唐志民

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的需求也朝著多樣化、個性化的方向發(fā)展，社會勞動力資源已經(jīng)凸顯出了緊缺的趨勢。在現(xiàn)階段的生產(chǎn)水平下，如何能讓產(chǎn)品最大化滿足市場需求，快速提升市場占有率，成為了企業(yè)密切關(guān)注的問題。工時定額管理方法作為一種高效的管理體系，可以為機械加工行業(yè)提供重要的體系支持。

關(guān)鍵詞：工時定額；管理方法；探索與制定

0 引言

時間定額也叫工時定額，一般用于進行人工費用標(biāo)準(zhǔn)制定及考核統(tǒng)計，機械行業(yè)成本計算采用工時定額進行人工費用分?jǐn)偙容^常見。但是這種方式需要人工進行管理，在難度上相對比較大。所以本文旨在從工時定額的具體內(nèi)涵為切入點，探討其具體的管理方法，為機械企業(yè)的發(fā)展提供參考。

1 工時定額的內(nèi)涵

生產(chǎn)工時定額是現(xiàn)階段的加工企業(yè)進行成本核算工作中的重要參考依據(jù)，也是產(chǎn)能分析的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說這是調(diào)度生產(chǎn)計劃的依據(jù)?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢下，無論是消費者的需求還是市場的需求都朝著多樣化的方向發(fā)展，而企業(yè)為了自身能夠穩(wěn)定發(fā)展，就需要滿足用戶和市場的不同需求。所以小批量、多品種的生產(chǎn)模式成為了現(xiàn)階段生產(chǎn)組織的重要參考形式，這也給傳統(tǒng)的員工工資計算帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段已有的計算軟件，對于一些離散型機械加工的企業(yè)來說已經(jīng)不再適合，相反，以生產(chǎn)車間工時為基礎(chǔ)的定額管理卻能發(fā)揮重要的作用，提升勞動者的積極性，也便于管理者對生產(chǎn)狀況進行合理管控，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置[1]。從勞動者的角度來說，這項政策與他們的切身利益息息相關(guān)，在現(xiàn)階段勞動者普遍缺乏的狀況下，是企業(yè)未來發(fā)展的重要依據(jù)。

2 工時定額的新模式

雖然根據(jù)傳統(tǒng)的工時定額計算模式可以對實際的生產(chǎn)狀態(tài)進行判定，但是這種方式用人工計算，效率過低，誤差程度較大。而機械加工的過程本身就是一項多變的工作。傳統(tǒng)方式下是對每件產(chǎn)品完成時所耗費的實際工時進行計算，適用于大批量的生產(chǎn)過程。但是前文提到過，目前的企業(yè)發(fā)展都朝著多樣化小批量的趨勢發(fā)展，如果對于每個產(chǎn)品進行測量，那么效率非常低下。所以，為了減少估測過程中的誤差，可以按照生產(chǎn)的具體工藝和流程，在每個工序上都實現(xiàn)有效作業(yè)時間的計算，然后配合物料定額等參數(shù)來解決實際計算過程中的復(fù)雜之處，用全新的模式來解決一線勞動者工時定額的計算問題，是人力資源管理和企業(yè)管理中的一次重大突破[2]。

3 具體的核算方法

單位工作時間的構(gòu)成一般包括準(zhǔn)備時間、作業(yè)時間等不同的部分組成，而工時核算標(biāo)準(zhǔn)需要對每個步驟的狀態(tài)時間進行計算，包括設(shè)備的運行，人員的配備等。然后通過這些項目計算出的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能更加精確。為了符合實際工作狀態(tài)下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要對工時系數(shù)進行有效管理，并做出相應(yīng)調(diào)整。

3.1 作業(yè)工時

根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)的生產(chǎn)流程，在每道工序上完成作業(yè)的有效時間，以此為基礎(chǔ)來判斷其他產(chǎn)品需要花費的產(chǎn)品工時定額。

3.2 定員

定員是按照完成單位產(chǎn)品的效率來最終確定崗位所需人數(shù)。定員的原則在于減少人數(shù)，并尋求效率的提升。

3.3 復(fù)雜系數(shù)

復(fù)雜系數(shù)是在相同的工位上與其他產(chǎn)品比較最終獲得的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和勞動強度的參數(shù)[3]。

3.4 產(chǎn)品工時

產(chǎn)品工時是基于產(chǎn)品復(fù)雜系數(shù)的工時定額。

3.5 準(zhǔn)備時間

準(zhǔn)備時間是作業(yè)開始前的準(zhǔn)備工作，包括個人消耗、工具和材料的準(zhǔn)備時間等。

需要注意的一點在于小批量多樣化生產(chǎn)的運營模式下需要考慮到產(chǎn)品在工藝轉(zhuǎn)換過程中的工作時間，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進行必要的調(diào)整。

4 工時定額管理的要點

4.1 工藝

工藝對于工時定額的影響是非常大的。這是確定作業(yè)工時的關(guān)鍵參數(shù)。在不同的工位上進行作業(yè)，具體的制定方法也會有所差異。一般情況下的條件是基于工時定額和工時統(tǒng)計的關(guān)鍵對象來進行判定，所以制定具體的產(chǎn)品工時定額需要掌握各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并對生產(chǎn)過程進行合理規(guī)劃[4]。

4.2 物料

前文提到過，物料是生產(chǎn)設(shè)備和材料的準(zhǔn)備，在完善工時定額的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中通常需要考慮到單位產(chǎn)品必須的加工作業(yè)量。而有些物料的定額與產(chǎn)品的定額是一致的，所以在實際的生產(chǎn)過程中需要考慮到兩種物料定額的正確使用方式。另外產(chǎn)品本身存在著質(zhì)量和參數(shù)的差異，因此勞動強度和價值也是不同的。在產(chǎn)品工時的計算過程中也需要基于產(chǎn)品的復(fù)雜系數(shù)來對產(chǎn)品價值進行公平判定。

5 工時定額創(chuàng)新的優(yōu)勢

為了能夠滿足現(xiàn)代化的市場需求，除了產(chǎn)品的多樣化以外，勞動者的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的因素。所以在這種形勢下，很多勞動者在一個時間段內(nèi)可能會從事多個工種，生產(chǎn)過程的原則也需要符合這一標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)的人力資源管理調(diào)配工作需要對作業(yè)情況進行必要的參考。而工時定額的創(chuàng)新能夠有效地對任意作業(yè)環(huán)節(jié)進行人員調(diào)配，且不會因為崗位的差異而產(chǎn)生工時計算的誤差和遺漏，保障了勞動者的利益，也符合未來社會發(fā)展的人力資源管理要求。

6 結(jié)語

通過研究，可以看到工時定額的全新管理模式，相比于傳統(tǒng)的管理體系會更加準(zhǔn)確，可以對工件物料和產(chǎn)品復(fù)雜系數(shù)等項目通過計算機來進行有效計算，可以滿足企業(yè)多樣化生產(chǎn)的要求，讓勞動者的積極性得到提升。另外，這也是提升人員生產(chǎn)率和控制企業(yè)成本的方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。因此這種管理方法也必然成為未來相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程中重要的參考依據(jù)。

參考文獻

[1]王衍春，王淑禎.工時定額管理方法探索與制定[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2015，14（1）：61-64.

[2]謝建榮，毛寧，陳慶新.基于類推比較的模具設(shè)計工時定額制定方法研究[J].模具工業(yè)，2012，33（6）：13-16.

[3]趙樹敏.探索工時定額制定的新方法[J].眉廠科技，2011，3（1）：35.

[4]彭愛贛.機械制造輔助加工時間定額研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016，6（7）：243.

（作者單位：南京康尼機電股份有限公司）