董海斌

摘 要：在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)信息化便是將信息技術(shù)帶入企業(yè)，用信息化來管理企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，高效率的來提高資源的開發(fā)，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)行程。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都離不開信息技術(shù)，通過它能夠充分的開發(fā)利用企業(yè)的信息資源和人力資源，創(chuàng)建合適的組織模板，囊括整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部溝通。每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都將企業(yè)信息化的建設(shè)當(dāng)成提升企業(yè)的重要課題，信息化的時(shí)代就要有信息化的管理，只有與時(shí)俱進(jìn)才不會(huì)被落下，這也是眾多企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下快人一步的重要條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化；信息化建設(shè)；探究

1 企業(yè)信息化的概述

1.1 信息化建設(shè)的意義

一家企業(yè)想要更好的發(fā)展，對(duì)信息化建設(shè)的要求就會(huì)更高。想要在未來的幾年里使自家企業(yè)的信息技術(shù)能夠成為國(guó)內(nèi)外一流的信息化企業(yè)，使自己可以立足于不敗之地，只有不斷重視企業(yè)信息化的建設(shè)，不斷在企業(yè)發(fā)展中推進(jìn)信息化建設(shè)顯得尤為重要。只有得到科學(xué)的決策，才能不斷地提升管理模式，有效的運(yùn)用低成本來獲得高效率，節(jié)能又環(huán)保。認(rèn)真實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，有效完善企業(yè)建設(shè)，建立更具企業(yè)特色的高效率管理模式，堅(jiān)定一體化的企業(yè)戰(zhàn)略，綠色低碳的環(huán)保策略，重視發(fā)展的質(zhì)量，突出自身和諧企業(yè)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)。

1.2 企業(yè)信息化的重要性

現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)都是有各中小型企業(yè)組成的，他們都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)最為活躍的力量來源，國(guó)內(nèi)對(duì)中小型企業(yè)的信息化建設(shè)才剛起步，在信息全球化和全球經(jīng)濟(jì)化的當(dāng)下，只有不斷加快建設(shè)中小型企業(yè)的信息化，才能使中小型企業(yè)走的更加深遠(yuǎn)，發(fā)展的更加迅速。只有將中小型企業(yè)信息化建設(shè)作為一個(gè)重要發(fā)展課題，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能保持高速且有效的發(fā)展。信息化的需求在中小型企業(yè)中每年以25%的速度增加，足以成為我國(guó)IT市場(chǎng)快速發(fā)展的最大動(dòng)力。

2 企業(yè)信息化建設(shè)所存在的問題

2.1 企業(yè)信息化建設(shè)斷層難補(bǔ)

組織結(jié)構(gòu)的斷層、信息對(duì)接時(shí)的斷層、復(fù)合型人才的斷層，這3個(gè)斷層成為信息化建設(shè)中難以挽救的主體。由于企業(yè)運(yùn)用和信息化的投入的不均勻，導(dǎo)致中間膨脹，兩頭縮小的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一般體現(xiàn)于企業(yè)中人力資源和財(cái)務(wù)管理等方面做得比較好，而領(lǐng)導(dǎo)部門的信息化就比較薄弱，企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等部門的信息化基本上空白；其次，軟件對(duì)接難是由于企業(yè)內(nèi)部分頭建設(shè)所造成的，資源共享不能實(shí)現(xiàn)；最后，在現(xiàn)今企業(yè)的職員中，有太多人并不怎么懂得和實(shí)際相結(jié)合，只會(huì)埋頭在數(shù)據(jù)資料中，漠視了企業(yè)的需求，而懂得這種需求的人才又缺乏一定的IT知識(shí)，所以很大程度上阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)度。

2.2 缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的信心

由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并未完整的掌握到現(xiàn)代企業(yè)管理的正確方法，本身對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展缺乏全盤考慮，所以很難推動(dòng)信息建設(shè)化的整體規(guī)劃，同時(shí)也影響著企業(yè)信息化建設(shè)的施行，造成了企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)效過短，規(guī)模偏小的狀況。另一方面，由于企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)受到局限，所以存在一定的偏差。某些企業(yè)還停留在特定的傳統(tǒng)管理和營(yíng)銷模式中，對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)化建設(shè)不夠重視；某些企業(yè)的決策者急功近利，在初期的企業(yè)化建設(shè)中對(duì)其抱有較高的希望，期待經(jīng)由企業(yè)化信息帶給他們更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是面對(duì)投資經(jīng)費(fèi)的不斷增加，效益在他們面前反而沒有多么明顯的提高。在這樣的情況下企業(yè)便對(duì)信息化建設(shè)失去了信心，這種結(jié)果顯然不利于信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，各種跡象表明，由于企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化的建設(shè)根本無從談起。

3 企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策和分析

由于地域、行業(yè)、規(guī)模的不同，再加之我國(guó)的土地面積，中小型企業(yè)的數(shù)量頗多，所以中小型企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)的會(huì)是一條漫漫長(zhǎng)路，只有積極采取有效的對(duì)策和措施，才能確保將企業(yè)信息化推向更高的水平和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.1 科學(xué)的規(guī)劃，分步驟實(shí)施，逐一推進(jìn)

企業(yè)信息化是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，若想更好的實(shí)施企業(yè)信息化就應(yīng)該有一個(gè)合理的科學(xué)規(guī)劃，從全局出發(fā)，全方位闡述企業(yè)各部門環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展策略，根據(jù)企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)狀態(tài)，融合現(xiàn)今信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)模，訂制出屬于自己的信息化建設(shè)。有了計(jì)劃，便可以按照步驟一一實(shí)行，不斷推進(jìn)整合內(nèi)部，慢慢規(guī)范業(yè)務(wù)的流程、消減信息的孤島，確保最終能夠完全的實(shí)現(xiàn)信息化。

3.2 主動(dòng)參與其中，按需求索取，量力而為。

社會(huì)的發(fā)展必然離不開信息化，企業(yè)不能因?yàn)闂l件的限制而對(duì)信息化建設(shè)視而不見，認(rèn)清如今的發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變守舊的觀念，積極的參與企業(yè)信息化的建設(shè)才是時(shí)下的趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷發(fā)掘出屬于企業(yè)的真正的需要，找尋在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難題，再根據(jù)企業(yè)的情況，制定出最有效的方案，降低風(fēng)險(xiǎn)，注重實(shí)際效應(yīng)，最終來解決問題。

4 總結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，信息化建設(shè)在企業(yè)的管理維護(hù)中起到了決定性的作用，提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，為企業(yè)提供了更大便利。

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（作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)微爾自動(dòng)化有限公司）