李偉鵬

摘要：建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民日常生活息息相關(guān)。施工單位要依據(jù)實(shí)際工程背景，認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性，明確建筑工程實(shí)踐中存在的各類問題，從根本上提高建筑工程施工水平及施工管理質(zhì)量。與此同時(shí)，也要加大施工技術(shù)研究力度，不斷嘗試新型施工工藝及方法等，有效規(guī)避各類技術(shù)弊病及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)，推進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

1.建筑施工過程中的主要技術(shù)

（1）軟土地基處理技術(shù)。我國幅員遼闊，區(qū)域性氣候、環(huán)境差異較大。因地質(zhì)條件不同，建筑工程施工中軟土地基也各異。該過程中，要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，采用正確的方式，對(duì)軟土地基進(jìn)行有效處理。通常情況下，軟土地基承載力差，穩(wěn)定性不足，很容易在施工過程中出現(xiàn)沉降問題。首先，要對(duì)區(qū)域性土壤及環(huán)境條件具備清晰的認(rèn)識(shí)，以對(duì)軟土地基進(jìn)行針對(duì)性處理。其次，采用換填墊層、化學(xué)加固等方式，處理軟土地基。第三，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)軟土基類型，對(duì)工程處理方法進(jìn)行全面分析，避免軟土地基變形，增強(qiáng)建筑工程穩(wěn)定性。

（2）電氣接地施工技術(shù)。當(dāng)前，人們對(duì)建筑工程施工技術(shù)提出了越來越高的要求。具體工程實(shí)踐中，要采用正確的方法，對(duì)建筑物施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其更加安全。其中，尤以建筑內(nèi)部電氣接地施工技術(shù)最為重要。建筑物多為鋼筋、混凝土結(jié)構(gòu)，對(duì)各細(xì)節(jié)進(jìn)行正確連接，能夠使電氣接地施工順利進(jìn)行。電氣接地技術(shù)能夠避免雷雨天氣對(duì)建筑物產(chǎn)生干擾，以免建筑物受到損傷。因而，要嚴(yán)格執(zhí)行電氣接地施工，使建筑工程施工更加安全。

（3）建筑防水施工技術(shù)。建筑防水在建筑施工中尤為重要。如果施工過程中水分過多，會(huì)使建筑工程質(zhì)量受損。建筑內(nèi)部衛(wèi)生間、浴室等用水量較大，假使具體工程實(shí)踐中未做好相關(guān)防水工作，很容易影響建筑防水性能，難以達(dá)到良好的施工效果。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，要選用規(guī)范性防水材料，通過防水施工技術(shù)，有效解決漏水問題。對(duì)房屋拐角處等漏水部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，提高建筑工程性能。

2.建筑工程施工管理要點(diǎn)

（1）安全管理。公司必須設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員，給予安全管理機(jī)構(gòu)的管理以充分的支持。同時(shí)項(xiàng)目部同樣應(yīng)按規(guī)定配齊專職安全人員，且安全專職管理人員應(yīng)由公司調(diào)派委任并給予其足夠的權(quán)力，實(shí)行“安全第一，安全生產(chǎn)一票否決制度”。務(wù)必真正做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)教育（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）安全技術(shù)交底，教育、交底不得流于形式，未經(jīng)過三級(jí)教育、安全技術(shù)交底的作業(yè)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)按照不同的分部、分項(xiàng)工程、施工進(jìn)度、不同的季節(jié)施工、不同的工種做好有針對(duì)性的安全教育、交底?，F(xiàn)場(chǎng)安全教育應(yīng)有記錄有照片有被教育人的簽字內(nèi)容，安全技術(shù)交底必須進(jìn)行書面交底，以備檢查。

（2）技術(shù)管理。良好的管理制度可以有效地提高技術(shù)管理的價(jià)值和水平。故建筑施工單位必須落實(shí)施工技術(shù)管理制度。首先，施工單位需要讓施工技術(shù)管理人員不斷熟悉施工圖紙，熟悉施工工藝，認(rèn)真編制好有針對(duì)性專項(xiàng)施工方案及編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行方案交底工作，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)交底，在施工過程中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工進(jìn)行書面技術(shù)復(fù)核工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底方法及要求進(jìn)行施工，以此來使工程管理更具科學(xué)性。在展開建筑工程施工技術(shù)管理過程中，相關(guān)人員要認(rèn)真完成前期的技術(shù)交底工作，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程的施工辦法以及施工方案相關(guān)的技術(shù)要求來設(shè)置相應(yīng)的考題，對(duì)全體施工人員進(jìn)行考評(píng)，以此來考核施工人員的實(shí)際能力水平，對(duì)于那些不合要求的施工人員，務(wù)必不要讓他們進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）成本管理。工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)程序，建筑施工企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，施工單位合同管理部應(yīng)先與建設(shè)單位簽訂《工程施工總承包合同》，再簽訂《勞務(wù)承包合同》、《物資購銷合同》、《專業(yè)分包合同》、《設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃合同》和其它施工協(xié)議等，根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，由成本控制部門核算工程項(xiàng)目的施工成本；項(xiàng)目部根據(jù)施工圖預(yù)算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、工器具使用費(fèi)進(jìn)行控制；建筑企業(yè)物資設(shè)備部、項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)廣泛收集物資的質(zhì)量、價(jià)格信息，掌握主要物資的信息變化規(guī)律，為陽光采購提供第一手資料。在物資采購中，企業(yè)招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)以上信息，對(duì)具備招標(biāo)條件的主要原材料和大宗物資的采購，按照“公開、公平、公正、透明”的原則組織招標(biāo)采購。充分行使施工單位的“檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”功能，從不同的管理層次和角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到集團(tuán)、公司、直管部、項(xiàng)目部各職能部門共同實(shí)施工程項(xiàng)目成本管控的目的。

（4）質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理根據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法，制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果根據(jù)獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行日常的質(zhì)量管理工作也需要依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，因此，在質(zhì)量管理工作中落實(shí)規(guī)章制度、管理辦法、獎(jiǎng)罰措施非常重要，它是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利完工的根本。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須全員參與質(zhì)量管理，對(duì)存在容易發(fā)生質(zhì)量隱患的部位，項(xiàng)目部必須成立QC 小組進(jìn)行專項(xiàng)治理，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量控制，把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)，做到真正的事前控制。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)在建筑工程質(zhì)量控制中有著非常重要的作用，是保證工程生產(chǎn)質(zhì)量的重要措施，同時(shí)提升企業(yè)員工參與到工作中的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，圍繞集團(tuán)“四保、一樹、一控”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，增加企業(yè)收入。然而在實(shí)際上大部分建筑施工企業(yè)在建筑施工技術(shù)以及施工的施工管理中還存在諸多的問題，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

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（作者單位：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）