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        企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策探析

        2017-05-30 09:24:46蘇耀紅
        中國(guó)商論 2017年36期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)

        蘇耀紅

        摘 要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,是促使企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),也在思考有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展雙重壓力的對(duì)策,使企業(yè)得到更好發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化對(duì)策進(jìn)行探析,旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更好發(fā)展提供行之有效的理論參考依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)控管理 強(qiáng)化

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2017)12(c)-137-02

        會(huì)計(jì)作為關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)配的重要體系,一旦會(huì)計(jì)創(chuàng)新與完善出現(xiàn)偏差,造成會(huì)計(jì)發(fā)展與企業(yè)管理需求無(wú)法有機(jī)融合的情況,企業(yè)將失去內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,作為有效提高會(huì)計(jì)自我管理能力的體系,應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展,緊隨企業(yè)發(fā)展腳步,探析內(nèi)部控制管理強(qiáng)化對(duì)策,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力,使其可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)?;诖?,為了使我國(guó)企業(yè)得到穩(wěn)健發(fā)展,探析會(huì)計(jì)內(nèi)部管理強(qiáng)化對(duì)策顯得尤為重要。

        1 樹(shù)立科學(xué)高效的內(nèi)部控制管理理念

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”若缺失會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理理念,將無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展方向,使企業(yè)自身存在較多漏洞,影響企業(yè)長(zhǎng)治久安?;诖?,企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)者做起,樹(shù)立科學(xué)高效的內(nèi)部控制管理理念,應(yīng)明確只有充分利用科學(xué)高效的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度,才可以滿足企業(yè)日益提升的發(fā)展需求。為此,企業(yè)應(yīng)做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的健全工作,將抽象的管理理念,通過(guò)賞罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制得以具體化顯現(xiàn)出來(lái),為工作人員有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方略奠定基礎(chǔ),通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工積極參與到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中,借助懲罰使員工明確內(nèi)控與自身的關(guān)系,進(jìn)而明確工作落實(shí)方略,使企業(yè)發(fā)展更加高效[1]。

        2 健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制制度

        結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求規(guī)劃會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制制度,具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

        一是控制會(huì)計(jì)賬務(wù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際需求,制定規(guī)范嚴(yán)密、完整、簡(jiǎn)便且高效的會(huì)計(jì)賬務(wù)賬單記錄程序,依照規(guī)范程序填寫賬單,向有關(guān)部門遞交復(fù)核申請(qǐng),在批復(fù)后落實(shí)賬務(wù)調(diào)用事宜,確保賬單賬務(wù)科學(xué)高效,使企業(yè)內(nèi)部控制得到有效落實(shí)。

        二是做好職務(wù)分離制度。為了使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度更為健全,避免出現(xiàn)管理漏洞,企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理發(fā)展實(shí)際需求,做好控制內(nèi)容的調(diào)整,加設(shè)職能部門,分散各個(gè)部門權(quán)力,使其形成互相牽制狀態(tài),一旦涉及資金等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),必須要在兩個(gè)或兩個(gè)以上部門協(xié)同下方可落實(shí),降低會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)管理失衡、徇私舞弊幾率,使內(nèi)控管理更具科學(xué)性[2]。

        3 提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

        21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有人才的企業(yè),才擁有創(chuàng)新與變革的動(dòng)力,進(jìn)而可以迎合時(shí)代發(fā)展需求,結(jié)合企業(yè)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展目標(biāo),健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制,為了使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度更具有效性,企業(yè)應(yīng)不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng),具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

        一是專業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為有效落實(shí),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度的主要人員,其應(yīng)確保具有良好基本操作能力,可順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)創(chuàng)設(shè)管理控制制度,為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理奠定人才基石。

        二是道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作接觸許多資金、物及資料等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源,一旦會(huì)計(jì)人員思想覺(jué)悟過(guò)低,無(wú)法抵擋現(xiàn)實(shí)生活所帶來(lái)的誘惑,就會(huì)做出有損企業(yè)內(nèi)部控制的事情,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)損失,為此企業(yè)內(nèi)控管理工作人員,應(yīng)具備良好道德素養(yǎng),用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī),充實(shí)自身會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能力,使會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的得到有效提升。

        三是企業(yè)文化素養(yǎng)。企業(yè)文化如同吸鐵石一般,將不同領(lǐng)域內(nèi)工作人員的能量聚集在一處,為內(nèi)部控制與管理有效落實(shí)奠定基礎(chǔ),營(yíng)建良好氛圍,使企業(yè)文化發(fā)揮引導(dǎo)性作用,提升工作人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度落實(shí)認(rèn)可度,使管理更具有效性[3]。

        4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制

        內(nèi)部核算機(jī)制是提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理效率的有效方略,依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,探析管理重點(diǎn),以管理重點(diǎn)為立足點(diǎn),完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)與內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制,迎合時(shí)代發(fā)展,完善核算內(nèi)容,引進(jìn)先進(jìn)高效核算方法,使核算質(zhì)量得以提升,為企業(yè)謀求更高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持同步,伴隨企業(yè)不斷發(fā)展,進(jìn)行完善與創(chuàng)新,使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制更具生命力,為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ),可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程,依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作出科學(xué)調(diào)整,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展目的[4]。

        5 控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展依照管理有序落實(shí),一旦在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展踐行體系中存在不足之處,針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制亦是如此,通過(guò)審視會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度,在管理過(guò)程中所出現(xiàn)的毫無(wú)約束監(jiān)管力的現(xiàn)象,則為管理制度缺失引起,造成企業(yè)漏洞,為管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),一旦會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度有風(fēng)險(xiǎn),會(huì)及時(shí)體現(xiàn)出系統(tǒng)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)。

        企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,則需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救。有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)財(cái)力、物力、人力等企業(yè)內(nèi)部資源相互制約,將內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低,在提升企業(yè)管理能力的同時(shí),達(dá)到優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方略的目的。例如,出納人員不得兼具會(huì)計(jì)人員賬目管理等職能,在轉(zhuǎn)移或清點(diǎn)大額現(xiàn)金時(shí),應(yīng)確保由兩位會(huì)計(jì)工作人員對(duì)物品進(jìn)行清點(diǎn)、保管,若財(cái)務(wù)管理對(duì)象需要轉(zhuǎn)移,則應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),同時(shí)在管理者監(jiān)督下,進(jìn)行管理手續(xù)登記與復(fù)核,明確管理職責(zé),提高管理效率,使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理更具科學(xué)性[5]。

        6 提升企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)

        思想意識(shí)是指引人開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力,只有具有科學(xué)高效思想意識(shí),人們才會(huì)產(chǎn)生主觀能動(dòng)性,以客觀事物為導(dǎo)向,充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,達(dá)到認(rèn)識(shí)世界、融入世界及改造世界目的。

        基于此,為了使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理能力得到有效提升,從根本上講,應(yīng)提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)及其他工作人員內(nèi)控意識(shí),使整個(gè)企業(yè)均籠罩在一致、高效、科學(xué)、和諧的內(nèi)部控制管理意識(shí)氛圍中,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員及工作人員可以保持統(tǒng)一思想高度,可以認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,以部門為單位,創(chuàng)建具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制秩序,在內(nèi)部控制意識(shí)影響下,可以引導(dǎo)員工自覺(jué)參與到內(nèi)控過(guò)程中,通過(guò)內(nèi)部管理思想意識(shí),提高內(nèi)控管理覺(jué)悟,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部不同部門間形成相互監(jiān)督、互相牽制會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系,并在體系中,明晰每位工作人員,在內(nèi)部控制管理鏈條上所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)力與義務(wù),使員工日常工作方向更為明朗,使企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)更為健全,為提升企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。

        7 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)若想得到穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理重要性,以此為出發(fā)點(diǎn),探究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)方略,使員工可以積極參與其中,規(guī)范自身行為,提高管理覺(jué)悟,達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展目的。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 繆艷娟,楊雄勝,王則斌,等.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施:進(jìn)程·效果·建議——來(lái)自江蘇企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查研究[J].會(huì)計(jì)研究, 2014(1).

        [2] 張揚(yáng).企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界, 2016(24).

        [3] 趙濤.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的具體方法[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2017(5).

        [4] 張鳳麗.企業(yè)常見(jiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].財(cái)經(jīng)界,2016(5).

        [5] 鄧國(guó)強(qiáng).探析基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(9).

        [6] 白茹云.論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(21).

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