賀宇

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步發(fā)展和完善中，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主動(dòng)提高自己的管理能力，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就顯得很重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)所有管理內(nèi)容中都包含的，也是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，內(nèi)容不斷增加，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，正在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還有一些漏洞，財(cái)務(wù)管理工作還有完善的空間。因此，本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行論述，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題提出可行性的建議，以便合理地規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（c）-104-02

企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，需要提高自己的管理能力，在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是工作中心，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)提高自己的升值空間，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，客觀的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略做基礎(chǔ)的材料參考，為減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與資金有關(guān)的管理工作的總稱，它包含企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中的預(yù)算、核算、計(jì)劃和控制等，它是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所有價(jià)值的體現(xiàn)，是一個(gè)綜合的工作?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，并制定相關(guān)政策加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資產(chǎn)以及所有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的組成是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收支、銷(xiāo)售和消費(fèi)得到的利潤(rùn)資金，通過(guò)對(duì)資金的良好管理，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理的不足，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)存在于社會(huì)的主要目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)企業(yè)獲得更多的財(cái)富，就會(huì)繳納更多的稅，企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)會(huì)更多，同時(shí)企業(yè)也能對(duì)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定起到積極的作用，因此就企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)看企業(yè)是需要以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展和方向，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，是需要對(duì)項(xiàng)目做細(xì)致的分析，分析其市場(chǎng)的前景，分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，分析該項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，分析項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)的收益等條件，只要最終該項(xiàng)目符合企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，那么企業(yè)才能作出以后的決定。因此可以說(shuō)把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的首位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化條件下的要求。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資困難

企業(yè)的發(fā)展受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)的制約，如果想擴(kuò)大自己的規(guī)模，那么企業(yè)就需要資金的支持，企業(yè)獲得資金的有效途徑是融資，但是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)融資的政策和條件都不夠完善，企業(yè)選擇融資的途徑還只是銀行或者金融機(jī)構(gòu)的貸款以及抵押，一些大型企業(yè)的融資渠道還會(huì)多一點(diǎn)，其中還可以利用一些股票或者債券等，但是由于市場(chǎng)上的企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完整的信用體系，因此企業(yè)在銀行貸款的數(shù)額有限，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以企業(yè)就不得不想別的辦法為自己的發(fā)展獲取更多的資金，企業(yè)融資困難、資金不足一直都是企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，加上企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大，管理不完善，企業(yè)融資又沒(méi)有可靠的擔(dān)保對(duì)象，那么企業(yè)的融資就會(huì)一直是阻礙企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，所以企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，或者持續(xù)發(fā)展，就需要解決融資難的問(wèn)題。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、方法陳舊

就企業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)看，企業(yè)的投資者一般都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，但是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)投資者都不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作懂的知識(shí)不多，因此他們?cè)谄髽I(yè)管理的時(shí)候只是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益或者自己的利益，所以他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。就發(fā)展中的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然重視財(cái)務(wù)管理工作，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理長(zhǎng)期被人忽視，基礎(chǔ)薄弱，管理方法陳舊，缺少創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù)的情況也是經(jīng)常發(fā)生，因此在改革財(cái)務(wù)管理的時(shí)候困難重重，造成財(cái)務(wù)管理的工作混亂，常常出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。這就需要企業(yè)的管理者提升自己的工作能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的學(xué)習(xí)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

企業(yè)的改革和企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的作用，在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立完整的財(cái)務(wù)管理制度有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的工作秩序，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革不到位的主要情況是缺少完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作混亂，在制定制度的時(shí)候依舊采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套方式，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行充分的分析，僅憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)當(dāng)年項(xiàng)目的發(fā)展利潤(rùn)做分析，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)情態(tài)做調(diào)查，因此這種制度在建立以后，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到指導(dǎo)作用，甚至嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包含企業(yè)的工作秩序，還有對(duì)人員的管理，很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候忽視對(duì)人員的管理，因此企業(yè)缺少對(duì)員工考核和管理的機(jī)制。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策建議

3.1 重視財(cái)務(wù)管理，更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，就應(yīng)該建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)要從自己的實(shí)際情況開(kāi)始，對(duì)市場(chǎng)做好分析，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要打破常規(guī)，建立財(cái)務(wù)制度，積極落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算內(nèi)容上，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理做好監(jiān)督，這樣不僅能可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供需要的數(shù)據(jù)。企業(yè)的具體措施就是用市場(chǎng)的觀念帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，用財(cái)務(wù)管理觀念帶動(dòng)企業(yè)的其他管理工作，形成一套完整的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化作出積極的反應(yīng)和預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的決策和資金的使用能夠有財(cái)務(wù)的支持，促使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的管理。

3.2 對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，提高資金利用率

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，資金是企業(yè)生存的根本，只有資金得到合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能生存并順暢發(fā)展，一旦資金管理陷入困境，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到影響，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的管理。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資金的使用要規(guī)劃合理，資金需要集中上報(bào)、審批，保證資金的運(yùn)行，同時(shí)要狠抓資金的回收工作，尤其是對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)該積極采取有效的措施應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)的資金損失；加強(qiáng)資金的管理要限制企業(yè)的庫(kù)存，這是減少積壓資金的方法，一旦出現(xiàn)貨物堆積，那么就會(huì)促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使資金的流通遭受資金不足的現(xiàn)象；要增加對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)，約束大家的行為，減少違紀(jì)的現(xiàn)象，也是重視資金管理的方法，所以企業(yè)對(duì)于資金的管理特點(diǎn)是資源的合理共享，融資成本低，現(xiàn)金存量少，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能保證資金的價(jià)值。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的工作中心，而人才是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的中心，只有高素質(zhì)、有能力的人才才能帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展變革大，而且隨時(shí)都有新的理念和知識(shí)的更新，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)以及學(xué)習(xí)的能力，在工作中不斷的創(chuàng)新工作方法，積極為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新出謀劃策，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該多加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)的積累，要做到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到提升，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)在信息時(shí)代，要增加財(cái)務(wù)工作人員信息技術(shù)的能力和知識(shí)，以便適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)該制定內(nèi)部人員的獎(jiǎng)懲制度，提出能者上，庸者下的現(xiàn)實(shí)決策，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理，并且用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方向，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，提升企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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