[5] 鄧國強.探析基于企業(yè)財務管理的會計內(nèi)控策略[J].中國集體經(jīng)濟，2016（9）.

[6] 白茹云.論企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（21）.