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        大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

        2017-05-30 04:15:15潘燁
        中國(guó)商論 2017年9期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

        潘燁

        摘 要:大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下,傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨著巨大挑戰(zhàn),分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作特點(diǎn),研究專業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)管理人才需要具備的職業(yè)道德素質(zhì)水平,采取合理的心態(tài)和積極的狀態(tài)來面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)快速發(fā)展水平十分必要。本文將針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下,傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)水平進(jìn)行分析,以研究改變大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 傳統(tǒng)制造 會(huì)計(jì)

        中圖分類號(hào):F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2017)03(c)-093-02

        大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作受到極大的挑戰(zhàn),在會(huì)計(jì)工作中需要明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作職能和道德修養(yǎng),企業(yè)管理人員需要建立良好的心態(tài),對(duì)現(xiàn)代數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行發(fā)展和提升,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的綜合發(fā)展水平,明確大數(shù)據(jù)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的不足,根據(jù)實(shí)際情況需要做什么樣的轉(zhuǎn)型處理,如何提升企業(yè)管理的會(huì)計(jì)發(fā)展效果。

        1 大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下,傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷問題

        1.1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)

        中小企業(yè)對(duì)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)購買相關(guān)的設(shè)備,技術(shù)人才的培養(yǎng)費(fèi)用都沒有合理的規(guī)范,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際規(guī)模進(jìn)行建設(shè),投入合理的資金、合理的人力資源、物力資源和財(cái)力資源,不斷完善企業(yè)的整體投入發(fā)展水平。企業(yè)不需要對(duì)現(xiàn)代的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用,在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中,可以根據(jù)會(huì)計(jì)程序,很好地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),明確企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況。按照合理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),盡可能地滿足會(huì)計(jì)實(shí)際的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),保證財(cái)政的正常發(fā)展需求。中小企業(yè)的管理發(fā)展需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)資源的發(fā)展趨勢(shì),不斷完善管理會(huì)計(jì)的核算過程,逐步實(shí)現(xiàn)管理性、戰(zhàn)略性、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。

        1.2 企業(yè)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)搜集不到位

        大數(shù)據(jù)快速發(fā)展過程中,社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各類數(shù)據(jù)資料容易發(fā)生較多的改變。大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中,企業(yè)需要不斷的搜集社會(huì)市場(chǎng)中的各種信息資源,逐步調(diào)整信息,整理信息,強(qiáng)調(diào)信息的存儲(chǔ)充分性、持續(xù)性。按照信息存儲(chǔ)的過程,合理的分析信息規(guī)模發(fā)展建設(shè)的大小,對(duì)信息存儲(chǔ)的規(guī)模大小進(jìn)行調(diào)整管理,明確每日新增數(shù)據(jù)量,按照數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),確定數(shù)據(jù)的更新速度。大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下,信息分布廣泛,傳輸速度快,其數(shù)據(jù)信息快速龐大。企業(yè)需要更加廣闊的空間,完善各方面信息數(shù)據(jù)的快速存儲(chǔ)管理,明確實(shí)際信息管理發(fā)展效果,解決企業(yè)大數(shù)據(jù)信息的搜集整理不到位的問題。

        1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全隱患問題

        現(xiàn)代企業(yè)在快速的發(fā)展過程中,搜集整理的信息量極大,其中往往包含巨大的個(gè)人自愿信息,其中包含客戶、市場(chǎng)、發(fā)展組織、計(jì)劃信息等,企業(yè)在實(shí)際的管理過程中,為了有效提升這些信息的安全性,避免可能出現(xiàn)的泄露問題,需要建立良好的信息管理基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下,各類手機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用,往往會(huì)要求獲得個(gè)人的信息、地理位置等內(nèi)容。這類信息一旦泄露,直接影響客戶的隱私安全,直接威脅客戶的賬戶安全,可能會(huì)造成客戶個(gè)人信息和財(cái)產(chǎn)信息的遺漏,降低企業(yè)的信任指數(shù),對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理信任度造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)?duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

        2 大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下,傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要做的轉(zhuǎn)型方案

        2.1 建立良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)

        企業(yè)在快速發(fā)展過程中,需要明確各個(gè)部門之間的關(guān)系,積極采取有效的數(shù)據(jù)管理,積極完善各個(gè)方面刊物、專著等文獻(xiàn)內(nèi)容的分析過程,將大數(shù)據(jù)知識(shí)融會(huì)到管理會(huì)計(jì)中,不斷推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平。將大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用結(jié)合起來,讓企業(yè)管理的會(huì)計(jì)人員充分了解相關(guān)信息,完善管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施過程。企業(yè)的高層管理者需要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行制度,分析企業(yè)中層管理者與員工自覺數(shù)據(jù)管理之間的實(shí)務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下的應(yīng)用效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

        2.2 大數(shù)據(jù)云計(jì)算的會(huì)計(jì)管理方式分析

        企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況需求,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政部門管理,完善財(cái)務(wù)管理發(fā)展力度水平。在企業(yè)的管理過程中,逐步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息的構(gòu)建分析,提升企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展建設(shè),企業(yè)需要面向市場(chǎng)快速發(fā)展,融入良好的資金活動(dòng),不斷改善企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理水平,明確企業(yè)日常開銷標(biāo)準(zhǔn)。依照有效的環(huán)境水平,合理分析企業(yè)管理部門實(shí)際需要建立的系統(tǒng)信息管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的調(diào)整控制,規(guī)范實(shí)際企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息存儲(chǔ)和調(diào)整,方便企業(yè)對(duì)各類流動(dòng)信息的評(píng)估測(cè)算。企業(yè)在發(fā)展過程中逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義,與傳統(tǒng)老舊管理會(huì)計(jì)方式進(jìn)行對(duì)比分析,面向社會(huì),面向未來,不斷提升企業(yè)管理數(shù)據(jù)的合理性。企業(yè)內(nèi)部的銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是依照企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)的,大數(shù)據(jù)會(huì)帶來大空間的變化,實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的增加。外部數(shù)據(jù)中,往往是由信息互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、公眾數(shù)據(jù)等逐步聯(lián)系改變行程的。例如,全面的預(yù)算是企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本核心內(nèi)容,核心內(nèi)容是保證數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的合理性。如果國(guó)內(nèi)外同行業(yè)區(qū)域的費(fèi)用有相同的定額,相比本公司實(shí)際的差距,就可以利用大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用分析出來,確定實(shí)際的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),明確實(shí)際中可能存在的較大矛盾問題,從而逐步降低這些問題,改善實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3 財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)際各項(xiàng)功能模塊的信息開發(fā)和應(yīng)用

        管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中主要以使用ERP系統(tǒng)為主,通過合理的管理軟件轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升。傳統(tǒng)的ERP軟件與國(guó)際上的先進(jìn)管理軟件之間存在較大的差別,其中很大程度上包含系統(tǒng)蘊(yùn)含的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)內(nèi)容,概念的框架標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際的工具方法和最佳的實(shí)踐模型庫內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理功能數(shù)據(jù)來源不僅限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理,需要逐步開展市場(chǎng)信息的發(fā)展建設(shè),提升財(cái)政稅收信息平臺(tái)的管理。在有效合理的預(yù)算范圍內(nèi),逐步降低矛盾,改善傳統(tǒng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式,提升各個(gè)模塊信息的開發(fā)和應(yīng)用效果。財(cái)務(wù)軟件需要充分認(rèn)識(shí)到管理模塊和大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)之間的融合水平,為企業(yè)明確實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展需求,建立良好的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)快速發(fā)展水平,不斷提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。

        2.4 大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下,創(chuàng)新改革的必要性

        企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的資金進(jìn)行綜合評(píng)估分析,分析其中需要改進(jìn)和創(chuàng)新的部分。按照各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合能力的分析,盡可能提升各方面數(shù)據(jù)的維度統(tǒng)一管理效果。采用共同或互補(bǔ)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)交融分析,將各項(xiàng)數(shù)據(jù)融合起來,實(shí)現(xiàn)其共同性、互補(bǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。根據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn),采用零散、分散的特點(diǎn)方式進(jìn)行分析,不斷完善企業(yè)的粘合性,構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)。需要根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)情況進(jìn)行融合,構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)信息的工作效率水平,提升會(huì)計(jì)人員對(duì)于數(shù)據(jù)操作的應(yīng)用能力,實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性的融合。通過有效的數(shù)據(jù)信息,企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目辦事周期范圍,明確后續(xù)跟進(jìn)過程,確定需要處理維護(hù)的不足。按照企業(yè)流程中的設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象,采用有效的改革方式進(jìn)行應(yīng)對(duì),提升數(shù)據(jù)的整合價(jià)值,有的放矢地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的改革優(yōu)化。

        3 結(jié)語

        綜上所述,在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展時(shí)代條件下,企業(yè)的信息數(shù)據(jù)信息豐富,企業(yè)需要順應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息快速發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)實(shí)際決策內(nèi)容。企業(yè)管理模式與大數(shù)據(jù)的融合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的決策發(fā)展,提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)管理模式,為企業(yè)營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)管理的快速發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)信息。

        參考文獻(xiàn)

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        [2] 許金玲,趙爽.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作變革研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(23).

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