黃偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設現(xiàn)代化的腳步加快，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑的要求也越來越高。其中又特別是對土木工程施工的管理。在建設施工過程中進行有效的管理對工程質量的保障具有重要的作用。但是在現(xiàn)代的土木工程施工管理中依然存在許多需要我們面對和解決的問題。并且在對土木工程施工管理中還需要運用更加科學的管理方法進行運用，以此保障建筑工程的質量。

關鍵詞：土木工程 施工管理 質量控制

土木工程是建筑工程中重要的組成部分，對土木工程施工進行有效的管理是保證工程質量的重要的方法，同時還關系到施工人員的人身安全。針對這些情況對此進行科學、有效的工程管理是現(xiàn)代工程建設中需要重視的問題。促使土木工程項目施工過程中運用先進并且貼合實際需要的管理方式進行開展工作，以此提高對施工管理的控制和管理。

一、土木工程施工管理基本概述

（一）土木工程管理

在土木工程建設過程中，最為主要的是土木工程的施工。進行有效的工程施工是對土木工程施工管理水平的具體體現(xiàn)。在進行施工管理的過程中主要是按照具體的施工合同中的內容進行施工，并且對此實行全方位的施工管理。保障對土木工程施工進行有效的管理就需要管理者運用最佳的管理方式達到良好的建筑施工模式和贏得有效的經(jīng)濟利益。在對土木工程施工進行管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)許多的問題需要對此進行解決，就需要管理者針對實際的情況，開拓自身對管理方式進行創(chuàng)新和完善，以此提高工程建筑的質量和為企業(yè)贏得更好的效益。

（二）土木工程施工質量控制的必要性

土木工程施工質量控制主要體現(xiàn)為施工中各個不同的工序組成的整體部分。因此在進行土木工程施工中對這些不同的工序進行施工落實和進行有效的管理是施工質量控制的具體的要求，也是保障施工建設質量達標的要求。通過對不同工序的施工質量控制，從而保障整體的土木工程項目的質量水平。

二、土木工程質量控制的內容

（一）改善施工管理

在土木工程的施工建設中對施工質量的控制首先是需要改善施工管理。對施工管理進行改善主要體現(xiàn)在管理能力的提高上。在現(xiàn)代的土木工程建筑施工中，造成土木工程質量不達標的主要因素就是土木工程建設施工中對此管理不足。針對這種情況提高土木工程建設質量控制水平的提高就需要在原有的管理水平上進行完善和提高。具體是通過管理者與施工技術人員進行有效的溝通，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的解決。同時對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督跟蹤，保障工程的質量和人員的安全打下基礎。

（二）完善施工管理體系

對土木工程施工質量得到更好的控制就需要對施工管理體系進行完善，并且完善企業(yè)單位的管理機制和質量控制。這就需要施工單位在進行施工管理體系建立時結合自身施工單位的具體情況進行分析和制定相應的施工管理。主要是針對施工的環(huán)境、施工單位、施工人員和施工設備以及資金情況等進行綜合的考慮，創(chuàng)建出符合施工企業(yè)自身特點的施工管理體系。促使在施工的各個環(huán)節(jié)進行施工中都具有相應的施工辦法和質量要求檢驗和需要注意的安全隱患進行有效管理和監(jiān)督控制。

（三）重點環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)督

在土木工程建設施工中對容易出現(xiàn)質量問題和發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行提前的預防和管理。將這些具有隱患的環(huán)節(jié)實施重點管理和監(jiān)督。通過施工單位對這些環(huán)節(jié)在進行施工的過程中采取有效的施工措施，以此保障施工中的各個環(huán)節(jié)能夠有效的運行。對這些重點環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行解決后還需要針對這些問題進行分析，促使在以后的建設中進行及時的預防和放生類似問題提供有效的解決辦法。

三、加強土木工程施工質量控制的相關策略

（一）加強土木工程施工質量控制力度

加強對工程質量的控制力度首先需要相關管理者加強對質量控制的重要性認識，在此基礎之上重視對土木工程的施工質量和管理。并且將土木工程施工質量控制和管理作為工程建設中作為重要的部分。以此同時還需要加強管理的責任制建設，以防止管理人員在工作崗位上出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，建立明確的責任制，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)發(fā)生的質量問題進行問責，通過這種方式在保障對施工質量的控制時還提高了管理人員自身職責意識和工作水平的提高。對發(fā)生質量問題和安全隱患的環(huán)節(jié)進行排查和及時有效解決，做好施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理工作，加強對工序和工藝的質量控制，從而保證土木工程建設施工的品質。

（二）加強施工隊伍管理

加強施工隊伍管理主要體現(xiàn)在對土木工程承包的施工隊伍進行有效的管理。對施工人員的運用和監(jiān)督需要管理人員對此建立具體的人事施工檔案。對建設隊伍建設質量進行嚴格的審查和考核評估，主要體現(xiàn)在三個方面：其一是對施工建設隊伍的營業(yè)制造和相關的資質證書和安全證書等證件進行審查。其二是施工隊伍進行施工建設的施工水平和素質進行全面的考核。其三是施工隊伍以往的業(yè)績進行考核，主要包含：隊伍的整體能力、業(yè)務水平、工程質量、信譽度等方面內容進行考核。

（三）對施工原材料和機械設備的管理

對土木工程施工質量的保證一方面是對此進行有效的管理，另一方面就是相關建筑材料和機械設備的有效使用。相關施工單位對此進行有效的管理首先是對施工原材料的采購和使用這整個過程進行嚴格的管理和監(jiān)督，對施工原材料供貨商進行調查和在進場運用前對材料質量進行檢測。在原材料進行管理上考慮到自然環(huán)境因素的影響對此進行規(guī)范的管理，從而保障施工材料的質量。在相關機械設備的使用上需要針對不同的工序運用不同的設備，以此保障施工的效率和施工的質量。

（四）加強安全管理

安全管理一直都是土木功臣施工中一項重視的問題，主要是針對施工中的難點部分，進行有關安全防護的設備設施的投入，以此降低安全事故的發(fā)生，保障施工建設人員的人生安全。就需要加強對施工中的臨邊防護監(jiān)督檢查力度，同時對相關設備的使用，避免非專業(yè)操作人員進行操作和對施工現(xiàn)場的臨電管理，以此保障施工現(xiàn)場的安全。

結語

本文是基于對土木工程施工管理過程中質量控制分析的研究，進行研究主要是對土木工程管理的基本概述進行了解和進行控制和管理的主要內容進行了解和分析，并且針對這種情況提出加強土木工程施工質量控制的相關策略，以此實現(xiàn)對土木工程施工管理中對質量的控制，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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