李鵬

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展雖十分迅速，但行業(yè)之間的競爭與日俱增。在這樣的背景下，對于建筑工程企業(yè)提出了更高的要求。為確保建筑工程企業(yè)的更好發(fā)展，需要不斷提升其施工技術水平，并做好資源的優(yōu)化配置，加強工程成本控制，從而在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。本文主要對項目化管理在建筑工程成本控制中的應用進行了分析，以供相關人士參考借鑒。

關鍵詞：項目化管理；建筑工程；成本控制；具體應用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭日益激烈，對于建筑工程企業(yè)來說也不例外，這樣使得了做好建筑工程成本管理與控制顯得尤為重要。在建筑工程成本控制過程中，應用項目化管理技術，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的管理方式和技術條件充分發(fā)揮出來，從而使得建筑工程企業(yè)的資源得到有效地優(yōu)化，進而避免了建筑工程建設過程中的資源浪費，為建筑工程成本控制工作的更好進行打下堅實的基礎。

1 項目化管理在建筑工程成本控制存在的問題

1.1 施工前的問題

施工前的成本管理問題主要體現(xiàn)在招投標階段。在實際的招投標過程中，一些施工企業(yè)為了中標，往往會壓低中標的價格，這樣不僅導致了其實際的施工經(jīng)濟效益大受影響，更為嚴重的是對于后期建筑工程的順利施工將會造成極其嚴重的影響。此外，一些施工企業(yè)在中標之后，為了使得其獲得更大的經(jīng)濟收益，往往會通過各種方式來增加施工的款項，這樣勢必會對整個建筑工程成本控制的更好進行造成影響。因為建筑工程成本管理與控制的進行主要是根據(jù)合同來進行的，而施工企業(yè)增加施工款項，勢必導致合同出現(xiàn)變更，這樣會導致建筑工程施工過程中出現(xiàn)一些誤解，進而導致其相應的施工成本增加。最后，在建筑工程施工項目的準備階段，一些施工企業(yè)為了趕工期，往往會忽視施工組織計劃的科學性和合理性，這樣不僅會造成較大的經(jīng)濟損失，同時還會影響整個建筑工程的施工進度以及施工質(zhì)量。

1.2 施工過程中的問題

建筑工程的施工過程是投資最大的，要想做好建筑工程的成本管理與控制，就必須對整個施工過程做好相應的項目管理與成本控制。然而實際情況是，在整個施工的過程中不僅項目管理制度不夠完善，并且相應的成本細節(jié)管理做得也不到位，進而導致工程施工成本超出預算，降低了工程施工的經(jīng)濟效益。其在施工過程中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.2.1 成本管理體制不健全

目前在建筑工程的施工過程中，相應的施工單位往往比較重視工程的施工進度與施工質(zhì)量，然而對于相應的成本管理與控制工作則做得不到位。具體體現(xiàn)在沒有健全的成本管理體制，對于成本管理的職責劃分不夠明確，進而導致了整個施工過程會出現(xiàn)成本嚴重超支的情況，這對于我國建筑行業(yè)的今后發(fā)展是非常不利的。

1.2.2 成本管理方法落后

隨著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，對于建筑工程的成本管理提出了更高的要求。一般來說，對于建筑工程的成本管理，具有動態(tài)性的特點，如果沒有嚴格的管理標準和科學的管理方法，是很難將建筑工程的成本管理工作做好的。事實上，很多的施工單位在工程開始施工之前，并沒有做好相應的成本預算工作，這樣所造成的后果在于建筑工程的實際施工成本會大大的超出預算，進而使得整個建筑工程的利潤降低。

1.2.3 項目成本管理意識不強

對于建筑工程的各個施工項目，雖然會采用經(jīng)理責任制來幫助施工單位加強管理，這樣也在一定程度上節(jié)約了相應的建設成本，使得建筑工程的經(jīng)濟效益得到了一定的提升。然而經(jīng)理責任制只能取得一定的成效，要想將建筑工程的成本控制工作做得更好，需要各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，需要全員參與其中。比如技術部門，對于建筑工程的施工技術及施工質(zhì)量比較精通，而如果其一味追求施工技術的規(guī)范及施工工程的質(zhì)量，缺乏對工程施工成本的考慮與控制，就會導致工程投資加大，進而影響到工程施工成本管理的效率。

2 項目化管理在建筑工程施工成本控制的應用分析

2.1 做好機械設備成本管理

在建筑工程的施工過程中，往往需要使用到大量的施工機械設備，據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，施工過程中機械設備所需要花費的費用占到了整個工程施工成本費用的10%左右。因此，采取有效的措施做好機械設備的成本管理，不僅能夠進一步提高機械設備的使用效率，同時還能減少工程建設的成本開支，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

要想做好機械設備的成本管理工作，需要根據(jù)實際的工程施工情況來合理地配備機械設備的種類及數(shù)量，以免造成機械設備過多而出現(xiàn)閑置的情況。同時，對于施工過程中所需要使用到的機械設備，需要專人進行管理與維護，從而在減少機械設備出現(xiàn)故障的情況下，更好地完成既定的工程量。

2.2 建立完善的成本項目化管理機制

在建筑工程成本項目化管理過程中，應用傳統(tǒng)的管理機制，由于整個管理模式比較粗放，會使得整個成本管理存在著很大的不確定性，進而導致所實施的成本項目化管理難以取得預期的成效。針對于此問題，在現(xiàn)階段的建筑工程施工成本管理過程中，需要引起新的成本項目化管理機制，不僅要對項目管理責任人進行明確，同時對于項目成本化管理的內(nèi)容還需要加以細化，以保證整個成本管理工作的更好進行。另外，在建筑工程項目成本管理實施的過程中，還需要注重勞務成本的管理與控制，這樣能夠避免出現(xiàn)人員閑置和浪費的情況，在提高人員利用率的同時，進一步降低工程項目的施工成本。最后，對于已有的成本項目化管理機制，在實際的應用過程中需要進行不斷的改進和完善，以確保其更加符合實際的工程施工需求，進而保證整個建筑工程施工成本控制的更好進行。

2.3 加強對成本管理中材料管理

由于工程施工原材料所需要花費的成本大概占到了整個工程建設總承包的一半，因此在進行項目化成本管理的過程中，還需要注重加強施工原材料的管理工作。其主要需要從以下2個方面進行：第一，做好相應的材料采購工作。由于現(xiàn)階段的建筑施工原材料種類越來越多，價格差異也越來越大，如果不能對各種施工原材料的市場價格有比較清楚的了解，進極易導致材料采購成本的增加。因此，作為相關的采購人員，在采購之前需要充分了解市場行情，并且對于各供應商進行合理地分析，從而在確保施工原材料質(zhì)量達標的基礎上，選擇價格最優(yōu)的供應商進行合作，從而盡可能的降低施工原材料的投資成本。其二，對于進場的施工原材料做好相應的管理及配發(fā)工作。這樣不僅能夠減少因管理不當造成的材料浪費，同時還能避免出現(xiàn)材料冒領或者誤領的情況。

3 結(jié)語

綜上所述，將項目化管理應用于建筑工程的成本控制中，能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾淼哪繕诉M行進一步的明確，以便于成本控制工作的順利進行。同時，采用項目化管理模式能夠幫助企業(yè)制定更加完善的管理機制，從而有效解決成本控制過程中所存在的問題，使得我國建筑工程的成本控制與管理工作做得更好，最終在確保我國建筑工程企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益的同時，還能實現(xiàn)社會效益的最大化。

參考文獻

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（作者單位：江蘇省華廈工程項目管理有限公司）