摘要：由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理是否得當直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。文章從建筑工程項目成本管理的特點，分析了我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及解決措施。

關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；預算成本；實際成本；項目經(jīng)理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2016）34-0236-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.113

1 建筑工程項目成本的構成以及概念

建筑工程項目成本是指建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化、企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。

2 我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速地占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我國建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下問題：

2.1 項目經(jīng)理成本管理意識弱

在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出虧損的原因所在，更難提出合理的解決措施。

2.2 預算成本和實際成本嚴重不符

很多建筑工程企業(yè)在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

2.3 缺乏成本管理的具體落實

很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預算成本去對施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體地落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。

2.4 成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性

建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監(jiān)控，因為結果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。目前很多建筑工程企業(yè)只重視最終的成本是否控制在目標以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程也有很強的指導意義，但是更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好地去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。

2.5 非生產(chǎn)性支出過高

目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因：一個是主觀上的；一個是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用相應增加，施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格地執(zhí)行財務預算管理，還有就是沒有有效地設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳、講排場、互攀比的現(xiàn)象。

3 建筑工程項目成本管理的相應措施

3.1 提高管理人員的素質(zhì)

建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務素質(zhì)學習，要積極地接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

3.2 建立完善的成本管理體系

建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利相結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣切實地落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中出現(xiàn)的問題都有章可循、有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。

3.3 加強質(zhì)量成本管理

建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷提高工程施工技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。

3.4 嚴格控制非生產(chǎn)性支出

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是與社會風氣以及相關競爭過于激烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無謂的講排場、攀比等現(xiàn)象。

3.5 加強工程安全管理

自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效地防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。在建筑施工中，要提高每一個施工人員的安全意識，確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全以及機械設備的使用安全。要加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故而造成的項目成本增加。在項目施工的過程中，要定期對機械設備進行維護和保養(yǎng)，以免造成機械設備的損壞，進而造成購置設備和維修設備的費用的增加，也避免了因為機械設備損壞而造成耽誤工程進度的情況。建筑工程施工安全是整個建筑工程里的重中之重，要杜絕一切安全隱患，制定好安全責任目標，把安全施工落到實處，切勿因為安全意識疏忽而造成工程項目的經(jīng)濟損失。

3.6 整合施工項目全過程管理業(yè)務鏈

對于一個管理人員來說，應該充分地理解每一項工作在什么情況下才能開展，而開展完這項工作又會產(chǎn)生什么結果，產(chǎn)生的這些結果又是哪一項工作的開展條件，整個建筑工程項目都是環(huán)環(huán)相扣的，一個項目的管理者必須具有統(tǒng)籌全局的能力才能讓建筑工程順利地開展。就目前來說，項目管理和建筑施工企業(yè)管理還是一個比較新的課題，管理的理論基礎和方法也都在不斷發(fā)生著變化，所以要選擇好切實可行的管理方法和理念。在建筑工程項目中標以后，要以審定好的施工圖紙作為預算的依據(jù)來確定預算成本。預算成本是通過對施工圖紙所列的價值按成本進行核算、分析、歸類總結而來的。

4 結語

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。

參考文獻

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作者簡介：徐燕（1982-），女，江西南昌人，中國瑞林工程技術有限公司工程師，研究方向：項目管理。

（責任編輯：周 瓊）