李長征

摘 要：現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是，如何適用現(xiàn)代化的工程管理學(xué)術(shù)理念與專業(yè)知識(shí)，如何突破傳統(tǒng)、落后的舊式建筑工程管理模式約束，如何應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率，成為當(dāng)代建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考與解決的問題。下文中，筆者將從個(gè)人參與建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理策略制定與實(shí)施，提出個(gè)人看法與意見，以供同行業(yè)者參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；精細(xì)化施工管理；要點(diǎn)策略

建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)條件，從合理安排施工流程、構(gòu)建并落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制、組織并實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的智能化、現(xiàn)代化、流程化管理，細(xì)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工目標(biāo)、施工任務(wù)分配、各施工部門負(fù)責(zé)事項(xiàng)與管理權(quán)限等內(nèi)容，構(gòu)建起全面、完善、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目施工管理流程，提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，滿足城市居民日益增長的物質(zhì)、精神文化需求，推動(dòng)城市建筑產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目的施工管理流程精細(xì)化

1.1 設(shè)定明確的建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)

首先要明確建筑工程施工管理的施工成本，根據(jù)施工成本和經(jīng)濟(jì)條件，確定建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，可以采用的施工技術(shù)類型、施工管理標(biāo)準(zhǔn)，為建筑施工設(shè)計(jì)合理的完工期限，并為每個(gè)施工階段設(shè)定差異化的成本目標(biāo)；其次，依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目工程的項(xiàng)目成本的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行成本計(jì)算，最終根據(jù)項(xiàng)目管理處的管理崗位細(xì)則，將項(xiàng)目成本的目標(biāo)下分到項(xiàng)目部的各個(gè)階層，具體核實(shí)到人。

1.2 對(duì)施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制

能否對(duì)施工成本進(jìn)行良好的控制將直接決定這個(gè)工程項(xiàng)目的最終收益，對(duì)施工成本費(fèi)用的控制可以說在一定程度上決定著一個(gè)施工企業(yè)的存亡，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中存在著大量由于成本失控而導(dǎo)致資金無法周轉(zhuǎn)、工程項(xiàng)目被迫停止的現(xiàn)象，所以，從長遠(yuǎn)處考慮，應(yīng)該將成本管理和控制作為建筑工程施工精細(xì)化管理中的重點(diǎn)，對(duì)于成本管理和控制來說，其主要步驟包括3個(gè)方面：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量控制績效以及糾正偏差。

2 施工中的材料精細(xì)化管理

2.1 材料采購的精細(xì)化管理

材料采購的精細(xì)化管理是材料精細(xì)化管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，其需要的材料有多種不同的種類，型號(hào)、特點(diǎn)、價(jià)錢等都不盡相同，所以對(duì)材料的粗放和籠統(tǒng)管理會(huì)降低成本管理水平，因此，對(duì)材料進(jìn)行分層次的管理是十分有必要的。制定材料的采購計(jì)劃是采購材料之前應(yīng)該完成的事情，這是保證材料供應(yīng)足夠及時(shí)的前提，不至于因?yàn)橥鼌s對(duì)相關(guān)材料的采購而進(jìn)行緊急采購，以此控制材料的采購成本。

2.2 材料供應(yīng)的精細(xì)化管理

第一，嚴(yán)格管理對(duì)材料的發(fā)放和領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。施工進(jìn)度是領(lǐng)取施工材料的主要依據(jù)，并且在領(lǐng)取采材料的時(shí)候需要得到領(lǐng)料人的親筆簽字。

第二，項(xiàng)目部需要健全和完善材料出人庫的臺(tái)帳，確保記錄的準(zhǔn)確，杜絕誤差和消耗材料不真實(shí)等情況的發(fā)生，最終保證材料成本核算精準(zhǔn)性

第三，對(duì)大宗的材料進(jìn)行定期的盤查必不可缺，主要由項(xiàng)目部和施工單位負(fù)責(zé)，并仔細(xì)的計(jì)算材料的損耗率，對(duì)材料的預(yù)算消耗和實(shí)際消耗之間的差異進(jìn)行分析研究，并研究出現(xiàn)差異的原因，制定有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策，使得材料的成本分析與管控工作有章可循。

2.3 材料使用的精細(xì)化管理

材料的無辜浪費(fèi)是我國建筑工程施工過程中普遍存在的問題，材料的浪費(fèi)致使施工成本大大增加。所以，當(dāng)務(wù)之急就是對(duì)材料的使用過程進(jìn)行精細(xì)化的管理，嚴(yán)格禁止浪費(fèi)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 施工人力精細(xì)化管理

3.1 項(xiàng)目部人員精細(xì)管理

首先，任何管理工作能夠順利進(jìn)行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，才能使得管理工作向著目標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)要秉著公平、公正及公開的原則，在企業(yè)之內(nèi)進(jìn)行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。其次，要對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際用工人數(shù)進(jìn)行合理精確的計(jì)算，要算出施工過程中具體的勞動(dòng)量，首先要計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工程量，工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)目。

3.2 加強(qiáng)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)

第一，豐富員工培訓(xùn)的內(nèi)容。只有制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，才能切切實(shí)實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)的作用和價(jià)值。具體來說，就是對(duì)于不同類型、層次的工作人員進(jìn)行不同方式的培訓(xùn)，而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員來說，則應(yīng)該注重培訓(xùn)其概念技能。

第二，尋找最適合施工人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)策略。每次培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，不必集中、局限于一種形式或者培訓(xùn)模式，而應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑工程的現(xiàn)實(shí)技術(shù)需求，開展有目標(biāo)、有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助施工人員找到適合自己的、快速的學(xué)習(xí)方法和進(jìn)步途徑。

第三，針對(duì)培訓(xùn)成果，開展成績?cè)u(píng)估和成果考核工作。針對(duì)每個(gè)階段的培訓(xùn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展對(duì)應(yīng)的成效抽查、檢測(cè)活動(dòng)，以此幫助施工人員養(yǎng)成對(duì)參與培訓(xùn)活動(dòng)的正確心態(tài)和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，將檢測(cè)評(píng)估成績，作為激發(fā)施工人員工作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性的條件與手段，以給予獎(jiǎng)勵(lì)或者相應(yīng)懲罰的措施，鼓勵(lì)施工人員認(rèn)識(shí)到參與技術(shù)培訓(xùn)的重要性。

3.3 調(diào)動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工人員的積極性

實(shí)施健全、有效的建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理績效考核制度，充分挖掘施工人員的專業(yè)潛力和學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)并給予施工人員充分的時(shí)間、空間和機(jī)會(huì)，去參加技術(shù)與知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，在此過程中，交流并積累經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理過程中，施工管理者應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的施工管理理念，參考國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的成功案例和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工管理的經(jīng)濟(jì)成本，加快施工進(jìn)度，構(gòu)建其全面、完善的建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理體系和績效評(píng)估機(jī)體系，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作順利、有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，（18）：20，22.

[2]薄磊.綜合整修施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[D].大連理工大學(xué)，2015.

（作者單位：大連華藤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）