李威

摘 要：本文從當前石油企業(yè)財務資金管理現(xiàn)狀入手，根據(jù)現(xiàn)階段石油企業(yè)實際情況分析并總結其中存在的問題，簡要介紹現(xiàn)階段石油企業(yè)怎樣開展財務資金管理工作，旨在促使石油企業(yè)正確認識財務資金管理工作的重要性，提升企業(yè)財務資金管理工作水平。

關鍵詞：石油企業(yè) 財務資金 管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-084-02

隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)財務資金管理的優(yōu)勢和作用日漸凸顯。在石油企業(yè)中，財務資金管理工作存在一定問題，極大制約了石油企業(yè)未來發(fā)展。因此，石油企業(yè)應重視財務資金管理工作，加強財務資金管理創(chuàng)新化轉變，從而提升石油企業(yè)財務資金管理工作。

1 當前石油企業(yè)財務資金管理現(xiàn)狀

1.1 石油企業(yè)財務資金管理意識匱乏

當前我國石油企業(yè)一般是大型國有企業(yè)，在其日常管理和經營工作中，受到以往計劃經濟體制影響較大，尚未形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式，尤其在資金管理工作之中，過去陳舊的資金管理方法和理念已經無法滿足現(xiàn)階段石油企業(yè)發(fā)展實際需求，造成資金管理工作實效性較低的情況。在石油企業(yè)實際財務資金管理工作中，缺失對資金時間價值管理的理念，現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，資金時間管理是其重要組成部分之一，忽略資金時間管理會導致資金的利用率較低，使資金的作用難以充分發(fā)揮[1]。

1.2 石油企業(yè)財務資金預算管理粗放

石油企業(yè)規(guī)模較大，內部管理工作內容較為復雜，其預算管理形式呈現(xiàn)出粗放化的特征，尚未形成健全的財務資金預算管理體系，職工對于預算管理了解程度較低，無法在實際工作中認真貫徹財務預算管理的相關理念，從而造成石油企業(yè)在資金預算中存在預算外支出等情況。另外，在部分石油企業(yè)之中，預算方案的約束力水平較低，無法有效約束企業(yè)部門和職工的經濟活動，致使石油企業(yè)預算方案的財務資金管理水平難以提升。

1.3 石油企業(yè)財務資金管理內控不足

現(xiàn)代企業(yè)對財務管理內部控制較為重視，內部控制能夠有效加強企業(yè)財務安全。但在一些石油企業(yè)中，財務資金管理內部控制工作較為忽視，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況和未來發(fā)展目標制定相應的內控管理制度[2]，同時內控管理標準化制度沒有認真貫徹到具體崗位之上，從而造成企業(yè)內部控制效果難以凸顯，企業(yè)財務資金利用率水平較低，甚至會造成資金不必要的損失。

2 現(xiàn)階段石油企業(yè)開展財務資金管理工作的方法

2.1 石油企業(yè)應提升財務管理資金意識

石油企業(yè)開展財務管理工作首要前提是樹立正確的資金管理意識，尤其是石油企業(yè)管理人員及決策層的資金管理意識，對財務管理工作的貫徹和發(fā)展具有緊密聯(lián)系，充分認識到資金管理對石油企業(yè)發(fā)展的重要影響。同時，還應正確認識財務管理與會計核算工作之間的區(qū)別，并提升當前企業(yè)內部財務管理工作的規(guī)范性，從而為財務資金管理工作提供良好的環(huán)境基礎[3]。另外，石油企業(yè)決策層應重點關注財務風險預警工作，意識到風險預警對企業(yè)生產、經營和管理造成的積極影響，從而不斷完善當前的風險預警體系，使石油企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 石油企業(yè)應重視財務資金預算管理

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，資金管理是最為重要的組成部分，石油企業(yè)應將現(xiàn)代財務管理引入到資金管理工作中，尤其是針對預算的管理，通過加強對預算的管理力度，防止企業(yè)出現(xiàn)財政赤字問題。企業(yè)財務管理具備極高的全面性，企業(yè)的各個部門和層面均在預算管理工作范圍之內[4]，避免發(fā)生預算外支出及收入等情況，從而確保預算方案得以貫徹及落實。同時，石油企業(yè)提倡的現(xiàn)金流動情況較為普遍，在財務管理工作中，應加強對現(xiàn)金預算的管理，采用全面、科學的現(xiàn)金管理方案來約束財務活動，轉變現(xiàn)金隨意支出的局面，進而實現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)金管理結構，提升石油企業(yè)現(xiàn)金利用率。另外，針對石油企業(yè)成本管理方面，應加強對企業(yè)生產及經營各個環(huán)節(jié)的成本核算工作，從石油企業(yè)設計工作、材料采購、技術工藝等多個方面進行成本核算，并積極宣傳成本管理的重要性，使全體職工均能在成本管理基礎之上開展各項工作，進而確保成本管理工作的實效性?？蓪⒓顧C制引入成本管理工作之中，并與預算管理工作相結合，與職工的薪資和福利相結合，從而激發(fā)石油企業(yè)職工的動作積極性，從基本上強調成本管理理念，降低石油企業(yè)生產與管理成本，提升石油企業(yè)的經濟效益。

2.3 石油企業(yè)應加強國有資產管理工作

石油企業(yè)具備規(guī)模巨大、資產較多的客觀特征，在日常財務資金管理工作中，必須要在重視國有資產的管理工作。首先，應積極開展國有資產清算工作，分門別類的清算企業(yè)內部的國有資產，并登記造冊，針對遺失、損壞的國有資產設備，應對直屬責任部門進行調查和溝通，了解設備遺失及損壞的原因，從而保護石油企業(yè)國有資產。其次，盤活低效、閑置資產，由于石油企業(yè)規(guī)模較大，管理上存在一些漏洞，因此存在低效、閑置國有資產問題，針對這一部分國有資產，應可通過租賃、回收等方式，使其能夠為石油企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造價值，促使石油企業(yè)內部形成良性的國有資產循環(huán)制度，從而提升國有資產的利用率。最后，對于一些長時間閑置的國有資產，可在第三方機構評估的基礎之上，通過拍賣的方式來將其轉讓。另外，石油企業(yè)應拓寬閑置資產利用途徑，可與其他企業(yè)進行或者以資產入股的形式優(yōu)化配置國有資產[5]，盤活閑置資產，使國有資產得以保值增值。

2.4 石油企業(yè)應促進現(xiàn)金資本快速流轉

資金流轉率是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化財務管理工作的重要方式，資金快速流轉能夠保障石油企業(yè)資金充足，對企業(yè)的未來發(fā)展存在積極影響。在實際管理過程中，其一，應在預算管理的基礎之上，提升財務收款速度，財務部門應加強對與銷售部門的溝通與交流，開展財務欠款清繳工作，從而推動石油企業(yè)資金流動。為提升欠款清繳的工作效率，可將清繳效果與負責清繳人員的薪資獎勵掛鉤，針對部分清繳工作水平較高的工作人員，石油企業(yè)可對其進行獎勵，進而激發(fā)清繳人員的工作積極性。另外，應重視陳舊欠款的管理，筆者經過多次實地走訪和調查，發(fā)現(xiàn)多家石油企業(yè)均存在陳舊欠款問題，此時石油企業(yè)應通過法律途徑來保護企業(yè)資產，維護合法權益。其二，正確認識資金流動的重要性，并將貨款回收作為自救流轉管理工作的重點[6]，在設定年度工作方案時，可將責任制引入到貨款資金管理工作之中，將每一筆貨款管理責任落實到個人層面，并以收款工作情況作為績效考核的重要指標，從而確保石油企業(yè)貨款回收效果。

2.5 石油企業(yè)應重點加強財務風險管理

石油企業(yè)的項目投資數(shù)額較大，其風險程度較高，會對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成極大影響，因此，石油企業(yè)應建立健全的風險管理體系，針對投資行為加以風險評估，充分考慮該投資行為將會造成的風險，并形成可行性報告。同時，石油企業(yè)應要求財務管理部門針對企業(yè)實際情況提出財務風險報告，從而協(xié)助企業(yè)管理人員開展各項決策，有效提升石油企業(yè)財務風險管理水平。另外，針對石油企業(yè)決策工作，為了提升石油企業(yè)決策質量，應將決策責任落實到具體崗位之中，防止因集體決策而無法找到相應責任人的情況。

3 結語

綜上所述，石油企業(yè)應將現(xiàn)代企業(yè)財務資金管理先進理念和方法引入到財務資金管理之中，根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標調整財務資金管理方法，從而提升石油企業(yè)財務資金管理水平，促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊楠.我國石油企業(yè)資金管理模式的探究[J].現(xiàn)代經濟信息， 2016（13）.

[2] 楊利.石油企業(yè)會計集中核算模式研究[J].商，2016（6）.

[3] 吳莉.石油企業(yè)財務集中管理與控制模式新探[J].中國石油和化工標準與質量，2016（22）.

[4] 張萍，徐長慶.中石油財務資金平臺管理及其實際運用[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）.

[5] 楊楠.我國石油資金管理制度存在的缺陷及完善策略[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）.

[6] 郝秋娟.石油企業(yè)現(xiàn)金流風險控制與管理[J].環(huán)球市場信息導報，2017（35）.